Пятая группа логически продолжает четвертую группу понятий и посвящена проблемам планирования работы с персоналом раскрываются сущность, цели и задачи кадрового планирования структура и содержание оперативного плана работы с персоналом дается определение маркетинга персонала рассматриваются порядок его проведения, методы определения потребности в персонале и источники ее покрытия, процесс планирования и анализа показателей по труду, расходов на персонал, нормирования и учета численности персонала. [c.456]
Структура себестоимости продукции и ее особенности. Под структурой себестоимости продукции понимается процентное соотношение отдельных видов затрат в общем итоге затрат на производство продукции. Изучение структуры себестоимости продукции имеет большое значение в деле изыскания путей снижения себестоимости продукции, для ее планирования. Структура себестоимости продукции в различных отраслях промышленности не одинакова (табл. 34). [c.303]
Суть стратегического управления заключается в том, что в организации существует четко организованное комплексное стратегическое планирование, структура управления предприятием адекватна "формальному" стратегическому планированию и построена так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей предприятия и создания управленческих механизмов реализации этой стратегии. [c.155]
В нефтегазодобывающей промышленности У. к. з. определяются при планировании структуры и направлений капитальных вложений на развитие отрасли, проектировании и оценке экономической эффективности использования капитальных вложений в разработку нефтяных и газовых месторождений, на выявление (прирост) запасов нефти или газа и др. [c.193]
Возвращаясь к стратегии развития предприятия, можно сказать, что планирование структуры капитала должно обеспечивать (как и инвестиционные решения) максимизацию цены фирмы. Поэтому в конечном счете принятие долгосрочных финансовых решений сводится к определению [c.330]
ШЕСТЬ ГЛАВНЫХ ПОНЯТИЙ ПРИ ПЛАНИРОВАНИИ СТРУКТУРЫ ПРИБЫЛИ [c.46]
Режим структуры документа удобен для планирования структуры новых документов, выполнения структурных просмотров больших документов, создания оглавлений и др. [c.301]
При планировании структуры полезного фонда времени руководствуются следующим [c.131]
Традиционные функции главного казначея состоят в следующем планирование финансовых ресурсов корпорации исходя из текущих и новых операций, финансирование этих операций, распределение выручки от реализации продукции по соответствующим фондам, управление кассовой наличностью, рыночными ценными бумагами корпорации, планирование структуры капитала фирмы, т. е. соотношения основного и оборотного капитала, собственных и привлеченных средств. Кроме того, в ведении казначея находятся оплата управленческого персонала, а также формирование и использование пенсионного и резервных фондов. [c.70]
Для того чтобы составить эффективный план маркетинга, нужно использовать — и знать, как использовать, — правильные средства для анализа проблем, возможностей и для нахождения требуемых решений и стратегий. Сюда входят формальные процедуры и системы организации планирования структура, которая будет обеспечивать полноту и управляемость планирования цикличность (итерация), содействующая дебатам и отражающая динамичную природу планирования и рынков а также письменный план, заключающий в себе все выводы и обеспечивающий их распространение и обсуждение. Фундаментальное значение имеет обучение персонала необходимым навыкам маркетинга, однако для успешного внедрения одного этого еще недостаточно. Маркетологи должны понимать суть планирования, его цели и роли, о чем мы говорили в первой части этой книги. Участвующие в процессе планирования менеджеры должны разбираться в требуемых видах анализа, основных стратегических решениях и всех перипетиях маркетинговых программ-рекомендаций, которые также были нами рассмотрены. Отсюда дополнительное требование к планированию маркетинга учитывать поведение и организацию. [c.191]
Планирование структуры предполагает учет возможного распределения соответствующих ресурсов, находящихся в распоряжении организаций. При распределении ресурсов, и в первую очередь затрат на научно-исследовательские и технологические разработки, учитываются общая направленность научно-технической стратегии и перспективы изменений в продукции и технологии. [c.29]
Выручка от реализации только тогда может считаться переменной величиной программы, когда ее получение по срокам и размеру привязано к достижению содержательных и временных целей программы. В большинстве случаев исходят из постоянной выручки в течение всей продолжительности программы. В этом случае выручка не обусловливается планированием структуры работ, а отвечает цели оптимизации затрат и экономических результатов. [c.319]
Каждую задачу планирования структуры работ можно описать в виде функции последовательности работ, их содержательного результата, продолжительности, потребности в мощностях и соответствующих затрат. [c.319]
Все большая детализация работ ведет к непрерывному усложнению планирования структуры программы. Получаемые вплоть до самого нижнего уровня программы деталировки с обратными связями могут быть определены как рабочие пакеты, рассматриваемые в качестве локальных планов общего сетевого плана программы. [c.322]
Планирование сроков инновационных программ. После того как в рамках планирования структуры программы работы соединены в логическую последовательность, необходимо на следующем шаге определить время, требуемое для проведения всех или отдельных комплексов работ. Это позволит спланировать процесс в достижении цепи программы в целом и установить сроки завершения отдельных этапов. Сроки работ можно определять исходя из запланированных результатов без учета ограничений по мощностям в рамках автономного планирования сроков или с учетом ограничений — в рамках связанного планирования сроков. [c.322]
Планирование инновационной программы независимо от характера включает планирование содержательной цели, сроков, экономических результатов и затрат, а также структуры работ по программе в целом и по отдельным его этапам. Планирование структуры работ, в частности, охватывает [c.327]
Цели инновационной программы связаны постоянно с ее предметом и подразделяются на специфические содержательные цели стратегического и/или оперативного характера, цели относительно сроков, результата (прибыли), а иногда и ликвидности. Цели формулируются на этапе определения инновационной программы. В качестве важнейших результирующих целей стратегических инновационных программ принимают цель максимизации ценности капитала или прибыли. В оперативных инновационных программах на первый план выходят цели минимизации затрат. При планировании структуры работ в качестве целей задают [c.328]
Распоряжение прибылью включает распределение прибыли между акционерами, учредителями и реинвестированием в основную производственную деятельность. Чистая прибыль после выплаты дивидендов, процентов и налога на прибыль вместе с другими фондами увеличивает фондовый потенциал предприятия для дополнительных инвестиций и роста. Планирование структуры финансовых ресурсов включает выбор и сохранение пропорций между фондами, полученными из собственных источников, и заемными средствами. [c.132]
Решение о внедрении в деловую практику бизнес-планирования носит концептуальный характер. Применение методов бизнес-планирования, охватывающее весь спектр компонентов менеджмента (маркетинг и бизнес-планирование, структуры, организация и логистика, экономика, учет, финансы, персонал), упорядочивает и систематизирует весь бизнес, регулирует содержание и прогнозирует результаты бизнеса в зависимости от возможностей внешней и потенциала внутренней среды фирмы. [c.96]
Общий бюджет (основной бюджет) — это скоординированный по всем подразделениям и функциям план работы предприятия в целом, объединяющий блоки отдельных бюджетов и характеризующий информационный поток для принятия и контроля управленческих решений в области финансового планирования. Структура общего бюджета представлена на рис. 3. [c.412]
Планирование в маркетинге нацелено на определение основных принципов и критериев оценки самого процесса планирования, структуры и взаимосвязи стратегических и тактических планов, исходных данных для них, уровней компетенции и ответственности руководящего состава, занимающегося вопросами управления [c.587]
При планировании структуры ремонтного цикла (виды и последовательность чередования плановых ремонтов) исходят из того, что в каждой электрической машине и трансформаторе наряду с быстроизнашивающимися узлами и деталями (щетки, подвижные и неподвижные контакты, подшипники и др.), восстановление которых обычно проводится путем их замены на новые или путем незначительного ремонта, имеются узлы и детали с большим сроком износа (обмотки, магнитопроводы, механические детали и т.п.), восстановление которых проводится путем достаточно трудоемкого и занимающего много времени ремонта. Поэтому во время эксплуатации между капитальными ремонтами проводятся текущие (или средние) ремонты оборудования [5.1]. [c.145]
Можно отметить и другие особенности ГСС, которые следует учитывать в соответствующих постановках 1) ГСС являются открытыми системами, т. е. возможна частичная замена газа другими видами топлива 2) важный аспект функционирования ГСС связан с сезонной неравномерностью потребления газа однако в методах перспективного планирования структуры ГСС на достаточно длительные плановые периоды (10—15 лет) сезонная неравномерность в явном виде обычно не учитывается. [c.140]
Сотрудничество, групповая культура межфункциональная горизонтальная интеграция, большая адаптируемость к частым изменениям, стратегическое планирование, структура строится вокруг центров прибыли, обслуживаемых местными и функциональными менеджерами и их командами [c.21]
Более правильное представление о структуре отрасли дает классификация по чистым отраслям. Чистая отрасль представляет собой совокупность однородных производств, производящих однотипную химическую продукцию независимо от ведомственного подчинения. Такая классификация служит основой для анализа и планирования структуры и пропорций натурально-вещественных материальных балансов. [c.9]
Классификацию решений можно построить по срокам их. реализации. Первая группа — это долгосрочные, стратегические решения, определяющие перспективу развития объекта, его техническую реконструкцию или внедрение новых видов изделий. Вторую группу составляют решения сроком действия от одного дб трех лет. Это решения по ежегодному планированию, структуре производственной программы, кадровым вопросам и т. д. В третью группу войдут решения сроком действия от одного-двух дней до года — это опера- [c.114]
Даны основные положения о планировании структуры основных направлений научно-технического прогресса, его экономической эффективности и взаимосвязи ее показателей с показателями эффективности действующего производства. [c.460]
Как убеждает российская практика, единственный способ эффективно планировать в условиях рынка — это ускорить реакцию на его изменения. Для этого нужна децентрализация планирования. Компании с высокой степенью децентрализации управления, как правило, создают в центре сильную плановую группу. Но в целом разные фирмы по-своему организуют планирование маркетинга. Очень многое здесь зависит от руководителя, возглавившего данную работу. Этот человек должен иметь ясное представление о целях и методах планирования, структуре и штатах отдела планирования, требованиях к сотрудникам отдела планирования. Он обязан уметь определить общую структуру организации, обеспечить учет при проведении стратегического планирования всех критических факторов, поддерживать баланс между кратко-и долгосрочными результатами, демонстрировать свою причастность к процессу планирования, проявлять предпринимательские качества в целях преодоления бюрократизма, придавать процедурам планирования необходимый динамизм. [c.64]
Поэтому в зависимости от особенностей той или иной отрасли и уровня планирования структура и содержание планов внедрения ВТ могут претерпевать определенные изменения. Вместе с тем приведенная выше структура предполагает решение ряда наиболее общих вопросов, которые в той или иной степени рассматриваются на всех уровнях управления и во всех отраслях в процессе формирования плановых заданий и разработки программ. [c.111]
В пособии изложены точка зрения и опыт авторов на типологию, принципы планирования, структуру и содержание бизнес-планов. Дан пример разработки бизнес-планов по продукту на одном из предприятий. [c.2]
Основные принципы и задачи планирования. Структура плановых органов [c.19]
Качество планов и всей плановой работы во многом зависит от ее организации. Поэтому в решениях XXVI съезда КПСС обращено внимание па необходимость улучшить организацию планирования, структуру, формы и методы работы плановых органов . [c.87]
Управление непосредственно влияет на эффективность общественного производства, которая во многом определяется принятой системой планирования, методами и организацией воздействия на процесс производства. Поэтому XXIV съезд КПСС наметил большую программу мер по совершенствованию планирования, структуры управления, методов подготовки и принятия решений, подбора, расстановки и обучения кадров, создания и внедрения ОАСУ, АСУП и АСУТП. Эта программа нашла свое развитие в решениях XXV и XXVI съездов партии, а также в Постановлении ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 12 июля 1979 г. Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы . [c.107]
В решениях XXVI съезда КПСС ставится задача еще более широкого масштаба Улучшить организацию планирования, структуру, формы и методы работы плановых органов. Внедрить и эффективно использовать автоматизированную систему плановых расчетов 2.. [c.4]
Стоимость основных фондов рассчитывается при разработке перс -пективных планов на основе данных о капиталовложениях и вводе основных фондов, с одной стороны, и выбытии фондов от ветхости и износа - с другой. Нормы амортизации основных фондов принимаются на основе утвержденных величин [I]. В связи с тем, что перспективное планирование структуры капиталовложений не позволяет определить стоимость основных фондов по отдельным позициям норм амортизации, используются укрупненные нормы амортизационных отчислений. Средняя норма амортизации по всем видам основных фондов за 1978 г. составила 4,8/ . Структура основных фондов по отрасли в целом сравнительно стабильна по годам, что позволяет с известными допущениями исполь -зовать единую среднеотраслевую норму амортизации. [c.49]
При этом существуют различные способы декомпозиции условий исходной задачи и различные схемы взаимоувязки частных решений подзадач в рамках общих итерационных алгоритмов решения всей задачи. Уже упоминавшаяся схема учета динамики путем разбиения планового периода на этапы приводит к временной декомпозиции и при детерминированном подходе к линейным задачам оптимального планирования развития РТЭК позволяет разработать для их решения специальные блочные методы, которые относятся к линейному динамическому программированию (ЛДП). В рамках методов ЛДП решаются подзадачи для каждого этапа планового периода, а полученные условно-оптимальные решения этапных подзадач могут координироваться различным образом. Нами предложены две вычислительные схемы решения задачи перспективного планирования структуры газоснабжающей системы (п. 6.1.2). [c.68]