Большинство организаций обычно привлекают консультантов перед и во время каждой капитальной кампании, а также для надсмотра за планированием ежегодных кампаний. [c.447]
Бюджетирование включает следующие процессы планирование ежегодных операций координирование деятельности различных подразделений и обеспечение уверенности в их сбалансированном развитии организация исполнения и согласованности планов менеджеров различных центров ответственности мотивирование менеджеров в достижении целей организации контроль деятельности оценка работы менеджеров. [c.135]
Планирование. Выше сказано, что важнейшие решения принимаются менеджерами в рамках долгосрочного планирования. Ежегодный бюджет дает возможность уточнить эти решения, продумать будущие операции, рассмотреть возможные изменения внешних условий в следующем году, а также продумать, какие шаги следует предпринять, чтобы ответить на изменение условий деятельности. Все это помогает менеджерам выявлять проблемы до того, как они свалятся им на голову, и минимизировать объем решений, принятых впопыхах. Без бюджета ежедневные заботы могут отвлечь менеджеров от выполнения долгосрочных программ. [c.135]
Ежегодно отдел главного механика должен проводить проверку состояния всего парка станков, машин и агрегатов цеха (в том числе и по показателям безопасности), по результатам которых составляются планы ремонтов и модернизации. При приемке электрооборудования из ремонта должны быть проверены выполнение всех планированных работ, внешнее состояние оборудования (наличие тепловой изоляции, чистота, состояние перил, площадок и т. д.), Кроме того, проводятся испытания его рабочей нагрузкой в течение 24 ч. [c.153]
Сентябрьский (1965 г.) Пленум ЦК КПСС, последующие съезды партии и партийно-правительственные постановления потребовали значительного усиления технико-экономического обоснования планов и повышения уровня экономических расчетов в хозяйственной деятельности, широкого использования в планировании. прогрессивных нормативов и балансовых расчетов — ежегодных балансов производственных мощностей и нормативных сроков их освоения, нормативных режимов их работы и производительности оборудования и механизмов, норм расхода материалов, топлива и электроэнергии, нормативов трудовых и денежных затрат, материальных и стоимостных балансов. [c.96]
Непрерывность планирования создает возможность для своевременной подготовки и создания заделов при переходе не только от года к году, но и от одного перспективного периода к другому, обеспечивает внесение корректив в перспективные планы на базе производственных достижений и вскрытия внутренних резервов при выполнении ежегодных государственных заданий. Таким образом, каждый годовой план становится органической составной частью перспективного плана на " ряд последующих лет. В народном хозяйстве постоянно должен быть перспективный план на 5 лет. [c.98]
Для планирования и учета расходования материальных ресурсов в подразделениях применяют планово-расчетные цены. На покупные изделия и полуфабрикаты, а также на отходы они строятся на основе соответствующих оптовых цен с учетом доплат, скидок и транспортно-заготовительных расходов. На продукцию и услуги собственного производства цены определяют на базе плановой или нормативной себестоимости изготовления продукции или услуг. Расходные нормы и нормативы пересматривают ежегодно перед разработкой плановых заданий и доводят до всех подразделений, в том числе до бригад. [c.308]
Согласно многим исследованиям, та или иная система долгосрочного планирования применяется в 70—80% крупных японских корпораций. В ежегодных обзорах Министерства внешней торговли и промышленности, издаваемых с 1973 г. и охватывающих 540 корпораций, указывается, что в 1974 г. эти компании составляли 73% общего числа, в 1975 г. — 71, 1976 г. — 64, 1977 г. — 66, 1978 г. — 67 и 1980 г. — 74%, а экономические итоги корпораций, разрабатывавших долгосрочные планы, были лучше, чем у прочих. Столь широкому распространению долгосрочного планирования в Японии способствовало несколько факторов. С 1956 г. разрабатываются долгосрочные планы эко- [c.291]
Надо ли говорить, что в условиях стремительно меняющейся жизни подобное перманентное перспективное планирование выглядит по-настоящему реалистичным. В сочетании с постоянно действующей системой маркетинговой информации оно становится действенным фактором развития фирмы, в немалой степени оберегая ее от влияния неблагоприятных процессов, происходящих в обществе, позволяя вовремя улавливать тенденции научно-технического прогресса, перемены в массовом сознании и т.д. Вероятно, идея ежегодной корректировки планов на предстоящее пятилетие скорее относится к счастливым практическим находкам, чем к разряду теоретических открытий, но это обстоятельство вряд ли умаляет ее значение. [c.24]
Инвестиции в производственные мощности и оборудование в течение 60-х годов ежегодно возрастали, и вопросы расширения производства стали центральным пунктом управленческой стратегии в компаниях. В химической промышленности, машиностроении, в производстве волокон и электробытовой техники было установлено новейшее оборудование, и японские производственные мощности достигли, а в некоторых отраслях даже превзошли американские. Инвестиции в расширение производства с целью модернизации оборудования и экономии энергии росли чрезвычайно высокими темпами, все более настоятельно требуя долговременного планирования. [c.48]
Шаг четвертый. Подготовка плана каждого отделения. Основываясь на политике планирования управляющего филиалом, управляющий каждым отделом составляет планы отделений по продажам, производству, поставкам, проектно-конструкторским работам, трудовым ресурсам, оборудованию и т. д. Например, план производства включает планы многих производственных и вспомогательных производственных подразделений. В связи с тем, что сердцевина ежегодного планирования в филиалах заключается в этой фазе, такое планирование начинается примерно за 3 месяца до начала планируемого периода. [c.81]
Использование экономической теории при прогнозировании важно как для менеджеров фирм, так и для государственных деятелей. Предположим, рассматривается новый федеральный налог на бензин. С введением нового налога изменится цена на бензин, что должно изменить спрос на малолитражные автомобили, а также их использование в повседневной жизни и т. д. Для разумного планирования своей деятельности нефтяным и автомобилестроительным компаниям, производителям запасных частей к автомобилям и фирмам, занимающимся туризмом, потребуется определить, какими будут различные последствия изменения налоговой политики государства. Правительственным ведомствам и политическим деятелям также потребуются количественные оценки последствий введения нового федерального налога. Они должны будут определить дополнительные расходы потребителей (сгруппированных по категориям доходов), связь нового налога с получаемой дополнительной прибылью в нефтяной, автомобильной промышленности и сфере туризма, а также размер ежегодных поступлений в государственный бюджет. [c.16]
Положение о премировании работников ежегодно разрабатывают сами предприятия, самостоятельно определяя условия, показатели и размеры премирования в соответствии с типовым положением о премировании работников промышленных предприятий, переводимых на новую систему планирования и экономического стимулирования производства. [c.47]
При планировании и учете объемов буровых работ широко применяют измеритель объема производства в сметной стоимости. Этот показатель достаточно полно отражает разную трудоемкость строительства скважин в конкретных условиях, но находится под влиянием ряда побочных факторов и причин (например, изменение цен), искажающих реальный объем производства, выполняемый предприятием. Кроме того, показатели объема работ в сметной оценке не сопоставимы по периодам в связи с ежегодным пересчетом сметной стоимости по коэффициенту коммерческой скорости. Такой пересчет приводит к тому, что расценки за единицу выполненных работ (1 м скважин) изменяются в зависимости от отклонения фактической скорости бурения от базовой (принятой в момент составления проектно-сметной документации). [c.201]
При планировании объема разведочного бурения исходят из требования обеспечения ежегодного прироста запасов с целью восполнения извлекаемой в течение года нефти и увеличения разведанных нефтяных ресурсов для дальнейшего развития нефтегазодобычи в данном районе. Учитывая состояние разведки по каждой площади, обосновывают число скважин, которые необходимо пробурить в течение планируемого периода. На основе данных о средней глубине по площадям определяют общий объем разведочного бурения в метрах проходки. [c.204]
При планировании объема разведочного бурения исходят из необходимости обеспечения ежегодного прироста запасов с целью восполнения извлекаемой в течение года нефти и увеличения разведанных нефтяных ресурсов для дальнейшего устойчивого развития нефтяной промышленности. [c.47]
На первый взгляд задача не представлялась очень сложной, казалось достаточным организовать работу таким образом, чтобы ежегодно одновременно с составлением очередного годового плана передвигался горизонт пятилетнего плана на следующий год. Однако при первой же попытке осуществить на деле идею скользящей пятилетки стало ясным, что она пришла в непримиримое противоречие с целевыми функциями и принципом директив-ности планирования, не говоря уже об огромных трудностях чисто технического порядка. Какие, например, народнохозяйственные задачи можно поставить на следующий за последним год пятилетки Очевидно, не большие, чем в обычном годовом плане. Через год подобная ситуация повторится снова, с той лишь разницей, что разработать годовой план на пять лет вперед станет еще труднее. При этом неизбежно придется корректировать, а вернее — изменять в ту и другую сторону задания, ус- [c.70]
Непрерывность планирования и преемственность трех видов планов в ЕСП достигаются при следующем порядке их разработки каждые пять лет горизонт долгосрочного плана с разбивкой по пятилеткам соответственно продлевается, а в задания на промежуточные пятилетия (или пятилетку) вносятся необходимые уточнения и коррективы, одновременно разрабатывается очередной пятилетний план с распределением заданий по годам ежегодно составляются годовые планы, детализирующие задания пятилетнего плана на соответствующий год. [c.113]
Представленные данные о распределении задач по режимам планирования свидетельствуют о том, что полнее всего в рамках первой очереди АСПР представлены задачи режима годового планирования. Это объясняется прежде всего тем, что ежегодная разработка текущего плана позволяет быстрее проверять на практике разрабатываемые методы и средства автоматизации плановых процессов и накапливать опыт решения соответствующих задач, тогда как задачи перспективного планирования могут быть опробованы на практике только при составлении очередного пятилетнего или долгосрочного плана, т. е. не чаще, чем один раз в пять лет. Кроме того, в режиме текущего планирования, как показывает анализ технических проектов функциональных подсистем, в общем количестве планово-экономических задач значительно выше, чем в режимах перспективного планирования, удельный вес задач прямой обработки данных, которые относительно легче поддаются автоматизации. [c.179]
Целесообразное планирование материально-технического обеспечения — один из главных факторов экономии ресурсов в строительстве. При составлении заявочных документов на поставку сырьевых, топливно-энергетических и других ресурсов следует учитывать возможности сокращения их потребления за счет организационно-хозяйственных мероприятий и рациональной организации труда. Организующая роль в экономии и рациональном использовании материальных ресурсов принадлежит Госснабу СССР, права которого, так же как и его территориальных органов, по регулированию и контролю поставок допускают принятие мер к вовлечению в оборот неиспользуемых материальных ресурсов. Планирование расхода материалов начинается с определения возможности по согласованию с проектными организациями замены лимитированных ресурсов на избыточные. Большое значение имеет снижение объемов незавершенного производства и запасов. Например, в незавершенном строительном производстве находится ежегодно 500— 600 тыс. т металлопроката, 1,5—2 млн. т цемента и большое количество других строительных материалов. [c.320]
Систему нормативов планирования строительного производства должны составлять производственные нормативы, разработанные с учетом конкретных условий работы каждой организации, заданий по снижению расхода ресурсов, внедрению в практику достижений науки и техники. В соответствии с указанными заданиями эти нормативы должны ежегодно пересматриваться. [c.340]
Для отдельных предприятий ежегодно устанавливают индивидуальные нормы запасов в соответствии с конкретными условиями производства и снабжения. По мере улучшения планирования производства и повышения ответственности поставщиков за точное выполнение договора страховая часть производственных запасов должна систематически уменьшаться. [c.203]
С целью увязки планирования проектных работ и планов капитального строительства следует перейти к составлению титульных списков проектных работ на два года с их ежегодным уточнением. [c.103]
Следующий аспект, который обязательно нужно учитывать при налоговом планировании применительно к налогу на имущество, имея в виду и вопросы формирования конкурентоспособных цен на продукцию (работы, услуги) - это результаты ежегодно проводимой в соответствии с постановлениями Правительства РФ переоценки основных фондов. [c.8]
Практическое задействование механизмов индикативного планирования должно опираться на апробированные в мировой и отечественной практике инструменты госрегулирования. Это, во-первых, разработка и реализация планов развития госсектора экономики, в т. ч. инвестиционных программ мощных корпораций с крупными пакетами акций в руках государства. Так, целенаправленная политика в отношении только естественных монополий ( Газпром , МПС, РАО ЕЭС России , Связьинвест), обладающих инвестиционными ресурсами, сравнимыми с возможностями госбюджета, способна дать мощный импульс расширению внутреннего спроса. Одни лишь амортизационные отчисления данных корпораций значительно превышают масштабы всей ежегодно осуществляемой государственной инвестиционной программы. Во-вторых, заключение инвестиционных соглашений (программы-контракты), которые должны предусматривать взаимные обязательства государства и ведущих инвесторов в осуществлении крупных инвестиционных проектов и задач структурно-технологической перестройки экономики. В-третьих, реализация согласованной ценовой политики на рынках, жесткое регулирование тарифов естественных мо- [c.217]
Большое значение имеет также повышение квалификации руководящих и инженерно-технических работников, в частности по новым технологическим процессам и автоматизации производства с учетом зарубежного опыта, по вопросам конкретной экономики (управление, планирование и т. д.). Для этой цели в стране функционирует стройная система повышения квалификации руководящих и инженерно-технических работников в виде факультетов повышения квалификации кадров (ФПК) и различных курсов при высших учебных заведениях, министерствах и т. д. Только в Москве факультеты и курсы повышения квалификации работают при 39 вузах. Ежегодно на этих факультетах и курсах обучается свыше 90 тыс. человек. [c.149]
Конверсия стратегических бюджетов в операционные. Хотя бюджетный комитет представляет собой орган, формирующий стратегические цели всей организации, фактически эти цели определяет узкий круг руководителей высшего звена (например, совет директоров, который в среде членов бюджетного комитета обычно превалирует). Задачей комитета выступает определение того, как трансформировать стратегический бюджет в серию тактических (т.е. ежегодных). Кроме того, бюджетный комитет получает, перерабатывает и передает высшим руководителям организации информацию, касающуюся операционных и тактических данных, соответствующих целям стратегического планирования. [c.550]
Сгладить организационные проблемы можно, ограничив частоту приведения тактических (и стратегических) бюджетов к "нулевому", выполняя ее не ежегодно, а, например, раз в пять лет. Это поможет сократить "перенос неэффективности" из одного периода в другой. В тех же случаях, когда организация планирует осуществить расходы в принципиально новых областях, единственно возможным является метод бюджетирования "с нуля", поскольку при этом данных, которые позволили бы использовать другие способы бюджетирования, просто не существует. Здесь взаимосвязь планирования и оценки решений очевидна, поскольку такая оценка выступает обоснованием принятия или непринятия бюджета. [c.599]
Помимо кратковременных эффектов, вызываемых временными покупками, в среднесрочном периоде (около года) важно создание стимулов к совершению повторных покупок. Именно задача увеличения потребления новыми покупателями стоит перед памп при планировании ежегодных промонланов. Особенно важно долгосрочное планирование в продвижении торговых точек и сетей. Ведь торговая сеть — система более инертная, нежели рядовые потребители. Поэтому короткие акции trade promotion просто не дадут должного успеха. [c.269]
Основной формой планирования мероприятий по охране труда на предприятиях являются коллективный договор п прилагаемое к нему соглашение но охране труда, которые ежегодно inключаются между администрацией и трудовым коллективом, от имени которого выступает профсоюз. [c.134]
Основной формой планирования мероприятий по охране труда в масштабе предприятия являются коллективный договор и соглашения по охранетруда, которые ежегодно заключаются между администрацией и профсоюзной организацией. [c.109]
Оперативному выпуску информационных изданий во ВНИИЭгазвроме а немалой степени способствуют оперативное планирование, нормиро -вание и учет. На основании плана издания, утверждаемого ежегодно для органов научно-технической информации ГКЙТ СССР, во ВНИИЭгаз -проме составляются ежеквартально плановые задания. Они представляют собой план-график о контрольными сроками передачи материала о этапа на этап. Плановые задания охватывают весь период работы по выпуску в свет информационного издания с момента поступления материала в институт до изготовления тиража. [c.77]
Поскольку пятилетний план является основным плановым докумен-том,признано целесообразным отказаться начиная с тринадцатой пятилетки от спожившейся практики ежегодной разработки и утверждения государственных годовых планов экономического и социального развития СССР как самостоятельной формы планирования, имея в виду, что годовые планы не разрабатываются каждый раз заново, а полностью опираются ил показатели соответствующего года пятилетки. Что касается предприятий, то они самостоятельно планируют на предстоящий год выпуск продукции, выполнение работ и услуг, а также другие показатели экономического и социального развития, исходя из своего пятилетнего [c.249]
При планировании объема разведочного бурения исходят из требования об<(спечения ежегодного прироста запасов с целью восполнения извлекаемой в течение года нефти и увеличения разведанных нефтяных ресурсов для дальнейшего развития добычи нефти в данном районе. Учитывая состояние разведки по каждой площади, обосновывают число скважин, которые необходимо пробурить, и на основе данных о средней глубине по площадям определяют общий объем разведочного бурения в метрах проходки. В качестве исходных данных при определении объема в денежном выражении выступают сметы к групповым или зональным проектам или заранее разработанные и утвержденные цены за 1 м проходки (этап). [c.279]