С 1972 г. введено планирование годовых заданий по объему реализации продукции с выделением продукции высшей категории. За выполнение этих заданий предприятия получают дополнительные отчисления в фонд материального поощрения. С 1973 г. к стабильным нормативам отчислений от прибыли в фонд материального поощрения установлены повышающие коэффициенты при росте объема реализации продукции высшей категории и понижающие коэффициенты за выпуск продукции второй категории. Таким образом, показатель качества продукции стал фондообразующим. [c.119]
При укрупненном методе планирования годовой объем ремонтных работ устанавливают в нормированном времени Тр. н по отдельным видам ремонтов [c.235]
Планирование годового фонда заработной платы осуществляется в централизованном порядке. Поквартальное и помесячное распределение фонда заработной платы производится непосредственно строительно-монтажной организацией. Дневная заработная плата включает лишь основную заработную плату. [c.316]
В области планирования строительная организация совместно со строительным управлением разрабатывает основную форму текущего планирования — годового стройфинплана. Она направляет и организует в своих подразделениях и оперативно-производственное планирование. [c.354]
При организации оперативно-производственного планирования годовое задание распределяют по кварталам для достижения наилучших результатов при выполнении установленных техпромфинпланом количественных и качественных показателей. [c.249]
Вместе с тем цены на текущие ремонты технологических установок позволяют контролировать уровень затрат на текущий ремонт установок как со стороны ремонтного производства, так и со стороны заказчиков — основных цехов, усиливают хозрасчетную заинтересованность ремонтников в выполнении графиков ремонтов с затратами, не превышающими их уровень, сложившийся за предшествующий период. Кроме того, использование цен для определения объема ремонтных работ создает объективную основу для планирования годовой численности и фонда зарплаты ремонтного персонала, производительности труда и себестоимости ремонтных работ. [c.160]
Особенности оперативно-производственного планирования опытного производства отрасли. Электронная промышленность имеет по сравнению с другими машиностроительными отраслями большой удельный вес опытного производства. На предприятиях опытного производства или на заводах, имеющих опытно-экспериментальные производства, применяется позаказная система планирования. Годовая программа опытного производства содержит перечень важнейших заказов. Особенностью этой системы планирования является необходимость подробного анализа каждого предлагаемого заказа. Единицей планирования является заказ, который открывается на каждый вид изделия. Производственно-диспетчерский отдел завода составляет на каждый заказ [c.267]
Важнейшим звеном в функционировании материально-технического снабжения является его обоснованное и рациональное планирование. Годовые планы материально-технического снабжения составляют часть стройфинплана и плана предприятий производственной базы строительства. Их разрабатывают обычно в три этапа. [c.133]
Стратегическое планирование наиболее развито на крупных по масштабу предприятиях, оперативное планирование (годовое, квартальное) практически применяется во всех типах предприятий малых, средних и крупных. [c.37]
Планирование Годовое На пятилетний период с ежегодными коррективами Ежегодные корректировки В режиме реального времени [c.137]
Нормы расхода, потребности и использования МТР для целей перспективного (пятилетнего) планирования разрабатывают в годы, предшествующие пятилетке, и используют в качестве инструмента планирования потребности в нормируемых ресурсах по годам перспективного периода. Экономия нормируемых ресурсов при условии научной обоснованности и прогрессивности разработанных норм достигается на уровне выполняемых плановых расчетов. В дальнейшем эти нормы корректируют разработкой норм текущего планирования (годовых), а их первоначальные значения выступают в роли контрольных цифр пятилетки. [c.220]
Для планирования и оценки хозяйственной деятельности предприятий и объединений используется сложная система показателей. Выбор наиболее важных из них зависит в первую очередь от задач, стоящих перед предприятиями на определенном этапе экономического развития, а также от специфики отрасли и горизонта планирования — годового, пятилетнего, десятилетнего. [c.32]
При расчете моделей планирования первостепенное значение имеет определение периода исследования. Он должен браться таким, чтобы исходные данные были бы однородны. При этом следует иметь в виду, что слишком малый период исследования не позволяет выявить общие закономерности. В то же время нельзя брать и слишком большой период, так как любые экономические закономерности непостоянны и могут существенно изменяться в течение длительного времени. В связи с этим при практической плановой работе наиболее целесообразно использовать для перспективного планирования годовые данные финансовой деятельности за 5 лет, а для текущего (годового) планирования - квартальные данные за 1 - 2 года. При существенных изменениях условий работы хозяйствующего субъекта в плановом периоде в рассчитанные на основе экономико-математических моделей показатели вносятся необходимые коррективы. Экономико-математическое моделирование позволяет также перейти в планировании от средних величин к оптимальным. Повышение уровня научно обоснованного планового показателя требует разработки нескольких вариантов планового показателя, исходящих из различных условий и путей развития хозяйствующего субъекта, с последующим отбором оптимального варианта. Для нахождения такого оптимального варианта используются экономико-математические. модели. Построение экономико-математической модели финансового показателя складывается из следующих основных этапов. [c.68]
Изменения первых четырех показателей весьма стабильны, и этими изменениями определяются тенденции потребления энергии. Используя методы математической статистики, можно описать зависимости расхода электроэнергии от перечисленных показателей, обобщенно выраженных в форме фактора времени. Наличие таких зависимостей позволило бы вести планирование годовой потребности на базе не одного года, а нескольких предыдущих лет. Точность планирования при этом бы повысилась, планирующие и управляющие органы получили бы обоснованный метод оперативного управления расходом электроэнергии по предприятиям. [c.143]
Рассмотренные свойства ГЭС обусловливают некоторые особенности планирования производства. Для определения годовой выработки электроэнергии ГЭС в планируемом году необходимо знать ожидаемый годовой сток воды. Пользоваться для этих целей долгосрочными прогнозами пока не представляется возможным. Поэтому для планирования годовой выработки энергии ГЭС пользуются так называемыми кривыми обеспеченности , которые показывают, насколько обеспечен тот или иной сток по данным наблюдений за ряд прошлых лет. Очевидно, минимальный сток за весь период наблюдений имеет наибольшую обеспеченность и является гарантированным. Наоборот, максимальный сток имеет наименьшую обеспеченность. [c.254]
Выработка и полезный отпуск электроэнергии и теплоты являются расчетными показателями. Планирование годовой выработки и полезного отпуска электроэнергии и теплоты энергообъединением, связанным линиями электропередачи с другими энергообъединениями, производится на основе а) анализа возможной выработки в рассматриваемый период существующим и вновь вводимым оборудованием б) заявок крупных промышленных потребителей, отчетных данных за предшествующий период, материалов технических проектов по новым потребителям и др. в) -норм удельных расходов электроэнергии и теплоты и планируемых объемов производства продукции. [c.116]
В развитых странах фирмы осуществляют планирование рекламных мероприятий после разработки ее годового бюджета. Широкий спектр рекламных услуг различных агентств и фирм позволяет осуществлять практически любые намерения в этой области. К сожалению, такая форма не всегда приемлема для российских предпринимателей, так как на малых предприятиях планирование годового бюджета не всегда возможно из-за нестабильности экономической ситуации и постоянного изменения законов и налогов. Помимо этого существуют сложности в изготовлении и размещении рекламы. [c.182]
Постановка задачи — первый шаг в любом планировании, причем один из важнейших. Ясно поставленные цели скажут вам, что и как финансировать, а их сравнение с реальным финансированием является важным критерием проверки плана как целого. Хотя в данной главе речь идет о плане годовой деятельности, те же идеи применимы к личному и стратегическому планам. Если уж на то пошло, разве ваше призвание не есть главная цель фирмы Ниже приведены некоторые мысли по поводу грамотной постановки целей и их увязки с планированием годовой деятельности. [c.171]
Первый этап называется этапом объемного планирования. Годовая производственная программа предприятия распределяется по кварталам и месяцам для каждого цеха. При этом сопоставляются ресурсы, минимально необходимые для выполнения плана и имеющиеся в наличии. Речь идет о рабочей силе, основном производственном оборудовании и производственных площадях. При разработке плана организационно-технических мероприятий цеха на соответствующий период предусматриваются мероприятия, обеспечивающие покрытие, недостатка в тех или иных видах ресурсов. [c.347]
При перспективном планировании годовой ввод в действие (выбытие) мощности принимают в размере 35% от планируемого ввода (выбытия) за год. [c.224]
Рассмотрим более подробно (по этапам) планирование годовой продуктовой (производственной) программы на промышленном предприятии с серийным (мелко - средне - крупносерийным) либо смешанным типом производства, поскольку в этом случае возникает необходимость применения специальных экономико-математических моделей для оптимизации расчетов. [c.7]
Следует иметь в виду, что небольшой период исследования (квартал) не позволяет выявить общие закономерности. При этом не следует планировать на слишком большой период, поскольку любые экономические закономерности нестабильны и могут изменяться в течение длительного времени. Целесообразно использовать для стратегического планирования годовые финансовые показатели за прошедшие 3—5 лет, а для текущего — квартальные данные за 1—2 года. [c.568]
План движения задолженности 4.2 План добычи и размещения нефти 4.4 План прибылей и убытков 4.4 План производства и поставки нефтепродуктов 4.4 План-график поступлений от продаж 4.2 Планирование годовое 6.1 Планирование календарное 7.2 Планирование оперативное 7.1 Планирование перспективное 5.1 Планирование стратегическое 5.1 Планирование целевое 5.1 Планирование чрезвычайное 8.1 Планово-бюджетная документация 4.1 Планово-бюджетная классификация 4.1 Планово-бюджетная система 4.1 Планово-бюджетное согласование 6.1 Планово-бюджетные предложения 6.2 Планово-бюджетный процесс 6.2 План-факт анализ 4.2,9.3 Преимущества вертикальной интеграции 3.1 [c.270]
Основным документом календарного планирования годовой программы является календарный план строительства объектов го- [c.85]
Вот мы пришли к тому, что необходимо трехлетнее планирование, годовое — может быть, этого бы и не понадобилось, если бы мы не наплодили столько филиалов восемь уже есть, в этом году мы планируем открыть еще два и в следующем — пять, поэтому надо прогнозировать, сколько потребуется обуви, чтобы их накормить , соответственно, сколько надо денег, сколько поставщиков, какие товарные потоки. Возникает вопрос смычки полугодовых бизнес-планов на границе, а граница - это еще из физики известно - самое плохое, что может быть. Так вот, мы смотрим, какой у нас баланс на конец предыдущего периода (для плавного перехода отступаем на две недели или на месяц назад), и, отталкиваясь от него, начинаем прогнозировать свои потребности через год, через два. [c.63]
Наряду с перспективным планированием важным условием повышения эффективности работы предприятий является своевременное установление вышестоящей организацией для каждого предприятия экономически обоснованных производственных и финансовых годовых плановых заданий с поквартальным распределением отдельных показателей. На основе этих показателей разрабатываются техпромфинпланы предприятий. Поквартальное планирование значительно расширяет самостоятельность предприятий в принятии решений по выполнению производственной программы и в расходовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов. [c.24]
Планирование мероприятий по НОТ на предприятиях транспорта и хранения нефти, нефтепродуктов и газа обычно осуществляется следующим образом в сентябре — октябре года, предшествующего планируемому периоду, производственными объединениями (управлениями) составляются проекты планов мероприятий по НОТ, на основании которых всесоюзное промышленное объединение формирует задания по внедрению научной организации труда. Согласно заданий производственные объединения (управления) составляют комплексные планы мероприятий НОТ на пятилетний срок и годовые планы НОТ. [c.69]
На трубопроводном транспорте и в нефтеснабсбытовой системе проводится перспективное и годовое планирование работ по подготовке производства в масштабах отдельных предприятий, организаций и объединений и координация деятельности соответствующих групп по планированию научно-исследовательской, проектно-конструкторской, технологической, материальной и организационной подготовки производства. [c.113]
Главная форма планирования — пятилетние планы экономического и социального развития с распределением заданий по годам. Годовые планы конкретизируют задания пятилетнего плана на соответствующий год. Для большей обоснованности пятилетних планов в их составе утверждаются балансы материальных и трудовых ресурсов, производственных мощностей, финансовый баланс, определяются резервы материальных и финансовых ресурсов. [c.132]
Встречные планы, принятые по инициативе производственных коллективов и увязанные с материальными ресурсами, включаются в состав годового плана. При этом чем выше уровень плановых заданий, которые берет на себя коллектив, тем больше возможностей стимулирования работников. Это создает для них материальную заинтересованность в принятии и выполнении напряженных планов. Таким образом, встречные планы органически включаются в систему государственного планирования, а их обсуждение и принятие становится важнейшей формой участия масс в управлении производством. [c.133]
Текущее (годовое) планирование деятельности вспомогательных служб и цехов дополняется оперативно-календарным планированием в виде составления месячных и декадных графиков работ, сменных и суточных заданий и др. [c.222]
Разбивка всех статей годового финансового плана по отдельным кварталам и месяцам производится на основании специальных расчетов. Причем здесь наиболее приемлем метод прямого счета в зависимости от ряда факторов, влияющих на планирование отдельных статей баланса доходов и расходов, а не механическое деление годовых показателей на 4 или 12. [c.292]
Месячное планирование основных финансовых показателей имеет большое значение при разработке оперативных планов финансово-хозяйственной деятельности предприятий оно расширяет и детализирует показатели годового и квартального финансового плана. [c.292]
Текущее планирование — планирование производственно-хозяйственной деятельности предприятия на предстоящий год. В текущих годовых планах детализируются, конкретизируются и уточняются годовые задания пятилетнего плана в соответствии с выполнением планов за предшествующий период. Формой текущего планирования является техпромфинплан. [c.76]
Встречным планом называется дополнительный план как по объему производства, так и по ряду зависящих от него показателей. В нем учитываются личные и коллективные встречные планы и социалистические обязательства отдельных работников, а также коллективов подразделений. К составлению встречных планов и разработке оргтехмероприятий, необходимых для их обеспечения, должны привлекаться широкие массы трудящихся коллективов предприятий. Встречные планы, принятые по инициативе предприятий и увязанные с материальными ресурсами, включаются в состав годовых и перспективных планов — это позволяет повышать эффективность производства и улучшать качество работы. Во встречном планировании находит яркое выражение социалистический демократизм, т. е. участие всех трудящихся в управлении производством. [c.86]
В соответствии с постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы от 12 июля 1979 г. годовые балансы производственных мощностей должны разрабатываться в составе пятилетнего плана. При текущем планировании они подлежат уточнению и конкретизации. [c.162]
При календарном планировании мелкосерийного производства размер партии часто принимается равным годовому заданию. [c.195]
Порядок планирования годовой суммы провозной платы с поквартальной разбивкой по перевалочным нефтебазам и на ливным пунктам аналогичен порядку планирования транспортных расходов территориальных управлений. [c.273]
Основной документ текущего технико-экономического планирования — годовой план, именуемый техпром-финпланом и разрабатываемый на основе уточненных [c.145]
Учитывая, что провозная плата занимает наибольшую долю в затратах перевалочных нефтебаз и ошибки, допущенные при ее планировании, влияют на достоверность всего плана по издержкам обращения, можно рекомещшвать следующий порядок, планирования годовой суммы провозной платы. [c.75]
Планирование годового производственного задания следует начинать с составления и уточнения технологических карт В технологических картах предусматривается объем сельскохо [c.90]
Учитывая высоко фрагментированный характер и разнообразие функциональных направлений деятельности AI PA сложно координировать и отслеживать деятельность всех его комитетов и рабочих групп. Отдельные рабочие группы имели возможность выявлять и осуществлять интересующие их проекты, относящиеся к направлениям их деятельности, но для руководителей общества было сложно правильно определять приоритеты инициатив, относящихся к коллективной работе AI PA в целом. На долю руководства оставался процесс планирования годового бюджета общества и проведение ежеквартальных заседаний, на которых проводилась корректировка планов и бюджета на основе заявок рабочих групп на выделение финансирования осуществляемых ими проектов. [c.40]
Амортизационные отчисления. Основные исходные данные для планирования амортизационных отчислений на предприятиях и в объединениях газо-, нефте- и нефтепродуктопроводного транспорта — показатели о стоимости основных фондов на начало планируемого периода, годовые и перспективные планы по вводу в действие основных фондов и фондов, поступающих от других предприятий и организаций в планируемом периоде по уже состоявшимся решениям, отчетные показатели за истекший период и другие данные о предполагаемом выбытии основных фондов. [c.259]