Система планово-бюджетного управления нефтяной компании (планово-бюджетная система) представляет собой взаимосвязанный комплекс методов, форм и инструментов планирования и оперативного регулирования товарно-финансовыми потоками для достижения сформулированных целей компании. Как инструмент управления планово-бюджетная система реализуется через комплекс планово-бюджетной документации, которая включает регулярно циркулирующие в компании планы и бюджеты [c.95]
S планы определяют производственно-экономические показатели производства, реализации, затрат, доходов и прибыли S бюджеты определяют направления, объемы и структуру потоков платежных средств по всем видам деятельности. В силу особенностей бизнеса планы и бюджеты российских нефтяных компаний обладают рядом отличительных черт, что зачастую делает их совершенно непохожими на известные классические формы планово-бюджетной документации. [c.95]
С учетом этого конкретный набор планово-бюджетной документации и перечень статей планов и бюджетов головной компании, дочерних обществ и компании в целом определяется из необходимости максимально полного отражения наиболее важных аспектов финансово-хозяйственной деятельности. [c.96]
S оперативное управление текущей деятельностью направлено на поддержание текущей сбалансированности товарно-финансовых потоков, платежеспособности (ликвидности), сохранение производственно-коммерческого цикла и оптимизацию структуры платежей. По уровням регулирования планово-бюджетная документация включает S планы и бюджеты головной компании, S планы и бюджеты дочерних обществ, S консолидированные планы и бюджеты компании в целом. [c.98]
Главной целью бюджетов движения платежных средств можно считать сбалансированность поступлений и расходов по основным направлениям производственной и инвестиционной деятельности компании, определение дефицита собственных средств и планирование источников его покрытия путем привлечения заемных средств. Бюджеты движения платежных средств разрабатываются на базе всего комплекса планово-бюджетной документации. Бюджеты движения платежных средств составляются на год в поквартальной разбивке, на квартал в помесячной разбивке и на месяц в подекадной разбивке. В случае необходимости годовые и квартальные бюджеты движения платежных средств подвергаются корректировке, которая может производиться регулярно по результатам исполнения за квартал и месяц соответственно. [c.100]
Согласование планово-бюджетной документации головной компании и дочерних обществ определяется необходимостью координации товарно-финансовых потоков основных звеньев вертикально-интегрированной цепи с решением главной задачи консолидации финансовых ресурсов компании. Поскольку центром координации хозяйственной деятельности и центром консолидации финансовых средств становится головная компания, она приобретает роль центра координации планово-бюджетного процесса. [c.148]
S зависимости объемов добычи, экспорта, переработки нефти и экспорта нефтепродуктов от финансовых возможностей компании. Основные направления финансово-экономической политики разрабатываются в процессе обсуждений между главными центрами принятия решений компании (ЦФО) и доводятся до руководства всех структурных подразделений и дочерних обществ в качестве базы для разработки их планово-бюджетных предложений. Содержание Основных направлений планово-бюджетной политики определяется исходя из анализа деятельности компании п текущем году (материалы план-факт анализа исполнения планово-бюджетной документации), а также целей компании на предстоящий год. [c.149]
План движения задолженности 4.2 План добычи и размещения нефти 4.4 План прибылей и убытков 4.4 План производства и поставки нефтепродуктов 4.4 План-график поступлений от продаж 4.2 Планирование годовое 6.1 Планирование календарное 7.2 Планирование оперативное 7.1 Планирование перспективное 5.1 Планирование стратегическое 5.1 Планирование целевое 5.1 Планирование чрезвычайное 8.1 Планово-бюджетная документация 4.1 Планово-бюджетная классификация 4.1 Планово-бюджетная система 4.1 Планово-бюджетное согласование 6.1 Планово-бюджетные предложения 6.2 Планово-бюджетный процесс 6.2 План-факт анализ 4.2,9.3 Преимущества вертикальной интеграции 3.1 [c.270]
S единства — единая финансово-экономическая политика, единые сценарные условия, единая планово-бюджетная классификация и документация, единые планово-бюджетные регламенты, единая степень ответственности на всех уровнях [c.96]
Унифицированная система плановой документации, унифицированная система организационно-распорядительной документации, унифицированная система первичной учетной документации, унифицированная система расчетно-денежной документации, унифицированная система финансовой, первичной и отчетной бухгалтерской документации бюджетных учреждений и организаций, унифицированная система отчетно-статистической документации. [c.45]
В ОКУДе приведены наименования и кодовые обозначения форм документов, входящих в унифицированные системы документации плановую организационно-распорядительную первичную учетную расчетно-денеж-ную финансовую, первичную и отчетную бухгалтерскую документацию бюджетных учреждений и организаций отчетно-статистическую по материально-техническому снабжению и сбыту по торговле по внешней торговле проектной документации по капитальному строительству единой системе конструкторской документации единой системе технологической документация. [c.38]
В настоящее время действуют следующие общесоюзные унифицированные системы стандартов и технических условий плановой документации отчетно-статистической документации первичной учетной документации финансовой первичной и отчетной бухгалтерской документации бюджетных учреждений и организаций организационно-распорядительной документации документации по ценообразованию документации по внешней торговле расчетно-денежной документации документации по торговле документации по изобретениям и открытиям документации по социальному обеспечению документации по капитальному строительству единой проектно-конструкторской документации единой технологической документации и др. [c.9]
Экономический анализ базируется на разнообразной исходной информации. Ее можно рассматривать как систему потоков нормативных, плановых (бюджетных), статистических, бухгалтерских и оперативных сведений, первичной документации, а также информации, разрабатываемой специализированными фирмами. Все источники информации делятся на нормативно-плановые, учетные и внеучетные. Конкретизация отдельных потоков представлена в схеме на рис. 1.1. [c.10]
Заказчиками импортных товаров являются хозяйственные, бюджетные и иные организацииJ, получившие в установленном порядке разрешение на импорт товаров. К ним относятся также министерства и ведомства независимых республик или Главные управления по снабжению и сбыту продукции при Госснабе СССР2. Заказчиками импортных лицензий, технической документации, машин, оборудования, приборов и других товаров могут быть также организации и предприятия, приобретающие эти товары на валютные отчисления, полученные в установленном порядке от планового и сверхпланового экспорта товаров и услуг. Отношения между внешнеэкономическим объединением и заказчиком оформляются письменным поручением последнего и письменным подтверждением внешнеэкономического объединения о принятии поручения заказчика к исполнению. Все это оговаривается в условиях договора комиссии, заключаемого между ВВО и заказчиком при импорте товаров. Формы письменного поручения на импорт товаров и письменного подтверждения о принятии поручения заказчика к исполнению, а также порядок их заполнения устанавливаются Министерством внешних экономических связей по согласованию с соответствующим ведомством (текст типового договора согласовывается с МВЭС). [c.71]
С 1976 г. введены 7 ГОСТов на формуляры-образцы следующих систем управленческой документации плановой отчетно-статистической первичной учетной финансовой первичной и отчетной бухгалтерской документации бюджетных учреждений и организаций по материально-техническому снабжению и сбыту расчетно-денежной по торговле [19, 20—25]. С 1980 г. введены еще 2 ГОСТа на формуляры-образцы системы документации по изобретениям и открытиям и, истемы документации по социальному обеспечению [26, 27]. [c.39]