Возможно, некоторые читатели будут изучать управленческий учет до освоения финансового учета. Поскольку книгу можно использовать в программе подготовки руководителей среднего уровня, никогда ранее не приходивших курса управления или бухгалтерского учета, мы представляем финансовую отчетность и основное содержание финансового учета для ознакомления читателя с логикой и с языком финансового учета. Далее следует глава с анализом относительных показателей и финансовых результатов. Отдельная глава посвящена введению в предмет управления и в различные его компоненты и сопровождается традиционными техническими темами управленческого учета — планирование, составление сметы капитальных затрат, системы и анализ накопления затрат, системы отчетности в условиях децентрализации управления и управленческого учета. В последующих разделах описывается, как управленческий учет может оказать помощь процессу рационального принятия решений в сфере предпринимательства. Кроме того, в книгу включены такие важные темы, как управление запасами и планирование капиталовложений. [c.23]
Другое требование системы заключается в том, чтобы способ представления отчетов о результатах соответствовал системе управленческого учета. Такое требование подразумевает, что прямой сбыт, прямые (переменные) издержки и активы расписывались по отдельным лицам или подразделениям. Отчеты о затратах и результатах по изделиям, участкам или подразделениям укладываются в рамки системы управленческого учета. Ниже приведен пример системы отчетности о результатах работы фирмы Юрия — Сергея. [c.108]
Контроль менеджера, выраженный в понятии управления в режиме ответственности, означает контроль со стороны менеджеров, а также контроль над менеджерами. Хотя система отчетности, соответствующая сфере функциональной ответственности, дает возможность оценивать работу менеджера, она также требует, чтобы этот менеджер был обеспечен необходимыми ему средствами и инструментами. Установление ответственности — понятие не ограничительное, а конст- [c.159]
Формирование информации о расходах по организационной деятельности, степени воздействия каждого подразделения на создание условной бесперебойной работы предприятия входит составной частью в управленческий учет. Эффективность системы управления измеряется системой отчетных показателей по уровням управления и поэтому в составе расходов по организационной деятельности предлагается выделить следующие группы расходов [c.290]
Основной отчетной формой является контрольный отчет или отчет об исполнении сметы. Выбор системы отчетных показателей базируется на принятой системе контроля, которая должна иметь мотивационное воздействие на предприятие в целом, а не только устанавливать вину руководителя подразделения за результаты хозяйственной деятельности. [c.297]
Дескриптивные модели, или модели описательного характера, являются основными как для проведения анализа капитала, так и для оценки финансового состояния организации. К ним относятся построение системы отчетных балансов представление бухгалтерской отчетности в различных аналитических разрезах структурный и динамический анализ отчетности коэффициентный и факторный анализ аналитические записки к отчетности. Все эти модели основаны на использовании информации бухгалтерской отчетности. [c.196]
В-третьих, в аналитическом плане представляют значительный интерес динамика и факторы изменения наиболее важных показателей прибыли, фондов, основных средств, незавершенного производства. Эти отношения также реализуются в системе отчетности и могут быть выделены в ходе анализа. [c.225]
Отчетность включает ряд форм, каждая из которых содержит определенную часть общей системы отчетных показателей работы организации. В формах отчетности наряду с фактическими [c.489]
Вся работа по составлению отчетности, начиная с исходных принципов построения системы отчетных показателей и кончая формами отчетных таблиц, имеет детально разработанную законодательно-правовую основу. Формы отчетности унифицированы. Бухгалтерская отчетность — это отчетность, показатели которой непосредственно вытекают из данных синтетического и аналитического учета и подтверждаются бухгалтерскими документами. [c.490]
Для более полного использования данной системы отчетности и налогообложения необходимо внесение поправок в часть вторую Налогового кодекса РФ с целью совершенствования льгот, упрощения порядка ведения субъектами малого предпринимательства учета доходов и расходов. Необходимо пересмотреть формы отчетности, представляемой в налоговые органы, и упростить контроль налоговыми органами правильности обложения налогами доходов этих субъектов, и, тем самым, снизить затраты на содержание бухгалтерии. [c.491]
Обобщенный отчет не содержит всей информации, которая должна содержаться в бухгалтерской отчетности в соответствии с системой отчетности для годовых бухгалтерских отчетов, подтвержденных аудитором. Поэтому фраза об отражении в отчетности показателей деятельности объективно во всех существенных аспектах не должна использоваться аудитором при формировании им мнения относительно сокращенной бухгалтерской отчетности. [c.312]
Упрощенная система отчетности для субъектов малого предпринимательства — организаций и индивидуальных предпринимателей — применяется наряду с принятой ранее системой отчетности, предусмотренной законодательством РФ. [c.404]
Право выбора системы отчетности, включая переход к упрощенной системе или возврат к принятой ранее системе, предоставляется субъектам малого предпринимательства на добровольной основе в порядке, предусмотренном действующим законодательством. Применение упрощенной системы отчетности индивидуальными предпринимателями предусматривает замену уплаты установленного законодательством РФ подоходного налога на доход, полученный от осуществляемой предпринимательской деятельности, оплатой стоимости патента на занятие данной деятельностью. [c.404]
Слияния, участия, передача прав Система отчетности [c.754]
ФУНКЦИОНАЛЬНО-СТОИМОСТНЫЙ АНАЛИЗ ПРИМЕНИТЕЛЬНО К СИСТЕМЕ ОТЧЕТНОСТИ КОНТРОЛЛЕРА [c.225]
КОММЕНТАРИЙ К СИСТЕМЕ ОТЧЕТНОСТИ КОНТРОЛЛЕРА [c.251]
Расчетные ставки постоянных затрат и доход с капитала были также определены при составлении нормативной калькуляции по изделиям. Эти ставки следует рассматривать в качестве дифференцированных целевых сумм покрытия, как это было показано в стратегическом формуляре при расчете целевых цен и порога прочности по ценам (см. рис. 32). Вообще эти ставки, являясь чем-то вроде затратной подпорки для изделия, оказались причиной снижения цен реализации. Но, как уже отмечалось, на первых порах при переходе к новой системе отчетности контроллера, информация, к которой привыкли, продолжала сохраняться. Тем самым оказалось возможным приписать отдельным изделиям и группам изделий долю прочих постоянных затрат и дохода с капитала, что, в принципе, возможно только для прямых по продукту постоянных затрат. [c.256]
Создание информационной системы отчетности, точно и быстро функционирующей и обеспечивающей получение каждым именно той информации и документации, в которой он нуждается в своей области принятия решений (информационная система менеджмента). [c.277]
Унифицированная система отчетно-статистической документации, в том числе документация по статистике национальных счетов и экономических балансов, научно-технического потенциала и инновационного прогресса, труда, материальных ресурсов, финансов, социальной статистике, статистике промышленности, сельского хозяйства и заготовок сельскохозяйственной продукции, капитального строительства, внешнеэкономических связей, потребительского рынка и его инфраструктуры, транспорта и связи, наблюдения и регистрации изменения цен и тарифов. [c.61]
Основная схема новой системы отчетности для исчисления конечного результата (без стр. 04) и прибыль + убыток со стр. 04 [c.40]
Для Вашей системы отчетности сейчас важно определить, в каких подразделениях Вашего предприятия ведется только исчисление затрат без учета объема выполненной работы и оказанных услуг. Зафиксируйте Ваши предварительные соображения [c.47]
Новая система отчетности должна также показать, когда возникают моменты опасности, появляются отклонения, которые сигнализируют о необходимости изменений. Тогда Вы вместе с коллегами и сотрудниками сможете попытаться правильно отреагировать на отклонения, устранив нежелательные. [c.48]
В разделе 2 главы А Вы назвали три самые важные проблемы, которые должна решить новая система управления. Это важнейшие цели, достижение которых должна обеспечить новая система отчетности. Кратко охарактеризуйте их, пожалуйста, в своем обращении к тем, чья помощь Вам необходима для развития системы управления. Обращение направьте бухгалтеру, который работает с первичными документами, и консультанту по налоговым вопросам, который, так же как Вы и Ваш бухгалтер, понимает, что данное нововведение необходимо, поскольку отчетность, ориентированная только на внешнего пользователя, какую нам [c.48]
Как Вы знаете, мы уже давно задаемся вопросом, нужна ли нам в дополнение к нашей финансовой бухгалтерии и связанной с ней системе информации внутренняя система отчетности для организации производства и управления им. Теперь мы утвердились в ее необходимости. Свою финансовую бухгалтерию мы хотим дополнить системой контроллинга, перед которой стоят следующие главные задачи [c.49]
Исходя из номенклатуры счетов мы определили новую структуру данных для нашей системы отчетности. Таким образом, найдена форма, в которой объединяются счета этой номенклатуры в отчетности по системе контроллинга число видов затрат не превышает 10—12, и они представлены как расходы различной степени обобщенности. [c.70]
Даже самая совершенная система отчетности не поможет, если нет масштаба сравнения, по которому можно определить, положительными или отрицательными являются достигнутые результаты. Сравнение с фактическими данными за прошлый период непригодно в нашей новой системе управления уже потому, что мы ранее не имели результатного счета для структурных подразделений нашего предприятия и не вели операционных счетов. Кроме того, сравнение с прошлыми периодами является признаком пассивного административного подхода. Предпринимательская деятельность предполагает четкую формулировку целей и тенденций развития с тем, чтобы дать им шанс на осуществление. Поэтому любой вариант контроллинга базируется на планировании, т.е. задании плановых показателей, с которыми сравниваются фактические данные, на твердо установленные отчетные периоды. Сравнение запланированных показателей с фактическими — ядро концепции контроллинга. Лишь благодаря ему отчетность становится составной частью системы управления, поскольку отклонения, исчисляемые путем сравнения запланированных показателей с фактическими, являются основой для выявления причин и последующего принятия соответствующих мер. [c.75]
Управление прибылью не идентично новой системе производственной отчетности. Напротив, управление прибылью начинается лишь тогда, когда функционирует новая система отчетности. [c.107]
Если до сих пор Вы придерживались наших рекомендаций, то теперь у Вас есть возможность поквартального сопоставления заданных (нормативных или плановых) и фактических показателей. Ваша система отчетности содержит данные, полученные нарастающим итогом за прошедшие кварталы отчетного года. [c.143]
Если Вы уже некоторое время пользовались новой системой отчетности, то сравнительно легко выявите узкие места , которые необходимо ликвидировать. Часто эти узкие места помогает обнаружить и устранить именно система контроллинга. [c.149]
В нашей книге содержатся многочисленные рекомендации, для применения которых Вам необходимо участие руководителей всех уровней и специалистов. Первые рекомендации даны в главе А, раздел 6, относительно создания системы отчетности. В главе Г описана методика сопоставления фактических и плановых показателей. Чтобы обеспечить условия долгосрочного существования фирмы, контроллер должен не только опираться на цифры, факты, но и собирать практический опыт всех сотрудников, иначе невозможно достижение стратегической цели фирмы. [c.164]
Создание экономической инфраструктуры для принятия решений. Специалисты формируют и регулируют инфраструктуру данной организационной экономики , создавая общие системы отчетности, коммуникаций, стимулов, управленческой политики, предпринимательской культуры и т. д. Руководство может также поощрять создание различных деловых объединений (фирмы венчурного капитала, объединения консультантов, дистрибьюторов и т. п.). [c.95]
Важная функция управленческого контроля - разработка стандартной системы отчетности, проверка этой отчетности и ее анализ как по результатам хозяйственной деятельности фирмы в целом, так и каждого отдельного подразделения. Поэтому функция контроля основана в первую очередь на организации системы учета и отчетности, включающей финансовые и производственные показатели деятельности и проведение их анализа. [c.205]
В США наряду с Административно-бюджетным управлением, осуществляющим надзор и контроль за управлением в области бюджета, функции финансового контроля выполняет Генеральное управление отчетности, возглавляемое Генеральным контролером, который назначается Президентом по совету и с согласия Сената. Система и финансовая юрисдикция Генерального управления отчетности имеют много общего с институтом Генерального контролера и аудитора в Великобритании. Но если в Королевстве данное должностное лицо является служащим парламента и работает в парламентской системе финансового контроля, то Генеральный контролер в США является звеном административной системы финансового контроля, хотя его компетенция во многом совпадает с аудиторскими функциями британского коллеги. Генеральный контролер в США а) рассматривает вопросы, связанные с исками администрации к физическим и юридическим лицам б) осуществляет аудиторские проверки в) определяет принципы и одобряет системы отчетности, используемые федеральными органами г) рассматривает все федеральные отчеты д) по требованию федеральных органов дает предварительные заключения по вопросам, решение которых связано с осуществлением расходов е) представляет доклад Конгрессу о работе Генерального управления отчетности, включая в него предложения законодательного порядка, направленные на обеспечение большей экономичности и эффективности деятельности государственных органов. [c.522]
Важной заслугой Канкрина считается улучшение системы отчетности и внесение большего порядка в финансовое управление. До него смета о предстоящих доходах и расходах представлялась в Государственный совет весьма неаккуратно и в крайне несовершенной форме, а отчет о расходах уже исполненных — лишь через несколько лет о расходах 1812 и 1813 гг. совеем не было представлено отчета. Канкрин под влиянием Государственного совета принял меры к исправлению этого недостатка. [c.74]
Для управления прибылью составляющие эту разность расходы рекомендуется сгруппировать в системе отчетности по 10 важнейшим видам издержек. Важнейшими являются расходы, которые вносят наибольший вклад в общий результат или представляют для нас интерес по другим причинам, например с точки зрения платежеспособности предприятия. В числе 10 важнейших видов затрат можно объединить остальные расходы 4-го класса плана счетов. Так, на фирме Starkfried в стр. 19 затраты на текущий ремонт объединены с прочими издержками на подготовку группы I, а в стр. 22 затраты на подготовку группы II даны в общей сумме. [c.42]
Номенклатура счетов фирмы Starkfried для новой системы отчетности [c.54]
Дивизиональная система департаментализации требует проработки для каждого уровня управления вопросов пользования финансовыми ресурсами, системы отчетности, регламентации прав, обязанностей и стимулирования. [c.55]
Организационно финансовый контроль осуществляется через подразделения на разных уровнях управления. В высшем звене управления он ведется через аппарат контролера (центральная служба). Контроль за деятельностью производственных отделений и дочерних компаний осуществляется через их бухгалтерию, финансовую службу, систему лланирования, которые собирают и обрабатывают информацию, характеризующую фактические (в основном финансовые) результаты деятельности за определенный истекший период, отклонения от плановых показателей и в особенности от показателей по прибыли и затратам. Они также анализируют степень выполнения планов и причины отклонения. Поскольку система отчетности отделений и дочерних компаний обычно строится по такой же форме, что и система планирования, это облегчает осуществление контроля за выполнением плановых показателей. [c.205]