На основе международных стандартов и принципов учета, принятых в стране регистрации компании, крупные концерны и компании самостоятельно разрабатывают свои локальные (внутрифирменные) системы бухгалтерского учета. Данные учетные системы должны соответствовать общим положениям (концепциям, принципам) бухгалтерского учета и требованиям к финансовой отчетности, действующим в стране регистрации компании. Особенностью внутрифирменных учетных систем является разработка собственного плана счетов, отвечающего действующим в стране регистрации требованиям, и в то же время отражающего специфику взаимодействия компании с дочерними и зависимыми обществами. [c.941]
Все рассмотренные показатели в той или иной форме уже получили определенную известность и в нашей стране, но их расчет связан с некоторыми сложностями. В частности, несмотря на рекомендации ПБУ 4/99, проценты к уплате в отчетности, как правило, не выделяются. Однако в рамках внутрифирменного финансового анализа соответствующую информацию несложно найти в системе бухгалтерского учета. [c.385]
Управленческий учет как система внутрифирменного управления включает четыре вида учета и отчетности бухгалтерский, оперативный, финансовый и статистический, каждый из которых выполняет свои специфические функции и имеет определенные формы отчетности. [c.219]
Далее отмечается, что управленческий учет как система внутрифирменного управления включает в себя четыре вида учета и отчетности бухгалтерский, оперативный, финансовый и статистический, каждый из которых выполняет свои специфические функции и имеет определенные формы отчетности [5, с. 219], С этим трудно согласиться. [c.15]
Сторонние лица. В эту группу входят потенциальные собственники, лендеры (т. е. лица, имеющие временно свободные денежные средства и желающие их разместить на время на выгодной основе), контрагенты, находящиеся в некоторых финансовых отношениях с фирмой или намеревающиеся установить подобные отношения, профессиональные аналитики, предоставляющие консультационные услуги потенциальным инвесторам, и др. Объединяет эти лица то обстоятельство, что они ни при каких обстоятельствах не имеют доступа к внутрифирменным информационным источникам. Вместе с тем фирма, ее собственники и топ-менеджеры крайне заинтересованы в информировании таких лиц, и в этом случае некоторая часть генерируемых в системе бухгалтерского учета данных, а именно - публичная отчетность, представляется весьма подходящей для выполнения коммуникативной функции. [c.11]
В учебнике прослеживается связь бухгалтерского управленческого учета с финансовым и производственным, показываются различия и общее между ними, определяется место сегментарного учета и сегментарной отчетности в системе бухгалтерского управленческого учета. Теоретические вопросы подкрепляются примерами из практики работы реально существующих российских предприятий различной отраслевой принадлежности. Спектр рассматриваемых примеров разнообразен — от банковской деятельности до учреждений здравоохранения. Поэтому книга будет полезна не только неискушенным читателям, начинающим знакомство с новой учетной дисциплиной. Можно надеяться, что она позволит практикам найти оригинальные решения в сфере внутрифирменного планирования и управления, организации управленческого учета и постановки сегментарной отчетности на своих предприятиях. [c.3]
Во втором блоке декларируются (а) структура бухгалтерской службы фирмы и принципы организации ее работы (б) рабочий план счетов (в) форма бухгалтерского учета (г) виды инвентаризаций и порядок их проведения (д) формы первичных документов (е) внутренняя отчетность (ж) система и организация внутрифирменного контроля и др. [c.48]
Система планирования результата служит информационным инструментом как для внутреннего, так и для внешнего пользования. Внешнее планирование и контроль результата представляют информацию для акционеров и инвесторов, налоговых органов и общества. В силу этого внешние расчеты прибылей и убытков, балансовых показателей и бухгалтерский учет, на данных которого строятся эти расчеты, регламентируются законодательством. Внутренние расчеты результата направлены на информирование менеджмента и могут осуществляться в произвольной, наиболее подходящей для целей компании форме. Далее будем рассматривать комплекс внутрифирменного планирования результата, прежде всего интересный с точки зрения управления, а не отчетности. [c.162]
Источники маркетинговой информации. Публикации СМИ, официозы и справочники, бюллетени, научная и публицистическая литература, внутривузовские издания, регистры и т.п. Публикации фирм ("закон цветка"). Бюро вырезок. Использование рекламной информации. Использование информации, содержащейся в Интернете. Покупка информации на коммерческих началах. Учет и отчетность (государственная, внутрифирменная статистическая и бухгалтерская). Обмен информацией в вертикальных и горизонтальных маркетинговых системах. Торговые корреспонденты. Мониторинги. Торговые панели. Разовые обследования предприятий, выборочные и сплошные (омнибусы). Трековые исследования (отслеживания динамики). Опросы. Панели потребителей. Непосредственное наблюдение. Экспертные оценки. Эксперимент (полевой и,лабораторный), пробный маркетинг и имитационные модели. Слухи. Экономический шпионаж. Роль интуиции в оценке информации. [c.149]
Смотреть страницы где упоминается термин Внутрифирменные системы бухгалтерского учета и отчетности
: [c.237] [c.460]Смотреть главы в:
Бухгалтерский учет -> Внутрифирменные системы бухгалтерского учета и отчетности