Стадия 1 — формулирование предпосылок Философия и цели компании пересматриваются с помощью акционеров , обладающих важнейшими ресурсами. Собирается информация об окружающей среде, отрасли, конкурентах и составляются прогнозы о будущем положении фирмы. Анализ прогнозов выявляет возможности и угрозы. [c.307]
Миссии и цели компании в целом 2. Прогнозирование среды и анализ конкуренции 3. Анализ сильных и слабых сторон компании 4. Прогнозирование будущего компании при экстраполяции действующей стратегии 5. Проблемы и возможности компании 73 71 58 60 66 31 60 58 37 431 [c.329]
НЕОБХОДИМОСТЬ ИНТЕГРИРОВАННОГО ПОДХОДА. Простого указания на то, какие переменные сильнее всего влияют на успех, явно недостаточно для того, чтобы определить, какое решение будет лучшим для достижения целей компании. Настоящая трудность заключается в том, что все многочисленные ситуационные переменные и все функции управленческого процесса взаимосвязаны. Компоненты ситуации и управления в организации настолько связаны между собой, что их нельзя рассматривать независимо друг от друга. Как камень, брошенный в пруд, изменение любого важного фактора вызывает круги, расходящиеся по всему пруду, т.е. по всей организации. Первая же реакция на перемены вызывает дальнейшие перемены, а те, в свою очередь, вызывают к жизни новые волны и т.д. в бесконечном цикле. [c.55]
Наблюдение за тем, чтобы руководители предпринимали благоразумные действия с учетом миссии и целей компании. [c.292]
Декларация указала в первую очередь, что компания должна контролироваться акционерами, управляющими и рабочими. В руководство компании, являющееся высшим органом, определяющим и контролирующим политику компании, должны входить представители всех трех групп. Кроме того, документ рекомендовал гарантировать минимальный доход как управляющим, так и рабочим и делить прибыли поровну между тремя указанными выше группами. Профсоюзы были признаны необходимым элементом в структуре компании, если они обеспечивают благосостояние рабочих в соответствии с их вкладом в достижение целей компании. [c.41]
Японские корпорации считают, что современная система продвижения, основанная на сочетании трудового стажа и успешного выполнения обязанностей, является наилучшим средством достижения целей компании в японском социальном климате. [c.101]
Разрабатывать политику и цели компании. [c.142]
Контроллинг - совокупность методов оперативного и стратегического менеджмента, учета, планирования, анализа и контроля на качественно новом этапе развития рынка, единая система направления на достижение стратегических целей компании. [c.232]
В качестве одной из своих краткосрочных целей компания стремится уменьшить банковский овердрафт на 10% в течение следующего финансового года. Используя алгоритм, приведенный на рис. 13.1, опишите, как в этой ситуации следует применять контроль с прямой и обратной связью. [c.622]
Определив цели, компания разрабатывает функциональные бюджеты (например, бюджет продаж, производства, закупок материалов), а на их основе — бюджет денежных средств. Если бюджет денежных средств позволяет уменьшить овердрафт на 10% без значительных потерь уровня деловой активности, следует принять разработанные функциональные бюджеты. Если же бюджет денежных средств свидетельствует о невозможности желаемого снижения, руководители компании должны предпринять одно из двух действий (или оба сразу) [c.623]
Примерами активов сегмента являются оборотные активы, основные средства и нематериальные активы, непосредственно используемые в операционной деятельности сегмента. Если конкретная статья амортизации включается в расходы сегмента, соответствующий актив (объект основных средств, нематериальный актив, МБП) также включается в активы сегмента. Если имущество используется для общих целей компании или для головного офиса, оно не должно рассматриваться как актив сегмента. [c.31]
Таким образом, использование в качестве критерия оценки деятельности подразделения показателя остаточного дохода мотивирует действия, направленные недостижение согласованности целей компании и его отдельного сегмента. [c.41]
Как правило, бизнес-единицы не могут брать долгосрочные кредиты и займы. Долгосрочная задолженность является обычно результатом финансовых решений, принятых на высшем уровне, исходя из потребностей и целей компании в целом. Руководители структурных подразделений не могут контролировать выплачиваемые по кредитам проценты и нести за них ответственность, поэтому долгосрочные обязательства, как правило, не распределяются между подразделениями. Для целей оценки деятельности своих сегментов многие зарубежные компании распределяют лишь те обязательства, которые по своему целевому назначению (а не произвольно) относятся к тому или иному подразделению. В этом случае инвестиции подразделения определяются как разность между контролируемыми им активами и обязательствами. [c.47]
Распределение обязательств по подразделениям, сокращая стоимость их чистых активов, улучшает значение показателей РА и ОП этих сегментов. Некоторые виды текущих обязательств (например, дебиторская задолженность) легко идентифицировать с деятельностью конкретного подразделения. Однако распределение всех обязательств редко возможно без дополнительных допущений. Как правило, бизнес-единицы не могут брать долгосрочные кредиты и займы. Долгосрочная задолженность является обычно результатом финансовых решений, принятых на высшем уровне, исходя из потребностей и целей компании в целом. Руководители структурных подразделений не могут контролировать и нести за них ответственность, поэтому долгосрочные обязательства обычно не относятся на подразделения. Для оценки деятельности своих сегментов многие зарубежные компании распределяют лишь те обязательства, которые по своему целевому назначению (а не произвольно) относятся к тому или иному подразделению. В этом случае стоимость активов подразделения рассчитывается как разность между контролируемыми активами и обязательствами подразделения. [c.408]
Постановка широких целей компании на следующие десять лет, включая цели трендов для продаж, прибылей и прибылей на активы. [c.24]
Прибыль на активы, связанные с целями компании, включить распределение прибыли и оборачиваемости активов. [c.26]
Таким образом, прибыль предприятия — основной фактор его экономического и социального развития. Этот вывод вытекает из цели предпринимательской деятельности. Современные западные экономисты так формулируют цели акционерной компании (являющейся наиболее распространенной формой предпринимательской деятельности в развитых странах) Цели компании обычно включают (1) максимизацию акционерной собственности, (2) максимизацию прибыли, (3) максимизацию управленческого вознаграждения, (4) бихевиористические (поведенческие) цели и (5) социальную ответственность 1. Современная западная управленческая теория финансов действует на основе предположения о том, что первичной целью бизнеса является увеличение материальной заинтересованности своих акционеров, т.е. максимизация биржевого курса обыкновенной акции фирмы. Другие цели также влияют на политику компании, но они менее важны по сравнению с первой. [c.50]
Деятельность казначея направлена на решение глобальных вопросов по обеспечению финансовой устойчивости компании. Казначей управляет вверенным ему капиталом предприятия, т.е. формирует его оптимальную структуру, проводит оценку затрат на капитал, управляет денежным оборотом, привлекает краткосрочные и долгосрочные кредиты, организует расчеты с покупателями. Для привлечения краткосрочных и долгосрочных источников финансирования казначей постоянно поддерживает контакты с кредиторами, акционерами, инвесторами, страховщиками ценных бумаг и выпущенных облигаций. В функции казначея входит управление имущественными ценностями (товарно-материальными запасами) и долгами предприятия, финансовое планирование, разработка кредитной политики, управление инвестиционным портфелем. Казначей концентрирует свои усилия на поддержании ликвидности предприятия, получая денежные средства по обязательствам и приумножая фонды для достижения цели компании. В то время как контролер уделяет особое внимание прибыльности, казначей следит за движением наличности, управляя дебиторской задолженностью и платежами компании. Постоянно находясь в центре этих вопросов, казначей может своевременно увидеть признаки банкротства и предупредить его. [c.250]
Стратегический план подразумевает формулирование цели, задач, масштабов и сферы деятельности компании. Производственные планы составляются на основе стратегического плана и предусматривают определение производственной, маркетинговой, научно-исследовательской и инвестиционной политики. В зависимости от сложности организационно-управленческой структуры компании и горизонта планирования таких планов может быть несколько. Финансовый план представляет собой документ, характеризующий способ достижения финансовых целей компании и увязывающий ее доходы и расходы. В основе финансового планирования лежат стратегический и производственные планы. [c.412]
Деловая стратегия есть обобщенный план управления, ориентированный на достижение основополагающих целей компании путем выявления и реализации долгосрочных конкурентных преимуществ на данном рынке. Количество и формулировка стратег ических целей зависят от специфики деятельности конкретной компании. Тем не менее стратегические цели финансового менеджмента можно ранжировать следующим образом [c.60]
Несмотря на то, что реструктурирование в переходной период часто осложняется специфическими и неотложными нуждами этого периода, конечной целью компании должна быть подготовка к работе в условиях конкуренции, иными словами, сосредоточение ресурсов на достижении стабильного рыночного преимущества. [c.64]
Акционеры компании должны быть заранее поставлены в известность о готовящемся выкупе. Предложение приобрести акции само говорит о намерениях компании. Даже здесь компания должна предоставить весь необходимый объем информации. Например, для добывающей компании было бы неэтичным утаить при совершении тендера факт открытия новых значительных залежей руды. При закупках на фондовом рынке особенно важно выяснить намерения компании выкупить акции. В противном случае акционеры могут продать акции, не имея информации о программе выкупа, призванной увеличить прибыль на акцию. Итак, акционеры могут продать свои акции (если они примут такое решение), имея всю информацию об объеме выкупа и целях компании. Если компания не объяснила целей выкупа, то акционер может быть оштрафован за продажу своих акций. Если компания приобретает большой пакет акций, наиболее удобна тендерная форма, поскольку она в равной степени позволяет учитывать интересы всех акционеров. [c.529]
Суть корпоративной культуры состоит в выработке в компании самосознания в духе МЫ , позволяющего объединить знания и опыт каждого работающего и предпринимательских структур для процветания компании на основе получения все большей величины прибыли. Это достигается разными путями. Основное влияние на поведение работников и укрепление их чувства отождествления себя с корпорацией оказывает система коммуникаций на основе целевой программы компании, описывающей его основные цели. Эта программа является средством массовой информации для проведения в жизнь установок, связанных с культурой предприятия. Установки представляют собой не что иное, как описание миссии корпорации (т.е. совокупность принципиальных целей компании и всех ее полей бизнеса), так и основные принципы реализации этой миссии, которыми определяется поведение персонала по отношению к ней. К этим принципам относятся участие работников в распределении прибылей продвижение по службе социальные льготы и т.д. [c.752]
Возможно также присутствие задач в целях, но на уровне подразделений, если они включены в процесс достижения целей. В этом случае задачи являются переформулировкой общих целей, в той части их достижения, которая отводится отдельным подразделениям (например, цель компании получить определенный процент прироста объема продаж может быть переформулирована как конкретные задачи производственного подразделения, отдела маркетинга, транспортного цеха, финансовой службы и т.д.). [c.39]
Стратегический выбор включает выработку серии стратегических альтернатив, исходя из целей компании, ее преимуществ и недостатков, а также внешних возможностей и угроз. Каждая стратегическая альтернатива может представлять возможные направления действий. На этом этапе фигурирует следующий основной вопрос какие направления стратегического развития кажутся наиболее приемлемыми При разработке стратегий важно учесть наибольшее возможное количество вариантов, так как существует тенденция учитывать только наиболее очевидно приемлемые варианты и уже на ранних этапах выдвижения альтернатив отбрасывать остальные. Однако такая оценка всегда субъективна. Очевидные варианты не обязательно являются лучшими. И это обстоятельство может лишить вариантов, которые при более детальной проработке на этапе оценки вариантов обнаружили бы свои преимущества. [c.53]
Национальные особенности налогообложения. Это та проблема, с которой придется столкнуться в любых процессах финансового планирования, проводимого с международными целями. Компании могут пытаться уменьшить выплаты налогов, когда это только возможно они могут стараться обеспечить освобождение своих прибылей от налогообложения, могут заключать соглашения о двойном налогообложении и т.д. Однако все еще существует значительная степень неопределенности в связи с воздействием многих факторов. [c.181]
Постановка задач, уточнение цели компании на основе анализа ее стратегии, потребностей групп поддержки, стадии жизненного цикла продукта. [c.213]
Подведем некоторые итоги. Очевидным представляется, что высокий уровень развития корпоративной культуры и учет ее особенностей при принятии управленческих решений — залог успеха деятельности любой фирмы. Организационная культура, не ориентированная на реализацию стратегических целей компании и обеспечение ее высокопроизводительной деятельности, напротив, может оказать крайне негативное воздействие на развитие или даже привести фирму к краху. Трансформация корпоративной культуры, приведение ее в соответствие со стратегическими целями компании, изменение типа культуры в связи с диверсификацией или глобализацией деятельности сопряжены со значительными трудностями. Любая сформировавшаяся культура, как и любой живой организм, борется за выживание и противится вмешательству извне, отторгая изменения. [c.51]
Четкая постановка целей позволяет объяснить в обших чертах, что представляет собой организация. При постановке целей даются краткие сведения о компании, ее ценностях и направлении деятельности. Сотрудники получают представление о том, к чему стремится компания. Поставщики могут получить представление о сроках и качестве поставок, которые они должны будут обеспечить. Клиенты могут понять образ и цели компании, а также тип продукции или услуг, [c.57]
Понятное изложение миссии и целей компании ее слу-усиливает их чувство отождествления с органпза- [c.97]
Например, если три смены производственного отдела конфликтуют между собой, следует сформулировать цели для всего отдела, а не длк каждой смены в отдельности. Аналогичным образом, установление четко сформулированных целей для всей организации в целом также будет способствовать тому, что руководители отделов будут принима1ъ решения, благоприятствующие всей организации, а не только их собственной функциональной области. Изложение высших принципов (ценностей) организации, как это сделала компания Эппл (см. пример 7.2. , раскрывает содержание комплексных целей. Компания старается уменьшить возможности конфликта, излагая общеорганизационные комплексные цели, чтобы добьться большей слаженности в деятельности всего персонала. [c.525]
Management — менеджмент, управление, руководство 1) совокупность методов, принципов, организационных форм управления компанией 2) руководство, руководящий состав организации — группа людей в организации, которые несут полную ответственность за ее деятельность и за достижение целей компании. [c.320]
Programming — программирование один из видов планирования процесс разработки программ для реализации стратегических целей компании и определения объемов ресурсов, необходимых для выполнения каждой программы. [c.331]
Приведем пример составления счета отложенных налогов на доход для компании Igolor , показывающей 10,000 чистой прибыли до уплаты налогов (см. табл.). В расходы по международным стандартам включены 2,000 амортизации по основным средствам стоимостью в 10,000, вычисленные по методу равномерной амортизации. Однако, для налоговых целей, компания использует метод ускоренной амортизации ( 3,200), который позволяет обесценить свой актив быстрее на ранней стадии. [c.148]
Programming - программирование, планирование процесса разработки программ для реализации стратегических целей компании. [c.240]
Одним из основных показателей эффективности работы фирмы служит чистая прибыль на обыкновенную акцию EPS (от англ, earning per shares). Акционеры заинтересованы в росте доходов на инвестиции, а потому максимизация прибыли часто предполагается в качестве цели компании. [c.60]
Правило 1. В компании должен быть единый контур бюджетного управления. Чтобы бюджетирование стало непрерывным процессом, следует выстроить цепочку формулировка цели компании —> финансовое /панирование — реализация планов (организация отнеси) —> учет и контроль результатов -> расчет индикаторов для анализа отклонений —урегулирование (поддержание положительных отклонений и погашение отрицательных). [c.334]