Примерами активов сегмента являются оборотные активы, основные средства и нематериальные активы, непосредственно используемые в операционной деятельности сегмента. Если конкретная статья амортизации включается в расходы сегмента, соответствующий актив (объект основных средств, нематериальный актив, МБП) также включается в активы сегмента. Если имущество используется для общих целей компании или для головного офиса, оно не должно рассматриваться как актив сегмента. [c.31]
В настоящее время затраты УОК контролируются планово-экономическим отделом. Любое направление расходования денежных средств центром доходов нуждается в одобрении начальника ПЭО. Руководитель УОК не заинтересован в снижении затрат своего подразделения, так как их экономия никак не поощряется. Им не инициируются предложения, направленные на уменьшение арендуемых площадей, занимаемых сегментом, на выявление оптимальных размеров рекламных расходов не проводится анализ целесообразности тех или иных командировок и т. д. На суммы, сэкономленные в текущем месяце, не увеличивается размер допустимых расходов следующего месяца. Перерасход средств против размера, установленного бюджетом, напротив, учитывается при составлении плана работы подразделения на следующий месяц возможные расходы сегмента корректируются в сторону уменьшения. [c.75]
Аналогичный подход предполагается и к учету расходов сегментов. Как и доходы, они состоят из двух слагаемых [c.369]
Не относятся к расходам сегмента [c.369]
Выручка от продаж Расходы сегментов Финансовый результат сегмента 4300 3332 968 3560 2807 753 3830 3161 669 1 1 690 9300 2390 [c.370]
Расходы сегмента — это расходы, непосредственно увязываемые с сегментом, или соответствующая часть расходов предприятия, которую можно на объективной (разумной) основе распределить на конкретный сегмент. [c.451]
Насколько широко или узко понимать вид продукции, субъект учета устанавливает самостоятельно, с помощью дифференциации пространственного континуума. В отдельных случаях может имитироваться регулирование этого процесса законодательством. Так ПБУ 12/2000 в пунктах д) и е) статьи 5 вводит понятия доходов и расходов сегмента [c.559]
Расходы сегмента включают расходы, возникшие непосредственно в результате операционной деятельности сегмента и обоснованную часть соответствующих расходов, которые могут быть распределены на данный сегмент. Расходы сегмента включают обоснованную долю расходов на внешние продажи и операции, а также на операции с другими сегментами данной компании. Расходы компании, проведенные от имени сегмента, относящиеся к его операционной деятельности, должны быть отнесены на данный сегмент, если они могут быть однозначно идентифицированы. [c.273]
В расходы сегмента включается доля расходов совместного предприятия, которая относится к данному сегменту, если она учитывается по методу пропорционального сведения. В отчетности сегмента, преимущественно проводящем финансовые операции, процентный доход и процентный расход может быть отражен как сальдированная сумма. [c.273]
В расходы сегмента не включаются результаты чрезвычайных обстоятельств суммы процентов, убытки от продажи инвестиций и погашения долгов, если операции сегмента не являются преимущественно финансовыми доля компании в убытках ассоциированных, совместных и иных компаний (в других инвестициях), учтенных по методу долевого участия расходы по налогу на прибыль общие административные и иные расходы всей компании. [c.273]
Амортизируемый актив, по которому амортизационные отчисления относятся на расходы сегмента, а также деловая репутация, амортизируемая за счет сегмента, включаются в его активы. [c.274]
Размер. Сегменты должны быть достаточно большими для обеспечения прибыли и покрытия расходов. Сегментом можно назвать максимально однородную группу потребителей, одинаково воспринимающих направленные на них маркетинговые программы. [c.342]
ИНФОРМАЦИЯ О РАСХОДАХ СЕГМЕНТА [c.97]
Информация о расходах сегмента — информация о расходах по производству определенных товаров, выполнению определенных работ, оказанию определенных услуг или по производству товаров, выполнению работ, оказанию услуг в определенном географическом регионе деятельности организации, а также части общих расходов организации, которые обоснованно приходятся на данный сегмент (в том числе от продаж внешним покупателям или от операций с другими сегментами этой же организации). [c.97]
Информация о финансовом результате сегмента — информация о разнице между выручкой (доходами) и расходами сегмента. [c.109]
S — расходы сегмента бизнеса. [c.34]
В указанных случаях может быть использован третий вариант расчета ТЦ — на основе переменной себестоимости, информация о которой аккумулируется в системе директ-костинг . Постоянные расходы сегментов будут покрываться при этом из выручки организации. Этот вариант позволяет разработать ценовую политику, оптимальную как для фирмы в целом, так и для ее структурных подразделений, находя оптимальное сочетание объемов производства и продажных цен. [c.391]
Амортизируемый актив, по которому амортизационные отчисления относятся на расходы сегмента, включаются в его активы. [c.299]
Расходы сегмента - это расходы, которые напрямую связаны с деятельностью сегмента или с большой вероятностью могут быть рассмотрены как результат операций сегмента с покупателями, заказчиками и другими сегментами компании. Расходы сегмента не включают результаты чрезвычайных обстоятельств проценты и дивиденды уплаченные, включая проценты по кредитам других сегментов (кроме [c.224]
В ходе недавнего исследования изучались характер расходов и прочие характеристики конкретного сегмента рынка - студентов колледжей. [c.269]
Менеджеры среднего звена и рядовые сотрудники компании — а не только высшее руководство — должны иметь доступ к таким данным. Для меня как президента компании важно знать показатели деятельности компании по регионам, линиям продуктов и сегментам потребительского спроса, и я горжусь тем, что владею всей этой информацией. Однако именно менеджеры среднего звена любой компании должны хорошо понимать, какие сферы их деятельности приносят прибыль, а какие — убытки, какие маркетинговые программы работают, а какие нет, какие расходы себя оправдывают, а какие делаются впустую. Это как раз те люди, которым нужны точные, побуждающие к действию данные, поскольку действовать — их прямая обязанность. Им необходим оперативный и непрерывный поток полезной информации плюс возможность ее разнообразного визуального представления. Эти сотрудники не должны ждать, пока высшее руководство предоставит им нужную информацию. Вместо того чтобы тратить кучу времени на защиту финансовых данных от своих сотрудников, компаниям стоило бы уделить больше внимания обучению их методам анализа этих данных и оптимальных действий на их основе. [c.36]
Информация о природоохранной деятельности отражается на предприятиях стандартно с разбивкой по сегментам на текущие и капитальные затраты. Однако такая разбивка слишком сложна и субъективна и не отражает всех расходов, связанных с природоохранными мероприятиями. [c.19]
Статистическая информация о ПОД отражается на предприятиях стандартно, с разбивкой по сегментам на текущие (форма 4-ОС) и капитальные затраты (форма 4-КС). Однако такая разбивка слишком сложна и субъективна и не отражает всех расходов, связанных с НОМ, При этом статистическая отчетность не публикуется. Ею руководствуются только государственные органы и администрация хозяйственных организаций. [c.13]
Центры ответственности могут быть определены как сегменты (подразделения, отделы) предприятия, возглавляемые менеджером, обладающим делегированными полномочиями и отвечающим за результаты работы этого сегмента. Основой организации такого учета является закрепление расходов за руководителями различных уровней управления и систематический контроль за соблюдением смет по каждому ответственному лицу. Для выделения центров ответственности предлагается использовать детализированную схему организационной структуры предприятия и перечень должностных обязанностей. Сметы для каждого ЦФО составляются только на расходы, которые контролирует менеджер данного центра. Следующим шагом в организации учета по ЦФО будет выделение статей затрат и отражение в них контролируемой этим центром ответственности. [c.278]
Составление отчета предполагает ступенчатый расчет показателя маржинального дохода, что подчеркивает, с одной стороны, роль переменных издержек в формировании конечного финансового результата. С другой стороны,в результате такого подхода облегчается анализ структуры конечной прибыли холдинга. Можно узнать, вносит ли конкретная продукция вклад и какой в покрытие прямых постоянных расходов, далее — в покрытие общих постоянных расходов, а в конечном счете — в общую прибыль холдинга. Ступенчатый учет сумм покрытия постоянных расходов обеспечивает пользователей исчерпывающей информацией о рентабельности работы как хозяйственных, гак и географических сегментов. [c.22]
Расходы сегмента (segment expense) расходы, возникшие в результате операционной деятельности сегмента, которые непосредственно распределяются на него, либо соответствующая часть расходов, которые могут быть обоснованно распределены на сегмент, в том числе расходы, относящиеся к продажам внешним клиентам и расходы, относящиеся к операциям с другими сегментами одной и той же компании. [c.330]
По нашему убеждению, организации должны направлять часть своих ресурсов и усилий на пользу местных сообществ в которых функционируют предприятие и его подразделения, и общества в целом. Как указывает проф. Ли Престон, организации не могут длительное время работать ответственным образом, находясь в конфликте со своим окружением . Он утверждает далее, что для успешного управления организация должна уметь приспосабливаться и откликаться на проблемы, возникающие в социальной среде, чтобы сделать эту среду более благожелательной к организации. Наше мнение состоит в том, что расходы на социальную ответственность оправданы фактом совершенствования различных сегментов общества, а также улучшением отношения общественности к фирме. Это должно вести к повышению лояльности потребителей к производителям продукции, снижению уровня регулирующего вмешательства государства и общему улучшению состояния общества. Мы согласны, однако, с тем, что организации не должны заниматься сбором продуктов питания для аборигенов Паго-Паго, чтобы стать социально ответственными. Организации должны, скорее, анализировать собственные прямые действия и окружающую их среду и выбирать такие программы социальной ответственности, которые помогут этой среде в наибольшей мере. [c.149]