Агенты по закупкам обычно оформляют долговременные отношения со своими покупателями и закупают для них необходимые товары, нередко получая эти товары, проверяя их качество, организуя складирование и последующую доставку к месту назначения. Одной из разновидностей агентов по закупкам являются местные закупщики на основных рынках одежды, подыскивающие ассортимент, которым могли бы торговать мелкие розничные магазины в небольших городах. Эти закупщики обладают широкими знаниями и предоставляют своим клиентам полезную информацию о рынке, а также подыскивают им наиболее подходящие товары по наиболее благоприятным ценам. [c.472]
Траектория расширения экономической деятельности фирмы описывает, как изменяются минимизирующие издержки сочетания факторов производства по мере роста его объема. В итоге данная траектория представляет полезную информацию для принятия долговременных плановых решений. [c.216]
Рис. 13.16 показывает оборотную сторону стратегии профсоюза, направленной на повышение зарплаты членам союза, — зарплата несоюзных рабочих снижается. Профсоюзное движение может улучшить условия найма и предоставить полезную информацию рабочим и менеджерам фирмы. Но когда спрос на рабочую силу относительно эластичен, союз помогает своим членам за счет несоюзной части рабочих. [c.394]
Человеческое общение, разговор — едва ли не важнейший способ обмена полезной информацией. В беседе людям легче составить план достижения их общей главной жизненной цели, найти способы выполнения этого плана. Круглые столы , обсуждения — один из главных моментов на высших ступенях успеха. Но это не имеет ничего общего с ленивой болтовней тех, кто распахивает душу перед первым встречным. [c.74]
Человек с определенностью цели внимательнейшим образом будет оценивать всякого, с кем вступает в деловой контакт. Любой коллега для него — возможный источник полезной информации, которая рано или поздно может пригодиться. [c.132]
Однако какими бы достоинствами вы ни обладали — умными сотрудниками, замечательными продуктами, хорошим отношением клиентов, солидным счетом в банке, — сегодня вам необходимо еще и обеспечить в компании быстрое движение полезной информации, которое поможет лучше организовать рабочие процессы, повысить качество продукции и эффективность деятельности. У большинства компаний есть хорошие сотрудники. Большинство компаний хотят правильно работать со своими клиентами. В недрах большинства организаций имеются полезные данные, которые могли бы очень пригодиться их сотрудникам. Информационные потоки — это кровеносная система вашей компании они позволяют вам добиться максимальной отдачи от сотрудников и получить необходимые сведения от клиентов. Проверьте, достаточно ли у вас информации, чтобы ответить на следующие вопросы [c.24]
Менеджеры среднего звена и рядовые сотрудники компании — а не только высшее руководство — должны иметь доступ к таким данным. Для меня как президента компании важно знать показатели деятельности компании по регионам, линиям продуктов и сегментам потребительского спроса, и я горжусь тем, что владею всей этой информацией. Однако именно менеджеры среднего звена любой компании должны хорошо понимать, какие сферы их деятельности приносят прибыль, а какие — убытки, какие маркетинговые программы работают, а какие нет, какие расходы себя оправдывают, а какие делаются впустую. Это как раз те люди, которым нужны точные, побуждающие к действию данные, поскольку действовать — их прямая обязанность. Им необходим оперативный и непрерывный поток полезной информации плюс возможность ее разнообразного визуального представления. Эти сотрудники не должны ждать, пока высшее руководство предоставит им нужную информацию. Вместо того чтобы тратить кучу времени на защиту финансовых данных от своих сотрудников, компаниям стоило бы уделить больше внимания обучению их методам анализа этих данных и оптимальных действий на их основе. [c.36]
Основная цель реформирования системы бухгалтерского учета - приведение национальной системы бухгалтерского учета в соответствие с международными стандартами финансовой отчетности и требованиями рыночной экономики. Использование международных стандартов бухгалтерского учета направлено на обеспечение полезности информации для пользователей, заинтересованных в результатах деятельности данного предприятия, повышение оперативности, аналитичности учета, ориентации на принятие управленческих решений в настоящем и будущем. [c.91]
Предполагается, что в каждой из разнотипных моделей содержится информация о различных аспектах поведения изучаемой системы. Модель, полученная в результате гибридизации, аккумулирует всю полезную информацию о функционировании ПС. [c.179]
Информационное обеспечение АСУП нельзя полностью перенести из существующей практики, так как существующая система имеет ряд недостатков, а именно при множественности информации наблюдается нехватка полезной информации, многократная обработка одних и тех же первичных данных, трудность получения необходимой информации, параллельные потоки и др. Поэтому АСУП требует совершенствования информационных потоков. [c.70]
Управленческий учет имеет место почти во всех типах организаций в сфере производства и обслуживания, в частном и общественном секторе, в коммерческих и некоммерческих организациях. Хотя детали могут быть разными, общая цель представления полезной информации для оказания помощи руководству и общие принципы, связанные со вкладом управленческого учета в планирование, контроль и принятие решений, в значительной степени одинаковы независимо от типа организации. По этой [c.16]
Информация должна предоставляться не только для достижения некоторой цели, но и для конечного пользователя (или пользователей), поэтому необходимо узнать, кто может быть пользователем вообще и является ли он внешним или внутренним по отношению к организации в частности. Разделение пользователей на внутренних и внешних позволяет нам выявить две группы учетной информации — финансовую и управленческую — и определить их задачи. Задача управленческого учета — предоставлять полезную информацию, поэтому надо выяснить, какие атрибуты делают информацию полезной и каким образом управленческий учет может обеспечить такой информацией. [c.25]
Характеристики полезной информации [c.46]
Мы определили цель управленческого учета как предоставление полезной информации для оказания помощи руководству в планировании, контроле и принятии решений. Чтобы быть полезной, информация должна в идеале обладать определенными характеристиками. [c.46]
Предложите три необходимые характерные черты полезной информации. [c.46]
Точно установить величины затрат и выгод различных объемов информации невозможно. Приблизительно определить чистую выгоду от информации (т.е. выгоду за вычетом затрат) можно, оценив степень, в которой руководство действует на основе информации, и то, предпочтительны ли эти действия по сравнению с тем, что произошло бы в отсутствие данной информации. Если, например, руководство выражает недовольство перегруженностью информацией и/или пренебрегает формальной УИС в пользу неформальных источников, мы можем быть совершенно уверены, что критерий затраты/выгоды не соблюдается. Желательные характеристики полезной информации, которые мы выше обсудили, должны проверяться на критерий затраты/выгоды например, полная информация может предоставляться слишком по- [c.50]
Управленческий учет для осуществления своей цели — предоставления полезной информации выполняет определенные, хотя не всегда четко разграничиваемые, функции. [c.51]
Можно назвать множество вариантов. Некоторые из них, встречающиеся достаточно часто, приведены ниже. Они связаны с характеристиками полезной информации, которые мы обсуждали ранее. [c.54]
Управленческий учет имеет своей целью предоставление полезной информации для оказания помощи руководству в планировании, контроле и принятии решений. [c.56]
Характеристики полезной информации, которые могут вступать во взаимный конфликт уместность, понятность, своевременность, сопоставимость, объективность, надежность и полнота. [c.56]
В главе 1 цель управленческого учета была определена как предоставление полезной информации для оказания помощи руководству. Теперь необходимо рассмотреть фундаментальные механизмы, которые используются в управленческом учете для достижения этой цели, как они связаны с входящими и исходящими информационными, денежными и материальными потоками организации и каким образом некоторые разработки (такие, как подход "точно в срок", упоминаемый в примере 2.1) могут влиять на управленческий учет. [c.64]
В предыдущей главе мы осветили различие информационных потребностей внутренних и внешних пользователей учетной информации, которое создает предпосылки для различий между управленческим учетом и финансовым. Однако, как показали Джонсон и Каплан (1987), управленческий учет может стать "подчиненным" финансовому учету. Ведение финансового учета в любой организации подлежит определенной внешней регламентации, например, оно подчиняется закону о компаниях (в случае акционерных компаний) или налоговому регулированию (для малых предприятий). Отсюда представляется обоснованным предположить, что такое регламентирование легко может перерасти в господство формы над содержанием и результатом работы системы учета с возможным ущербом для предоставления полезной информации внутреннему пользователю. [c.86]
Тот род изменений, который мы описали для управленческих перспектив и операционного метода, не делает управленческий учет неуместным или устаревшим. Напротив, потребность руководства в полезной информации никогда не была выше, чем сейчас. Однако управленческий учет должен реагировать на происходящие изменения необходимы развитие, гибкость и адаптируемость. Более того, имеется очевидная потребность в том, чтобы информация управленческого учета реагировала на изменения внешней среды, в которой работают организации. [c.95]
В предыдущей главе обсуждалась классификация затрат и было подчеркнуто, что она должна подходить для соответствующей цели (объекта) выявлена основная задача классификации как предоставление полезной информации для оказания помощи руководителям в управлении организацией. Однако классификация затрат сама по себе высокой ценности не имеет. Чтобы эффективно управлять, администрация должна быть осведомлена о величине соответствующих затрат, а это неизбежно влечет за собой их оценку. Что может послужить основанием для прогноза повышения цен в апреле (см. пример 3.1) Некоторые оценки будущих затрат на сырье должны быть сделаны самой компанией. Рост затрат может оказывать влияние не только на входящие потоки компании, но, очевидно, и на прибыль и создавать определенные проблемы планирования и контроля затрат, поиска новых поставщиков и даже ценообразования готовой продукции. Влияние изменения затрат потенциально является очень широким, отсюда следует важность оценки затрат. [c.105]
В главе 1 принятие решений, планирование и контроль были определены как основные функции управленческого учета по предоставлению полезной информации. [c.107]
Управленческий учет не может предоставлять полезную информацию для принятия решений и планирования/контроля без [c.107]
Преодоление проблемы приемлемости (если она существует) — это в основном вопрос понимания цели управленческого учета, т.е. обеспечения руководителя полезной информацией, чтобы помочь ему управлять, в данном случае — обеспечения информацией, которая поможет руководителю найти разумное решение. [c.316]
Полезную информацию о различных сторонах деятельности фирмы или подразделения дают и многие другие финансовые коэффициенты. [c.747]
Цель управленческого учета состоит в обеспечении аппарата управления полезной информацией для решения задач планирования, контроля и принятия решений. Было бы неправильно утверждать, что управленческий учет может или должен "сообщать менеджерам все, что необходимо для надлежащего выполнения функций управления", по- [c.816]
Наконец, надо отметить, что автор данной книги, и в этом ее особенная ценность, рассматривает управленческий учет как информационную систему, имеющую "своей целью предоставление полезной информации для оказания помощи руководству в планировании, контроле и принятии решений" через управление финансами фирмы (гл.1). Таким образом, учет управленческий является следующим шагом (после финансового) на пути от регистрации фактов хозяйственной жизни к принятию управленческих решений. Этот шаг автор рассматривает в самых различ- [c.926]
Управленческий учет, напротив, организуется исходя из целей и задач управляющих, никак не регламентируется государством, служит лишь интересам предприятия, в чем и заключается его преимущество перед финансовым учетом. Общие принципы данного учета сводятся к тому, чтобы максимально обеспечить руководство полезной информацией. Управленческий учет в большей степени основан на логике и опыте или на общей приемлемости. В этом смысле можно говорить о децентрализации управленческого учета. [c.31]
Данная дисциплина получает такое название, поскольку во главу угла ставится именно финансово-экономический аспект деятельности предприятия. При этом во внимание принимается возможность извлекать из всей системы учета и контроля, главным образом, из бухгалтерского учета, полезную информацию, так необходимую директору предприятия, а вместе с ним и финансовому директору, при принятии управленческих решений, а инвесторам и акционерам для оценки экономического потенциала данного предприятия. [c.20]
Понятно, что в случае экспресс-анализа предпочтение отдается тенденциям и направлениям развития, ограничениям, извлечению максимума полезной информации из формы № 1, а в случае развернутого анализа — конкретным рекомендациям и выводам. [c.59]
И наконец, система информации должна быть рациональной (эффективной), т.е. требовать минимума затрат на сбор, хранение и использование данных. Из данного требования вытекает необходимость изучения полезности информации и на этой основе совершенствование информационных потоков путем устранения лишних данных и введения нужных. [c.89]
Региональные управляющие сбытом поначалу слегка сопротивлялись идеям Бос, но сегодня направляют в главную контору все больше и больше предложений. Торговые агенты все активнее вовлекаются в ежемесячные совещания, поскольку там обсуждаются удачные варианты стратегии действий и происходит обмен полезной информацией. По сообщениям, они начали обслуживать потребителей и поставщиков с большими энтузиазмом и профессионализмом. Новая коммуникационная атмосфера опессбстрс.вада смещению акцентов туда, куда нужно было компании . Специалисты и управляющие по сбыту приветствуют расширение информационного [c.191]
Вычисление точки безубыточности, будучи сравнительно простой операцией, дает значите ь - мй обт.е-д полезной информации. Соотнося величину ВЕР и оценку объема продажи, в идеале получаемую методами анализа рынка, руководитель в состоянии ера упн/ е ь — будет ли проект прибыльным, как запланировано, к каков примерный уровень риска, ЕСЛИ наш анапиз издательского рынка показал, что потенциал сбыта составляет 80 (XX) экземпляров, это значит, что издание будет прибыльными сопряжено с относительно малым риском. Намерение продать всего, к примеру, 35 000 книг было бы весьма рискованным. [c.235]
Для успешного функционирования АСУП необходимо изменить существующую практику сбора информации, котррая имеет ряд недостатков, а именно при множественности информации наблюдается нехватка полезной информации, многократная обработка одних и тех же первичных данных, трудность полу- [c.451]
Для нужд нашей организации мы создали новый разум, в основе которого лежат электронные технологии. Только не подумайте, что я пугаю физику с метафизикой или заговариваюсь, насмотревшись футурологокибернетических зрелищ Шг Тгек. Нет, я говорю о вещах реальных и важных, просто они новы и, может быть, поэтому непривычны. Для успешной работы в электронную эру мы специально разработали новую электронную инфраструктуру. Она похожа на нервную систему человека. Реальная нервная система приводит в действие ваши рефлексы, которые позволяют вам адекватно реагировать на возникновение опасности или потребности. Реальная нервная система предоставляет вам информацию, необходимую для анализа ситуации и принятия решений. Ваша нервная система извещает вас о событиях, требующих немедленной реакции, и блокирует поступление несущественной информации. Так и компаниям важно иметь свою нервную систему — ту, что обеспечит ей устойчивое и эффективное развитие, гарантирует незамедлительный ответ на чрезвычайную ситуацию, своевременно известит о появлении новых возможностей, быстро донесет полезную информацию до сотрудников компании, не допустит проволочек в принятии решений и работе с клиентами. [c.16]
Хотя наше корпоративное представительство в Интернете значительно усовершенствовалось, я думаю, что оно пока еще далеко от того, что нам в действительности нужно. Оно не отражает в достаточной мере наше внимание к Интернету. Сайт Mi rosoft все еще очень слаб. Мы перегрузили его излишне пестрой графикой, словно считая, что веб-страницы предназначаются не для получения информации, а для того, чтобы любоваться ими после загрузки. Нам нужен кто-то вроде редактора журнала, делающего выносы на обложку, — кто помещал бы на каждую страницу как можно больше полезной информации, а не заставлял посетителя бесконечно бродить с одной страницы на другую, словно по лабиринту . [c.184]
Смотреть страницы где упоминается термин Полезная информация
: [c.234] [c.26] [c.43] [c.58] [c.544] [c.28] [c.363]Смотреть главы в:
Крах доллара и как извлечь из него выгоду -> Полезная информация