В главе 1 принятие решений, планирование и контроль были определены как основные функции управленческого учета по предоставлению полезной информации. [c.107]
Поведенческие аспекты управленческого учета. Глава 12 посвящена методам составления бюджетов, особое внимание уделяется аспектам классификации информации для бюджетирования. В начале этой книги отмечалось, что планирование малоэффективно, если оно не сопровождается функцией контроля, которому и посвящены гл. 13 и 14. Далее в гл. 15 обсуждаются важные, а иногда и спорные, вопросы оценки результатов деятельности организации, в частности обосновывается точка зрения об ограниченности финансовых показателей. В главе 1 мы обратили ваше внимание на то, что выполнение функций управленческого учета сопряжено с проблемами коммуникации, т.е. человеческим фактором. Обсуждению некоторых поведенческих аспектов управленческого учета и посвящена последняя глава книги. [c.537]
Каковы основные функции управленческого учета [c.10]
Глава 5. ВВЕДЕНИЕ В УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ Содержание и функции управленческого учета [c.88]
Некоторые бухгалтеры-менеджеры так и не смогли преуспеть в совершении необходимого перехода от работы с конкретными составляющими технического характера к реальному руководству своими операциями, а именно, к руководству планированием, организационным построением, распределением полномочий и прав и направлением деятельности, координированием и контролем. Те, кто продолжает считать себя больше бухгалтерами, чем менеджерами, будут испытывать существенные затруднения, выполняя функции управленческого учета, поскольку это, прежде всего, система УПРАВЛЕНИЯ. [c.90]
Слишком большое внимание данному счетоводческому аспекту финансово-учетной работы может помешать в какой-то мере полностью реализовать потенциал функции управленческого учета, которая является внутренней управленческой функцией и должна обеспечивать средства управленческого учета для их использования в работе менеджерами, ответственными за оперативную работу. [c.109]
Один из руководящих принципов бухгалтерского учета в управлении состоит в том, что каждый управляющий несет ответственность за содействие в решении задач вышестоящих уровней управления. Например, старшие должностные лица организации будут ответственны за структуризацию задач, решение которых будет обеспечивать достижение общих целей организации. Бухгалтер-менеджер подчиняется вице-президенту по финансам и несет ответственность за оказание помощи в решении общей функции управленческого учета. Управляющий по системе обработки данных отвечает за реализацию той доли общих задач, которая относится к отделению обработки данных в целом. Другими словами, каждый управляющий должен иметь свою часть действий по решению задач верхнего уровня. [c.248]
На этом этапе бухгалтер-менеджер должен дать формулировку предположений, которые относятся непосредственно к функции управленческого учета. Правильно понимаемые и четко сформулированные предположения будут отвечать следующим трем направлениям целевого назначения бухгалтера по управлению [c.254]
Предположения позволяют начать и продолжить процесс планирования и составления сметы. Без таких предположений существовало бы так много неопределенностей, что нельзя было бы решить, с чего начать. Выделяя те будущие обстоятельства, которые могут иметь наибольшее влияние на функцию управленческого учета, делая относительно них предположения, аппарат управления получает базу для начала планирования. Например, бухгалтер-менеджер обычно обязан сделать предположение относительно доступности и стоимости капитала. До того, как он сформулирует это предположение, у него не будет базы для планирования, поскольку ему придется иметь дело со слишком большим числом переменных. Это будет неустойчивый тип мышления, когда аппарат управления неспособен твердо остановиться на том или ином направлении действий, который делает невозможным эффективное планирование. [c.254]
Функции управленческого учета [c.41]
Функции управления и информация, обеспечивающая их действенность, позволяют сформулировать функции управленческого учета [c.44]
Хорошей иллюстрацией требования рациональности может стать разумное совмещение функций собственно бухгалтерского (финансового) учета с функциями управленческого учета, главной задачей которого является обеспечение руководства информацией для оперативного управления. [c.68]
Для отражения в учете затрат (функции управленческого учета) выделяются организационные единицы типа [c.103]
Задачей управленческого учета является оценка деятельности руководства с целью обеспечения результативности и эффективности. Учет по центрам ответственности является важной функцией управленческого учета. Этот вид учета берет свое начало в экономике управления и науке о поведении. [c.360]
Особое внимание в специальной литературе уделяется процедуре проведения финансового контроля, однако и здесь зачастую функции управленческого учета подменяются функциями менеджмента. Например, И.Н. Герчикова считает, что [c.18]
Вышеизложенное позволяет заключить деление организации на центры ответственности представляет собой лишь один из аспектов сегментации бизнеса, необходимых для реализации контрольно-мотивационной функции управленческого учета. Другая, не менее важная его функция — планово-аналитическая — может быть материализована при делении организации на информационные сегменты. Наконец, деление организации на внутренние и внешние сегменты определяет место того или иного структурного подразделения в системе сегментарной отчетности. Подобный триединый подход к сег- [c.35]
Основные функции управленческого учета производственного сектора заключается в том, чтобы постоянно держать руководство организации в курсе дел относительно финансового положения по всем деловым операциям. Для проведения полной оценки успеха на [c.436]
Обоснование плановой численности работников, достаточной для выполнения планов производства, осуществления управленческих, хозяйственных и других функций (с учетом мероприятий плана технического развития и совершенствования организации производства и труда). [c.203]
Для выполнения своих функций руководство должно, как минимум, планировать, контролировать и принимать решения. Отсюда мы можем дать новое определение управленческого учета [c.43]
Управленческий учет для осуществления своей цели — предоставления полезной информации выполняет определенные, хотя не всегда четко разграничиваемые, функции. [c.51]
Отправным моментом будет распределение затрат, т.е. привязка затрат к конкретным объектам (целям) эта работа настолько важна для управленческого учета, что без нее почти невозможно получить значимую информацию. Установив, что распределение затрат необходимо для выполнения функции ведения счетов в управленческом учете (которая, в свою очередь, обеспечивает реализацию функций решения проблем и привлечения внимания), мы можем исследовать средства, с помощью которых осуществляется распределение затрат — классификация затрат. [c.64]
Далее мы обсудим распределение затрат для других объектов затрат, указанных в табл. 2.1, например для подразделений организации (гл. 4, 13 и 15) для специальных заказов (гл. 7, 8, 9 и 10). Здесь же подчеркнем влияние функции ведения счетов в управленческом учете (о которой говорилось в предыдущей главе). [c.67]
Бюджетный комитет отвечает за управление бюджетным процессом в целом. Взаимодействие различных функций, реализуемых комитетом, часто осуществляется специальным должностным лицом — координатором бюджетного процесса (обычно это сотрудник бухгалтерии, занимающийся управленческим учетом), компетентным во всех аспектах бюджетирования. [c.551]
Управленческий стиль и то влияние, которое он оказывает на взаимоотношения отдельных личностей и целых субкультур, в высшей степени важны для управленческого учета. Именно этим определяется, как культура организации влияет на функции планирования, контроля и принятия решений. Существует два подхода к формированию стиля управления, они занимают в современных теориях менеджмента примерно одинаковое место. [c.774]
Цель управленческого учета состоит в обеспечении аппарата управления полезной информацией для решения задач планирования, контроля и принятия решений. Было бы неправильно утверждать, что управленческий учет может или должен "сообщать менеджерам все, что необходимо для надлежащего выполнения функций управления", по- [c.816]
Было бы ошибочно воспринимать бухгалтерский управленческий учет как нечто новое для отечественной экономики. В 20-х — начале 30-х годов функции бухгалтерских служб были значительно шире, чем в последующие годы советской власти. Бухгалтер того времени занимался как учетной, так и планово-аналитической работой. По мере развития в стране социалистической системы хозяйствования и укрепления централизованного планирования произошло постепенное отделение от бухгалтерской службы плановых и финансовых отделов с передачей им части бухгалтерских полномочий. В результате этого деятельность бухгалтера фактически свелась к учетной регистрации фактов хозяйственной жизни предприятия. [c.5]
Вся рассмотренная система является прерогативой бухгалтерского управленческого учета, поэтому его содержание следует трактовать шире, чем собственно учет. Помимо учетных функций здесь имеется в виду плановая, аналитическая работа, результаты которой предназначены для использования внутри предприятия с целью выработки эффективных управленческих решений. Ведение сегментарного планирования, учета и отчетности входит в должностные обязанности бухгалтера-аналитика. [c.23]
Помимо названных функций важнейшей задачей бухгалтерского управленческого учета является калькулирование (см. гл. 3). На базе выполненных расчетов в системе управленческого учета можно просчитывать различные альтернативные варианты решения одной задачи, выбирать из них оптимальный и оперативно принимать эффективные управленческие решения (см. гл. 4). [c.24]
Степень детализации мест возникновения затрат и их увязка с центрами ответственности устанавливаются администрацией предприятия. Таким образом, в управленческом учете внимание фокусируется как на хозяйственной деятельности в целом, так и на отдельных функциях. [c.34]
Функции бухгалтера-аналитика, осуществляющего управленческий учет [c.35]
Перечислите функции бухгалтера-аналитика, занимающегося управленческим учетом. [c.41]
Наконец, для осуществления функций контроля и регулирования в управленческом учете различают регулируемые и нерегулируемые затраты. Особое внимание здесь уделяется корректировке затрат с учетом фактически достигнутого объема производства, т.е. составлению гибких смет. [c.47]
Для всех перечисленных функций управления нужна информация. Она поступает из разных источников, включая экономистов, финансовых аналитиков, персонал службы маркетинга, бухгалтеров и специалистов по управленческому учету. [c.5]
Применительно к задачам управленческого учета функция Y в этом уравнении - зависимая переменная (общая сумма затрат, смешанные затраты) а - общая сумма постоянных затрат Ь- переменные затраты на единицу продукции X - независимая переменная (объем производства). [c.98]
Б одном англо-немецком словаре термин ontroller с английского на немецкий был переведен как надзиратель (нем. Aufs her). В таком понимании контроллер выполняет не только функцию управленческого учетал но и функцию бюджетирования, а также сравнения план / факт и анализа отклонений. Располагая плановой и фактической информацией об активах, обязательствах, собственной капитале, доходах, расходах, поступлениях и выплатах в разрезе центров финансовой ответственности контроллер рассчитывает отклонения план / факт и информирует об их величине вышестоящее руководство. Вполне естественно, что к существованию такой должности сотрудники компании относятся, как минимум, настороженно- [c.9]
Три функции управленческого учета подготовка информации для принятия проблемшх решений, ведение счетов, ориентация менеджеров на отклонения. Для выполнения кнких функции бухгалтер выполняет нижеприведенные операции [c.51]
В этих условиях возможность реализации функций управленческого учета, представляется путем создания аналогичной группы на основе программно-целевого принципа управления. Привлечение к работе в группе наиболее перспективных специалистов из различных отделов финансово-экономического блока, позволит существенно сократить время необходимое для реализации проекта и обеспечит благоприятные условия адап- [c.378]
Подобная перестройка предполагает децентрализацию управления и предоставление относительной оперативной и финансовой самостоятельности отдельным подразделениям. Такой тип управления характерен для дивизио-нальных структур, где за центральной администрацией остаются функции разработки стратегии развития и жесткого контроля по общекорпоративным вопросам, а часть или даже все штабные функции (планирование, учет, финансовое управление и другие) передаются подразделениям. В результате управленческие ресурсы верхнего эшелона высвобождаются для решения стратегических задач. [c.30]
Электронно-промышленная компания Tele pi . реорганизует систему учета. Председатель Совета директоров на последнем расширенном собрании заявил, что для того, чтобы информационный вклад системы управленческого учета стал действительно ценным, "он должен сообщать менеджерам все, что необходимо для надлежащего выполнения функций управления". [c.61]
Предполагается, что информация, вырабатываемая с помощью процедур управленческого учета, помогает менеджерам осуществлять планирование, принятие решений и контроль их выполнения. Возможно, самым очевидным и общим эффектом плохо построенной или неправильно используемой системы управленческого учета является то, что она сдерживает менеджеров в выполнении их функций. Исследователи, например Арги-рис (1954) и Хопвуд (1970), полагают, что использование управленческой учетной информации (в частности, бюджетов) в качестве средства давления на сотрудников может привести к следующим нежелательным результатам. [c.782]
Смотреть страницы где упоминается термин Функции управленческого учета
: [c.12] [c.57] [c.52] [c.80] [c.202] [c.786]Смотреть главы в:
Основы управленческого учета -> Функции управленческого учета