Важная роль в системе хозяйственного контроля принадлежит финансовому контролю, который осуществляется органами Министерства финансов СССР. Объектами финансового контроля являются исполнение государственного бюджета, использование предприятиями отпущенных им бюджетных средств, соблюдение сметно-штатной дисциплины, выполнение "предприятиями и организациями своих обязательств перед бюджетом. [c.128]
Финансовый контроль над строительством и геологоразведочными работами наряду с органами Министерства финансов СССР проводит также Стройбанк СССР (или Госбанк СССР). Наиболее важна проверка соблюдения правил финансирования капитальных вложений использования ассигнований, направляемых в капитальное строительство выполнения планов капитальных работ и ввода в действие производственных мощностей обеспечения строек проектами и сметами расходования денежных средств и материальных ресурсов выполнения планов мобилизации внутренних ресурсов. [c.128]
В то же время компьютер, применяемый как централизованная домашняя система информации, не поддается упрощению. Придется шевелить мозгами и учиться обращению с этой системой. Например, если вы собираетесь использовать компьютер для ведения домашней бухгалтерии, вам надо каждый день вводить в него цифры расходов и доходов. Если вы будете недостаточно пунктуальны, компьютер со своими хвалеными возможностями окажется только обузой. Но если вы прилежно ведете учет изо дня в день, а в конце месяца цифры суммируете, это ничем не отличается от записи расходов и суммирования их на карманном калькуляторе. Здесь-то и нужен домашний финансовый контроль . [c.156]
Основные задачи и направления внешнего финансового контроля. [c.111]
Подготовка, планирование и проведение внешнего финансового контроля. Оформление результатов внешнего финансового контроля. [c.112]
Внутренний финансовый контроль и внутрихозяйственный расчет коммерческих организаций (предприятий). [c.112]
О департаменте государственного финансового контроля и аудита МФ РФ (утв. постановлением Правительства РФ от 06.03.98 г. № 276). [c.112]
Прикладные методы финансового менеджмента финансовое планирование оперативное управление финансами финансовый контроль и анализ. [c.477]
Тема 3. Финансовая система. Управление финансами и финансовый контроль. [c.482]
Управление финансами субъекты и объекты управления. Общие принципы управления финансами. Стратегическое и оперативное управление. Финансовый контроль как элемент управления. Виды (государственный, независимый, внутрихозяйственный), формы (предварительный, текущий и последующий), и методы (анализ, проверка, ревизия) финансового контроля. [c.482]
Анализом производстве ни о-хозяйстве II ю и деятельности социалистических промышленных предприятий занимаются не только сами предприятия, но и вышестоящие их органы, контролирующие работу соответствующего объекта управляемой системы. Это крайне необходимо в целях качественного улучшения руководства работой предприятия. Финансовые органы и Госбанк анализируют работу промышленных предприятий (производственных объединений) по их территориальной принадлежности к ним с целью осуществления финансового контроля и проверки выполнения обязательств по кредитованию и расчетам с бюджетом. [c.30]
Финансовый контроль должен обеспечить получение максимальных конечных результатов при наименьших затратах, т. с. эта функция связана с режимом экономии и хозяйственным расчетом. Он включает контроль за выполнением плана по прибыли и ее правильным распределением, своевременной отгрузкой продукции потребителям и получением от них средств за эту продукцию, состоянием и использованием оборотных средств и т. п. [c.161]
Установление эффективного финансового контроля, основанного на анализе отклонений от плана и проверке соответствия реально полученных результатов запланированным. [c.190]
Перед финансовым контролем стоят задачи по наблюдению за образованием, распределением и использованием ресурсов всеми подразделениями банка по проверке соблюдения установленных лимитов, целесообразности действий руководителей всех уровней и органов управления банка оценке рисков и финансового состояния банка, подчиненности всех подразделений проводимой финансовой политике банка. [c.20]
Если в условиях жесткого финансового контроля государство могло регулировать национальный валютный рынок, то при либерализации финансовых рынков и смягчении валютного контроля транснациональный капитал получил возможность при желании обрушить финансовые рынки практически любого государства. Например, Дж. Сорос, объявив в 1992 г., что датская марка упадет в цене, сделал ставку на 10 млрд. долл., и получил 2 млрд. долл. за две недели, обрушив национальную валюту Дании. [c.226]
Финансовое планирование неразрывно связано с финансовым контролем. В процессе плановых расчетов доходов и расходов, объемов различных фондов изучают хозяйственные результаты деятельности предприятий и его подразделений за предшествующие годы, проверяют обоснованность расходования средств на те или иные цели, а также обоснованность норм запасов материальных ценностей. [c.360]
Приведенные выше утверждения позволяют сделать важный вывод избранная классификация (классификации) должна подходить к задаче, ради выполнения которой она выбрана. Обсуждение в последующих главах в основном будет касаться проблемы правильной классификации например, в гл. 7 мы увидим, что финансовый анализ управленческих решений требует, чтобы затраты (и выручка) были классифицированы на релевантные и нерелевантные в гл. 14 для облегчения финансового контроля мы будем разделять затраты на нормативные (стандартные) и фактические. Соответственно далее будут проиллюстрированы потенциальные риски, обусловленные неправильной классификацией или использованием неподходящей классификации. Здесь мы ог- [c.67]
Как было показано в главе 1, основная часть информации, предоставляемой управленческим учетом, должна быть ориентирована на будущее, поскольку принятие решений и планирование могут быть связаны только с будущим. Финансовый контроль (см. гл. 13) требует проведения сравнений различных показателей. Если, например, разница между бюджетным и фактическим объемом выпуска отчасти вызвана различиями между бюджетными и фактическими затратами, руководители должны знать об этом факте и не относить данную разницу на счет факторов эффективности и ценообразования. Было бы невозможно составить бюджет на следующий год или надлежащим образом сопоставить его с достигнутыми результатами, не имея представления о следующих моментах [c.107]
Этот подход полезен, когда такие факторы, как инфляция, должны быть выражены по отношению к общей базе, и может быть особенно уместен для финансового контроля и оценки результатов деятельности, которые мы будем обсуждать в гл. 13, 14 и 15. [c.141]
Типичная система бюджетирования определяет сферу ответственности менеджеров и соотносит ее с определенными элементами бюджета (таким образом, речь идет об учете ответственности). Финансовый контроль и оценка результативности при этом часто основываются на сравнении бюджетных и фактически достигнутых показателей (контроль с обратной связью) и на сравнении бюджетных показателей с установленными организацией целями (контроль с прямой связью). Очень часто величина вознаграждения руководителей (льготы, премии и другие выплаты) бывает связана с результативностью деятельности организации, определенной через механизмы контроля с прямой или обратной связью. Этот вопрос обсуждается в гл. 13, 14, 15, где будет показано, что контроль финансовых результатов имеет ограничения и даже таит в себе некоторые опасности. [c.543]
По сравнению с бюджетом фактический выпуск оказался выше на (9100-8900) = 200 нормативных часов, что составит примерно 2% бюджета. Возможность выразить выпуск различной продукции в унифицированных единицах весьма важна для планирования потребности предприятия в разных видах ресурсов (например, потребности в рабочей силе, необходимой для достижения планового выпуска) и для целей финансового контроля (это обсуждается в следующей главе). [c.557]
По мере возможности в бюджете накладных затрат следует разграничивать переменные и постоянные расходы. Как будет показано в следующей главе, это важно с точки зрения финансового контроля. Бюджет производственных накладных затрат компании DPA Ltd. имеет следующий вид [c.573]
В предыдущей главе обсуждалась роль бюджетов как механизма планирования на предприятии. Однако ценность планирования как такового ограничена. Для успешного его функционирования необходимо отслеживать уровень выполнения плана (или невыполнения), а также указать на то, что следует сделать для их выполнения. Иными словами, система планирования дол- жна предусматривать выполнение функции контроля, подобного тому, о котором говорилось в примере 13.1. Высшие руководители компаний участвуют в составлении бюджетов — но как они могут установить (и тем более ужесточить) контроль При разработке любых систем финансового контроля отправным моментом выступает сравнение бюджетных и фактических расходов (до - [c.617]
В этой главе обсуждается использование бюджетов в качестве инструмента финансового контроля, рассматриваются связанные с этим аспекты ответственности руководителей компаний. [c.618]
Место финансового контроля отводится в составе административного контроля, поскольку он относится к процедурам, которые разрабатываются и внедряются для того, чтобы определять действия людей внутри организации. Как будет показано в гл. 16, социальный контроль и самоконтроль (т.е. поведенческие аспекты) не следует рассматривать изолированно от административного контроля. В дальнейшем мы увидим, что формирование и действие системы административного контроля в рамках организации могут находиться под сильным влиянием социального контроля и самоконтроля, а в отдельных случаях даже полностью обусловливаться ими. [c.619]
Данные условия указывают на предпосылки существования и действия системы финансового контроля. Нам же следует добавить к этим общим положениям несколько специальных моментов. Прежде всего рассмотрим, как система финансового контроля помогает в достижении поставленных организацией целей. [c.620]
Реакция на отклонения (называемая также управлением по отклонениям) формирует базу финансового контроля и строится на оценке того, насколько организация продвинулась к поставленным целям за определенный период. Такая оценка осуществляется выявлением расхождений бюджетных и фактических затрат и доходов (контроль с обратной связью или бюджетных показателей с установленными организацией целями (контроль с прямой связью). Действия менеджеров, направленные на преодоление выявленных в результате анализа значимых отклонений, и составляют суть управления по отклонениям. [c.620]
После рассмотрения общих принципов финансового контроля можно перейти к механизмам бюджетирования, в частности обсудить природу и особенности использования гибких бюджетов. [c.624]
Функционирование внутренней системы бюджетного планирования и контроля в компании определяется ее организационной структурой, которая, как правило, соответствует сферам ответственности менеджеров. Во всех организациях, кроме самых мелких, принятие решений осуществляется путем делегирования полномочий, и связанный с этим принцип учета по центрам ответственности означает, что процедуры финансового контроля должны быть построены таким образом, чтобы отражать структуру распределения ответственности между руководителями. Другими словами, властные полномочия вместе с необходимостью принятия решений влекут за собой ответственность менеджеров за финансовые последствия этих решений. В самом широком смысле система учета по центрам ответственности характеризуется следующими особенностями [c.639]
Финансовый контроль возможные проблемы [c.644]
Основная идея финансового контроля, сводящаяся к сопоставлению фактических и плановых показателей, выявлению причин существенных отклонений и принятию соответствующих мер, может показаться весьма простой и недвусмысленной. Здесь, однако, кроются некоторые проблемы, игнорирование которых может свести на нет все усилия финансового контроля. [c.644]
Метод целевого калькулирования себестоимости (см. гл. 8) ориентирует финансовый контроль на внешний мир следующим образом [c.645]
Если финансовому контролю исполнения бюджета придается слишком большое значение, менеджеры могут рассматривать планы как средство сдерживания их деловой активности и попытку "найти виновного", а не как инструмент достижения целей. Хотя определенные финансовые ограничения, очевидно, необходимы, они не должны быть настолько жесткими, чтобы менеджеры перестали выдвигать новые или радикальные идеи только потому, что последние "не пройдут по бюджету" или "слишком дорого стоят", некоторая свобода принятия решений в рамках бюджетной системы необходима. [c.646]
Другим примером может служить Фудзи Саси ком-пани (производитель алюминиевых оконных рам), которая также была быстрорастущей компанией (объем продаж — 78 млрд. иен в 1976 г.) и в 1978 г. обанкротилась. Ее основателем был сильный, властный человек, у которого не было ни одного помощника, занимавшегося бы планированием, у компании не было надлежащей системы финансового контроля. Для этого банкротства было много причин, но одна из них главная несбалансированность ее сбытовых и производственных мощностей. Из-за сравнительно слабой организации сбыта ее доля на постепенно снизилась за 10 лет с 33 до 15%- Но [c.335]
Органам, осуществляющим финансовый контроль, предоставлено право проводить документальные ревизии и проверки, требовать от предприятий и организаций представления отчетов и различных сведений об их финансовой деятельности, давать указания об устранении выявляенных нарушений. [c.128]
Поскольку целью корректировки является получение оценки для 19X8 г., второй подход представляется предпочтительным. В то же время, как будет показано в гл. 13, первый подход имеет смысл в контексте финансового контроля. [c.138]
Прежде чем исследовать методы и процедуры финансового контроля, следует обратиться к их классификации. Хопвуд (1974) выделяет три типа контроля [c.618]
Определенные правила и предписания существуют практически в любой системе бюджетирования (например, документ под названием "Руководство по составлению бюджетов"), однако финансовый контроль нацелен главным образом на результаты деятельности, т.е. на понесенные затраты и полученные доходы. Отли и Берри (1980) определили четыре условия существования системы выходного контроля [c.619]
В АВСМ указанные принципы относятся к управлению затратами (в том числе в целях их сокращения) независимо от того, как калькулируется себестоимость — функциональным способом или нет. Если выделены ключевые виды деятельности и соответствующие им носители затрат, то контроль/снижение распространения носителя затрат означает и контроль/снижение соответствующих затрат. Доказано, что идентификация, измерение и контроль носителей затрат (в рамках системы бюджетирования по видам деятельности) дают дополнительную ценную управленческую информацию, снижая тем самым риск придания чрезмерной значимости мерам финансового контроля (этот эффект мы далее обсудим). Выделяя ключевые виды деятельности организации, АВСМ должно помочь руководителям сконцентрироваться на наиболее важных или требующих особого внимания видах деятельности. С этой точки зрения достоинство системы АВСМ проявляется также в том, что она позволяет руководителям различать виды деятельности, создающие добавленную стоимость и не создающие таковой, т.е. повышающие "ценность" товара или услуги в глазах потребителей и не влияющие на потребительские оценки (например, затраты на хранение сырья, материалов и готовой продукции). Если можно выделить виды деятельности, не создающие добавленной стоимости, и соответствующие им носители затрат, применение функциональных методов в программах снижения затрат позволит улучшить управление затратами и повысить конкурентоспособность фирмы (к вопросам снижении затрат мы еще вернемся в этой главе). [c.643]
Смотреть страницы где упоминается термин Финансовый контроль
: [c.454] [c.410] [c.173] [c.19] [c.191] [c.543] [c.603] [c.617] [c.618]Смотреть главы в:
Финансы. Денежное обращение. Кредит -> Финансовый контроль
Финансы -> Финансовый контроль
Финансы -> Финансовый контроль
Финансы -> Финансовый контроль
Финансы: Учебник для вузов -> Финансовый контроль
Финансы химической промышленности Издание 3 -> Финансовый контроль
Финансы -> Финансовый контроль
Справочное пособие заказчика-застройщика Издание 5 -> Финансовый контроль
Финансы и кредит -> Финансовый контроль
Финансово кредитный словарь Том 2 (1964) -- [ c.508 ]
Финансы (2004) -- [ c.139 , c.140 , c.141 , c.142 , c.143 , c.144 , c.145 , c.146 , c.147 , c.148 , c.149 , c.150 , c.151 , c.152 , c.153 , c.154 , c.155 , c.156 , c.157 , c.158 , c.159 , c.160 , c.161 , c.162 , c.163 , c.164 , c.165 , c.166 , c.167 ]
Финансовое право Издание 3 (2005) -- [ c.0 ]
Бюджет и финансы нефтегазовых компаний (2000) -- [ c.9 ]