Руководство, чтобы организация могла достичь своих целей и развиваться, не может автоматически распределить полномочия. Оно должно так же эффективно выполнить этот этап процесса управления, как и все остальные. Поскольку управленческие функции взаимозависимы, неэффективное делегирование задач и полномочий создает проблемы для каждой последующей функции. Однако, чтобы понять все факторы эффективного распределения полномочий, необходимо иметь представление о структуре и ее отношении к другим переменным, о которых еще не рассказывалось. К этому вопросу вернемся позже, а сейчас сосредоточим внимание на нескольких фундаментальных понятиях. Первым из них будет определение того, какая деятельность относится к линейной, а какая к аппаратно-штабной. Традиционно к линейной деятельности относятся производственная, сбытовая и финансовая функции предприятия. Вторым понятием является роль линейных полномочий в координации и некоторые способы, при помощи которых руководство может облегчить координацию через делегирование. Последним по очереди, но не по значению, будет обсуждение наиболее широко распространенных препятствий эффективного делегирования и некоторых способов, посредством которых руководство может их преодолеть. [c.321]
Решения о количестве и производительности материально-технических объектов обычно определяются факторами эффективности и маркетинга. Некоторые вполне определенные факторы говорят в пользу создания крупных централизованных предприятий, другие факторы - о предпочтительности небольших, рассеянных предприятий. [c.611]
Наиболее важным фактором эффективного применения этой системы является постоянное использование представляемой информации высшими управляющими. В противном случае все расчеты станут бесполезными цифрами, даже если они будут самозабвенно готовиться бухгалтерами. [c.91]
Факторы эффективности кадровых служб. Оценка их деятельности. Основные подходы к оценке деятельности служб персонала. [c.440]
МОДЕЛИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ - фактор эффективной работы группы, который группа может контролировать сама и на который может влиять руководитель. В практических экспериментах обычно формируют три модели "звезда", "крут" и "многоканальная схема" см. ниже. [c.181]
ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЯ -использование эффективной системы приемов и методов личной работы на базе рациональной организации рабочего места, создания оптимальных условий труда и отдыха, планирования рабочего дня и ликвидации нерациональных этапов выполнения работ и операций. На О.т.р. влияют стиль работы, используемые формы и методы управления коллективом, уровень руководства, техническое оснащение рабочего места и др. факторы. Эффективность работы организации (структурного подразделения) во многом определяется эффективностью повседневной работы руководителя. В свою очередь эффективность его деятельности обеспечивается рациональной организацией труда. Организация процессов труда руководителя включает проектирование и внедрение рациональных систем и методов выполнения возложенных на него функций с учетом применения необходимых технических средств и предполагает определенную степень регламентации труда по содержанию и времени. Это обеспечивает [c.223]
Роет производительности труда является важнейшим фактором эффективности производства, повышения рентабельности, снижения себестоимости, увеличения объема выпускаемой продукции, экономии рабочей силы. [c.111]
Какой из факторов эффективности не входит в их группу, выделенную по видам затрат общественного труда [c.14]
Понятно, что как внешние, так и внутренние помехи существенно снижают надежность, быстродействие, точность, а главное безопасность деятельности оператора. Высокая помехоустойчивость является, как видно, одним из основополагающих условий надежной эксплуатации биотехнических систем и комплексов, важным фактором эффективной и безопасной деятельности человека. [c.60]
Комплексно основные профессионально значимые свойства человека (физический, психофизиологический, психический) могут проявляться только в процессе деятельности при реализации производственной функции. Исследование причин несчастных случаев на функциональном уровне позволит раскрыть роль и значимость психологических факторов эффективности и безопасности труда. [c.270]
Комплектно-блочный метод строительства по своему инженерно-экономическому содержанию представляет сложный комплекс новых технических решений строительной и технологической частей объекта, а также организации всего процесса создания строительной продукции при более высоком уровне индустриализации. Вместе с тем, экономический эффект должен проявляться через суммарную экономию живого и овеществленного труда. Если при отдельных технических решениях произошло увеличение стоимости объекта в комплектно-блочном исполнении, то по сравнению с традиционным проектным решением, это удорожание должно быть возмещено экономией от сокращения срока сооружения объекта и сдаче его в эксплуатацию, а также за счет других факторов эффективности. [c.119]
Проблема экономически обоснованной стоимостной оценки социальных факторов эффективности касается не только комплектно-блочного строительства, но и других видов строительства, отраслей промышленности. [c.142]
К основным факторам эффективности новой техники в сфере ее использования отнесены [c.124]
Как было показано в главе 1, основная часть информации, предоставляемой управленческим учетом, должна быть ориентирована на будущее, поскольку принятие решений и планирование могут быть связаны только с будущим. Финансовый контроль (см. гл. 13) требует проведения сравнений различных показателей. Если, например, разница между бюджетным и фактическим объемом выпуска отчасти вызвана различиями между бюджетными и фактическими затратами, руководители должны знать об этом факте и не относить данную разницу на счет факторов эффективности и ценообразования. Было бы невозможно составить бюджет на следующий год или надлежащим образом сопоставить его с достигнутыми результатами, не имея представления о следующих моментах [c.107]
Классификация факторов эффективности хозяйственной деятельности и резервов ее повышения [c.256]
Другим важным фактором эффективности явилось изменение дебитов скважин, ввод новых скважин, а также коэффициента эксплуатации фонда скважин. Динамика этих показателей (в % к данным 1950 г.) в целом по отрасли приведена в табл. 23. [c.56]
Использование основных фондов практически нельзя анализировать в отрыве от фактора эффективности использования труда. Это относится ко всем видам деятельности, но в торговле исключительно важно, поскольку труд в торговле слабо вооружен, велика доля тяжелого ручного труда. [c.346]
Оценка состояния основных средств. Состояние материально-технической базы - важнейший фактор эффективности производственной деятельности коммерческой организации. В процессе производства эксплуатируемые основные средства снашиваются физически и устаревают морально. В каждый момент с той или иной степенью точности и условности можно установить уровень их физического и морального износа. [c.287]
Факторы эффективности решений [c.204]
| Рис. 8.4. Факторы эффективности управленческих решений |  |
Основные факторы эффективности геологоразведочных работ — это, очевидно, геологическая перспективность района по данному виду полезных ископаемых, эффективность использования извлеченного сырья, наконец, объем и структура затрат на поиск, добычу, транспортировку и использование сырья. [c.147]
В приведенном примере факторного анализа интегральный эффект включался в фактор количества). Таким образом отклонение цен по элементам прямых затрат как экономическая категория не существует, а суммарно величина данного отклонения прибавляется к фактору эффективности ОПР. [c.158]
Фактор норм 1 Фактор (эффективности) объема (-19) (24,3 Фактор цен (-6,4) Бюджет снабжений 20(-13) [c.324]
Данные показатели получены на основе проведения комплексного анализа всех основных факторов эффективности данного инвестиционного решения. [c.340]
Матрица факторов эффективности создания и функционирования региональных ФПГ [c.60]
Учет влияния факторов эффективности создания региональных ФПГ и методологических предпосылок интеграции производился на основе экспертного метода. В группу экспертов входило 15 экономистов, работающих на предприятиях различных отраслей, органах администрации района, финансово-кредитных институтах, а также учебных заведениях. [c.134]
ПЯТЬ ФАКТОРОВ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАЗГОВОРОВ ПО ТЕЛЕФОНУ [c.94]
Третья группа проблем, составляющих содержание отраслевой экономики, - это фундаментальные программы, определяющие направления технического, экономического и социального развития отрасли, а также пути достижения поставленных целей. Имеется в виду определение эффективной сферы применения трубопроводного гидротранспорта в нашей стране и в системе внешнеэкономических связей на основе выявления факторов эффективности, анализа закономерностей и тенденций научно-технического прогресса. Требуется декомпозиция главной цели на цели второго и третьего уровня, задачи и конкретные мероприятия, вплоть до [c.6]
Оценка эффективности новой техники обязательно включает качественный анализ. При этом выявляют технические факторы эффективности и формы проявления их через экономические факторы, определяется новизна технических решений. или же проверяется соответствие принятых решений лучшим мировым и отечественным достижениям. [c.15]
Это — сложные вопросы, и ответы на них лежат отнюдь не на поверхности. Теория лидерства пытается выявить и предсказать, какие характеристики лидерства оказываются наиболее эффективными и почему. Ученые-бихевиористы применили три подхода к определению значимых факторов эффективного лидерства подход с позиции личных качеств, поведенческий подход и ситуационный подход. [c.489]
Понятие сервиса, его роль в продвижении товара, стимулировании спроса и снижении уровня риска. Сервис как подсистема маркетинга. Принципы сервиса. Виды сервиса допродажного, продажного и послепродажного. Формы сервиса. Стандарты и правила эффективного сервиса. Наборы торговых услуг. Сервис как форма научной организации труда. Квалификация и культурный уровень работников торговли как фактор эффективности сервиса. Механизация торгового процесса как фактор сервиса. Время торгового обслуживания и его элементы. Служба сервиса в маркетинге. [c.131]
ЭФФЕКТИВНОСТЬ ГРУППЫ - степень реализации общих целей группы (см.). Некоторые исследователи добавляют и удовлетворение, которое испытывают члены группы от того, что они состоят в группе. И тем самым замыкают личностные потребности индивида с соц. значимостью функционирования групп. Основными факторами, определяющими Э.г., считают следующие внешняя среда (обычно это организация, где создаются менеджерские группы) тип задачи, поставленной перед группой (он определяет требуемый размереный состав группы) численность группы (многие ученые соглашаются с точкой зрения Макаренко, что малая группа (менеджерская группа) должна состоять из "семи человек" (точная формула "магического числа", по выражению психологов "семь плюс-минус два") как осуществляется руководство группой (см. Модели управления группой) технология группового принятия решений взаимодействие между членами группы (см. Модели взаимодействия) мотивация в группе. Достижение удовлетворения и реализация цели является конечными факторами эффективности работы менеджерской группы. [c.445]
Целеобразная деятельность человека, направленная на производство материальных благ, представляет собой производительный труд. Важнейшим фактором эффективности труда является его организация. [c.64]
Из рассмотренного видно, что взаимозависимые и взаимовлияющие связи в совокупности имеют определяющее значение для формирования и проявления сбоя, ошибки, травмирующего начала. Обстоятельное изучение условий их разрыва и деформации, роли компонентов, объемно-пространственной среды, деятельности человека, типов ЧМС позволит отчетливее определить истинные причины производственных несчастных случаев, дифференцировать роль человеческих и машинных факторов, эффективнее проводить весь разнообразный комплекс профилактических мероприятий. [c.244]
Метод приведенной текущей стоимости позволяет получить альтернативную оценку человеческих ресурсов на основе расчета средневзвешенного значения за пять лет и приведенной текущей стоимости ожидаемых выплат заработной платы в последующие пять лет. К полученной величине применяется поправочный коэффициент — фактор эффективности труда [28, с.13]. Фламхольц [7] и Бейкер [2] отметили, что недостатками методов неприобретенного гудвила и приведенной текущей стоимости являются субъективность и приблизительность результатов вычислений. [c.447]
Другие факторы эффективного управления компанией. Непременным условием эффективного управления становится максимизация контактов поставщиков и потребителей. Практикуется включение представителей поставщиков или потребителей во внутренние рабочие группы компании, если это возможно по условиям деятельности. Новая корпоративная модель, расширение кооперирования среди конкурентов, поставщиков и потребителей меняют традиционные представления о границах компании. Профессиональные знания и умения каждого партнера позволяют создать лучшую во всем организацию, в которой любая функция и процесс реализуются на мировом уровне, что невозможно обеспечить в отдельной компании. В результате достигается более высокая эффективность, создается обстановка взаимодоверия и взаимоответственности. Партнерство здесь менее формально. Компании объединяются вместе для того, чтобы использовать специфические рыночные возможности, которые не доступны им в отдельности. [c.26]
Ситуационно-должностной подход (Р. Хауз, Дж. Хант) на первое место ставит не пол, а должность. Следовательно, мужчины и женщины, занимающие сходные должности и успешно выполняющие сходные лидерские роли, не должны значительно отличаться друг от друга ни по поведению, ни по факторам эффективности. [c.520]
При фактическом методе учета возможность выявления причин отклонений ограничивается простой констатацией факта, что АОПР = ОПР, - ОПР0 = К, х БР, - К,, х БР0, то есть дальше простого расчета величины совокупного отклонения факторный анализ не идет. Отсутствие плановой ставки распределения делает невозможным вычленение фактора эффективности, относящегося собственно к деятельности общепроизводственных служб, и прочих факторов, не контролируемых общепроизводственными службами. [c.161]