Последовательный переход от ретроспективного анализа к поиску рациональных путей развития управления обеспечивает проведение диагностического анализа, определяющего основные факторы и условия сложившегося состояния и достигнутого уровня эффективности системы и формирующего материал для разработки альтернатив развития системы управления, т. е. обоснование факторов и условий, изменение которых позволяет добиться необходимых результатов в системе управления. [c.49]
При выявлении основных источников экономии от функционирования комплексных систем управления качеством зачастую возникают трудности, связанные с выявлением источников этой экономии, т. е. относить ли полученную экономию за счет функционирования КС УКП или же других факторов, связанных с осуществлением технических и организационных мероприятий, внедряемых на промышленном предприятии в результате реализации достижений технического и организационного прогресса. При анализе расчета эффективности по одному из заводов экономия по первому фактору эффективности трактуется так — определение годового прироста прибыли, полученного за счет снижения издержек производства, экспортной надбавки, надбавки к оптовой цене продукции высшей категории качества и роста объема этой продукции, а также за счет внедрения КС УКП. Таким образом, перечисляется ряд факторов, обеспечивающих прирост прибыли, в том числе и фактор внедрения КС УКП, хотя расчет посвящен определению эффективности функционирования именно КС УКП. Этот пример не является единичным. Определяя эффективность функционирования КС УКП, часто берут за точку отсчета год внедрения системы и изменение показателей производственно-хозяйственной деятельности относят целиком и полностью на действие системы. Поскольку в качестве закономерности по временной шкале идет процесс роста прибыли, то этот положительный эффект относят на счет действия системы, тем более что территориальные органы Госстандарта СССР не регистрируют системы без справки о величине экономического эффекта. По мнению авторов величина экономического эффекта не может быть целиком и полностью отнесена на счет функционирования КС УКП. В получении этих сумм экономического эффекта, безусловно, есть и заслуга действия системы, но только частично. Причины такого положения заключаются в следующем. При определении эффективности функционирования системы рекомендуется осуществлять расчеты прямым счетом для расчета снижения себестоимости [c.270]
В настоящих экономических условиях организационные структуры в университетах отличаются большим разнообразием, совершенно по-разному реализуют определенные принципы университетского менеджмента, это зависит от различных социально-экономических факторов и условий. Следовательно, одним из первых этапов создания эффективной и способной к самостоятельному развитию системы, является анализ и оценка управляемости университета. Общий обзор практики сегодняшнего управления университетами на примере анализа некоторых технических университетов позволяет выработать некоторые рекомендации [c.4]
Разработать аналитические модели повышения эффективности управления стоимостью компаний, в том числе модель инвестиционного поведения на рынке недвижимости, позволяющую осуществлять оптимальный выбор между покупкой/продажей и арендой/ сдачей в аренду недвижимости, модель оценки стоимости ликвидности, определить критерии а) выбора знаков планируемых денежных потоков от инвестиционной и финансовой деятельности б) выбора между инвестированием в активы и выплатой дивидендов в) выбора между инвестированием в активы и первоочередным погашением обязательств г) выбора между инвестированием в активы и оставлением запаса денежных средств. Концептуальное отличие подхода к управлению стоимостью предприятия, предложенное автором диссертации, от подходов других авторов заключается в оптимизации управления и использования ресурсов, как общих для большинства компаний (дивиденды, денежные средства, активы, обязательства), так и частных (аренда, покупка/продажа недвижимости), а не собственно анализе факторов стоимостных моделей, или анализе чувствительности показателей деятельности предприятия и характеристик внешнего окружения. Такая оптимизация выражается в использовании специальных критериев выбора, изложенных в диссертации. [c.146]
Одним из основных факторов формирования прибыли является себестоимость реализованной продукции. Если она за отчетный период повысилась, то при остальных равных условиях размер прибыли за этот период обязательно уменьшится за счет этого фактора на такую же величину. Между размерами величины прибыли и себестоимости существует обратная функциональная зависимость. Чем меньше себестоимость, тем больше прибыль, и наоборот. Это видно из формулы исчисления размера прибыли (П), где себестоимость (С) вычитается из выручки от реализации (РП) П = РП - С. Себестоимость является одной из составных частей хозяйственной деятельности и соответственно одним из важнейших элементов этого объекта управления. Анализ, выполняя одну из основных управленческих функций, входит в управляющую подсистему, и недостаточное его функционирование в этом звене приводит к снижению эффективности системы управления себестоимостью в целом. [c.205]
Применение теории активных систем в АСУ ТП (черной металлургии). Работа проводится в творческом содружестве Западно-Сибирским металлургическим заводом (г. Новокузнецк), Сибирским металлургическим институтом (г. Новокузнецк) и Институтом проблем управления (автоматики и телемеханики). Анализ с позиции теории активных систем процессов контроля и формирования технологической информации в металлургическом производстве показал, что качество формируемой человеком-оператором технологической информации в существенной степени зависит от системы моральных и материальных стимулов [148]. Недооценка этого фактора может привести и приводит к снижению эффективности функционирования АСУ ТП. С учетом этого были разработаны процедуры оценки качества информации и соответствующая система штрафов и поощрений. Другой пример приложений связан с организацией человеко-машинного взаимодействия в системах типа советчик оператора [143, 159]. Внедрение таких систем зачастую сопровождалось чисто административной привязкой человека к машинной системе, и эффект от внедрения таких систем достигался далеко не всегда. В качестве одного из вариантов организации эффективной работы было предложено при разработке АСУ предусматривать организацию сравнительного анализа качества решений, реализованных человеком-оператором, и решений, выработанных УВМ, с последующим поощрением за качество решений оператора по сравнению с решениями машины. [c.316]
Оценка чувствительности показателей бюджета обеспечивает возможность управления по принципу что, если... . Выбирается параметр, чувствительность к изменению которого необходимо оценить, и диапазон его колебания. Чем шире диапазон, в котором показатели эффективности остаются в пределах приемлемых значений, тем выше запас прочности проекта бюджета, тем лучше он защищен от колебаний различных факторов. Таким образом, анализ чувствительности — это прогнозирование одних показателей за счет изменения других. [c.263]
Как показывает практика, чем выше уровень системы управления, тем сложнее формализовать ее цели и критерии эффективности. Это связано с тем, что вышестоящие системы приближаются к общенациональным и государственным интересам. Такая система имеет большую размерность и на нее влияют большое число факторов, которые трудно поддаются анализу и учету. Определение целей и критериев эффективности до настоящего времени является все еще творческим процессом, который зависит от опыта и интуиции специалистов, занимающихся вопросами создания систем управления и оценки их эффективности. [c.69]
Решение проблемы повышения эффективности инвестиционных проектов, связанный с созданием системы управления, требует выявления и учета основных факторов, оказывающих непосредственное или косвенное влияние на финансово-хозяйственные показатели управления объектов, а также источники получения социально-экономических результатов. Самое непосредственное влияние на эффективность проектов оказывают факторы, относящиеся к внутренним характеристикам проекта, которые были получены и обоснованы в результате исследования и анализа основных и оборотных средств, а также земли. От качества и точности маркетинговых исследований, проводимых в этом направлении, зависят конечные результаты реализации систем управления. [c.305]
Таким образом, конфликт может быть функциональным и вести к повышению эффективности организации. Или он может быть дисфункциональным и приводит к снижению личной удовлетворенности, группового сотрудничества и эффективности организации. Роль конфликта в основном зависит от того, насколько эффективно им управляют. Чтобы управлять конфликтом, необходимо понимать причины возникновения конфликтной ситуации. Слишком уж часто управляющие считают, что основной причиной конфликта является столкновение личностей. Однако последующий анализ показывает, что "виноваты" другие факторы. Перед тем как перейти к обсуждению методов управления конфликтной ситуацией, давайте сначала поговорим об основных типах конфликта, его причинах и процессе его разрешения. [c.574]
Как уже отмечалось, роль конфликта в основном зависит от того, насколько эффективно им управляют. Чтобы управлять конфликтом, нужно понимать причины возникновения конфликтной ситуации. Слишком уж часто управляющие считают, что основной причиной возникновения конфликта является столкновение личностей. Однако последующий анализ показывает, что "виноваты" и другие факторы. Перед тем, как перейти к обсуждению методов управления конфликтной ситуацией, необходимо классифицировать основные типы конфликтов и определить источники и причины их возникновения. [c.541]
Мы также рассказали о текущем положении дел в области автоматизации производства и рассмотрели различные виды автоматизации, начиная от примитивного программного управления и заканчивая совершенными гибкими производственными системами. Вкратце была изучена взаимосвязь между способом автоматизации и потребностями рынка. В рассказе об организации труда операторов было выделено три основных подхода. Эргономика рассматривает оператора как механический и сенсорный объект и стремится оптимизировать условия его труда для достижения максимальной производительности. Школа человеческих взаимоотношений уделяет основное внимание причинам, по которым люди идут на работу, и говорит о необходимости такой разработки задач, что повышала бы мотивацию работников. Мы указали на недостатки данного подхода, связанные со сложностью определения мотивационных факторов. Наиболее распространенным и наиболее прагматичным подходом к организации работы является анализ рабочего времени, цель которых заключается в разработке эффективных и рациональных процедур путем тщательного анализа существующей практики. Была описана общепринятая процедура SREDIM, а также соответствующие методы построения схем процессов. [c.132]
Рассмотренные выше факторы превращения возможности экономического роста в действительность позволяют заключить, что увеличение реального объема выпуска может осуществляться двумя интегральными способами вовлечением в производство большего объема экономических ресурсов, а также их более эффективным использованием. В связи с этим, объем выпуска, или ВВП можно определить как произведение трудозатрат и производительности труда. Под трудозатратами понимается количество отработанных "человеко-часов", т. е. они зависят от численности занятых и количества отработанных каждым работником часов. Производительность труда представляет собой реальную часовую выработку на одного работника, которая зависит от научно-технического прогресса, динамики капиталовложений в реконструкцию и обновление производства, образовательно-квалификационного уровня персонала фирм и его мотивации к высокорезультативному труду, эффективности управления ресурсами и др. Современный анализ роли и влияния различных факторов на прирост ВВП приводит к выводу о том, что ведущим среди них является производительность труда и творчества, с которой связано исследование факторной модели экономического роста. [c.637]
О. Шелдону принадлежат следующие положения о роли менеджмента в развитии общества 1) промышленность существует с целью производства товаров и услуг, необходимых для благоденствия общества 2) промышленный менеджмент должен руководствоваться принципом, обосновывающим предоставление услуг коллективу 3) менеджмент как часть индустрии отделен от капитала и подразделяется на три части администрацию, собственно менеджмент и организацию 4) менеджмент должен достигать цели путем повышения эффективности как человеческого, так и материального компонентов 5) эффективность производства обеспечивается благодаря использованию науки в управлении и развитии человеческих ресурсов 6) эффективность производства зависит от структуры организации, основанной на анализе как работ, подлежащих выполнению, так и сопутствующих средств 7) использование научных методов в менеджменте предполагает а) проведение исследований во всех начинаниях, которые менеджер предпринимает или контролирует б) подготовку и практическое использование каждого этапа работы в) определение трудовых затрат для обоснования и точного определения желаемых результатов г) институционализацию стандартов для обеспечения наиболее экономичных методов производства и менеджмента 8) менеджмент требует внимания к человеческому фактору производства и предусматривает, в частности, выполнение следующих правил а) рабочие принимают участие в решении вопросов, связанных с условиями труда б) рабочему обеспечивается уровень жизни, приемлемый для цивилизованного общества в) рабочему дается больше свободного времени для саморазвития г) рабочий должен быть по возможности гарантирован от безработицы и иметь уровень благосостояния, сопоставимый с его трудовым вкладом д) отношения между трудом и капиталом должны строиться на справедливой основе. [c.10]
Эффективность работы транспортных систем в значительной степени зависит от управления транспортным процессом. Своевременность и правильность принятия решения управленческим аппаратом во многом обусловлены качеством и полнотой поступающей информации. В связи с тем что объем перевозок на всех бассейнах год от года увеличивается, значительно возрастают требования, предъявляемые к управленческой информации. Поэтому только широкое применение новейшей вычислительной техники дает возможность сократить разрыв между уровнем технической оснащенности транспорта и его управлением. Наибольшую эффективность автоматизация анализа работы транспортной системы дает при ее использовании в качестве подсистемы в автоматизированных системах управления. При этом применение автоматизированной информации предполагает целесообразное воздействие на управляемый объект. Таким образом, качество и полнота информации значительно влияют на совершенствование управления транспортной системой. Одновременная обработка всех видов управленческой информации является неотъемлемым условием создания единой системы учета и анализа — составного элемента системы управления (СУ) транспортной системы. На показатели, отражающие производственную сторону деятельности транспортной системы, влияют различные факторы, действующие иногда совершенно в противополож- [c.175]
По аналогии с НТУ АСУП в методике определения НТУ ОАСУ выделяются пять групп обобщающих показателей уровень экономической эффективности, уровень развития функциональной части, или организационно-экономического обеспечения, и уровни развития соответственно технического, информационного и программно-математического обеспечения ОАСУ. При этом уровень экономической эффективности зависит от величины годового экономического эффекта и срока окупаемости затрат на создание и внедрение системы. Эти два параметра в достаточной степени характеризуют рассматриваемый уровень. Для определения уровня развития организационно-экономического обеспечения в методике предлагается использовать количественные параметры числа подсистем и задач с выделением числа задач планирования, прогнозирования и оптимизации. По нашему мнению, такая, оценка не охватывает важность, первостепенность и, как следствие, необходимость автоматизации тех или иных функций управления. Опыт АСУ-Прибор показывает, что количественное наращивание задач приводит к гипертрофированной загрузке вычислительной техники без сколько-нибудь серьезного влияния на эффективность и качество управления соответствующим объектом. Такой фактор, как настраи-ваемость на предметную область, обеспечивающий возможность перестройки организационной структуры объекта управления или документооборота, изменение методик планирования, учета и анализа и др., не нашел достаточного отражения в рассматриваемой методике. [c.79]
Следующий важный раздел А. х. д. с. п. — анализ обеспеченности и использования ресурсов — проводится на основе группировки ресурсов по трём факторам производств, процесса трудовые ресурсы, средства труда, предметы труда. Определяются обеспеченность предприятия каждой из этих трёх групп ресурсов и степень их полезного использования. Фактич. показатели обеспеченности и использования ресурсов сопоставляются с планом, прогрессивными нормативами, данными за предшествующие годы, а также с показателями передовых предприятий. На основе всех этих сопоставлений делается оценка использования ресурсов и выясняется воздействие отд. хоз. факторов. Такой анализ проводится как по отчётности (общеэкономич. анализ), так и на основе технико-производственной и опера-тивно-экономич. информации, дополняемой данными непосредств. наблюдения на отд. участках и рабочих местах (технико-экономич. анализ). В итоге выявляются резервы повышения эффективности произ-ва. При анализе обеспеченности и использования трудовых ресурсов изучаются численность и состав персонала, по каким группам и категориям работающих допущены отклонения от плана и их причины. Особо важное значение имеет определение производительности труда и выяснение факторов, вызвавших её отклонение от плана и изменение по сравнению с предшествующим периодом. С целью выявления резервов дальнейшего роста производительности труда рассматривается использование рабочего времени (экстенсивные факторы) и уровень среднечасовой выработки, зависящей от трудоёмкости произ-ва (интенсивные факторы). Раздельное изучение этих двух групп факторов обусловлено тем, что использование рабочего времени связано в основном с организацией труда и произ-ва, а среднечасовая выработка — с общим организационно-технич. уровнем предприятия. Резервы сокращения трудоёмкости вскрываются анализом отдельных слагаемых совокупных затрат рабочего времени на произ-во и управление предприятием. Механизация и автоматизация произ-ва и управления, науч. организация труда, использование передового опыта и рост квалификации работников приводят к снижению трудоёмкости произ-ва, обслуживания и управления. Выясняется также влияние применяемых систем оплаты труда и различных форм материального поощрения на уровень производительности труда. Изучается соотношение темпов роста производительности труда и среднего заработка и его влияние на себестоимость продукции. Анализ использования трудовых ресурсов заканчивается сводным подсчётом выявленных резервов повышения производительности труда, роста на его основе объёма произ-ва и снижения себестоимости продукции. [c.56]
Однако в той мере, в какой кейнсианская теория вос-пронз-ва, рассматривая функционирование капиталистич. экономики в конкретно-экономич. аспекте, подходит к раскрытию нек-рых объективных закономерностей, она не может не приближаться к отд. открытиям, к-рые давно сделаны марксистской экономии, теорией. Отвергая теорию трудовой стоимости в целом и особенно в той её части, к-рая ведёт к раскрытию эксплуататорской природы капитализма, Кейнс всё же был вынужден рассматривать обществ, продукт как воплощение израсходованного на его произ-во труда. Трактуя труд в качестве единственного фактора произ-ва , действующего ири наличии определ. техники, естеств. ресурсов, средств произ-ва и эффективного спроса , Кейнс в апологетич. целях включает в пего личные услуги предпринимателя и его помощников , хотя, как известно, функция управления произ-вом в условиях совр. капитализма выполняется наёмными служащими, подчинёнными капиталистам-собственникам, превратившимся в силу этого обстоятельства целиком и паразитич. класс. Он определяет объём занятости количеством фактически отработанных часов неквалифицированного труда и рассматривает занятость, выраженную в часах рабочего времени, в качестве ...удовлетворительного показателя объёма получаемой продукции (там же, с. 38). Совокупное предложение товаров (Z) рассматривается Кейнсом в качество функции объёма занятости (N) Z — / (N). Более того, совокупная выручка предпринимателей (D) трактуется также как функция занятости D = f (N). Признавая функциональные зависимости объёма продукции н прибыли от количества затраченного труда, Кейнс игнорирует причинно-слодств. связи между ними, поскольку он стремится затушевать эксплуатацию наёмного труда капиталом. Этому подходу он остаётся верен и при рассмотрении натурально-веществ. структуры обществ, продукта разграничивая этот продукт на средства произ-ва и предметы потребления и соответственно этому выделяя два отличающихся друг от друга рынка, Кейнс в сколько-нибудь чёткой форме не проводит этого деления в сфере произ-ва и не берёт его за основу своего анализа. По стоимостной структуре обществ, продукт Кейнсом делится на следующие части издержки использования (С/), добавочные издержки (V), факто-риальныо издержки (F) и доход предпринимателей (D). Весь продукт равен U+V - -F - -D. От U — издержек использования , отражающих уменьшение стоимости средств произ-ва в связи с их использованием в про- [c.133]
Термин анализ происходит от греческого слова anafyzis — разделяю, расчленяю. Следовательно, анализ в узком плане представляет собой разделение явления или предмета на составные части (элементы), что необходимо для изучения их внутренней сущности. К примеру, чтобы профессионально управлять автомобилем, нужно знать внутреннее его содержание — детали, узлы, их назначение, принцип действия и т.д. В равной мере это положение относится и к экономическим явлениям и процессам. Так, для управления себестоимостью требуется знать не только элементы, из которых она состоит, но и факторы, формирующие ее уровень по каждой статье затрат. Каждый из факторов (рис. U), в свою очередь, зависит от многочисленных причин и условий. Так, материалоемкость продукции зависит от качества сырья и материалов, соблюдения норм их расхода, технологии производства и т.д. Трудоемкость определяется уровнем автоматизации производственных процессов, организации труда, квалификации работников и др. Чем детальнее исследованы факторы, тем эффективнее можно управлять процессом формирования затрат и финансовых результатов. Аналогичных примеров можно привести очень много. [c.5]
Смотреть страницы где упоминается термин От анализа к управлению факторами эффективности
: [c.454] [c.90] [c.790]Смотреть главы в:
Экономический рост -> От анализа к управлению факторами эффективности