Контроль процессов

Управленческий контроль — процесс, посредством которого управляющие обеспечивают получение ресурсов и их эффективное использование для достижения общих целей организации .  [c.417]


Оперативный контроль — процесс обеспечения эффективного и квалифицированного выполнения конкретных задач .  [c.417]

Для получения чистых материалов необходимы не только соответствующие технология и аппаратурное оформление, но и аналитические методы для идентификации материалов, определения степени их чистоты и методы контроля процесса производства.  [c.102]

В производствах с автоматизированным контролем процессов и хорошо налаженным учетом записи технологических показателей могут быть осуществлены на основе этого учета и материалов контроля. В производствах, где контроль процессов не автоматизирован, проверочные исследования следует вести путем полного двустороннего наблюдения процессов. Исследования ведутся последующим этапам предварительное изучение процессов обследование хода производственных процессов анализ материалов исследования и установление новых норм.  [c.158]

Разработка и внедрение надежной и удобной в работе системы дистанционного управления ленточным тормозом лебедки исключит последний источник тяжелого физического труда бурильщика. Однако следует иметь в виду, что такая модернизация может дать положительный эффект только при условии эффективного контроля процесса спуска бурильной колонны. В противном случае это может привести к еще большей интенсификации процесса и ухудшению его основных показателей.  [c.138]


Система ЦИКЛ-1 предназначена для оперативного управления и контроля процессом спуско-подъемных операций.  [c.220]

Газовое топливо, добываемое с громадными затратами трудовых и материальных ресурсов, часто используется с недостаточно высокой эффективностью. При правильном контроле процесса горения и использования тепла уходящих газов к. п. д. котлов, работающих а газе, достигает 90—94%, а при отсутствии должного контроля снижается до 60—70%. Повышение эффективности использования газа имеет большое народнохозяйственное значение. Одной из актуальных задач, стоящих перед работниками газовых хозяйств, является систематическая работа над повышением к. п. д. использования тепла.  [c.45]

Методы менеджмента качества (принято также говорить о технологиях качества) чрезвычайно разнообразны. К ним относятся различные методы работы с персоналом, например, организация кружков качества, групп по улучшению качества, мотивация персонала. Важнейшее значение имеет также статистический контроль процессов. Но эти методы в основном ориентированы на сложившиеся производственные коллективы и на значительные производственные объемы. В рамках отдельного проекта нет возможности создать еще и специальные кружки, группы, которые на постоянной основе занимались бы проблемами качества.  [c.43]

На рис. 3 дана схема УЗК, разработанная для производства электродного кокса из малосернистых нефтяных остатков, а на рис. 4 и 5 - блок-схемы системы замера уровней и системы контроля процесса выгрузки кокса.  [c.99]

Управленческий контроль — процесс влияния менеджеров на работников предприятия для эффективной реализации организационной стратегии.  [c.400]

Объектом финансового планирования выступают финансовые ресурсы, прежде всего прибыль. Распределение прибыли отражается в финансовом плане и сметах образования и расходования фондов денежных средств. Предприятия осуществляют анализ и контроль процесса распределения и использования прибыли с учетом воздействия многочисленных внутренних и внешних факторов.  [c.257]


Текущие финансовые планы разрабатываются на основе стратегических планов путем их конкретизации и детализации. Проводится увязка каждого вида вложений с источником финансирования. Для этого обычно пользуются сметами образования и расходования фондов денежных средств. Эти документы необходимы для контроля процесса финансирования важнейших мероприятий, выбора оптимальных источников пополнения фондов и структуры вложений собственных ресурсов.  [c.259]

Специфика финансов домашних хозяйств определена тем, что эта сфера финансовых отношений в наименьшей степени регламентирована государством. Действительно, процесс создания и расходования централизованных денежных фондов, таких, например, как государственный бюджет, находится под жестким государственным контролем. Процесс формирования денежных фондов предприятия также в определенной степени определяется государством (требования к минимальному размеру уставного капитала, система налогообложения, регламентация порядка расчета амортизационных отчислений и некоторых других элементов себестоимости и др.). Домашнее хозяйство самостоятельно принимает решение о необходимости и способе формирования денежных фондов, их величине и целевом назначении, о времени их использования. Другими словами, в условиях рыночной экономики государство не имеет инструментов прямого влияния на процесс распределения располагаемого дохода домашних хозяйств.  [c.480]

Контроль - процесс, позволяющий определить фактическое выполнение планов (заданий), для чего используют метод сопоставления фактических затрат и доходов с плановыми (заданиями). Контроль за состоянием и движением имущества организации, исполнением обязательств и хозяйственными операциями осуществляется с целью предотвращения негативных явлений в хозяйственной деятельности, выявления  [c.15]

Контроль — процесс, позволяющий определить фактическое выполнение планов (задания), для чего используют метод сопоставления фактических затрат и доходов с плановыми (заданиями). Контроль за состоянием и движением имущества предприятия, их обязательствами и хозяйственными операциями осуществляется с целью предотвращения негативных явлений в хозяйственной деятельности, определения внутрихозяйственных резервов и их использования на предприятии. Внутренний контроль на предприятиях может быть предварительным (до совершения хозяйственных операций) текущим (во время осуществления операций) заключительным (после совершения операции). Внешний финансовый контроль возлагается на инвесторов, кредиторов, счетную палату, банки, казначейства и контрольно-ревизионное управление (КРУ), налоговую инспекцию и полицию.  [c.22]

Со временем возникла необходимость быстрой передачи данных с бурящейся скважины на буровое предприятие для более полного контроля процесса. В качестве канала передачи данных была выбрана спутниковая связь. Чтобы уменьшить объём передаваемых данных (и соответственно денежные затраты на спутниковую связь), был разработан алгоритм сжатия технологической информации. Теперь, специалист, сидя в конторе, в сотнях километрах от скважины, мог просматривать данные с буровой, собранные буквально несколько часов назад. Это было значительным шагом вперёд, однако данное решение не было лишено недостатков. Главным недостатком было то, что передача данных осуществлялась вручную, оператором со скважины. Кроме того, способ хранения данных в виде файлов был недостаточно гибок и ограничивал возможности совместной работы с данными.  [c.53]

Контроль процесса проектирования по результату сравнения рассчитанной проектной цены нового изделия и заданной лимитной цены.  [c.64]

В целях ликвидации брака изучение причин, порождающих брак, максимальное повышение квалификации производственных рабочих оснащение оборудования приборами автоматического контроля процессов обработки организация широкого соревнования за сдачу продукции отличного качества, повышение материальной ответственности за брак и введение системы поощрения за продукцию отличного качества.  [c.16]

ЛОГИСТИКА - теория планирования, управления и контроля процессов движения материальных, трудовых, энергетических и информационных потоков в человеко-машинных системах.  [c.116]

К преимуществам электробура по сравнению с гидравлическим двигателем можно отнести независимость частоты вращения, момента и других параметров от количества поступаемой жидкости постоянство частоты вращения большая перегрузочная способность электродвигателя возможность контроля процесса работы с площадки буровой.  [c.72]

Первое качество - контроль процессов (основной функцией в работе менеджера является контроль за ходом выполнения дел).  [c.24]

Тема 8. Контроль и ответственность в процессе выработки и реализации управленческих решений. Необходимость и виды контроля. Контроль результата и контроль процесса. Предварительный, текущий, заключительный контроль. Стратегический, тактический, оперативный контроль. Система контроля принятия и реализации управленческих решений. Социально-психологические аспекты контроля и оценки исполнения управленческих решений. Сущность и виды ответственности. Контроль и ответственность. Делегирование полномочий и ответственности. Ответственность руководителя, должностных лиц, исполнителя. Ответственность юридическая, материальная, экологическая, социальная, нравственная. Регулирование отношений ответственности. Основные ошибки менеджеров в принятии управленческих решений. Оценка эффективности принятого решения. Качество управленческих решений и факторы, его определяющие. Пути повышения качества управленческих решений. Анализ полученного результата и постановка новых целей принятия управленческих решений.  [c.8]

Контроль результата и контроль процесса принятия решения.  [c.10]

Разработка системы контроля процесса принятия управленческого решения.  [c.10]

Методы контроля процессов.)  [c.35]

Методы обеспечения качества а) средства контроля процессов  [c.55]

Статистический контроль процесса может потребовать коренной  [c.97]

Контроль процесса и возможности серийного производства  [c.100]

О системе статистического контроля процесса.  [c.115]

Действующая система контроля процесса также должна подсказать  [c.116]

НЕПРЕРЫВНЫЙ КОНТРОЛЬ ПРОЦЕССА  [c.106]

До проведения контроля процесса с помощью контрольных карт  [c.151]

В последние годы уровень автоматизации процессов в нефтепереработке и нефтехимии значительно возрос. Разработаны и внедрены анализаторы качества продукции в потоке, уровнемеры, индикаторы составов, хроматографы, газоанализаторы, на многих предприятиях функционируют товарные парки с полной автоматизацией замера уровня и дистанционным управлением переключения, автоматизированы слив и налив сырья и продукции, разработаны и внедрены локальные системы автоматического регулирования различного назначения (системы автоматизации переключения контактных печей с контактирования на регенерацию, автоматического регулирования состава углеводородной шихты, оптимизации процессов дегидрирования бутана в бутилен и бутилена в бутадиен, автоматического управления процессом эмульсационной полимеризации и др.). На технологических установках (каталитического рифор-минга, пиролиза, полимеризации) внедряют управляющие вычислительные машины (УВМ). Внедрение УВМ знаменует переход к более высокому уровню автоматизации и обеспечивает дальнейший рост эффективности производства. Так, применение на одном из предприятий УВМ УМ-1 для оперативного управления и контроля процесса гидроочистки дизельного топлива дало 170 тыс. руб. годовой экономии. Использование экономико-математических методов и УВМ для компаундирования товарной продукции обеспечило 7 млн. руб. экономии. Коми-  [c.109]

При монтаже установки должна быть предусмотрена возможность изменения технологической схемы переключение аппаратов или замену некоторых из них, изменение обвязки, включение или выключение известных коммуникационных линий и т. п. Соблюдение указанного требования позволяет быстро и с минимальными затратами вносить необходимые изменения в схему установки. Масштабы полузаводской установки позволяют в процессе ее эксплуатации установить оптимальные соотношения производительности отдельных аппаратов, изучить профессиональные вредности, условия безопасной работы и другие производственные показатели. На основе опыта обслуживания установки (контроль процесса, управление им, обслуживание оборудования и т. п.) определяют численность основных и вспомогательных рабочих для установки промышленного масштаба. Кроме того, можно со-1 брать необходимые данные об износе оборудования, его загрязнении и т. д., определяющие величину межремонтного периода.  [c.97]

Основной информационный вклад управленческого учета в процесс принятия решений осуществляется на стадиях оценки и мониторинга. Как в случае планирования и контроля, процесс принятия решения исходит из целей — здесь также необходимо принимать во внимание потенциальные проблемы целеполага-ния. Необходимость принятия решений может стать очевидной на основе финансовой информации, имеющейся у руководства, но в равной степени она может быть обусловлена информацией из другого источника — внутреннего или внешнего по. отношению к организации. Третья стадия в процессе принятия решений — "поиск и выявление вариантов решения" на бумаге кажется простой, но на практике скорее всего оказывается более проблематичной. Прежде всего это связано с тем, что выявление всех технически осуществимых вариантов нереально вследствие ограничения возможностей учета всех аспектов решаемой задачи, поскольку человек или группа людей не может знать все. Однако влияние этого ограничения может быть снижено, если объединить знания менеджеров и управленческих дисциплин.  [c.45]

Контроль — процесс отслеживания фактического выполнения планов или определение того, насколько действия соответствуют плану, т. е. сопосташтение данных фактического поведения управляемого объекта с плановым на предмет выявления отклонений.  [c.42]

На третьем этапе учетного процесса осуществляются контроль процесса, обработка информации, записанной в массивах учетных данных, и нормативно-справочной информации, выдача машинограмм оперативного и аналитического учета.  [c.227]

В 1997 году в НПФ Геофизика была разработана система контроля процесса бурения Леуза-1 . Она представляла собой набор технологических датчиков, компьютер (устройство сбора информации) и информационное табло (пульт бурильщика). Хотя система позволяла сохранять регистрируемые данные, но основным назначением был контроль параметров бурения на месте. Компьютер анализировал данные датчиков и сигнализировал об аномальных изменениях в показаниях. Кроме того, оператор мог распечатать графический отчёт по собранным данным.  [c.53]

Операционный менеджмент (2002) -- [ c.258 ]