Контроллинг как самостоятельная управленческая функция имеет сложную организационную структуру. Вертикальная структура охватывает последовательность процедур контроля, соответствующую логике и направлению планово-управленческого цикла. В ней можно выделить стратегический контроль тактический контроль оперативный контроль. [c.235]
Реализация остальных форм налогового контроля (оперативно-бухгалтерский учет налоговых платежей и учет налогоплательщиков) возлагается на отделы учета и отчетности и информации и учета налогоплательщиков. [c.43]
На этом уровне осуществляется контроль за соответствием хозяйственных результатов показателям, запланированным в текущем бюджете производится сравнение объема фактических и планируемых продаж анализируются изменение доли фирмы на рынке как в целом, так и по отдельным продуктам и сегментам рынка, состояние портфеля заказов. Такой контроль обычно называют оперативным контролем (а также административным, или тактическим) в отличие от общего, стратегического контроля. Оперативный контроль призван систематически следить за обеспечением выполнения намеченной текущим планированием производственной программы, поэтому его, как правило, объединяют с планированием в единую функцию оперативного управления. В то же время общий управленческий контроль направлен на решение стратегических задач и достижение намеченных целей путем наиболее эффективного использования имеющихся ресурсов и тесно связан с перспективным планированием. Поэтому общий управленческий контроль требует централизации, в то время как оперативный контроль - децентрализации. [c.206]
Для реального плана выборочного контроля оперативная ха- [c.87]
Традиционно выделяются четыре основные элемента управления планирование, организация, учет и контроль, оперативное регулирование. В основе реализации всех управленческих функций лежит принятие решений. По существу принятие управленческого решения представляет собой выбор среди нескольких альтернатив возможного курса действий для достижения поставленных целей. Процесс принятия управленческого решения логически укладывается в последовательное прохождение ряда стадий, или этапов, элементарного управленческого цикла постановка проблемы сбор, обработка и анализ информации разработка альтернативных вариантов решения проблемы выбор критерия оптимальности принятие оптимального решения. [c.241]
Статистический контроль процесса, формы и содержания рабочих рапортов, составляющий 4-й уровень описания системы качества, представляет собой документ в виде формы статистического контроля этого процесса и различных отчетов в области качества. Эти формы и необходимые инструктивные документы по сбору информации, ее заполнению в формы, использованию, а также рекомендации по использованию средств контроля качества, внесению изменений служат основной формой контроля оперативных действий в рамках системы качества. [c.467]
Контроль оперативного планирования подразумевает определение эффективности осуществляемых фирмой контрольных мер. [c.245]
Четкое разграничение ответственности и компетенции Простой контроль Оперативные формы принятия решений Простые иерархические коммуникации Персонифицированная ответственность Снижение загрузки линейных руководителей Повышение качества подготовки решений за счет привлечения специалистов Улучшение горизонтальной координации Баланс функционального и линейного руководства 4 Высокий профессиональный уровень подготовки решений Оперативные коммуникации Разгрузка высшего руководства Профессиональная специализация руководителей [c.92]
Проектирование системы управления качеством компании ( QS). Включает следующие шаги выбор стандарта документации ISO (9001,9002 или 9003) и подготовку руководства по системе QS проектирование новой системы QS, отвечающей требованиям ISO детальное документирование новой системы QS, в том числе учебник качества, генеральные процедуры контроля, оперативные инструкции персоналу и формы статистического контроля качества. [c.375]
Технологический информационный процесс решения задач на базе АРМ заключается прежде всего в вводе в базу данных (с одновременным контролем) оперативной информации о выработке, сдаче готовой продукции (сборочных единиц) или оказанных услугах об отклонениях в использовании рабочего времени о единовременных премиях, прочих выплатах и удержаниях, вводимых как готовые суммы, данных об отклонениях от установленных нормативных условий работы данных о сверхурочных работах, работе в праздничные дни, ночную смену и т. п. данных, необходимых для начисления за дни отпусков, временной нетрудоспособности, выполнения государственных и общественных обязанностей данных протоколов совещания бригад для распределения бригадной заработной платы других данных, необходимых для расчетов начислений и удержаний. [c.201]
Оценить риски поставщика и потребителя можно по оперативным характеристикам, которые приведены в данном стандарте как для нормального, так и для усиленного вида контроля. Оперативные характеристики для ослабленного вида контроля в стандарте не приведены. [c.81]
В стандарте приведены оперативные характеристики 195 планов выборочного контроля в виде графиков (см. черт. 1—24 стандарта). Каждому коду объема выборки и AQL соответствует своя оперативная характеристика. Чем больше крутизна оперативной характеристики, тем выше требования плана выборочного контроля. Оперативными характеристиками следует пользоваться при выборе плана выборочного контроля для одиночной партии продукции при установленных AQL и LQ и рисках поставщика и потребителя. [c.112]
Для выполнения этих функций необходима автоматизация оперативного (месячного, квартального, годового) контроля и учета основных ТЭП энергосистем и объединений, статистический учет и анализ ТЭП для выработки оперативных управленческих решений. В рамках звена подлежат автоматизации составление и анализ сводных статистических отчетов о работе тепловых и гидравлических электростанций (форма 6—ТП) сбор и анализ (контроль) оперативных ежемесячных ТЭП работы энергосистем ведение отчета по технико-экономическим показателям (месяц, квартал, год) учет изменения основных показателей себестоимости по объединению и энергосистеме учет квартальных (месячных) планов отпуска энергии подготовка и представление оперативно-статистической отчетности (месячной, с выходом на декадную). [c.368]
Под управлением понимается направленное воздействие администрации на хозяйственные процессы в целях увеличения прибыли за счет повышения эффективности производства, улучшения качества продукции и обеспечения на этой основе экономического и социального развития коллектива организации. Собственно управление сводится к постановке конкретных задач, принятию оптимальных решений и организации контроля, оперативного регулирования и оценки полученных результатов. [c.4]
Оперативный учет применяется для получения текущих сведений по отдельным хозяйственным операциям, процессам или участкам хозяйственной деятельности, необходим при текущем оперативном руководстве и контроле. Оперативный учет использует, как правило, натуральные и трудовые измерители. Это связано с тем, что перед ним не ставится задача обобщений учетных данных в денежном выражении. Но, тем не менее, при оперативном учете может применяться для учета хозяйственных средств и операций и денежный измеритель. Оперативный учет в качестве источника информации может использовать.первичные документы с применением простейших способов их обработки. Но обычно оперативный учет не требует документального подтверждения, т.е. сведения в ходе оперативной работы могут передаваться по телефону, устно в личной беседе и т.д. [c.4]
Разработка и функционирование системы учета, контроля, оперативного управления, стимулирования и ответственности за качество и сроки выполнения работ и другие факторы. [c.152]
Контроль за ходом производства осуществляется диспетчерами цехов предприятия по следующим направлениям контроль выполнения номенклатурного плана выпуска изделий контроль комплектующих изделий, контроль межцеховых заделов контроль оперативной подготовки и обеспечения производства наблюдение за работой отстающих подразделений и др. [c.297]
Диспетчерский контроль и регулирование хода производства осуществляются на основе собранной информации о выполнении производственных программ и заданий. Фактические данные о ходе производства сопоставляются с плановыми, затем производится анализ выявленных отклонений и определяются меры по обеспечению равномерного и комплексного выполнения программы выпуска деталей, сборочных единиц и изделий. Контроль за ходом производства осуществляется диспетчерами цехов предприятия по следующим направлениям контроль выполнения номенклатурного плана выпуска изделий контроль комплектующих изделий контроль межцеховых заделов контроль оперативной подготовки и обеспечения производства наблюдение за работой отстающих подразделений и др. Система диспетчерского регулирования хода производства должна опираться на четкую организацию оперативного планирования производства, непосредственным продолжением которого она является обеспечивать непрерывность контроля и наблюдения за ходом производства осуществлять быстрое и четкое выполнение распоряжений руководства базироваться на четкой ответственности и преемственности оперативного руководства производством. [c.320]
Можно определить два вида внутреннего контроля - оперативный и финансовый. [c.569]
Контроль за исполнением республиканского бюджета осуществляют Президент, Правительство и Комитет государственного контроля. Оперативный контроль за своевременным поступлением доходов и расходованием средств по целевому [c.192]
Результаты деятельности центра затрат, информация для контроля оперативных процессов,, другие актуальные цифре аые показатели [c.223]
В ряде случаев в коммерческом банке необходимо установить двойной контроль (оперативный и последующий), взаимосвязи между ними, а также между отдельными подразделениями, выполняющими контрольные функции. Потребность в этом возникает в условиях нехватки специалистов, осуществляющих управление рисками, отсутствия служб по контролю над рисками в филиалах. Кроме того, не разработаны специальные показатели эффективности внутреннего контроля в рамках отдельных проверок, система критериев и показателей, оценивающих эффективность деятельности по управлению рисками. Проблему представляет также отсутствие современной технической поддержки, т.е. специальных контрольных программ, оборудования и спецсвязи. [c.360]
Внеплановые проверки (оперативный контроль) реализуются службой охраны труда в связи с разного рода авариями и отказами. В зависимости от их характера к ним привлекается отдел главного механика (ОГМ), отдел главного энергетика (ОГЭ), подразделения, обеспечивающие безопасность зданий и сооружений. Кроме того, отдел охраны труда организует целевые и комплексные проверки. В первом случае проводится контроль определенного вида производственного оборудования или средств коллективной защиты (например, систем [c.282]
По результатам контроля условий и охраны труда, включая проверки соответствующих органов надзора и контроля, ведется планирование работ, направленных на их улучшение. Планы могут быть перспективными, текущими и оперативными. Первые связаны с реализацией крупных мероприятий, выполнение которых рассчитано на несколько лет. Текущие планы составляются на год, оперативные направлены на ликвидацию последствий разного рода аварий. [c.284]
Управление производством — комплекс действий, включающих его пуск, оперативный контроль, регулирование и остановку. От управления производством следует отличать руководство предприятием, охватывающее все моменты производственно-хозяйственной деятельности. [c.5]
Диспетчерская служба (ДС) организуется в каждом ЛПУМГ. Она осуществляет оперативный контроль за потоками газа, соблюдением режима компримирования, транспортировки и распределения газа потребителям в соответствии с заданиями центральной диспетчерской службы (ЦДС) ГПО. [c.8]
Нормативы численности руководящих и инженерно-технических работников ЛПУМГ разработаны с учетом выполнения ими следующих основных функций руководства, технологического (эксплуатация магистральных газопроводов, эксплуатация и ремонт технологического, энергетического и вспомогательного оборудования, средств связи и телемеханики), оперативного управления режимами работы газопроводов, КС и ГРС и контроля за ними, технико-экономического планирования и финансовой деятельности, НОТ, бухгалтерского учета, материально-технического снабжения и комплектации оборудования, подбора и подготовки кадров, капитального строительства, общего делопроизводства и хозяйственного обслуживания. [c.28]
В условиях научно-технического прогресса диспетчерское руководство производством приобретает первостепенное значение, так как оно осуществляет централизованный контроль и оперативное регулирование всего технологического процесса производства и обеспечивает ритмичное выполнение плановых заданий. [c.82]
Содержание труда и информационные связи. Содержание труда, обязанности, права и ответственность сменного инженера-диспетчера определены должностными инструкциями. Для осуществления оперативного руководства работой участка газопровода, ГРС и контроля за режимом работы основной и отдаленных промплощадок ГК.С в распоряжение сменного инженера-диспетчера предоставляются следующие виды связи [c.84]
Сменный инженер-диспетчер обслуживает площадки всех работающих ГТА с технологической обвязкой, операторную ГЩУ, руководит работой и оценивает работу каждого машиниста, старшего машиниста, дежурного персонала своей смены, осуществляет контроль за работой ГПА по приборам, находящимся на ГЩУ, за работой КС, своего участка газопровода, ГРС в заданном ЦДС объединения режиме, хранит ключи от всех производственных помещений, щитов КИП и автоматики, оформляет допуск ремонтных бригад ЛПУМГ или других организаций для выполнения ими восстановительных, ремонтно-профилактических и наладочных работ, принимает работу, ведет оперативно-техническую документацию установленного образца о режиме работы КС и магистрального газопровода. [c.143]
Старший сменный инженер-диспетчер руководит работой сквозной специализированной бригады, составляет и утверждает графики дежурств машинистов, старших машинистов и сменных инженеров-диспетчеров по сменам, организует замены дежурных на период их болезней и отпусков, составляет месячные планы и нормированные задания бригаде, представляет их на утверждение руководству ЛПУМГ и ГКС, доводит их до сведения каждого члена бригады, периодически контролирует работу смен и дает оценку качества обслуживания каждой сменой по материалам периодического контроля и анализа оперативно-технической документации, ведет отчетную документацию о работе ГПА за месяц, квартал и год и своевременно представляет ее на подпись руководству ГКС и ЛПУМГ. [c.143]
Оперативный учет отражает отдельные хозяйственные операции и прою,ессы преимущественно производственно-технического характера с целью повседневного учета и оперативного контроля. Оперативный учет охватывает учет производства, потребления, брака, работы оборудования. Особенно широкое применение оперативный учет находит в диспзтчерской службе. [c.277]
К задачам оперативного учета относятся наблюдение и документальное оформление процессов и фактов хозяйственной жизни предприятия и первичная обработка, накопление и представление данных для нужд оперативного управления и контроля. Оперативный учет отражает и контролирует отдельные хозяйст-венны Г1роцессы и факсы, как правило, непосредственно в ходе и на месте их совершения учет выпуска продукции, учет поставок продукции по договорам с заказчиками, использование производственных мощностей машин и оборудования, выполнение норм выработки, качество вырабатываемой продукции, ход выполнения товарооборота, реализации товаров и другие. Особенностью показателей такого учета считается быстрота их получения, оформление первичных документов непосредственно при выполнении фактов и процессов хозяйственной жизни, т.е. оперативность, а также конкретность информации, ее характер, зависящий от специфики отражаемых процессов и фактов. Однако, отражая их, оперативный учет не дает целостной картины функционирования экономического субъекта. Использование информации оперативного учета ограничено временным периодом. Как правило, она теряет свое значение для управления после завершения процесса или хозяйственного факта. [c.37]
В системе управления хозяйственными единицами (предприятиями, фирмами, объединениями и другими организациями) предмет управления ограничен рамками функционирования данного юридического лица и может быть определен как его производственно-хозяйственная и финансовая деятельность. В широком понимании предмет совпадает с объектом управления, который противостоит субъекту — органу управления, осуществляющему планирование, наблюдение, контроль, оперативное регулирова- [c.69]
Установление и достижение целей в рамках тактического менеджмента очень близко к первоначальной модели целевого управления. Посмотрите еще раз замкнутый цикл тактического менеджмента, пофазный контроль, оперативную систему управления и управление проектами. Эти сферы охватывают почти все, что надо знать об установлении и достижении целей. Задача настоящей главы — применить их к работе менеджеров. [c.436]
Ведение внутримашинных электронных учетных регистров ("динамической книги" пользователя). Регламентное отображение учетных данных для текущего контроля, оперативного управления и отчетности. Отображение учетных данных по мере необходимости (в запросном режиме) [c.50]
Оперативное планирование Оперативный учет Оперативный анализ Оперативный контроль Оперативное Воздействие на. ход произВодстба [c.291]
МС ИСО 2859 представляет собой хорошо отработанную и много раз апробированную схему контроля, т. е. полный набор планов контроля и правил их изменения в зависимости от результатов контроля отдельных партий в последовательности iiapTiiii. Это привело к необходимости стандартизации кроме хорошо известных и распространенных терминов план контроля , оперативная характеристика , приемочное число , браковочное число и др., таких терминов, как схема контроля , динамическая характеристика , предел среднего выходного уровня дефектности , нормальный контроль , ослабленный контроль . В связи с тем, что МС ИСО 2859 может применяться как для отдельной партии продукции, так и для последовательности партий продукции, произведенной примерно в одинаковых условиях, то трактовка некоторых терминов потребовала уточнений по сравнению с ранее установившимися определениями. В первую очередь это относит- [c.14]
Превалирование учетно-аналитической компоненты привело к определенному микрокризису в практике современного контроллинга. Руководители предприятий все чаще высказывают недовольства в адрес служб контроллинга, упрекая их в излишней мелочности и зацикленное на анализе данных финансового и управленческого учета. При этом, на наш взгляд, неоправданно много внимания уделяется планированию и контролю оперативных бюджетов. Однако в этой части резервы роста эффективности предприятия, особенно в долгосрочной перспективе, весьма ограничены. Для условий России речь идет о величинах роста интегральных показателей эффективности порядка 1-3% в год, что при существующем положении дел в отечественной экономике очень мало. В индустриально развитых странах эти цифры существенно ниже и исчисляются десятыми долями процентов. [c.260]