В Японии сотрудничество между государством и частным бизнесом всегда было достаточно тесным. Правительство не берет на себя функции руководства, но оказывает поддержку частным фирмам на началах сотрудничества. В этом нет ничего необычного. В некоторых разработках (например, сверхбольших интегральных схем) такое сотрудничество прекрасно себя оправдывает. Но чаще, когда результаты разработок неясны, правительство не хочет ввязываться в конкуренцию фирм и дает им ясно понять, что оно не заинтересовано в участии. [c.229]
ХАРАКТЕР ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЯ - отличительная особенность работы, связанная с реализацией функции руководства и решением задачи по интегрированию системы управления в единое целое путем координации работы ее отдельных звеньев. [c.428]
От уровня управления зависят объем работ по координации деятельности подразделений, масштаб функций управления, маневренность при выборе решений и т. д. Функции руководства преимущественно принадлежат высшим уровням, функции регулирования — низшим. [c.386]
Вышестоящие органы управления координируют работу большого числа структурных подразделений. Этим органам принадлежат преимущественно функции руководства, нижестоящим — функции регулирования. Каждый орган низшего уровня дорабатывает (в пределах своей специализации) полученные сверху принципиальные решения, делает их более приспособленными для непосредственного воздействия на объект управления. От построения аппарата управления во многом зависит эффективность производства. Структура управления должна быть простой, экономичной и обеспечивать непрерывное, надежное функционирование производственного процесса. Структура аппарата управления строительно-монтажной организацией во многом определяется особенностями строительного производства и характером его внутриотраслевых и межотраслевых связей. [c.266]
Очень важной и ответственной функцией руководства является посещение строительных объектов, так как это наиболее эффективная форма контроля хода строительства, потому что система сводок и отчетов, как уже отмечалось, не всегда своевременно помогает обнаруживать недостатки. [c.281]
Функции руководства коммерческими отношениями учреждения с другими участниками рынка фактически возложены на ректора или проректора по коммерческой работе. [c.358]
Для выполнения своих функций руководство должно, как минимум, планировать, контролировать и принимать решения. Отсюда мы можем дать новое определение управленческого учета [c.43]
Внутренний контроль — главная функция руководства. Управляющие должны поставить в известность весь персонал о пресечении нарушений контрольной системы. [c.408]
Руководитель центра прибыли - это человек, который при выполнении своих управленческих функций руководствуется значением показателя прибыли в качестве критерия результативности. Как уже говорилось, он не обязательно должен быть руководителем продуктовой группы или бизнес-отделения. Каждый менеджер в отделе сбыта может взять на себя функции менеджера по прибыли, как только критерием успешности его деятельности становится не просто показатель оборота, а показатель суммы покрытия. [c.92]
Менеджмент объединяет две функции руководство и управление. Этим объясняется, почему часто употребляют американский термин менеджмент . В немецком языке нет общеупотребительного выражения, имеющего тот же смысл. Когда говорят о руководителях, имеют в виду работников, которые должны знать, что им нужно делать (свои функции), которых необходимо подбирать и оценивать, мотивировать и стимулировать и которым сегодня менеджер уже не может просто отдавать приказания, он должен убеждать их. Функция управления относится к руководящему аппарату. Здесь речь идет об управлении деятельностью подразделения, например, в качестве руководителя продуктовой группы, руководителя производства, руководителя отдела закупок. При реализации функции управления процессами должна быть достигнута цель и спланирован путь достижения этой цели, а также должен существовать набор инструментов, с помощью которых можно регулировать активный бизнес в соответствии с плановым курсом. [c.299]
Инструменты менеджмента в соответствии с символикой системы менеджмента (см. рис. 56) состоят из двух комплектов ящичка с инструментами для руководства и стимулирования работников (реализация менеджером функции руководства людьми) и ящичка с инструментами планирования и регулирования деятельности подразделений (реализация менеджером функции управления процессами). [c.302]
При выборе инструментов менеджмента для руководства и стимулирования сотрудников на первом месте стоят принципы руководства. Это означает, что целевая картина ПУТЬ (WEG) должна быть конкретизирована с точки зрения функции руководства людьми какой мы хотим видеть реализацию этой функции на своем предприятии. Например, можно для каждого начальника в письменной форме однозначно установить, что он должен выполнять роль тренера, как в футболе он должен заботиться о том, чтобы у его подчиненных была высокая результативность труда (W - рост), чтобы они ставили цели по самосовершенствованию и продвигались [c.302]
В другом отсеке ящичка с инструментами управления находятся методы, позволяющие проверить, насколько организация соответствует задачам функции руководства. Для этого необходимо ответить на вопросы ясно ли, что должен делать каждый как распределяются задачи отдела между его сотрудниками встречаются ли случаи простоев или дублирования ответственности (не перегружен или недогружен ли кто-то) есть ли у каждого только один начальник имеется ли у каждого замена [c.303]
Особенности управленческого труда заметно сужают возможности внедрения в практику работы норм и нормативов. Однако изменения в функциях руководства, вызванные переходом к рыночной экономике, свидетельствуют о том, что значительная часть управленческих работ поддается нормированию. [c.180]
Бизнес-план должен содержать следующие разделы I. Краткое изложение. В раздел должно входить сжатое описание предприятия, основных функций руководства, финансо- [c.100]
S Аудиторы не могут назначаться для выполнения обязанностей сотрудников или выполнять функции руководства того учреждения, где проводится аудиторская проверка. [c.327]
Комплексный подход к управлению как единству всех функций позволил выделить новое в характере управления - функцию руководства персоналом, Руководство персоналом Руководство персоналом как функция управления [c.486]
Более крупное подразделение — отдел — создается при численности сотрудников не менее 21 человека. Его руководитель выполняет только функции руководства подчиненным ему подразделением. [c.44]
При проведении имитационных игр функции руководства [c.12]
КОНЦЕРН — добровольный союз самостоятельных в правовом отношении организаций разного профиля, имеющих устойчивые кооперационные связи. Организации, входящие в концерн, делегируют и централизуют ряд управленческих функций руководству концерна или ведущей, как правило, самой крупной, организации. По этому признаку различают [c.75]
Кодирование часто требуется выполнить таким образом, чтобы код не подсказывал смысл изображаемого объекта (или совокупности объектов), а наоборот, как можно глубже маскировал его от посторонних лиц (сохранение коммерческой тайны, ответы к системе тестов и другие подобные случаи). Для этого применяются специальные методы кодирования, называемые Ш. Как правило, при Ш. получается небольшая избыточность кодов, позволяющая повысить надежность записи зашифрованной информации, ибо даже небольшая ошибка в передаче зашифрованной информации может сильно исказить смысл сообщения при его расшифровке. Для Ш. широко используются методы теории конечных групп (см. Информационная безопасность). КОЛЛЕКТИВ — группа людей, объединенных совместной деятельностью, конечная цель которой одобряется всеми членами группы. В структуре производственных К. обычно выделяют три главных элемента лидерская группа (или лидер), ядро и периферийная часть. Лидерскую группу составляют те члены К., на которых официально возложена функция руководства, либо те, которые благодаря своим деловым и личностным качествам пользуются авторитетом у большинства членов К. и потому участвуют в принятии решений. Ядро ( идентификационное ядро ) составляют члены К., являющиеся носителями коллективного сознания. Периферийную часть структуры К. составляют новички либо работники, рассматривающие для себя данный К. как сквозной этап и не идентифицирующие себя с ним. [c.113]
Основные функции руководства заключаются в [c.91]
По функциям руководства коллективом затраты рабочего времени могут быть сгруппированы следующим образом планирование, организация, координация, стимулирование и контроль. [c.317]
Оценка трудового вклада руководителей рассчитывается, во-первых, по количеству и качеству научно-технической продукции, произведенной возглавляемым подразделением, в сравнении с соответствующими показателями других подразделений во-вторых — по уровню и динамике удовлетворенности подчиненных выполнением основных функций руководства, к которым относятся планирование деятельности подразделения, организация работы подчиненных, мотивация, контроль и оценка их деятельности и т. д. [c.358]
Краткое изложение. В этот раздел должны входить краткое описание предприятия, основные функции руководства, потребности в инвестициях, прошлые достижения или будущие перспективы. [c.378]
КОМАНДНАЯ ЭКОНОМИКА — способ организации и управления экономической системой, хозяйством страны, основанный на высоком уровне централизации функций руководства экономикой, применении директивных методов управления. Синонимы — централизованная экономика, плановая экономика. [c.227]
Для руководителей любого уровня проблема "и" является центральной, так как основная функция руководства заключается в координации действий людей и машин для достижения поставленных перед предприятием (или организацией) целей, или иначе это называется интеграцией действий. Другими словами, руководство - это прежде всего интеграция. [c.8]
Содержание основных функций руководства - планирование, организация, управление и связь - при системном подходе несколько иное, чем в других методах. [c.10]
Все эти функции руководства зависят друг от друга. Например, эффективность связи и управления зависит от соответствия организационной структуры предприятия процессу планирования. [c.10]
Помимо общих выделяют специфические для конкретной сферы народного хозяйства функции управления и функции руководства. [c.24]
Разнообразие в терминологии, относящейся к кадрам. Хотя у руководства существует единое мнение в отношении обязанностей лиц, занимающихся кадрами, в отношении терминологии подобного согласия нет. Его нет ни среди руководителей, ни среди самих кадровиков. Функция руководства кадрами называется по-разному производственные взаимоотношения, управление кадрами, руководство кадрами, управление и руководство кадрами и взаимоотношения со служащими. [c.151]
По мере успешного претворения в жизнь принятых решений функции руководства по данной проблеме сводятся в основном к контролю. Руководству в дальнейшем нет необходимости непрерывно оценивать обстановку при незначительных отклонениях в принятых пределах. Роль руководства этим не ослабляется оно просто освобождается от излишней в данном случае процедуры неоднократного принятия одного и того же решения.- [c.448]
Особо следует отметить назначение функций руководства. Они необходимы для обеспечения цельности управляющего воздействия на объект управления (управляемую систему) и осуществляются руководителями органов управления путем координации действий специализированных подразделений управляющей системы (субъект управления). [c.239]
Это наиболее перспективное направление работы по стабилизации коллектива. Оно тесно связано с вопросами формирования первичного коллектива, хотя и составляет относительно самостоятельную функцию руководства. [c.74]
Р — функция руководства О — функция отчетности С — функция координации О jt P j — отношение с вышестоящей инстанцией [c.7]
Сложность труда — основная объективная характеристика качества труда, отличительный признак квалифицированного труда, его сущность определяется содержанием процесса труда, т. е. составом выполняемых функций и особенно наличием творческих элементов, повышенной ответственности и функций руководства в работе проявляется в требованиях к квалификации исполнителей — их общей и специальной подготовке и трудовым навыкам. [c.318]
Делами в коммандитном товариществе заправляют, как правило, комплементарии. Они руководят обществом и осуществляют его представительство. В плане внутренних взаимосвязей функции руководства фирмой обычно осуществляются с согласия коммандитистов. Часто это согласительное право в рамках крупных коммандитных компаний представляют совету, состоящему из коммандитистов. На комплементариев распространяются принципиально те же положения, что и в полных товариществах. [c.134]
Иногда уместным будет смешанный тип организации, ориентирующейся одновременно и на рынок, и на товар. Например, в компании Philips статус прежних организационных структур, специализирующихся на марках и товарах, был понижен, а их деятельность была подчинена структурам, отвечающим за различные каналы распределения. В компании все еще существуют менеджеры по товару, которые отвечают за то, чтобы проекты изделия соответствовали рыночным требованиям. Однако при новом директоре, который объединяет функции руководства сбытом и маркетингом, акцент переместился в сторону рынков. Прежде торговый персонал, отвечающий за те или иные товары Philips, обслуживал розничных торговцев, предлагающих эти товары на рынке. Теперь созданы бригады по сбыту, специализирующиеся на обслуживании таких каналов распределения, как разветвленные торговые сети, независимые торговцы и заказ товаров по почте [28]. [c.565]
Одной из важнейших и трудноразрешимых проблем в области целевого управления комплексными программами является балансирование ресурсов и результатов, регулируемых как по отраслевому принципу, так и по программному. Все предложения, связанные с передачей всех функций руководства межотраслевыми научно-техническими программами полностью Государственному комитету СССР по науке и технике, не учитывают этого требования. ГКНТ ориентирован на координацию только научно-исследовательских и проектно-конструкторских работ и эту задачу он способен эффективно выполнять. Но комплексные научно-технические программы, направленные на внедрение новой техники в народное хозяйство, связаны с выполнением значительных объемов работ по капитальному строительству, техническому перевооружению и непосредственному производству, управление которыми ведется в отраслевом разрезе. Планировать направляемые на их реализацию ресурсы и использование получаемых результатов полномочен только Госплан СССР. Нужно отметить также, что функции координации фундаментальных исследований выполняет Академия наук, роль которой нельзя преуменьшать. [c.156]