Внутренний контроль

Глава 2 посвящена анализу стратегии управления в корпорациях. Это также нетрадиционный вопрос. В книге самокритично подчеркивается, что ранее японские корпорации не слишком задумывались над стратегией. Взамен использовались традиционные методы планирования прибыли, методы внутреннего контроля.  [c.11]


Планирование прибыли являлось эффективным методом внутреннего контроля, который устанавливает краткосрочные цели и позволяет следить за их выполнением. Каждое подразделение компании должно преследовать свою собственную цель, которая непосредственно соотносится с общим планом компании по прибыли. На основании этого выполнение плана может быть оценено, а управляющие призваны к отчету. Таким образом, планирование было ориентировано на конечные результаты, а их достижение оценивалось по количественным и финансовым показателям. Типичной формой организации производства в Японии в эти годы была функциональная организация, а конкретно разработанный план корпорации был обязателен для каждого подразделения, которое для его выполнения должно было функционировать предельно эффективно.  [c.47]

Методы аудиторских проверок фактическая проверка, подтверждение, документальная проверка, наблюдение, опрос, проверка механической точности, встречная проверка, аналитические процедуры. Оценка принципа действующего предприятия. Оценка системы бухгалтерского учета и внутреннего контроля. Аудиторские доказательства. Аудиторская выборка. Контроль качества работы аудиторов. Действие аудитора при выявлении искажений бухгалтерской отчетности. Использование работы эксперта. Аудиторская документация. Порядок составления аудиторского заключения.  [c.19]


Коммерческий банк. Функции и операции коммерческих банков. ФЗ О банках и банковской деятельности . Порядок учреждения коммерческих банков. Устав банка. Организационная структура коммерческого банка. Филиалы и представительства кредитной организации. Банковские объединения. Внутренний контроль в банках.  [c.27]

Взаимосвязь и отличия внешнего и внутреннего контроля, внутреннего управленческого контроля.  [c.111]

Внутренний контроль и система мер по ограничению риска хозяйственной деятельности.  [c.112]

Исследуются вопросы формирования стратегии производственно-хозяйственной деятельности предприятий, совершенствования методик стратегического, инвестиционного и комплексного анализа деятельности предприятий, разработки методики внутреннего контроля организации и ведения бухгалтерского учета на предприятиях, а также внутрифирменных стандартов. Рассматриваются экономике- правовые аспекты деятельности предприятий, а также широкий круг проблем, касающихся постановки финансового, управленческого и налогового учета на предприятиях.  [c.2]

Разумеется, при создании службы внутреннего аудита не обойтись без разработки и утверждения Положения о службе внутреннего аудита и должностных инструкций ее сотрудников. Организация, роль и функции внутреннего аудита, отражаемые в Положении о службе внутреннего аудита и должностных инструкциях, должны быть определены исходя из специфики деятельности экономического субъекта, ее объемов, а также сложившейся системы управления и состояния внутреннего контроля.  [c.54]


Организация системы внутреннего контроля и анализа управленческой информации на всех уровнях управления.  [c.56]

Среди экспертных процедур выделяются экспертные процедуры по существу. Они относятся непосредственно к проверке ведения бухгалтерского учета и достоверности бухгалтерской отчетности, заключающихся в проверке работоспособности и надежности конкретных средств внутреннего контроля проверяемого хозяйствующего субъекта.  [c.79]

О СЛУЖБЕ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ В БАНКЕ  [c.17]

Согласно рекомендациям Банка России по организации внутреннего контроля рисков банковской деятельности существует три основных уровня организации внутреннего контроля рисков  [c.18]

Следует отметить, что каждому уровню соответствует основной объект системы внутреннего контроля. Например, на первом уровне это отдельный работник, его мотивация и компетентность при принятии решений на втором - состояние системы принятия решений в банке и соответствие выбранной тактики развития коммерческой деятельности банка целям, определенным его акционерами (участниками) и закрепленным соответствующими документами на третьем - состояние аналитической работы с токи зрения учета в процессе управления банком влияния экономических и нормативно-правовых условий его работы (и их возможных изменений) на эффективность выбранных направлений текущего и перспективного развития банка.  [c.18]

Центральный Банк Российской Федерации в Указаниях от 29.08.97 №510 "О порядке организации внутреннего контроля в кредитных организациях - участниках финансовых рынков" установил требования к регламентации операций кредитных организаций на рынках ценных бумаг, банковских услуг и производных финансовых инструментов, осуществляемых сотрудниками кредитных организаций в рамках своих должностных обязанностей.  [c.19]

Выделим системе внутреннего контроля коммерческого банка следующие подсистемы  [c.19]

Способ организации внутреннего контроля кредитного учреждения зависит от вида и объема деятельности, связанных с этим риском, степени контроля низового руководства ежедневной деятельности и от степени автоматизации процессов обработки.  [c.20]

Система внутреннего контроля КО, на наш взгляд, должна содержать следующие элементы.  [c.21]

Вероятно, перед коммерческими банками при создании подразделения внутреннего контроля встанет проблема подбора кадров, поскольку специалистов данного профиля образовательные учреждения практически не готовят. Эта служба должна подчиняться непосредственно Председателю Правления банка и работать строго в соответствии с утвержденным им планом, а ее руководитель должен быть членом Кредитного комитета банка. На должность руководителя внутренней контрольной службы целесообразно назначать банковских специалистов с определенным стажем работы в коммерческих банках (например, не менее пяти лет).  [c.24]

Банк России, в свою очередь, в отношении сотрудников службы контроля представил следующие требования наличие высшего образования, соответствующего характеру выполняемых функций обязательный порядок аттестации руководителей служб внутреннего контроля банков, осуществляющих операции на финансовом рынке.  [c.24]

Однако, как подтверждает надзорная практика, до сих пор не сложилась определенная культура управления собственностью собственники, особенно, если их доля составляет незначительную величину в уставном капитале, очень пассивно участвуют в судьбе хозяйственных товариществ и обществ. Вследствие этого к данному вопросу Банк России, возможно, вернется с учетом существующей практики работы служб внутреннего контроля коммерческих банков.  [c.25]

Компания S Ltd. для целей внутреннего контроля использует систему нормативного маржинального калькулирования. Имеются следующие данные  [c.712]

Обоснованность данных налогового учета проверяет налоговая инспекция, финансового — собственники, если это их интересует и/или аудиторы, управленческого учета — администрация. В идеале данные управленческого учета тоже должны проверять аудиторы, когда выявляют эффективность внутреннего контроля, но, к сожалению, управленческий учет в целом находится не в их компетенции.  [c.949]

Полностью прошедший проверку аудитора бухгалтерский отчет можно получить после того, как аудитор тщательно просмотрит документы, критически изучит систему внутреннего контроля и другие вопросы в соответствии с общепринятыми принципами учета и отчетности. Строгие стандартные требования предъявляются к этим отчетам. Денежные средства, дебиторская задолженность, товарно-материальные запасы и обязательства, например, должны быть все подвергнуты проверке. Результат работы аудитора со стороны — это заключение специалиста, показывающее, что финансовые отчеты добросовестно отражают то, что происходит в делах предприятия. Компании, акции и другие ценные бумаги которых открыто вращаются на международных биржах, нуждаются в финансовых отчетах, подтвержденных независимыми аудиторами. На Западе этот вид услуг предоставляется такими организациями, как Зарегистрированные общественные бухгалтеры-эксперты (ЗОБ) или Присяжные бухгалтеры (ПБ), в Российской Федерации — аттестованными аудиторами, имеющими соответствующие лицензии.  [c.53]

Важно, однако, что финансовые отчеты основываются на прошлой деятельности и прошедших событиях, и мы должны проецировать наши оценки, отталкиваясь от этой основы. Нет необходимости говорить, что для такой оценки, как предоставление кредита или внутреннего контроля, важно определить, в какой области можно ждать изменений. Прошлые события являются ориентирами только в той степени, в какой они могут обоснованно рассматриваться как ключ к будущему. Их использование должно подкрепляться самыми хорошими знаниями о перспективах своего предпринимательства.  [c.66]

Другие виды контроля, например, документальные тематические проверки, требуют соответствующих регламентов, определяемых контрольными ведомствами или руководством фирмы (при проведении внутреннего контроля).  [c.345]

Инициативный (внутренний] контроль не вытекает из финансового законодательства, но является неотъемлемой частью управления финансами для достижения тактических и стратегических целей.  [c.346]

Для получения дополнительных лицензий банк должен быть в течение последних шести месяцев финансово устойчивым выполнять установленные ЦБ РФ требования к размеру капитала выполнять обязательные резервные требования не иметь задолженности перед всеми уровнями бюджетов и государственными внебюджетными фондами иметь соответствующую организационную структуру, включающую службу внутреннего контроля выполнять квалификационные требования ЦБ РФ к сотрудникам организации соблюдать технические требования, включая требования к оборудованию, необходимому для осуществления банковских операций.  [c.392]

Ответственность и контроль. Ответственность цехов за использование трудовых и материальных ресурсов должна быть тщательно определена. Один экземпляр требования и рабочего талона используется для заполнения карточки учета заказа, второй экземпляр - для внутреннего контроля. Обычно начальники цехов контролируют информацию о суммах, отраженных в этих первичных документах.  [c.71]

СИСТЕМЫ УЧЕТА И ВНУТРЕННИЙ КОНТРОЛЬ  [c.398]

Системы внутреннего контроля предназначены для улучшения оперативного учета, обеспечения достоверности выписываемых документов, сохранности ценностей и повышения эффективности проводимых мероприятий. Эта глава объясняет сущность внутреннего контроля и его роль в управленческих системах.  [c.398]

Значение внутреннего контроля. В любой организации независимо от типа, размера или формы собственности менеджеры и бухгалтеры должны знать элементы своей бухгалтерской системы и контроля. Спектр предоставляемых бухгалтерских услуг меняется в зависимости от решаемой задачи. Однако главная их цель - оказание помощи менеджерам в эффективном управлении организацией. Предприниматели также осознают необходимость ведения учетных регистров. С их помощью можно проследить изменение кредиторской и дебиторской задолженности, проанализировать приходные и расходные документы по счетам.  [c.398]

Примеры сбоек в системе внутреннего контроля  [c.399]

Факторы, влияющие на системы внутреннего контроля  [c.400]

Internal ontrol — внутренний контроль план организации и всех методов и процедур, принятых для сохранения своих активов, проверки точности и надежности учетных данных, обеспечения эффективности всей деятельности, соблюдения управленческой политики, соответствия принятых решений с реализацией их на практике.  [c.317]

Развитие демократии и парламентаризма вызывает необходимость более тщательною контроля за исполнительной властью и соответственно повышения профессионального уровня контрольных служб Рыночная конкуренция заставляет фирмы совершенствовать методы внутреннего контроля, а также привлекать специшшстов специализированных консультационных и аудиторских фирм.  [c.343]

Чем лучше система внутреннего контроля управления хозрасчетом в General Motors, чем у Ford s Какую роль играет учет в системе Как следует оценивать полуфабрикаты и услуги, которыми обмениваются центры прибыли по рыночной цене или себестоимости В этой главе обсуждаются выгоды и затраты централизованной и децентрализованной систем, а также выбор внутренних (трансфертных) цен.  [c.369]

Определение внутреннего контроля. Внутренний контроль (internal ontrol) - это комплекс бухгалтерского и управленческого контроля, который помогает обеспечить соответствие решений, принятых в организации, с реализацией их на практике.  [c.398]

К факторам, влияющим на внутренний контроль, относятся (а) деятельность и решения совета директоров, комитета по аудиту и высшего руководства (б) критерии исполнения и возншраждения (в) кодекс поведения и этики (г) внутренний и внешний аудит (д) законодательство.  [c.400]

Аудит (1999) -- [ c.113 , c.325 ]

Энциклопедия российского и международного налогообложения (2003) -- [ c.93 ]