Глава 2 посвящена анализу стратегии управления в корпорациях. Это также нетрадиционный вопрос. В книге самокритично подчеркивается, что ранее японские корпорации не слишком задумывались над стратегией. Взамен использовались традиционные методы планирования прибыли, методы внутреннего контроля. [c.11]
В 50-е годы Япония показывала высокие темпы экономического роста — более 10 % в год. В этой благоприятной экономической ситуации японские компании впервые начали рационализировать управление. Значение управления возрастало. Вызывали широкий интерес методы планирования прибыли. В докладе Совета по промышленной структуре при Министерстве торговли и промышленности Планирование прибыли в целях хозяйственной политики , представленном в 1956 г., отмечалось Планирование прибыли является важнейшей задачей системы управления, направленной на максимизацию прибыли. В системе планирования прибыли уровни внутренней активности специально связываются с целью достижения определенного объема прибыли . В то же самое время контроль издержек на предприятии сводится к простому сравнению планируемых и фактических издержек. Получает широкое распространение метод калькуляции по прямым издержкам, который непосредственно связан с планированием прибыли. В этих условиях особых усилий по [c.46]
В первом разделе раскрываются сущность финансов предприятий, их функции, принципы организации. Даются понятия финансового механизма, финансовых методов, финансовых инструментов. Рассматривается механизм формирования выручки от реализации продукции (работ, услуг), ее использования. Специальная глава посвящена прибыли предприятия, ее экономической сущности. Даются определения валовой прибыл , балансовой прибыли, излагаются методы планирования прибыли и направления ее использования. Самостоятельные главы рассматривают вопросы формирования основного и оборотного капитала, инвестиционной политики предприятия. Материал главы, посвященной основам и [c.3]
При незначительных изменениях в ассортименте выпускаемой продукции используется аналитический метод планирования прибыли. Этот метод применим при отсутствии инфляционного роста цен и себестоимости. При использовании аналитического метода расчет ведется раздельно по сравнимой и несравнимой товарной продукции. Сравнимая продукция выпускается в базисном году, который предшествует планируемому, поэтому известны ее фактическая полная себестоимость и объем выпуска. По этим данным можно определить базовую рентабельность (Р0) [c.58]
Дайте краткую характеристику методам планирования прибыли. [c.75]
В связи с неоднородностью и различным характером затрат на сооружаемых объектах цена определяется в каждом отдельном случае. Сметная стоимость строительства включает в себя прямые затраты, накладные расходы и плановые накопления. Такой порядок построения цены определяет нормативный метод планирования прибыли. [c.396]
Аналитический метод планирования прибыли [c.107]
Существует несколько методов планирования прибыли прямой счет прибыли, аналитический, или экономический, счет и др. На магистральном газопроводе для исчисления прибыли пользуются [c.18]
Именно такая методика расчета лежит в основе применения укрупненного прямого метода планирования прибыли, когда легко определить объем реализуемой продукции в ценах и по себестоимости. [c.109]
Смешанны и метод планирования прибыли представляет собой сочетание метода прямого счета с некоторыми элементами аналитического метода. [c.137]
АНАЛИТИЧЕСКИЙ МЕТОД планирования прибыли применяется при большом ассортименте выпускаемой продукции, а также как дополнение к прямому методу в целях его проверки и контроля. Преимущество этого метода состоит в том, что он позволяет определить влияние отдельных факторов на плановую прибыль. При аналитическом методе прибыль рассчитывается не по каждому виду выпускаемой в планируемом году продукции, а по всей сравнимой продукции [c.142]
Таким образом, аналитический метод планирования прибыли в данном примере подтвердил метод прямого счета, т.е. и в том, и другом случаях плановая прибыль от реализации товарной продукции определена в сумме 392038,7 руб. (см. табл. 5.1 и табл. 5.4). [c.147]
ПРЯМОЙ МЕТОД РАСЧЕТА ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ —основной метод планирования прибыли (а в отдельных случаях — убытка) от реализации продукции или услуг. Состоит в исчислении плановой прибыли как разницы между выручкой от реализации продукции в оптовых ценах (без налога с оборота) и себестоимостью реализуемой продукции. Носит название прямого, т. к. основывается на непосредственном подсчете при планировании сумм прибыли, исходя из плановых показателей выручки и себестоимости продукции, с максимально возможной детализацией по видам продукции. Позволяет наиболее точно определить план прибыли. [c.253]
Методы планирования прибыли. Планирование прибыли — составная часть финансового планирования. Оно проводится раздельно по всем видам деятельности предприятия (организации). Раздельное планирование обусловлено различиями в методологии исчисления и налогообложении прибыли от различных видов деятельности. В процессе разработки финансовых планов учитываются все факторы, влияющие на размер прибыли и моделируются финансовые результаты выполнения различных управленческих решений. [c.530]
Назовите методы планирования прибыли и дайте их краткую характеристику. [c.542]
План по прибыли рекомендуется составлять в ценах и условиях планируемого периода в ценах и условиях, сопоставимых с предыдущим годом в действующих ценах и условиях. Существуют следующие методы планирования прибыли. [c.252]
Денежные отношения между субъектами возникают в процессе формирования затрат получения, распределения и использования выручки, прибыли формирования, движения и использования основных фондов и оборотных средств, нематериальных активов осуществления капитальных и финансовых вложений уплаты налогов и др. Это объекты денежных отношений. Для управления ими используются различные формы (контроллинг, бюджетирование т. д.), способы (прогнозирование, планирование, стимулирование т. д.) и методы (планирование прибыли, расчет амортизационных отчислений и т. д.). [c.26]
Предприятие начинает получать прибыль, когда фактическая выручка превышает "пороговую". Чем больше это превышение, тем больше "запас финансовой прочности предприятия" и больше сумма прибыли. Запас финансовой прочности — это разность между фактической (или планируемой) выручкой от реализации и "порогом рентабельности". Метод планирования прибыли, основанный на определении порога рентабельности и запаса финансовой прочности, был рассмотрен в теме 4 (см. формулу (4.2)). [c.60]
К основным методам планирования прибыли организаций (предприятий) относят [c.174]
Основной принцип расчетов состоит в том, что основная сумма прибыли рассчитывается любым методом планирования прибыли, а затем производится корректировка ее на инфляционные ожидания и другие изменения. [c.176]
Методы планирования прибыли 315 [c.315]
МетоДы планирования прибыли [c.315]
Основные методы планирования прибыли представлены на рис. 6.4. [c.316]
Метод расчета нормы прибыли на вложенный капитал Нормативный метод > Планирование прибыли на основе операционного и финансового рычагов [c.316]
Методы планирования прибыли 317 [c.317]
Методы планирования прибыли 319 [c.319]
Комплексный метод планирование прибыли рационально сочетает метод прямого счета с некоторыми элементами аналитического метода планирования прибыли посредством использования процента базовой "рентабельности и учета влияния важнейших факторов роста прибыли в планируемом периоде. Так, стоимость товарной продукции в ценах планового года и по себестоимости истекшего года определяется методом прямого счета, [c.327]
Методы планирования прибыли 329 [c.329]
Нормативный метод планирования прибыли заключается в том, что величина прибыли в планируемом году определяется на основе установленного единого процента рентабельности на всю реализуемую продукцию. Нормативный метод применяется при планировании прибыли на предприятиях и организациях, где прибыль рассчитывается в твердом проценте от годового объема работ в сметных ценах или сумме прямых и накладных расходов. [c.329]
Условием применения нормативного метода планирования прибыли является наличие в некоторых отраслях небольших однотипных предприятий, выпускающих однородную продукцию или использующих единую технологию. При расчете рентабельности необходимо исходить из уровня этого показателя, сложившегося на однотипных группах предприятий за последние два-три года. Преимущество нормативного метода планирования прибыли заключается в том, что он технически прост и не требует больших затрат труда. [c.329]
Методы планирования прибыли. Для планирования и прогнозирования прибыли используются, как правило, два основных метода метод прямого счета и аналитический метод. [c.201]
Усиливается значение нормативного метода планирования. Пятилетние планы будут содержать дифференцированные по годам стабильные экономические нормативы. К ним относятся нормативы фонда заработной платы на рубль продукции, фондов экономического стимулирования, распределения прибыли и другие плановые нормативы. [c.132]
Методы планирования прибыли. Планирование прибыли — составная часть финансового планирования. Оно проводится раздельно по всем видам деятельности предприятия (организации). Раздельное планирование обусловлено различиями в методоло- [c.53]
Приведенный метод планирования прибыли носит название метод прямого счета. В основе его лежит поассортиментный расчет прибыли от выпуска и реализации продукции. Более простой вариант предполагает укрупненный расчет по позициям плана. [c.55]
Более подробно с методами планирования прибыли можно ознакомиться в учебнике Д.С. Молякова Финансы предприятий отраслей народного хозяйства (М. Финансы и статистика, 1997), а также в пособии Справочник финансиста (М. Финансы и статистика, 1996). [c.58]
Для коммерческих предприятий очень важно определить порог окупаемости затрат, после которого они начнут получать прибыль. Для этого следует установить точку безубыточности. Найти точку безубыточности необходимо для определения объема и стоимости продаж, при которых коммерческое предприятие способно покрыть все свои расходы, не получая прибыль, но и без убытка. Этот метод планирования прибыли базируется на принципе разделения затрат на условно-постоянные и условно-переменные и расчете маржинальной прибыли1. Из выручки от реализации продукции (без НДС, акцизов, таможенных пошлин) вычитаются условно-переменные затраты и получается маржинальная прибыль. Далее из маржинальной прибыли вычитаются условно-постоянные расходы и определяется финансовый результат (прибыль или убыток). Точка безубыточности — это такой объем выручки, при котором предприятие не получает ни прибыли, ни убытка. Более наглядно это можно представить графически (рис. 4.2). [c.59]
Факторный метод планирования прибыли включает пять этапов. /. Определение оаювых показателей отчетного периода. В качестве таких показателей применяют валовую прибыль прибыль от продаж операционные доходы [c.91]
Метод, основанный на эффекте производственного (операционного) рычага ( VP-анализ). Этот метод планирования прибыли базируется на принципе разделения затрат на постоянные и перемен7 ные и расчете маржинальной прибыли1. Из выручки от реализации [c.532]
Основные методы планирования прибыли от реализации продукции — метод прямого счета и аналитический метод. Первый применяется на предприятиях с небольшим ассортиментом продукции, второй — при больщом ассортименте. [c.70]