Цель планирования финансов — установление конкретных заданий в области источников образования, направления и использования денежных средств. Основой финансового планирования является разработка финансового плана предприятия. Финансовый план в денежной форме синтезирует и отражает результаты расчетов и разработок во всех предыдущих разделах техпромфинплана. При разработке финансового плана рассматриваются следующие основные задачи [c.281]
Методика разработки финансового плана [c.43]
Для разработки финансового плана предварительно выполняется ряд расчетов определяются на планируемый период величины собственных оборотных средств, их прирост и источники получения объем реализации продукции и сумма накоплений плата за основные производственные фонды и нормируемые оборотные средства фонды экономического стимулирования целевое распределение плановой прибыли суммы амортизации источники финансирования капитальных вложений, кредитные взаимоотношения. В финансовом плане отражаются итоги расчетов по сметам вспомогательных хозяйств ПО (предприятия). [c.322]
При разработке финансового плана показатель рентабельности рассчитывается в двух видах — как отношение прибыли к себестоимости продукции и как отношение прибыли к производственным фондам. [c.328]
При разработке финансового плана важно учесть новый порядок распределения прибыли в связи с изменившимися условиями образования поощрительных фондов и новых взаимоотношений предприятий с государственным бюджетом. Помещаемая на рис. 18.1 схема дает представление о распределении прибыли. [c.338]
Важнейший показатель техпромфинплана — прибыль. По средством прибыли оценивают результаты г финансово-хозяй- ственной деятельности в отчетном или планируемом периоде предприятия, управления и отрасли в целом. Вместе с тем следует учитывать, что в системе газоснабжения прибыль во многом зависит от цены на газ, а также от себестоимости транспорта, хранения и реализации этого вида продукции. Одна из задач планирования прибыли — выявление резервов снижения затрат на производство и доставку газа к потребителям с целью повышения рентабельности отрасли и составляющих ее элементов. План прибыли тесно связан с реализацией газа. Чем выше объем реализации продукции при прочих равных условиях, тем больше прибыль предприятия. При снижении себестоимости доставки газа к потребителям прибыль также увеличивается. Следовательно, план прибыли тесно связан с планированием издержек обращения. Соответственно исходные показатели плана прибыли и плана издержек обращения являются основой для разработки финансового плана. [c.233]
X. РАЗРАБОТКА ФИНАНСОВОГО ПЛАНА [c.111]
Предварительный финансовый контроль проводится до совершения финансовых операций и имеет важное значение для предупреждения финансовых нарушений. Он предусматривает оценку финансовой обоснованности планируемых расходов для предотвращения неэкономного и неэффективного расходования средств. Примером такого контроля на макроуровне является процесс составления и утверждения бюджетов всех уровней и финансовых планов внебюджетных фондов на основе прогноза макроэкономических показателей развития экономики страны. На микроуровне — это процесс разработки финансовых планов и смет, кредитных и кассовых заявок, финансовых разделов бизнес-планов, составление прогнозных балансов, договоров о совместной деятельности и т.д. [c.346]
План прибылей и убытков. Разработку финансового плана целесообразно начинать с плана прибылей и убытков, так как, имея данные по прогнозу объема продаж, можно рассчитать необходимое количество финансовых ресурсов. Этот документ показывает обобщенные результаты текущей (хозяйственной) деятельности. Анализ соотношения доходов с расходами позволяет оценить резервы увеличения собственного капитала предприятия. Еще одна функция, выполняемая эти документом — расчет плановых величин различных налоговых выплат и дивидендов. [c.268]
Методические рекомендации представляют собой довольно объемное издание, и лучше с ним ознакомиться самостоятельно, используя для практической разработки финансового плана (целесообразнее на предприятии, на котором студент практически работает). [c.4]
Результаты анализа распределения и использования при-были применяются при разработке финансового плана и выборе стратегии финансирования предприятия. [c.403]
Разработка финансовых планов (бюджетов) занимает важное место в системе мер по стабилизации денежного хозяйства предприятием. [c.317]
Финансовое планирование в западных фирмах ориентировано на извлечение приемлемой прибыли и сохранение позиций компании на рынке товаров и услуг. Здесь речь идет о чистой прибыли, остающейся в распоряжении предприятия после налогообложения. Поэтому при разработке финансовых планов руководство предприятия должно учитывать налоговое бремя и возможности его уменьшения. [c.319]
Хотя прогнозирование предполагает оценку наиболее вероятных событий, при разработке финансового плана следует предусмотреть и те ситуации, которые кажутся наименее реалистичными. Ряд западных авторов трактуют финансовое планирование как процесс принятия решений о том. какие риски следует учитывать, а какие не стоит. [c.326]
Задача специалиста-финансиста — проведение финансового анализа предприятия-заказчика и разработка финансового плана (или уточнение финансового плана при его наличии у предприятия-заказчика на момент начала проверки). [c.244]
Целью разработки финансового плана является определение потребности предприятия в финансовых ресурсах необходимых для реализации проекта, выбор схемы финансирования, учитывающей как потребности в денежных средствах проекта, так и требование своевременного погашения всех обязательств, возникающих в результате осуществления проекта. Документы, входящие финансовый план проекта, должны продемонстрировать лицам, принимающим решение о финансировании проекта, совокупные финансовые потребности проекта, направления использования денежных средств, показать, что полученные от инвесторов средства будут использованы в проекте достаточно эффективно, и будут своевременно им возвращены за счет средств, получаемых от реализации проекта. [c.82]
Смета необходима не только для снижения затрат по их элементам, но и для составления материальных балансов, нормирования оборотных средств, разработки финансовых планов и др. Для предприятий всех отраслей промышленности установлена следующая обязательная номенклатура затрат на производство по экономическим элементам [c.316]
Результатом принятия финансовых решений должна стать разработка финансового плана предприятия. Он составляется на основе прогнозов прибыли и убытков движения наличных средств приток наличных (поступления и платежи), отток наличных (затраты и расходы), чистый денежный поток (избыток или дефицит), начальное и конечное сальдо банковского счета. Кроме того, следует разрабатывать прогноз баланса активов и пассивов (по форме балансового отчета). При его составлении учитываются приобретения основных фондов, изменение стоимости материальных запасов, а также указываются планируемые займы, выпуск акций и других ценных бумаг и обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия. Для того чтобы ответить на вопрос, насколько предприятие в состоянии покрыть предстоящие затраты, устанавливается степень его платежеспособности. Она определяется на основе расчетов коэффициентов абсолютной ликвидности, быстрой ликвидности и покрытия (методы их расчета приведены в гл. 24). При этом одновременно определяется финансовая устойчивость предприятия, для характеристики которой рассчитываются такие показатели, как коэффициент соотношения привлеченного капитала к собственному, коэффициент структуры привлеченного капитала, коэффициент концентрации и т.д. И если они не удовлетворяют прогнозным пороговым их значений, то разрабатывается новый вариант финансового плана. [c.678]
Составление производственно-экономического плана заканчивается разработкой финансового плана, состоящего из доходной и расходной частей. [c.130]
Как изменилась бы финансовая модель для компании "Важный фрукт", если бы в 1990 г. не выплачивались дивиденды Используйте пересмотренную финансовую модель для разработки финансового плана на 1990 г. Покажите, какие изменения произошли бы в финансовой отчетности компании, представленной в таблице 28-2. Является ли новый план улучшенным вариантом по сравнению с предыдущим [c.792]
Распределение риска происходит при разработке финансового плана проекта и контрактных документов. При этом участники проекта принимают ряд решений, расширяющих либо сужающих диапазон потенциальных инвесторов. Проводя соответствующие переговоры, участники проекта должны проявлять определенную гибкость относительно того, какую долю риска они согласны на себя принять. [c.269]
Пользователь может ввести на листе Фин.К дополнительные финансовые коэффициенты, которые ему необходимы, и использовать их при разработке финансовых планов. [c.346]
Основными задачами при разработке финансового плана (осуществляемой с участием соответствующих служб и отделов управления магистральными нефтепродуктопроводами) являются следующие [c.256]
На величину прибыли и убытка управлений большое влияние оказывает изменение направлений отгрузок нефтепродуктов, так как, во-первых, по каждому направлению валовая выручка рассчитывается по разным ценам (табл. 16, 17), во-вторых, каждому направлению соответствует строго определенный тариф, от которого зависит сумма транспортных расходов управлений. Предусмотреть указанные изменения в плане управления не в состоянии по той причине, что план отгрузок за пределы территории деятельности управлений разрабатывается и устанавливается Главнефтеснабом РСФСР в централизованном порядке, поэтому при разработке финансовых планов по нефтебазам управления вынуждены ориентироваться на при- [c.180]
Группировка затрат по экономическим элементам отражает их распределение по экономическому содержанию независимо от формы использования для производства того или иного вида продукции и места осуществления этих затрат. Эта группировка затрат применяется при составлении сметы затрат на производство в так называемом бюджетном разрезе и используется при планировании снижения себестоимости, составлении материальных балансов, нормировании оборотных средств, разработке финансовых планов и др. [c.237]
Предварительный финансовый контроль проводится до совершения финансовых операций и имеет важное значение для предупреждения финансовых нарушений. Он предусматривает оценку финансовой обоснованности расходов для предотвращения неэкономного и неэффективного расходования средств. Примером такого контроля на макроуровне является процесс составления и утверждения бюджетов всех уровней и финансовых планов внебюджетных фондов на основе прогноза макроэкономических показателей развития экономики страны. На микроуровне — это процесс разработки финансовых планов и [c.391]
Пример разработки финансового плана. Цель разработки финансового плана - определение эффективности предлагаемого бизнеса. Определяются потребность в инвестициях (табл. 12) и источники финансирования (табл. 13). [c.31]
Разработку финансового плана целесообразно начинать с прогноза прибыли и убытков, так как, имея данные по прогнозу объема продаж, можно рассчитать необходимое количество материальных и трудовых ресурсов, определить материальные и трудовые затраты. Аналогично определяются и другие составные затраты на производство. Далее разрабатывается прогноз движения (потока) наличных средств. Необходимость его составления определяется тем, что многие из затрат, показываемых при расшифровке прогноза прибылей и убытков, не отражаются на порядке осуществления платежей. Прогноз движения наличных средств учитывает приток наличных (поступления и платежи), отток наличных (затраты и расходы), чистый денежный поток (избыток или дефицит), начальное и конечное сальдо банковского счета. [c.271]
В то же время финансовое планирование - процесс разработки людьми конкретного плана финансовых мероприятий, т.е. обычный вид деятельности человека. Для того чтобы эта деятельность была успешной, необходимы методология и методика разработки финансового плана. [c.92]
Финансовое состояние предприятия характеризует эффективность его производственно-хозяйственной деятельности. Финансы предприятия планируют в финансовом плане, который включает баланс доходов и расходов, кредитный план и нормативы оборотных средств. Основная цель разработки финансового плана для предприятий газовой промышленности — обоснование размера необходимых денежных средств при наиболее эффективном использовании трудовых, материальных и финансовых ресурсов. В этом документе планируют кругооборот средств предприятия, финансовые ресурсы, накопление и распределение прибыли. Финансовый план — завершающий раздел техпром-финплана, отражающий результативность деятельности объединения (предприятия). [c.246]
Методику разработки финансовых планов во всех отраслях устанавливало Министерство финансов СССР, которое ежегодно доводило до отраслевых министерств указания, вытекающие из проекта бюджета. Предприятия, ориентируясь наспущенные отраслевыми министерствами контрольные цифры (объемы прибыли, капитальных вложений, нормативы и размер отчислений в фонды экономического стимулирования и др.). разрабатывали (в августе-сентябре) проекты годовых финансовых планов и направляли их в вышестоящие организации. Последние эти планы обобщали в сводные планы — заявки министерств, которые и направляли в Госплан СССР и Министерство финансов СССР. Заявки (обычно завышенные в части бюджетного финансирования) использовали при разработке проекта бюджета. После утверждения бюджета и народнохозяйственного плана министерства направляли подведомственным предприятиям возвратные планы , вытекающие1 из бюджетных показателей. [c.315]
Разработку финансового плана целесообразно начинать с прогноза прибыли и убытков (по методу break-down13), так как, имея данные по прогнозу объема продаж, можно рассчитать необходимое количество материальных и трудовых ресурсов, определить материальные и трудовые затраты, другие составные затраты на производство. [c.410]
Финансовое планирование включает в себя следующие этапы составление плана, его реализация и корректировка с учетом достигнутых результатов. Отправной точкой при разработке финансового плана является стратегический план фирмы, который определяет основное направление финансового планирования, устанавливая обшие задачи развития бизнеса и показатели роста компании. Иными словами, стратегическим планом определяется, какие направления своего бизнеса фирма намерена расширять, какие сокращать, и назначаются сроки реализации соответствующих мероприятий. Рассмотрим следующий пример- В 1995 голу корпорация ITT orporation решила прекратить заниматься страхованием и сконцентрировать свои усилия на расширении игорного и курортного бизнеса. Это решение означало, что все финансовые планы компании, начиная с 1995 года, должны были основываться на перераспределении активов с учетом новых приоритетов и в течение нескольких последующих лет роста суммарных продаж компании на корпоративном уровне ожидать не следовало. В сущности, в таких условиях фирме следовало предвидеть значительное сокращение объемов производства4. Еще одним важным элементом финансового планирования является продолжительность периода планирования. Как правило, чем длиннее этот период, тем менее подробен финансовый план. Пятилетние финансовые планы, например, обычно включают в себя формы отчета о финансовых результатах и баланса, отображающие только основные прогнозируемые категории активов и обязательств и не содержащие подробностей, С другой стороны, в финансовый план, составленный на один месяц, обычно входит подробный прогноз доходов и расходов по конкретным продуктовым линиям и детальная перспективная оценка будущих денежных поступлений и выплат, Многолетние планы, как правило, пересматриваются ежегодно, а планы на год — ежеквартально -Цикл финансового планирования состоит из нескольких этапов. [c.62]
Предварительный финансовый контроль осуществляется до совершения финансовых операций и имеет большое значение для предупреждения нарушений. Он предусматривает оценку обоснованности финансовых программ и прогнозов в процессе составления, рассмотрения и утверждения бюджетных планов всех уровней, смет внебюджетных фондов — на основе оценки обоснованности распределения ВВП и других макроэкономических показателей развития экономики страны, на микроуровне — в процессе разработки финансовых планов и смет, кредитных и кассовых заявок, финансовых разделов бизнесс-планов, составления прогнозов балансов хозяйствующих структур. [c.61]