Выявить конкретные источники финансирования этих статей расходов с достаточной определенностью вряд ли возможно. Однако приведенные выше косвенные свидетельства все же демонстрируют определяющую роль доходов, полученных от нефти развивающихся стран, прежде всего ближневосточной и африканской, в процессе монополистической концентрации капитала в энергосырьевом хозяйстве. Не менее важным было значение дешевого жидкого топлива для централизации капитала. Подрывая конкурентные позиции компаний в области производства альтернативных энергоносителей, эта рыночная ситуация облегчала их поглощение нефтяными корпорациями. Кроме того, устойчивое финансовое положение благодаря прибыльности зарубежных филиалов ТНК упрочивало позиции нефтяного бизнеса на фондовых биржах, создавая предпосылки для присвоения повышенных учредительских доходов при расширении акционерного капитала. [c.30]
Во-вторых, старые зубры советуют с самого начала принимать участие в процессе работы законодательных органов. Если вы продолжаете вырабатывать позицию компании, в то время как мероприятия, касающиеся вас, уже находятся в стадии утверждения, чтобы вы ни предприняли, будет наверняка слишком поздно. [c.127]
В рамках долгосрочной стратегии, направленной на укрепление конкурентной позиции, компания R o рассматривает инвестиционный проект — приобретение новой компьютерной техники и программного обеспечения. Реализация проекта позволит ускорить выполнение графических и вычислительных работ по заказам клиентов и обеспечит дополнительную прибыль за счет роста числа заказов. Имеются следующие оценки [c.445]
Если считать, что все условия предоставления консультационных услуг одинаковы (кроме цены), какое из предложений более выгодно для подразделения ТМ с точки зрения рентабельности вложенного капитала и остаточной прибыли Является ли это решение лучшим с позиции компании HTM pi в целом [c.742]
Требования к профессиональным качествам сотрудников повышаются и определяются их четко очерченными функциями уход специалистов не способен пошатнуть позиции компании [c.170]
Этот термин имеет различные интерпретации. С позиции компании, котирующей свои ценные бумаги на бирже, он означает комплекс мероприятий, способствующих стабильному ее положению на рынке капитала в плане динамики рыночных индикаторов. С позиции других компаний рыночная активность подразумевает контроль за динамикой рынка капитала, имеющий целью выявление общеэкономических и отраслевых тенденций, оценку положения основных конкурентов и (или) компаний, определяющих погоду в конкретном секторе производства товаров и услуг, формирование эффективного инвестиционного портфеля и др. Поэтому в развитой рыночной экономике подавляющее число компаний в той или иной степени связано с рынком капитала. Целесообразность общения с рынком (в плане мобилизации финансовых ресурсов, в спекулятивных целях, с позиции оценки конъюнктуры рынков и т. п.) оценивается по результатам анализа ряда финансовых индикаторов. Охарактеризуем наиболее значимые из них. [c.119]
Финансовое планирование в западных фирмах ориентировано на извлечение приемлемой прибыли и сохранение позиций компании на рынке товаров и услуг. Здесь речь идет о чистой прибыли, остающейся в распоряжении предприятия после налогообложения. Поэтому при разработке финансовых планов руководство предприятия должно учитывать налоговое бремя и возможности его уменьшения. [c.319]
Финансовая отчетность — это структурированное представление данных о хозяйственной деятельности и финансовой позиции компании. Главной задачей финансовой отчетности является удовлетворение потребностей широкого круга пользователей в финансовой информации, необходимой для принятия экономических решений. Для выполнения этой задачи финансовая отчетность должна включать данные об активах, обязательствах, собственном капитале, доходах и расходах (включая прибыли и убытки), движении денежных средств. Эти материалы, содержащиеся в приложениях к финансовым отчетам, помогают пользователям в прогнозировании способности предприятия аккумулировать экономические выгоды. [c.35]
Завершающим этапом поиска конкурентных преимуществ является построение конкурентной карты рынка в результате перекрестной классификации конкурентов по ключевым характеристикам степени их доминирования на рынке размеру и темпам роста рыночной доли по конкретному типу продукции. Оценка статуса конкурентов позволяет решить ряд взаимосвязанных задач определить особенности развития конкурентной ситуации, установить степень доминирования компании на рынке, выделить ближайших конкурентов и установить относительную позицию компании среди участников рынка. Классификация конкурентов дает возможность систематизировать выявленные конкурентные преимущества и проследить, как они влияют на изменение конкурентной позиции предприятия. Для каждой классификационной группы предприятий на основе данных сравнительного анализа закрепляются причины и условия возникновения конкурентных преимуществ в разрезе товарного предложения, ценообразования, организации сетей реализации продукции и использования средств стимулирования продаж, а также их экономические результаты. [c.151]
Расширение собственной деятельности свидетельствует о прочных позициях компании на рынке, наличии спроса на выпускаемую продукцию, производимые работы и оказываемые услуги. Это позволяет снижать издержки производства и обращения, себестоимость за счет объемов выпуска и реализации. [c.143]
По завершении всех перечисленных выше аналитических стадий аналитик обязан истолковать информацию в свете нефинансовых сильных и слабых позиций компаний и окружения, в котором она функционирует. [c.51]
Еще одна проблема финансового планирования связана с зависимостью будущих инвестиционных возможностей компании от ее текущих инвестиционных решений. Часто складываются ситуации, в которых компании начинают осваивать новые рынки, исходя из стратегических соображений, т. е. не потому, что текущие капиталовложения сразу же обеспечат положительную чистую приведенную стоимость, а потому, что они укрепляют позиции компании на рынках и создают возможности для будущих инвестиций. [c.775]
Ожидаемое состояние активов, обязательств и собственного капитала. Финансовая позиция компании на конец бюджетного года. Выявляет неблагоприятные финансовые условия, которых менеджер может попробовать избежать, используется как окончательная проверка математической точности расчетов других бюджетов, описывает будущие ресурсы и обязательства. [c.469]
Изучив эту главу, вы составите маркетинговые программы для каждого целевого сегмента. В них будут отражены потребности и ожидания покупателей, разработанное ранее позиционирование марки и конкурентная позиция компании. Эти программы охватывают все элементы маркетинга-микс продукты, цены, распределение, продвижение и сервис. [c.158]
После того как продукт представлен рынку, необходимо задуматься о модификации маркетинговой стратегии применительно к различным этапам его жизненного цикла стадиям выведения на рынок, роста, зрелости и упадка (гл. 12). В дальнейшем выбор стратегии зависит от рыночных позиций компании положения лидера, претендента на лидерство, преследователя (гл. 13). И наконец, маркетинговая стратегия должна учитывать перспективы изменения глобальных возможностей (гл. 14). [c.148]
По сути, руководство должно решить, какую позицию компания должна занять на рынке. Целью компании не может являться заполнение всех пустующих ниш на рынке. Чаще целью становится улучшение тех характеристик товара или услуги, которые высоко оцениваются целевым сегментом рынка. Организация, старающаяся улучшить свой имидж, должна быть очень терпеливой. Стереотипы прилипают они существуют еще долгое время даже после того, как в организации произошли изменения. Так, знаменитая больница может работать намного хуже, чем прежде, и все же потребители будут считать ее первоклассной. Длительность стереотипов объясняется тем, что как только люди составили определенное мнение о предмете, дальнейшую информацию о нем они воспринимают очень избирательно. Потребуется появление информации, резко противоречащей предыдущей, чтобы у людей возникли сомнения. Таким образом, стереотип живет собственной жизнью, особенно если люди не обновляют своих сведений о предмете. [c.677]
Как выглядит сравнение позиций компании с конкурентами по каждому из следующих параметров особенности и возможности изделия, цена изделия, нынешняя доля на рынке, маркетинговые возможности, производственные возможности, финансовые ресурсы, финансовый менеджмент, возможность проведения исследований и разработок, насколько сильна команда менеджеров в целом, другие стратегические преимущества [c.221]
Другой путь связан с поиском возможностей производственной кооперации с известными на мировом рынке производителями продукции, вариантов участия в международном разделении труда. По такому пути идут производители крупного энергооборудования, судостроители (Балтийский завод), автомобильные и связанные с ними фирмы (ГАЗ, Алтайский завод прецизионных изделий), предприятия легкой промышленности и других отраслей. Наряду с этим можно пытаться защитить позиции компании на рынке, формировать свой круг потребителей, приверженных торговой марке фирмы. Этой стратегии придерживаются российские предприятия пищевой промышленности, которые после непродолжительного отступления довольно успешно отвоевывают свои позиции на местном рынке. В условиях, когда конкуренция с иностранными производителями переместилась на местный рынок, российские производители должны развивать различные формы внешнеэкономической деятельности, поскольку это позволяет осваивать правила глобального бизнеса, адаптироваться к требованиям международных рынков и в конечном счете повышать конкурентоспособность фирмы. [c.151]
Напротив, хорошая оборона имеет наступательную природу, у нее есть четкая цель защитить доминирующую рыночную позицию компании. [c.32]
| Рисунок 52 "Компания Южного Моря" в 1719—1720. 14-дневный индикатор RO показывает, как "Компания Южного Моря" останавливалась в своем падении трижды, когда была "технически перепродана". Из-за не вызывающей возражений господствующей позиции компании на фондовом рынке в то время было бы разумно провести сравнение с фондовым индексом. Чрезвычайные значения RO в сентябре/октябре 1719 года имели место благодаря тому, что индикатор не функционирует на рынках, где нет никаких движений. |  |
Становится сильнее изменяется Хорошо защищена компания способна сохранить свою позицию Компания "застряла в середине колоды" Компания пытается изменить своё положение на рынке (усилить свою позицию) [c.25]
Выбор набора вариантов роста стоимости активов предполагает выполнение ряда взаимосвязанных шагов. Первоначально, исходя из стратегических целей развития компании, оцениваются различные ограничения (которые по своей природе довольно изменчивы) и составляются сценарии. Некоторые из ограничений могут быть количественно оценены — например, величина инвестиций, необходимых для прироста ресурсов в течение рассматриваемого промежутка времени. Другие, менее формальные по своей природе, учесть довольно сложно — например, конкурентную позицию компании (географические, геологические, технологические преимущества или предпочтения). [c.74]
W1. Значительное ухудшение состава и качества вовлекаемых в освоение и разработку запасов на новых месторождениях. Их освоение и разработка требует повышенных удельных затрат (в расчете на единицу сырья), что снижает конкурентные позиции компании на рынках сбыта нефти и нефтепродуктов. [c.166]
Неправильное принятие решений при несовпадении оценок эффективности специализации с позиций компании и самой специализированной единицы. [c.39]
При расчете РКУ оцениваются позиции компании по четырем основным компонентам [c.140]
На всех этапах действия лицензии на поиск и добычу нефти результат определяется соотношением сил сторон. Позиции нефтяной компании относительно сильнее на ранних этапах — от подготовки контракта и до момента обнаружения нефти. По мере освоения месторождения позиции компании слабеют, а государства — крепнут. [c.174]
Как. и следовало ожидать, первоначальная попытка нефтепромышленников начать переговоры на глобальной, а не на региональной основе сразу же потерпела крах. Несмотря на довольно активную политическую деятельность государственного департамента США и на усилия самих компаний, государства Персидского залива с самого начала отказались признать какую-либо связь между переговорами с их представителями и переговорами в районе Средиземного моря не соглашались они также считать себя ответственными за договоры, которые могут быть заключены вне района Персидского залива, или связанными такими договорами. Лондонская политическая группа, созданная одновременно с аналогичным органом в Нью-Йорке для координации позиции компаний на переговорах, разделилась через несколько дней на две группы—одна для района Средиземного моря, а другая для Персидского залива — и на две комиссии по переговорам. Комиссия по Персидскому заливу, во главе с лордом Стратал-мондом из БП , и комиссия по Персидскому заливу, во главе с Джорджем Пирси из Эссо , получили инструкции по поводу предложения, которое надлежало сделать странам-производителям. [c.254]
Этот термин имеет различные интерпретации. С позиции компании, котирующей свои ценные бумаги на бирже, он означает комплекс мероприятий, способствующих стабильному ее положению на рынке капитала в плане динамики рыночных индикаторов. С пози- [c.357]
Заметьте, что акционеры компании Б, представляющие вторую сторону сделки, получили на 15 млн дол. больше в сравнении с рыночной стоимостью их компании. Но то, что для них является выигрышем, для вас составляет издержки2. Значит, они получили 15 млн дол. из 25 млн дол. экономической выгоды от поглощения. Поэтому, когда мы записываем уравнение чистой приведенной стоимости поглощения с позиции компании А, мы на самом рассчитываем ту часть выигрыша, которую получат акционеры компании А. [c.901]
Оцените положение Натапьинского речного пароходства и позицию компании на отдельных сегментах рынка с помощью кубической модели бизнесов. [c.160]
Сегменты, в которых конкурентная позиция компании слаба, могут рассматриваться как менее привлекательные, в то время как другие, в которых она имеет воспринимаемое отличительное преимущество, будут иметь все шансы стать приоритетными. Те сегменты, что считаются важными в настоящее время, могут утратить свою значимость, если в ходе изучения рыночной среды будут обнаружены тенденции, делающие их малопривлекательными. В зависимости от внутренней ситуации — сильных и слабых сторон из SWOT-анализа и финансового вклада из ЛБС-анализа продаж — нужно будет принять жесткие решения, касающиеся отказа от слабых областей, использования возможностей и со-, ставления бюджетов. На решение о том, какие сегменты выбрать в качестве целевых, должно влиять нечто большее, чем имеющиеся объемы продаж и предполагаемые размеры рынков. [c.144]
Стратегическое планирование требует соблюдения трех основных условий. Первое — управление деятельностью компании строится на принципах управления инвестиционным портфелем. Подразумевается, что каждое направление деятельности компании обладает своим потенциалом получения прибыли, соответственно которому и распределяются ресурсы компании. Второе — тщательная оценка перспектив каждого вида деятельности, изучения показателей рыночного роста и позиции компании на конкретном рынке. Компании, которые ориентировались исключительно на объем текущих продаж или прибыли, убедились в ограниченности этой концепции. Например, если бы в 1970-х гг. компания Ford Motor осуществляла инвестиции в соответствии с объемами текущих продаж, она до сих пор была бы вынуждена выпускать большие автомобили, поскольку когда-то они были самыми рентабельными и пользовались повышенным спросом. Однако проведенные компанией исследования рынка показали, что потребности американских потребителей изменяются. Таким образом, компания Ford своевременно перераспределила ресурсы и активизировала конструкторские работы по малолитражным автомобилям, производство которых в то время было убыточным. [c.108]
Одна из таких методик — Конус управленческих альтернатив (Opportunity Management Funnel)18. Эта методика позволяет оценивать и выбирать между четырьмя направлениями роста стоимости активов, о которых было сказано выше. Каждый сегмент воронки обозначает безрисковый ресурсный потенциал компании в пределах отдельного звена общей цепочки. Идеальная форма воронки для каждой компании определяется текущими целями компании (годовой добычей или стоимостью активов, добавленной за год) и реальными результатами ее деятельности. Как только идеальная форма такой воронки определена, компания может сравнивать данный идеал с реальным портфелем возможностей компании, которым она располагает. Обычно существует значительный разрыв между идеальной оценкой и реальным состоянием. Например, компания может иметь слабые позиции из-за высокой степени риска неподтвержденных ожидаемых оценок запасов в предварительно лицензируемых областях и одновременно иметь хороший уровень обеспеченности текущими запасами на осваиваемых и разрабатываемых месторождениях. Если это так, то сравнение с воронкой будет указывать на необходимость укрепления позиций компании в сфере лицензирования или на необходимость смены целей компании. [c.52]