Выкуп управляющими обычно осуществляет команда менеджеров предприятия, которая может включать служащих, организации, обеспечивающие большую часть акционерно- [c.224]
Аналитические стратегии используют технических экспертов для изучения поставленных проблем. Часто команды менеджеров, включающие экспертов из ведущих отделов или специальных консультантов, работают над конкретной проблемой, такой как изменение системы распределения, создания цеха. Обычно этот подход реализуется под строгим руководством менеджера. Результатом такого подхода является получение оптимальных с технической точки зрения решений, при этом особо не учитываются проблемы сотрудников. [c.264]
Как разрабатываются цели. Обычно переоценка поставленных целей происходит в тот момент, когда организация начинает переосмысливать то, чего она хочет добиться, т. е. менять свои задачи, продукцию и услуги. Разработка целей является важным событием в жизни организации, поскольку при этом она может в полной мере использовать людские ресурсы. Чем в большей степени компания задействует команду менеджеров и других сотрудников, тем более вероятно, что постановка целей будет полным описанием намерений организации на будущее. [c.59]
Фрагментация рынков Быстрая смена ассортимента приводит к тому, что новые товары, выпускаемые фирмой на рынок, перебивают продажи уже имеющихся вполне конкурентоспособных товаров Создавать конфликтующие управленческие процессы Укреплять корпоративную культуру и единство компании Формировать работоспособную команду менеджеров [c.318]
Любая команда менеджеров, намеренная применить новое, усовершенствованное оборонительное оружие, должна быть готова к судебным разбирательствам. В начале 80-х годов в таких разбирательствах прослеживалась тенденция к поддержке права менеджеров высказывать сомнение и свое профессиональное суждение о том, следует ли сопротивляться предложениям о поглощении. Однако отношение судебных органов к битвам вокруг поглощений меняется. Например, они установили правила, направленные против некоторых "ядовитых пилюль", обосновывая это тем, что подобные средства означают дискриминацию большинства акционеров. Суды также вынудили директоров компаний, являющихся мишенями поглощений, "искать способы, устанавливать и добиваться максимальной ценности слияния для акционеров"31. Поэтому в итоге многие менеджеры стали более тщательно при- [c.927]
В американских фирмах используется принцип единства команды. Менеджеры обычно осуществляют свои связи на один уровень вверх или вниз от своего уровня. Каждый подчиненный должен выполнять поставленные ему задачи и периодически отчитываться за их выполнение. Каждая должность в иерархии управления наделяется конкретными предоставленными ей правами, и менеджер, занимающий соответствующую должность, несет полную ответственность за возложенные на него задачи и выполняет определенные функции. Ни один руководитель не может передавать задание по выполнению решения, минуя непосредственного подчиненного. Отрицательным моментом в реализации такого принципа является то, что руководитель может оказаться изолированным от сферы своей ответственности, поскольку его непосредственные подчиненные могут препятствовать его личным и прямым контактам с низовыми звеньями управленческой структуры. [c.145]
Наши менеджеры - высококвалифицированные специалисты, каждый из них имеет ученую степень и звание. Они технологи и постоянно повышают свою квалификацию, стажируются за рубежом. За последние 5 лет сложилась отличная команда менеджеров, которая уже который год добивается успеха. [c.178]
Таким образом, в качестве выводов необходимо отметить Да, у нашей фирмы есть конкуренты, но мы знаем как с ними бороться, у нас для этого есть ресурсы и средства . Высокие технологии, передовой опыт, высокая квалификация персонала, отличная команда менеджеров, многолетние связи с поставщиками, знание рынка- вот главные плюсы нашей фирмы и мы их будем активно использовать в борьбе с конкурентами. [c.186]
Рыночные тенденции можно и нужно фиксировать (см. табл. А2.2). Эта таблица представляет собой простое резюме основных вопросов, которое доводится до внимания высшего руководства. Если разными направлениями бизнеса компании занимаются разные команды или подразделения, обязательно возникнут общие темы. Они должны стать приоритетными для компании, а для их отслеживания и оценки стоит создать специальные команды менеджеров. Как уже было сказано, подобное распределение ресурсов позволяет снизить индивидуальный объем работы, способствует установлению контактов и заряжает энергией. [c.60]
Например, для карты восприятия британского рынка мебели, которая строилась в 1980-х годах, в качестве главного атрибута команда менеджеров выделила ценность за деньги . Исследование показало, что в реальности потребителей больше всего заботит цена и качество продукции — [c.114]
Формировать команду менеджеров, способных вывести предприятие из кризиса. [c.278]
Четвертая итерация - формирование нематериального актива (российского и международного патента на технологию, продукт, промышленный образец), команды менеджеров для реализации технологического проекта, группы партнеров. [c.195]
Однако в известных методиках оценки эффективности инвестиционных проектов не учитывается уровень профессионализма команды менеджеров, которая должна реализовать оцениваемый проект. То есть известные инструменты оценки инвестиционных проектов позволяют решать только часть задач, необходимых для получения оценки вероятности банкротства предприятия в случае реализации разработанного бизнес-проекта, которая выбрана в качестве интегрального скалярного показателя стабильности предприятия. Оценка именно этого показателя представляет наибольший интерес для инвесторов предприятия. [c.80]
Деятельность в области инвестиций венчурного капитала включает две различные инвестиционные ситуации 1) инвестиции в новые и молодые, быстро растущие, часто технологические компании 2) финансирование реструктуризации компании через выкуп акций командой менеджеров самой компании (ВСМ—МВО) — такое фи- [c.64]
Прежде чем рассматривать финансовую сторону перспективного инвестирования, венчурные капиталисты оценивают рынок компании, ее стратегию и, прежде всего, команду менеджеров и предпринимателей. [c.93]
Уже не в одной европейской стране имеют место транснациональные и международные организации, связанные с управлением и инвестициями венчурного капитала, объединяющие инвесторов из всех стран Европы и мира и местные команды менеджеров. Хотя ясно, что такие фонды, занятые инвестициями одновременно в нескольких странах, действуют в интересах Единого Европейского Рынка. Выработка структуры, маркетинг и операции таких фондов представляют собой сложную налоговую и законотворческую задачу. Различие режимов налогообложения венчурного капитала и двусторонних соглашений о двойном налогообложении могут привести к возникновению сложных и дорогих структур. [c.107]
Большинство венчурных предпринимателей считают, что именно люди являются наиболее важной составляющей любого хорошего капиталовложения. "Хороший менеджмент" является своего рода паролем инвесторов. Однако оценка команды менеджеров как "хорошей", зависит, в первую очередь, от реальных результатов. То есть, если команда менеджеров заработала венчурным капиталистам много денег, тогда она оценивается как "хороший менеджмент". Что же является критерием, который позволяет венчурному капиталисту поверить в то, что конкретная команда менеджеров будет преуспевать и, следовательно, будет "хорошей" Что делает предпринимателя преуспевающим На эту тему написана не одна сотня страниц в самых различных изданиях от специальных психологических до популярных журналов. Оценка персонала станет для вас одной из наиболее трудных задач. Ниже приводятся некоторые вопросы, которые могут помочь вам оценить ключевые фигуры исследуемой компании. [c.198]
Каково понимание этим человеком своей роли в команде менеджеров Что является приоритетом для него — индивидуальная работа или работа в команде [c.198]
Почему вы полагаете, что данная команда менеджеров преуспеет Есть [c.200]
Каким процентом действительной или потенциальной собственности владеет каждый член команды менеджеров Сколько он реально заплатил за имеющийся у него пакет акций Насколько значителен инвестиционный вклад каждого члена команды в капитал компании по сравнению с его собственными финансовыми ресурсами [c.200]
Каково отношение членов команды менеджеров к руководителям и их стилю управления [c.201]
Как взаимодействуют команда менеджеров и совет директоров [c.201]
Следует ли команда менеджеров основным принципам, способным обеспечить эффективность работы, включая делегирование полномочий, определенные пределы полномочий, определенные пределы ответственности, простота и гибкость организации, разделение функций и определение функций персонала [c.201]
Е. Вопросы, относящиеся к характеристикам команды менеджеров [c.202]
Какой опыт имеет команда менеджеров в этой отрасли промышленности [c.202]
Насколько энергична команда менеджеров Хорошее ли у них здоровье [c.202]
Увольнялся ли кто-либо из команды менеджеров Если это так, почему это случилось Войдите в контакт с этим человеком и обсудите положение в компании и причину, по которой он это сделал. [c.203]
Какой долей капитала владеет каждый член команды менеджеров После того, как будет решен вопрос о финансировании проекта, будет ли их собственность достаточной, чтобы мотивировать на достижение долгосрочного прироста капитала [c.204]
Какой долей капитала компании владеют сторонние директора, не входящие в состав команды менеджеров Мотивированы ли они к активной деятельности ради достижения долгосрочных доходов [c.204]
Детальные резюме (включающие описание практической деятельности в прошлом, уровень зарплаты, историю карьеры и исследовательскую квалификацию), рекомендации, характеризующие деловые и личные качества каждого ключевого члена команды менеджеров и каждого руководителя отдела. [c.204]
Копии всех трудовых соглашений, соглашений о не конкуренции или соглашений относительно выкупа акций, принадлежащих членам команды менеджеров. [c.204]
В середине 1990-х годов британская фирма unard - одна из крупнейших в мире компаний круизных перевозок - понесла огромные убытки в результате сильнейшего спада рыночной конъюнктуры. Перевозки сократились, доходы компании упали с более 60 млн. долл. в 1991 г. до 20 млн. в 1995 г. Была предпринята крупная реорганизация компании. Одним из направлений новой стратегии развития стал охват нового сегмента рынка - богатых стареющих родителей с их детьми. Согласно новой организационной структуре, каждый корабль должен был управляться как отдельное подразделение фирмы со своим исполнительным директором и командой менеджеров. Каждая команда была ответственна за работу корабля и его доходность. Было только одно исключение закупки, снабжение и перевозка осуществлялись централизованно из головного управления компании. Частью новой стратегии стали усилия по созданию корпоративной культуры, подобной культуре компании Rolls-Roy e, - клиент должен находиться в атмосфере роскоши, внимательного обслуживания по высшему разряду. [c.107]
Конечно, легче искать чужие ошибки в методах управления, чем совершенствовать собственные подходы. Нередко бывает так, что "самозванцы-биче-ватели" чужих ошибок в управлении сами оказываются еще менее компетентными, чем команда менеджеров, которую они вытеснили. Вот как об этом пишет Уоррен Баффит, президент Berkshire Hathaway в записке к Годовому отчету этой корпорации9 [c.907]
Важным итогом работы Научного парка МЭИ является сформированная высокопрофессиональная команда менеджеров. Весь персонал технопарка прошел обучение в России и стажировался за рубежом в инновационных центрах и университетах США. Великобритании. Германии. Франции. Стратегия создания инфраструктуры заключалась в формировании набора элементов, состоящего из американо-российского Центра технологического трансфера и инноваций (T2I Центра), рекламной студии "Юникорн". технологического инкубатора (1 очереди как модельного), инвестиционного конкурса и учебного центра. Каждый из рассматриваемых элементов осуществляет специфическую ему миссию, обеспечивая и ускоряя процесс коммерциализации. [c.221]
Однако, несмотря на эти препятствия, инвестиции в NTBF в Великобритании все же имеют место. Венчурные капиталисты, которые инвестируют в этот сектор, явно действуют так, чтобы минимизировать свои риски и максимизировать потенциальные доходы. Во-первых, эти "классические" венчурные капиталисты — это обычно специалисты люди, определенное время проработавшие с технологиями на производстве или в коммерции. Во-вторых, они собираются потратить значительную часть своего времени на контролирующий менеджмент. Они стремятся быть скорее "создателями дела", чем просто "финансовыми инженерами" и уделяют больше времени разработке деловой стратегии вместе с командой менеджеров, а не просто осуществляют мониторинг финансовых показателей работы. [c.142]