Принципы процесса предопределяют характер и содержание деятельности руководителей, их взаимоотношения с подчиненными, особенно это относится к принципам справедливости и вознаграждения персонала. Принцип дисциплины обусловливает установление стабильных отношений между организацией и различными группами сотрудников. При нарушении последними дисциплинарных норм и распорядка работы должно быть обоснованное применение санкций и подчинение личных интересов общим. В соответствии с принципами единства команд у подчиненного должен быть только один начальник. Такую связь и взаимодействие необходимо учитывать при проектировании организационных структур. [c.74]
ЕДИНСТВО КОМАНДЫ — принцип, согласно которому один работник должен получать инструкции только от одного начальника. [c.94]
ЕДИНСТВО КОМАНДЫ — основополагающий принцип функционирования, а также идеологии деятельности фирмы предполагает зависимость успеха дела от слаженности работы всего коллектива сотрудников, общей заинтересованности в результате. Коллектив фирмы в таком случае — единая команда. [c.163]
КОМАНДА — группа людей, объединенных выполнением определенной деятельности, работы, задания, а также общими целями, интересами. Обычно команда имеет лидера, который ставит задачу и распределяет функции, работы между ее членами. См. также ЕДИНСТВО КОМАНДЫ. [c.227]
Из этого логически вытекает третья цель укрепить дух коллективного единства "команды", Люди в основе своей суть "общественные животные", и в частности торговый агент, который часто является типичным экстравертом, будет ощущать гораздо более сильные мотивы, если будет чувствовать себя членом некоторой "команды". "Командный" дух служит весьма тонким средством мотивации, поскольку зачастую человек, который при случае может легкомысленно относиться к вещам, касающимся его самого, никогда не поступит подобным образом, если это может подвести его "команду". Чувство удовлетворения, доставляемое участием и помощью своим коллегам, служит мощным средством мотивации торговых агентов. [c.142]
Контроль исполнения документов как составная часть делопроизводства и контроль исполнения как функция управления в ряде фирм совмещены. Высокая исполнительская дисциплина и ответственность работников предприятия, единство исполнителей в достижении поставленных целей ("единство команды") и другие факторы, влияющие на результативность работы, могут вообще привести к исключению контроля за исполнением документов на предприятии. [c.158]
ЕДИНСТВО КОМАНДЫ - основополагающий принцип идеологического построения фирмы, предполагает зависимость успеха дела от слаженности работы всего коллектива сотрудников, общей заинтересованности в результате. [c.207]
Принцип единства команды предоставляет возможность придать каждой должности в иерархии управления конкретные права, возложить обязанности выполнения определенных функций. [c.504]
Единица сделки 2/6 Единица страховой суммы 2/5 Единица счета 2/6 Единица торговли 2/4 Единица штатная 2/5 Единичная эластичность спроса 2/4 Единовременный страховой взнос 2/5 Единое экономическое пространство 2/5 Единоличное владение /06, 2/5 Единоначалие 2/4, 504—505 Единство власти 2/5 Единство кассы 2/5 Единство команды 2/5, 504 Единый внутренний рынок стран ЕС 2/5 Единый государственный реестр налогоплательщиков 2/5 [c.784]
Большинство управляющих проектами говорят о пользе групповых поощрений, Так как большая часть работы над проектом является плодом совместных усилий, то понятно, что такая система поощрений будет стимулировать работу всей команды. Поощрение отдельных работников без учета их достижений может повредить единству команды, Поскольку в команде работа одних зависит от работы других, то очень трудно понять, кто заслуживает дополнительного поощрения. Денежные премии и стимулы должны быть связаны с проектными приоритетами Не имеет смысла поощрять команду за выполнение работы раньше установленного срока, если приоритетом был контроль за расходами. [c.351]
Если агент хвалит свою фирму, даже чрезмерно, то это вовсе не дурной вкус. В этом случае агент похож на футболиста, который расхваливает свою команду. В спорте только единство команды ведет к победе 1 Это же единство ценится и в любой фирме. Дух сотрудничества, чувство локтя — все это является мощным фактором успеха. [c.136]
Скалярная цепь. Должна быть ясной цепь команд в организации сверху донизу. Рабочие и менеджеры должны следовать этой цепи команд в ходе своей обычной деятельности или при решении проблем, которые возникают на рабочем месте. Это помогает организовать потоки информации и дополняет принцип единства команды. По сути этот термин скалярная цепь Файоль понимал как цепь начальников от самого высшего до самого низшего ранга, от которой не нужно уходить без надобности, но которую следует сокращать, если слишком тщательное следование ей может нанести вред. [c.34]
Интересно сравнить всеобъемлющий подход Файоля с научным подходом Тейлора. Например, исходя из своего принципа единства команды, Файоль критиковал идеи Тейлора о функциональном мастере, согласно которым рабочий должен отвечать более, чем одному контролеру в зависимости от выполняемой им в это время задачи. [c.35]
Каким образом менеджеры обеспечивают, чтобы их организационные усилия включали элемент координации Что они могут сделать при структурировании видов деятельности для того, чтобы убедиться, что эти виды деятельности будут эффективно согласованы Ответ заключается в трех основополагающих принципах координации единство команд, цепь команд (или скалярная цепь) и интервал управления. Менеджеры, которые понимают и используют эти концепции во время принятия организационных решений, включают элемент координации в деятельность структур, которые они моделируют. [c.333]
В соответствии с принципом единства команд каждый подчиненный должен быть ответствен только перед одним вышестоящим лицом. Идея о том, что работник не может трудиться под руководством нескольких начальников была признана еще в древности. В Библии, например, упоминается факт, что никто не может служить двум хозяевам. Ранее уже отмечалось, что концепция единства команд в регулировании бизнеса была выдвинута Анри Файолем. Файоль твердо верил в единство команд Тело с двумя головами в обществе, также как и в животном мире, является монстром, которому трудно выжить . [c.333]
Единство команд было подвергнуто критике в недавние времена, как слишком жесткое для сложных современных управленческих установок. Современные менеджеры нуждаются в более гибких принципах. В крупнейших организациях горизонтальная связь является существенной, особенно в организациях с высочайшей технологией, где требуется множество типов очень узких специальностей. Корпоративные гиганты породили потребность в новых организационных формах, которые позволяют допустить большую гибкость в отношениях начальник — подчиненный . Однако дух этого принципа, насколько это возможно, все еще сохраняется, так как конфликты, вызванные его нарушением, хорошо известны. [c.333]
Скалярная цепь служит для того, чтобы определить формальные линии связи между подчиненными и непосредственными начальниками по всей организации. Она также служит для укрепления единства команд. [c.333]
Функциональная форма характерна дифференциацией функций управления. Эта форма позволяет привлечь компетентных специалистов, но при ней нарушается единство распорядительства и ответственности, так как каждая ячейка управления дает распоряжения (команду). Линейно-штабное управление сочетает линейную и функциональную формы при начальнике создается штаб, состоящий из функциональных отделов. В этом случае в нижнем звене управления осуществляется линейная форма управления производством, техническим, транспортным обслуживанием, в верхнем звене — линейно-штабная, где сосредоточивается оперативное управление, планирование и подготовка производства. Линейно-штабная форма обеспечивает более высокую эффективность управления, сочетая единоначалие с деятельностью функциональных ячеек, где работу выполняют компетентные специалисты. [c.367]
Об управленческом взаимодействии можно говорить как о реально существующем только в случае, если объект управления выполняет команды субъекта управления. Соответственно, только тогда можно говорить о том, что осуществляется управление. Для того чтобы это выполнялось, необходимо, во-первых, наличие у субъекта управления потребности и возможности управлять объектом управления, вырабатывая для этого соответствующие управленческие команды, и, во-вторых, наличие у объекта управления готовности и возможности эти команды выполнять. Данные условия являются необходимыми и достаточными для того, чтобы субъект управления осуществлял управление объектом управления. Часто условия осуществления управления сводятся только к условиям осуществления управленческой деятельности субъектом управления. Такой подход в силу того, что вместо диалектического единства субъекта и объекта [c.25]
Фрагментация рынков Быстрая смена ассортимента приводит к тому, что новые товары, выпускаемые фирмой на рынок, перебивают продажи уже имеющихся вполне конкурентоспособных товаров Создавать конфликтующие управленческие процессы Укреплять корпоративную культуру и единство компании Формировать работоспособную команду менеджеров [c.318]
До сих пор мы говорили о верховном начальнике и собственнике как об одном человеке. Однако эту роль может играть и группа людей, отдающая своим подчиненным команды как более-менее единое целое. При подсчете причастности отдельных членов этой малой группы к управлению подчиненной им большой группой и к собственности на нее важно не преувеличить степень единства малой руководящей группы, надо рассматривать ее не как монолит, но включить ее внутренние отношения управления и собственности в общую систему отношений управления и собственности, существующую внутри всей большой группы. [c.75]
В 70-х гг. на ряде заводов США и Европы осуществили переход от конвейерной организации работ к сборке в командах (рабочих центрах). Команда оказалась эффективной организационной единицей, из-за единства целей, ориентации на единый успех. В деятельности команды поддерживаются следующие принципы [c.92]
Его работники составляют единую небольшую команду, объединенную единством целей. [c.176]
Отмеченное выше взаимодействие функций организации производства, планирования и управления предприятием является весьма важным фактором его развития. Почти все изменения в сфере одной функции в какой-то степени отражаются на других. Единство между организацией производства, планированием и управлением можно проследить на следующем примере. Допустим, производство определенного типоразмера турбин на данном заводе планировалось в малых количествах. В соответствии с этим был организован выпуск турбинных лопаток. При увеличении выпуска данных турбин был создан непрерывный поток для их производства с изменением самой методики планирования и форм материального стимулирования рабочих, занятых на поточной линии. Таким образом, увеличение плана обусловило изменение в организации производства, что, в свою очередь, потребовало новых методов планирования, новых форм организации заработной платы, перестройки управленческих органов предприятия и определенных управленческих решений и команд. [c.6]
Компания обладает корпоративным единством только в том случае, если возможности отдельных руководителей усиливают друг друга, делая их командой единомышленников. В нефтедобывающей отрасли имеется три основных направления деятельности, которым соответствуют три группы специалистов [c.43]
С точки зрения деловой активности четвертый этап можно рассматривать как стадию принятия решений конструктивными попытками успешного решения задачи. Функционально-ролевая соотнесенность связана с образованием ролевой структуры команды, являющейся своеобразным резонатором, посредством которого проигрывается групповая задача. Группа открыта для проявления и разрешения конфликта. Признается разнообразие стилей и подходов к решению задачи. На этом этапе группа достигает высшего уровня социально-психологической зрелости, отличаясь высоким уровнем подготовленности, организационным и психологическим единством, характерными для командной субкультуры. Траектории Как отмечалось, любая группа проходит в своем [c.385]
В работе сплоченных групп единомышленников часто наблюдается так называемый эффект группового мышления, когда все в своих суждениях стремятся к единству и ради достижения единства не склонны замечать все недостатки и ошибки, которые могут быть в обосновании позиции каждого члена команды. В результате такого повышенного доверия в команде друг к другу и непроизвольной взаимной поддержки при обсуждении любых вопросов допускаются серьезные ошибки в принятии принципиальных решений. [c.417]
Успех кружков качества, как и большинства работ, выполняемых группой людей, зависит от множества факторов, и основным из них зачастую является наличие в команде единства. На начальном этапе этому способствуют эффективное лидерство и убежденность в поддержке руководства, однако в дальнейшем все будет зависеть от наличия заметных успехов и их признания. Принудительно созданные кружки качества, которые должны собираться во внеурочное время, сопровождающиеся откровенным контролем со стороны менеджмента, гарантированно не будут работать. Но если позволить команде собираться в рабочее время без какого-либо надзора, то получится не что иное, как удлиненный перекур. [c.266]
Важно понимать, что инициатор как отдельное лицо должен признаваться всеми. Комиссия не может быть инициатором команды, а ее председатель — может. Это соответствует принципу единства принятия решений. [c.323]
Социологический, точнее, социально-психологический подход к восприятию и исследованию хозяйственных организаций базируется на понимании их как единства и поля взаимодействия социально-профессиональных групп и личностей, основные из которых — работодатели, администрация, наемные работники, при этом наибольшее внимание уделяется руководителям как лицам, персонифицирующим организацию, наиболее существенно влияющим на ее поведение. Каждая из групп может быть, исходя из задач исследования, представлена в виде сложной системы. Например, наемные работники могут быть разделены на формальные и неформальные подразделения, рабочие группы, команды по профессиональной квалификации, по интересам и др. Методология исследований, в основном, базируется на достижениях социологии, социальной психологии и психологии. В рамках этого подхода развиваются и такие прикладные дисциплины, как экономическая психология, экономическая социология, управление персоналом, организационное поведение, менеджмент и др. Многообразие научных дисциплин определяется потребностями всестороннего изучения поведения этих многочисленных групп. [c.142]
С вами сейчас разговаривает не командующий армией. Командующий армией не может и не должен быть на таком собрании. С вами сейчас говорит член партии большевиков с тысяча девятьсот четвертого года. Я, как революционер, был дважды приговорен к смертной казни царским военным судом. Провел в каторжной тюрьме семь лет. На улицах Москвы участвовал в Октябрьской революции. Я приехал сюда по указанию партии большевиков и Советского правительства организовать решительный отпор врагам нашим, наймитам иностранного капитала. Буржуазия разных стран щедро снабдила своих ставленников пушками и всяким другим оружием. И если мы не противопоставим этим пушкам, этому оружию свое единство и дисциплину — гибель ждет нас всех и все завоевания великой революции [c.43]
Жизнеспособный процесс оценивания стратегии должен быть интегральной частью процесса планирования, а не разовым событием, происходящим в конце процесса разработки стратегии. Хорошо информированная команда старших менеджеров отслеживает этот процесс, используя соответствующие контрольные вопросы для проверки стратегии на разных этапах процесса планирования. На первых этапах основное внимание уделяется почти исключительно качественным факторам, выявляемым в первых трех тестах, а также обоснованности базовых допущений. По мере уточнения реализуемых альтернатив, внимание все больше смещается на количественные показатели функционирования, капитальных инвестиций и рисков. При таком подходе к оцениванию стратегии менеджеры более глубоко вовлекаются в этот процесс и могут стать его лидерами, одновременно занимаясь подготовкой команды с учетом требующих рассмотрения важных факторов и ожиданий ее членов. В результате весь процесс становится продуктивнее, так как руководители и подчиненные работают в рамках одной и той же теоретической модели атрибутов стратегии. Все участники должны полностью понимать четыре набора контрольных вопросов и базовые допущения, лежащие в их основе. Такое единство гарантирует полную прозрачность процесса оценивания стратегии. Результатом становится информированность и вовлеченность менеджеров, занимающихся реализацией выбранного варианта стратегии, потенциал успеха которой становится выше среднего. [c.441]
Конфликты могут быть не только простейшими - целевыми. Инструментальный конфликт возникает и при единстве цели, но подмене инструментов достижения этой цели. Самый тяжелый конфликт -стратегический. Он возникает либо при отсутствии команды исполнителей (основы бизнес-процессного управления), либо просто при ее отсутствии свое благо, которое менеджеры и/или собственники величают благом для организации - приходит и уходит вместе со сменой жизненных циклов. [c.77]
Существует единство выработки решений и отдачи команд У членов команды проекта возникает озабоченность профессиональной жизнью после завершения проекта [c.124]
В случае когда личностные черты членов группы, измеренные с помощью указанного теста, заметно совпадают, принято говорить о повышении единства командной личности. Подъем командной личности (ПКЛ) — это характер композиции личностных черт в команде, уровень определенных личностных черт. Например, характеристика команды с повышенным ПКЛ по экстраверсии будет означать, что ее члены обладают повышенной социальностью, уверенностью и коммуникабельностью. [c.471]
Те из вас, кто уже играл в игру ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК , возможно, заметили, что там есть много квадратов, предназначенных для благотворительных целей или других действий социального характера, требующих ответственного отношения. Эта игра была создана таким образом, чтобы все в ней соответствовало урокам богатого папы. Кроме того, во время Рождественских праздников мы поощряем каждого служащего ri hdad. om жертвовать определенную сумму денег на церковь или на любую иную благотворительную деятельность по их выбору. У нас есть служащие, которые помогают нам решить, куда сделать пожертвования. Эти пожертвования производятся компанией, но от имени служащих, поскольку мы понимаем, что успех нашей организации складывается из усилий всей команды, следовательно, команда должна помогать определять, куда внести благотворительные пожертвования. Это и есть наш способ сохранить единство и целостность в соответствии с уроками богатого папы и профилем нашей продукции. Это также одно из самых радостных деяний, которые совершает наша компания. Мы поняли, что одним из лучших рычагов является щедрость. [c.131]
Первая проблема - необходимость создания на предприятиях "команды профессионалов , объединенных в рамках единой корпоративной культуры, сейчас создается почва для пивилизованного рынка и здорового бизнеса. В этих условиях конкурентоспособность любого предприятия будет определяться наличием профессиональных кадров и умением этих кадров эффективно использовать имеющийся стратегический потенциал предприятия. Технический сервис, развивающийся в органическом единстве с материальным производством, должен формировать и работника нового качества с позиции человеческого капитала . [c.4]
Необходимо отметить, что "мозговой центр" контроллинговой работы в корпорации находится в управляющей компании, где должна быть собрана наиболее сильная команда аналитиков. Отдельные специалисты службы контроллинга корпорации должны курировать предприятия (персональные кураторы предприятий) и отвечать за организацию контроллинговой работы на предприятиях и своевременное получение сводных аналитических форм по предприятию руководством корпорации. В то же время концентрация сильных специалистов в одном месте (в службе контроллинга корпорации) дает простор для командной работы и обмена опытом, совместного решения сложных методических проблем. Каждый специалист имеет возможность применить на своем предприятии все лучшие наработки других предприятий корпорации. Служба контроллинга корпорации обеспечивает также единство в подходах и методике контроллинга, появляется некий стандарт контроллинга в корпорации, который включает в себя перечень аналитических [c.144]
Само понятие группа трактуется по-разному в системе разных научных дисциплин и подходов. Г. М. Андреева81 приводит определение условных групп это произвольные объединения (группировки) людей по какому-либо общему признаку, необходимому в данной системе анализа для целей статистического учета и научных исследований. В таких группах люди не ощущают своей принадлежности к ней. Реальные группы — это такие объединения людей, в которых имеет место единство деятельности, условий, обстоятельств, признаков и в которых люди определенным образом осознают свою принадлежность к группе (хотя мера и степень осознания могут быть различными). Группы делятся на большие и малые (контактные), в которых имеется возможность непосредственных контактов каждого с каждым. В учебнике Основы менеджмента рассматриваются исключительно малые группы, поскольку приводится такое их определение два или более лиц, взаимодействующих между собой таким образом, что каждое лицо оказывает влияние на других и одновременно, находится под влиянием других лиц. Группы на производстве делят на. формальные и неформальные. Формальные — это группы, имеющие юридический статус, создаваемые руководством для закрепления разделения труда и улучшения его организации, роль и место которых в общем трудовом процессе определена в нормативных документах типа Положения о подразделении , инструкциях, распоряжениях руководства. Среди формальных групп выделяют команды — соподчиненные группы руководителя — лидера и его сотрудников, рабочие (целевые) группы, создаваемые с целью и на время выполнения опре деленного задания, комитеты — специальные и постоянные группы, которым делегированы отдельные полномочия по управлению, координации деятельности и т. п.(совет директоров, правление банка, комитет профсоюза). По признаку выполнения формальной группой общественно-значимой работы выделяют понятие трудовой коллектив . . -,. [c.109]