Как известно, любая система управления независимо от того, автоматизирована она или нет, с точки зрения функционирования, решает три основные задачи 1) сбор /и передачу данных об управляемом объекте, 2) переработку информации и принятие решения, 3) реализацию управленческого решения. [c.321]
Принципиально иная схема направления потоков информации в условиях функционирования АСУ. Дело в том, что в условиях АСУ информация об управляемом объекте не собирается органом управления, а поступает непосредственно на ЭВМ, точнее в информационно-вычислительный центр (ИВЦ). Там она собирается, систематизируется и используется для решения отдельных задач. Результаты решения (выходные документы) передаются управляемому объекту. [c.322]
Поэтому первым принципом создания АСУ является автоматизация документооборота, т. е. при построении автоматизированной системы должны решаться задачи не только вычислений, но и задачи оформления документов, сбора данных, выработки вариантов управляющих воздействий и передачи их к управляемому объекту. [c.322]
Элемент системы управления, устройство в виде стола, колонки, стенда и т.п. с размещенными на его лицевых частях (панелях) средствами отображения информации и органами управления, при помощи которых человек — оператор (или группа операторов) воздействует на управляемые объекты (процессы), их качественные или количественные характеристики. Пульты управления бывают местными, расположенными около обслуживаемого объекта, и дистанционными. [c.285]
Совокупность технологических операций и технических измерений для получения контрольно-оперативной информации, используемой при выработке и принятии решений, реализуемых в виде управляющих воздействий и позволяющей получить все необходимые сведения о случайных изменениях в управляемом объекте, которые влияют на его функционирование. Информация оперативного учета (ОУ) характеризует состояние управляемого объекта (например, нефтебазы) в текущий момент времени и обеспечивает нормальный режим его эксплуатации хранения, отпуска, приема и перекачки нефтепродуктов. Информация ОУ требует высокой скорости получения и обработки значений измеряемых величин при невысоких требованиях к их точности и достоверности. [c.411]
В задачи организации управления входит обоснование рационального состава элементов управляющей системы, наилучшего сочетания их во-времени и пространстве в строгом соответствии с особенностями и задачами управляемого объекта. [c.52]
Информационным звеном называется двухсторонняя информационная связь между управляемыми объектами и руководителем бригада. В качестве объекта управления могут выступать отдельные рабочие, бригада в целом и группы рабочих внутри бригады, возникающие во всевозможных комбинациях По ходу выполнения работы. [c.12]
Эффективность управления промышленностью во многом определяется применяемыми методами руководства, которые представляют собой совокупность средств воздействия на управляемый объект. В управлении производством различают организационные, экономические, административно-правовые и социально-психологические методы. [c.34]
Экономические методы представляют собой совокупность экономических способов воздействия на управляемый объект. Они основаны на использовании товарно-денежных отношений и закона стоимости в социалистическом обществе. Эти методы руководства проявляются в организации планирования, хозрасчета, материального поощрения, финансирования затрат и кредита, политике ценообразования. [c.34]
Методы управления взаимосвязаны, представляют собой совокупность способов воздействия на управляемый объект для достижения определенной цели. [c.35]
Составление программы реализации цели включает следующие основные элементы планирование, прогнозирование, моделирование систем и ситуаций, в которых система будет находиться, программирование процесса перевода системы в новое, заданное для нее состояние, доведение планов до управляемых объектов. [c.265]
Методы управления — это совокупность способов целенаправленного воздействия на управляемый объект. Она показывает, как, каким образом реализуется управленческая деятельность. [c.265]
I то могут быть прямые указания и контроль за их выполнением четкое построение аппарата управления и определение обязанностей каждого работника правильное использование механизма заинтересованности, финансирования и кредитования в целях соединения интересов государства, предприятия и отдельного исполнителя. Все методы основаны на использовании экономических законов социализма, но различаются в зависимости от содержания и способа воздействия на управляемый объект. [c.266]
Экономические методы управления производством представляют собой систему экономических мер, определяющих хозяйственную деятельность и выбор руководителем формы и приемов решения определенной задачи. Они основаны на централизованном руководстве социалистической экономикой при широком использовании и сочетании товарно-денежных отношений, предоставлении определенных прав управляемому объекту, экономическом стимулировании его положительной хозяйственной деятельности и инициативы, материальном и моральном стимулировании коллективов и отдельных работников. [c.266]
Контроль и проверка исполнения решения — важнейшие факторы успешной реализации решения, укрепления дисциплины, формирования качеств деловитости и оперативности. Отсутствие контроля приводит к сбоям, задержкам в производстве, подрывает дисциплину. Благодаря контролю цели хозяйственной деятельности могут модифицироваться, уточняться и изменяться в связи с получением дополнительной информации о выполнении принятых решений, о состоянии и возможности управляемого объекта. Контроль позволяет оценить результативность, качество решений, степень соответствия достигнутых результатов заданным целям решения. [c.294]
Количество необходимой информации зависит от энтропии события, разнообразия и неопределенности поведения объекта управления. Ценность информации зависит от ее качества, что определяется характером управляемого объекта. В процессе работы объект управления испытывает внешние воздействия (задания, лимиты, поставки сырья, материально-технических средств, потребность в продукции и др.) и внутренние возмущения (отклонения параметров от нормы, внутренние простои и т. п.). [c.295]
Отсюда вытекает один из основных выводов в управлении разнообразие в поведении управляемого объекта уменьшается только в результате увеличения разнообразия управляющих команд, информации и стимулов, располагаемых управляющей системой. Это имеет принципиальное значение для разработки оптимальных систем управления. [c.296]
Выбор показателей связан с анализом разнообразия управляемого объекта и необходимостью контролировать наиболее важные, меняющиеся параметры. Между количеством информации и выбранным показателем существует динамическое единство. Так, удачный выбор показателя уменьшает требуемое количество информации, а неудачный — может привести к не- [c.296]
Управление такой сложной системой, как предприятие, связано с переработкой большого количества информации. Она может быть внешней и внутренней, статистической, учетной, планово-экономической и др. По роли и месту в информационных процессах она делится на справочную, текущую и научно-техническую, причем справочная (цены, отраслевые нормативы и т. п.) составляет примерно 60—70%. Она отражает накопившийся опыт о конечной цели управления, средствах ее достижения в данной обстановке, возможных воздействиях на управляемый объект и законах его поведения при этом. Текущая отражает динамику процесса, состояние объекта. Сбор и переработка ее представляют наибольший интерес и сложность. [c.297]
Целенаправленность. Каждое управленческое решение должно иметь цель, строго соответствующую стратегическим планам коллектива управляемого объекта, а также задачам развития всего народного хозяйства. [c.362]
СЛУЖАЩИЕ — 1) обобщенная соц. группа работников, занятых преимущественно различными видами умственной деятельности (врачи, учителя и др.) 2) укрупненная категория персонала организации, осуществляющая непосредственное руководство управляемым объектом, выработку необходимых решений и подготовку информации. По характеру и содержанию выполняемых функций С. подразделяются на три категории руководителей, специалистов, технических исполнителей (в соответствии с постановлением Министерства труда и социального развития РФ от 6 июня 1996 г., № 32). Каждая из категорий С. имеет свои особенности как по содержанию их труда и характеру умственных нагрузок, так и по влиянию на результаты деятельности всего коллектива организации. [c.329]
ЦЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ — обеспечение слаженной работы звеньев системы управления для выполнения договорных обязательств при экон. целесообразном использовании всех видов ресурсов. Ц.у может быть представлена в виде характеристики (количественной, качественной) поведения управляемого объекта, которая определенным образом упорядочивает множество состояний (или линий поведения) объекта так, что одни состояния (линии поведения) в наибольшей степени соответствуют поставленной цели, чем др. с учетом факторов внешней и внутренней среды. [c.431]
Обратная связь с управляемым объектом предусматривает получение от него достоверной информации в заданных объемах и сроках, необходимой для управления. [c.10]
При известном критерии и известной модели управляемого объекта принимаемое решение находится, как правило, с помощью экономико-математических методов путем решения соответствующей задачи математического программирования, оптимального управления и др. [c.395]
Ограничения отражают соотношения рассматриваемого объекта с другими элементами системы, изменять которые принимаемое решение не должно. Поэтому они играют существенную роль при системном подходе к обоснованию управленческих решений. Они очерчивают границу области, за пределы которой показатели управляемого объекта выходить не должны. В рамках иерархически управляемых систем нижестоящие субъекты получают естественное право самостоятельно принимать те или иные частные решения при сохранении за вышестоящим органом права принимать решения более общего порядка. Итоги этих общих решений и сообщаются по управленческой лестнице вниз в виде обязательных к исполнению предписаний их и отображает понятие "ограничение". [c.31]
Экономические методы представляют собой совокупность экономических способов воздействия на управляемый объект. Они представляют собой механизм, через который проявляется действие экономических законов социализма, экономических отношений, основанный на использовании экономических интересов трудящихся. Совершенствование, развитие производства, четкая работа достигаются путем правильной организации планирования, хозрасчета, материального поощрения, финансирования затрат и кредита, политики ценообразования. [c.440]
Методы управления классифицируются по различным признакам и прежде всего по их содержанию и способу воздействия на управляемый объект. [c.260]
С точки зрения содержания различают методы экономические, организационные и административно-правовые, по способу воздействия на управляемый объект — социально-психологические методы управления. [c.260]
Экономические методы, управления основываются на использовании экономических способов воздействия на управляемый объект. Этот метод предполагает централизованное руководство экономикой, широкое развитие и сочетание товарно-денежных отношений, предоставления определенных прав управляемому объекту, материальное и моральное стимулирование хозяйственной деятельности коллективов и отдельных работников. Различают две основные разновидности экономических методов прямое экономическое воздействие, воздействие через организацию хозрасчета. [c.260]
Планирование, являясь основным центральным звеном руководства народным хозяйством, воздействует на управляемый объект через систему директивно планируемых показателей, тем самым гарантируя выпуск продукции в необходимом объеме и нужного качества. [c.261]
Таким образом, экономические методы руководства путем воздействия на интересы управляемого объекта ориентируют его на наиболее эффективный режим работы без повседневного и непосредственного вмешательства управленческих организаций. [c.262]
Организационные и административно-правовые методы управления, в отличие от экономических, носят не рекомендательный, а обязательный, директивный характер. Эти методы выражаются в прямом воздействии на управляемый объект и предполагают, как правило, однозначное решение соответствующей хозяйственной ситуации, имеющее обязательную силу для исполнителя. [c.262]
Подсистема оперативного управления процессом СПО на уровне буровой бригады — это система человек-—машина, где главным оператором является бурильщик, а подъемная часть буровой установки — управляемым объектом [2]. [c.216]
Из 42 видов задаваемой и фактической информации около 60% не удовлетворяет требованиям рационального управления. При этом в первую очередь это относится к информации о свойствах управляемых объектов и требованиях к процессу, которая должна задаваться бурильщику с уровня предприятия. Одна из причин этого — пробелы в обучении бурильщиков в вопросах основных закономерностей СПО, формирования итоговых показателей эффективности, рационального управления отдельными агрегатами и механизмами буровой установки. Другая причина связана с функционированием подсистем, управляющих СПО с уровня предприятия. [c.218]
Требованием общей теории управления является сравнение состояния управляемого объекта с заданной программой. В системе производства и планирования постоянно осуществляются операции по техническому контролю, проводятся различные виды испытаний продукции, сопоставляются данные о фактическом и запланированном уровне качества. Таким образом, существует блок (подсистема) постоянного сравнения желаемого и фактического уровня качества продукции [1.С.14]. [c.107]
Подсистема предназначена для осуществления информационного взаимодействия всех функциональных подсистем и органов управления качеством на предприятии [1.С. 163]. Процесс управления по своей природе состоит из получения, восприятия, преобразования и передачи информации. Центральным моментом управленческого цикла является принятие решения, которое заключается в выборе одного из множества возможных способов действий. Управленческое решение реализуется в форме управляющего воздействия на объект, содержащего информацию о предписываемом образе действий в виде планов, заданий, нормативов, команд. Само принятие решений основывается на анализе информации и степень их адекватности состоянию управляемого объекта зависит от её полноты, достоверности и оперативности. [c.144]
Административно-правовые методы обусловлены необходимостью централизованного руководства народным хозяйством и его подразделениями. Управление производством осуществляется путем издания административно-правовых актов, регулирующих производство, распределение и потребление. Эти указания имеют обязательную силу и действуют на управляемый объект непосредственно. Административные методы управления заключаются в выдаче определенных заданий, распоряжений, установлении путей и методов выполнения этих заданий. Правовые методы — это совокупность средств юридического воздействия на общественные отношения в процессе производства. Облекаются эти методы в различного рода законодательные акты, инструкции, положения, приказы, распоряжения, хозяйственные договоры. [c.85]
В основу изучения всех сторон сложной и многоаспектной деятельности химического предприятия положен комплекс взаимосвязанных техни ко-экономимееких показателей, характеризующих его работу Следовательно, экономический анализ деятельности промышленного предприятия можно охарактери зовать как совокупность приемов формирования и обработки информации об изучаемом объекте, позволяющих дать достоверную оценку его работы и выявить тенденции развития Правильно организованный анализ — это не простое описание действующих факторов и оценка их влияния на изменение управляемого объекта, а осмысливание происходящих явлений и процессов, выявление их внутренних связей, общих закономерностей в их изменениях. [c.7]
ВНУТРИМАШИННОЕ ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ - информационная база службы управления персоналом на машинных носителях. Включает массивы данных, формирующие базу данных на машинных носителях систему программ организации, накопления, ведения и доступа к информации этих массивов. В.и.о.с.у.п. следует разрабатывать с ориентацией не на решение конкретных функциональных задач, а собственно на информацию, всесторонне характеризующую управляемый объект, т.е. В.и.о.с.у.п. есть совокупность используемых при функционировании системы автоматизированной обработки данных, организованных по определенным правилам, предусматривающая общие принципы описания, хранения, доступа] и манипулирования данными и независимую от используемых прикладных программ. [c.35]
Методы управления взаимосвязаны, они не Moryt действовать изолированно друг от друга, так как представляют собой совокупность способов воздействия на управляемый объект для достижения определенной цели. [c.441]
Объективными основами управления, определяющими его научность, являются законы развития управляемого объекта, т. е. экономические законы социализма, законы развития управляющей системы, содержанием деятельности которой является хозяйственное руководство, а также объективная характеристика состояния тенденций развития и осбенностей каждого управляемого объекта. [c.103]