Основными функциями оперативного управления являются а) конкретизация плановых заданий во времени и по структурным элементам предприятия (цехам, участкам, мастерским, рабочим местам и др.) б) учет и анализ хода основного производственного процесса, включающие фиксацию, сбор и обработку фактических результатов (за установленное время или в определенный момент) и сопоставление их с плановыми и нормативными показателями в) выработка управляющих воздействий на элементы основного производственного процесса с целью коррекции отклонений от нормального хода и в связи с действием незапланированных внешних и внутренних возмущений. [c.421]
Перед перспективным и текущим планированием ставятся более или менее стабильные и определенные задачи, которые относительно просто поддаются формализации и условия которых также относительно определены. Эти задачи в какой-то мере канонизированы и во многих случаях решаются методами, успешно применяемыми в ряде отраслей народного хозяйства [10, 29, 30, 34, 55, 56J. В то же время условия, в которых функционирует оперативное управление, с трудом поддаются формализации. На этот процесс с полной силой воздействуют все внешние и внутренние возмущения. В частности, такими возмущениями можно считать просчеты, допущенные на предыдущих стадиях планирования. [c.12]
Таким образом, управляющая часть системы должна иметь резервы для компенсации как внутренних возмущений, представляемых сбоями всех видов обеспечения управляющей части, так и для компенсации внешних по отношению к управляющей части возмущений, воздействующих на материальную базу системы. [c.64]
Необходимость резервирования информационных ресурсов оперативного управления определяется также внутренними и внешними возмущениями. Внутренние возмущения приводят к искажению информации, а внешние (усложнение обстановки в системе нефтеснабжения) — к возрастанию объемов потока информации, к дополнительным типам сообщений. [c.69]
Основной вид информационного резерва, направленный на компенсацию внутренних возмущений, представляет собой определенную избыточность информации и заключается в том, что в передаваемой информации помимо данных, которых было бы вполне достаточно, если бы они передавались без искажения, передаются и дополнительные данные, с помощью которых можно обнаружить и исправить некоторые ошибки. Важно, что полной гарантии обнаружения и исправления всех возможных ошибок избыточная информация не дает, хотя с ростом объема избыточной информации вероятность пропуска искаженных данных снижается. [c.69]
Ценность информации зависит не только от количества, но и от ее качества, что определяется характером управляемого объекта. В процессе работы объект управления испытывает внешние воздействия (задания, лимиты, поставки сырья, материально-технических средств, потребность в продукции и др.) и внутренние возмущения (отклонения параметров от нормы, внутренние простои и т. п.). [c.319]
Ниже формулируется и решается проблема повышения надежности функционирования ЭЭС с использованием алгоритмических методов, которая сведена к решению задачи оперативного управления режимами работы энергосистемы, обеспечивающего в рассматриваемый момент времени надежное электроснабжение потребителя электрической энергией требуемого качества при минимально возможных эксплуатационных затратах и ограничениях на режимы работы технологического оборудования. Повышение надежности функционирования ЭЭС обеспечивается за счет ужесточения ограничений на режимы работы оборудования в зависимости от его технического состояния. Цель оперативного управления режимами работы ЭЭС в реальных условиях ее функционирования заключается в обеспечении оптимальной реакции ЭЭС на внутренние и внешние возмущения. К основным внутренним возмущениям относятся отказы элементов ЭЭС или организационные мероприятия, приводящие к изменению состояния коммутационной аппаратуры. К основным внешним возмущениям ЭЭС относятся стохастические процессы потребления электроэнергии, обладающие сложной стохастической структурой, зависящей от трех основных групп факторов хронологических, метеорологических и организационных. [c.208]
Вторым требованием системы управления является динамичность, т.е. способность под воздействием внешних и внутренних возмущений оставаться некоторое время в определенном неизмененном качественном состоянии. [c.9]
Под воздействием таких внешних и внутренних возмущений орган управления любого уровня вынужден перестраиваться, приспосабливаться к изменившимся условиям. [c.10]
Управление угрозами следует осуществлять по следующим функциям выявление предотвращение нейтрализация пресечение локализация отражение уничтожение. Если угроза может трактоваться как любое внешнее или внутреннее возмущение, выводящее объект из состояния устойчивого равновесия, обеспечивающего его стабильное функционирование и развитие, то управление угрозами — сознательное целенаправленное воздействие со стороны субъектов на источник угроз (людей или объекты), осуществляемое с целью направления их действий и получения желаемых результатов. [c.475]
Имитационная модель — это описание изучаемой системы с помощью адекватных ей алгоритмов функционирования системы под влиянием внешних и внутренних возмущений. [c.76]
Регулирование и координация необходимы для сохранения и поддержания непрерывности процесса производства, на ход которого влияют, как известно, внешние (нарушение поставок сырья, вывоза или сроков оплаты готовой продукции и др.) и внутренние изменения выработки продукции на взаимосвязанных технологических процессах, продолжительность работы оборудования, качество полуфабрикатов и другие факторы. Поэтому регулирование предполагает устранение возмущения или, если это невозможно либо нецелесообразно, передачу в плановый орган информации об отклонениях, требующих пересмотра программы, а координация — обеспечение правильного соотношения субъектов управления. [c.265]
После каждого воздействия членов буровой бригады изменяется внутренняя структура динамического объекта. Эти воздействия, а также возмущения внешней среды (шум, вибрация, метеорологические условия, запыленность), различные ограничения [c.159]
Необходимость создания резервов технических средств, используемых для сбора, передачи, переработки и представления данных, вызывается также двумя видами возмущений внешними по отношению к комплексу технических средств, связанными с увеличением объемов передаваемой и перерабатываемой информации, и внутренними, связанными с возможными сбоями в работе самих технических средств. [c.70]
Четвертый вид показателей охватывает прогнозы состояния объекта на периоде оперативного управления. Отметим, что при прогнозировании состояния объектов необходимо учитывать не только внешние возмущения (колебания сдачи нефтепродуктов нефтеперерабатывающими заводами, потребления, изменения в предоставляемом транспорте, колебания времени, затрачиваемого на перевозку нефтегрузов), но и предполагаемую стратегию отгрузок внутренними и внешними поставщиками в адрес данного управления. Действительно, за период оперативного управления могут быть произведены отгрузки в адреса объектов данного территориального управления. Часть этих отгрузок дойдет до мест назначения, часть будет еще в пути. Поэтому при построении прогнозов состояния объектов-получателей необходимо прогнозировать и отгрузки, для чего следует получать от поставщиков дан- [c.191]
Непосредственное действие инфляции, которое проходит определенную цепочку межотраслевых связей и импульсов, внешних шоков и возмущений, имеет тенденцию затухать. Иногда медленное затухание неизбежно, оно вытекает из внутренне присущего рыночной системе стремления обрести новое состояние равновесия. [c.85]
Устойчивость воспроизводства в АПК - это способность субъектов непрерывно поддерживать рациональную пропорциональность между факторами воспроизводства в АПК и необходимые темпы их развития в условиях неопределенности с целью постоянного удовлетворения потребностей населения в продуктах питания и товарах народного потребления, производимых из сельскохозяйственного сырья. Устойчивость достигается тогда, когда внутренние и внешние возмущения в системе воспроизводства своевременно предупреждаются, погашаются или даже используются в интересах развития данной системы. [c.201]
Внезапные отказы характеризуются резким, скачкообразным изменением обобщенного параметра под воздействием одного или нескольких возмущений, вызванных внутренними дефектами, нарушениями режимов работы или ошибками обслуживающего персонала. Обычно появлению внезапных отказов предшествуют скрытые дефекты или изменения свойств элементов, которые не всегда удается заменить и обнаружить. [c.163]
Нарушение устойчивости работы системы. Понятие устойчивости связано с понятием равновесия. Если в процессе или результате воздействия внешних возмущений система все же сохранит способность вернуться в исходное или близкое к нему состояние, то можно утверждать, что она устойчива к внешним воздействиям. В противном случае имеет место потеря устойчивости. Потерю устойчивости принято связывать с изменением внутренних параметров производственных систем, например ее структуры, или нарушением связей между элементами системы, обусловленным структурной неустойчивостью. Результатом потери устойчивости может стать развал трудового и/или творческого коллектива, банкротство предприятия и др. [c.7]
Внутренние возмущающие факторы делят на оправданные и неоправданные. Оправданными являются корректировки элементов материальных балансов, вызванные ухудшением качества сырья, а неоправданными — нарушения технологической и исполнительской дисциплины, выпуск некондиционных продуктов и полупродуктов и т. п. Перечни возмущений характеризуют собственно причины возникновения отклонений от норм в связи с ухудшением производственной ситуации, а следовательно, и технико-экономических условий работы предприятии. По отношению к возмущениям задача оптимального управления заключается в создании условий и выработке команд-распоряжений, направленных на минимизацию или полное предотвращение негативного влияния каждого возмущающего фактора. По отношению к отклонениям от норм действие возмущений не является однозначным, поскольку, например, замена кондиционного сырья на некондиционное может увеличить его (расходный коэффициент и производственный запас, но вместе с тем снизить затраты на сырье и тем самым удешевить производство без ухудшения в ряде случаев качества получаемых химических продуктов. [c.64]
Возможно создание имитационной модели предприятия, работающей в реальном времени, и проведение на ней различных экспериментов по учету возникающих в процессе функционирования предприятия изменений, возмущений и т.п., как внешних, так и внутренних. Таким образом можно создать аналог работающего предприятия в реальном времени в виде имитационной модели, похожей на те модели, которые применяются в космонавтике при контроле за действующими орбитальными станциями и космическими кораблями. [c.278]
Мягкая потеря устойчивости. Для нее характерен переход в колебательный режим, при котором внутренние параметры колеблются вокруг состояния равновесия. В Системе наблюдаются непериодические колебания, чувствительные к малым возмущениям. Амплитуда колебаний относительно состояния неустойчивого равновесия нарастает. Движения становятся хаотическими и продолжаются до тех пор, пока система не перейдет в одно из двух, возможно тоже неустойчивых, состояний. [c.218]
Наоборот, развитое плавающее предложение (когда на руках большого числа участников рынка сосредоточена значительная доля бумаг данного эмитента) может привести к катастрофическому падению цены. На рис. 21.5 этот сценарий иллюстрирует кривая 3-4. При отрицательном значении и небольшое случайное малое возмущение параметра v в окрестности точки 4 приводит к катастрофе. Внутренний параметр х изменяется так, как это показано на рис. 21.6 (линия 4-4 ), и Система переходит из состояния неустойчивого равновесия 4 в устойчивое состояние 4. Цена х при этом скачком снижается. Заметим, что в предыдущее состояние Система по этому же пути вернуться уже не может. [c.225]
Финансовое состояние предприятия является важнейшей характеристикой его деловой активности и надежности. Оно определяет конкурентоспособность предприятия, его потенциал в деловом сотрудничестве, является гарантом эффективной деятельности как самого предприятия, так и его партнеров. Устойчивое финансовое положение предприятия не является подарком судьбы или счастливым случаем истории. Это — результат умелого, просчитанного управления всей совокупностью производственных и хозяйственных факторов, определяющих результаты деятельности предприятия. Это так называемые внутренние факторы, наглядными итогами влияния которых являются состояние активов и их оборачиваемость, состав и соотношение финансовых ресурсов. Но уже отмечалось, что нельзя отрицать всю важность и значение воздействия на финансовое благосостояние фирмы внешней среды или внешних факторов, среди которых — государственная политика налогов и расходов, процентная и амортизационная политика, положение на рынке (в том числе и финансовом), уровень безработицы и инфляции в стране, средняя производительность труда, средний уровень прибыли и т.д. С этой точки зрения устойчивость — процесс противодействия фирмы негативным внешним обстоятельствам, ее реакция на внешние возмущения, выводящие ее из состояния равновесия. Финансовую устойчивость отождествляют не только с состоянием пассивной безубыточности, но и со стабильным развитием предприятия. Для рыночной экономики важна стабильность, в основе которой лежит управление по принципу обратной связи, т.е. активного реагирования [c.406]
Регулирование означает поддержание требуемого соотношения между элементами системы с целью стабилизации первоначально установленного состояния в условиях возможных внутренних и внешних возмущений. Регулирование может включать в себя комплекс административных, технических, экономико-организационных и правовых мер, направленных на достижение запланированных результатов, в частности экономии ТЭР в условиях возможных ограничений потребителей по мощности и энергии. [c.46]
Регулирование и координация необходимы для сохранения и поддержания непрерывности процесса производства. Как известно, окружающая среда, внешние факторы (например, нарушение поставок сырья, вывоза или сроков оплаты готовой продукции и др.) оказывают иногда нежелательные воздействия на производство и выполнение стоящих перед предприятием задач. Еще большую потребность в регулировании и координации вызывают внутренние отклонения, обусловленные изменением выработки продукции на взаимосвязанных технологических процессах, изменением времени работы по каким-то причинам, изменением или нарушением качества полуфабрикатов. Поэтому регулирование призвано уменьшать энтропию, а координация — обеспечивать правильное соотношение субъектов управления. Регулирующая функция предполагает устранение возмущения или, если это невозможно либо нецелесообразно, передачу в плановый орган информации об отклонениях, требующих пересмотра программы. [c.286]
Исследование сущности управления следует начинать, как отмечает В. А. Елисеев, с определения его компонентов и взаимосвязей между ними и внешней средой, различия управления функционированием системы в заданных условиях и управления развитием системы. Цель управления в первом случае — ликвидация внутренних и внешних возмущений без изменения выходных параметров системы, а во втором — перемена входных и выходных параметров в соответствии с изменениями внешней среды. [c.116]
Характер информационных резервов, направленных на ком-пенсацию внутренних возмущений, определяется в основном характеристиками технических средств и воздействующих технических помех, а также возможностями персонала, готовящего исходную информацию и участвующего в преобразовании данных. [c.69]
Независимо от того, какая из указанных причин является в данном случае главной, разрушение струи (пленки) в конечном итоге есть следствие развития в ней колебательных процессов. Возникновение последних обусловлено внешними и внут-, ренними факторами. К внешним относят аэродинамические силы, которые стремятся деформировать и разорвать струю (пленку), а к внутренним — возмущения, обусловленные качеством изготовления распылителя, его вибрациями, конструктирными особенностями и т. п. [c.13]
Управление обеспечивает единство действий, консолидацию и целенаправленность работы всех подразделений предприятия. Предприятие является динамичной системой, где возникают различные возмущения под влиянием внешних и внутренних факторов, влияющие на ход процесса производства и вызывающие потребность в изменении направления движения. Поэтому задачей управления является сохранение стабильности процесса, преду-смотрение необходимости изменений и своевременные распоря- [c.366]
Нецелесообразность радикального выравнивания доходов в течение короткого времени не требует доказательств. Психологи предупреждают о возможности бурного и социально опасного поведения тех, кто был внезапно выбит из жизненной колеи. [То необыкновенное согласие на резкое снижение своего экономического положения, которое выказали обеспеченные классы Великобритании, было вызвано патриотизмом военного времени, когда война угрожала существованию нации. Правительство, ведущее войну, почти добилось "молчаливой революции". Могло ли в мирное время с той же готовностью быть принято такое же стремительное снижение доходов в целях социального перераспределения — является сомнительным. Оно могло бы вызвать возмущение высших классов, что привело бы к ослаблению государства.] Экономисты предупреждают, что при переходе к общественному использованию тех производительных ресурсов, которые раньше обеспечивали нужды состоятельных классов, в краткосрочной перспективе прибыль от производства новых общедоступных товаров и услуг будет гораздо ниже прибыли от производства прежних предметов роскоши и услуг. [Хочу сослаться на высказывание проф. Девонса "Может пройти довольно много времени, пока мощности, использовавшиеся для производства дорогих товаров, могут быть переориентированы на прибыльное производство других товаров". Раньше я думал, что сокращение рынка дорогих товаров в результате радикального перераспределения вызовет довольно серьезные изменения, что услуги, стоящие миллион для богатых, не могут, будучи перенаправленными на бедных, стоить столько же. Это интуитивное представление было основано на том, что богатые платят друг другу фантастические суммы за услуги, как, например, известный врач известному адвокату, создавая таким образом внутреннее циркулирование высоких стоимостей, которое должно сократиться при оказании давления на высокие доходы. Само существование высоких доходов вызывает высокую оценку такого рода деятельности, которая, с одной стороны, увеличивает эти доходы, а с другой, поглощает часть расходов этих людей. Мне казалось, что при радикальном перераспределении все подвергнется дефляции, и поэтому покупательная способность сократится. Но д-р Хендерсон и проф. Девоне взяли на себя труд опровергнуть мою точку зрения с теоретических позиций, и я принимаю их аргументы.] [c.25]
Большинство подходов к объяснению крахов ищут возможные механизмы или эффекты, которые работают в очень коротких масштабах времени (часы, дни или недели, самое большее). Эта книга предлагает радикально отличную точку зрения основополагающая причина краха определяется предшествующими месяцами и годами, и проявляется в прогрессивно увеличивающемся росте рыночной кооперативности или эффективных взаимодействий между инвесторами, часто приводящей к ускоряющемуся росту рыночной цены ("пузырь"). Согласно этой "критической" точке зрения, описание динамики падения цен и конкретных причин, вызвавших его - не самая важная проблема крушение происходит потому, что рынок вступил в неустойчивую стадию и любое маленькое возмущение или процесс, возможно, вызвали нарушение стабильности и крах. Вообразите линейку, вертикально стоящую на кончике вашего пальца эта очень нестабильная позиция, в конечном счете, закончится неизбежным падением либо в результате маленького движения вашей руки (или отсутствия такового адекватного движения), либо из-за малейшего дуновения воздуха. Крах определяется нестабильностью позиции конкретная причина краха вторична. В то же время, рост чувствительности и увеличение неустойчивости рынка вблизи такой критической точки могут объяснить такое разнообразие попыток раскрыть локальные причины крушения. По существу, что-нибудь все равно сработает, как только система "созрела". Эта книга исследует концепцию, по которой крах, обусловлен эндогенными причинами и имеет внутреннее происхождение, и что экзогенные или внешние потрясения служат лишь "спусковым крючком". Как следствие, крахи имеют гораздо более тонкое происхождение, чем часто думают, поскольку они постепенно "вынашиваются" рынком в целом, как самоорганизующимся процессом. В этом [c.19]
Большинство предыдущих моделей крахов рассматривали возможные механизмы объяснения обвала цен на очень коротких временных интервалах. Здесь, напротив, мы говорим о том, что основную причину краха нужно искать за несколько лет до его осуществления в постепенном ускорении роста рыночных цен, отражающем увеличивающееся накопление кооперативности рынка С этой точки зрения, специфика падения цен не имеет реальной значимости, поскольку, согласно концепции критической точки, любое незначительное возмущение может послужить спусковым крючком для назревшей нестабильности. Внутреннее несоответствие восприимчивости и растущей нестабильности рынка, приближающегося к критической точке, возможно, объясняет, почему попытки осмыслить местную причину краха имеют столь отличные друг от друга версии. В сущности, если система созрела, причиной коллапса может стать все, что угодно. Мы полагаем, что крах имеет эндогенную природу, и что экзогенные потрясения являются лишь инициирующими факторами. Согласно нашей концепции, природа краха более тонкая и постепенно создается рынком как единым целым. В этом смысле, это явление можно обозначить как системную нестабильность. [c.275]
ВОЗМУЩЕНИЕ (ВОЗМУЩАЮЩЕЕ ВОЗДЕЙСТВИЕ) [disturban e] (то же шумы, помехи) — такое воздействие, которое нарушает нормальное функционирование и развитие системы. В. может быть внутренним и внешним в первом случае (если рассматривать предприятие как систему) это простои и аварии оборудования, нарушения трудовой дисциплины, ошибочные решения руководства во втором — нарушения в поставке материалов, стихийные бедствия и т. п. [c.52]
СТРУКТУРНЫЕ МОДЕЛИ [stru tural models] — один из основных типов экономико-математических моделей (при их классификации по способам выражения соотношений между внешними условиями, внутренними параметрами и искомыми характеристиками) наряду с функциональными моделями. См. отражает структуру системы, подлежащей исследованию, ее внутренние параметры, характеристики внешних возмущений. [c.351]
Планирование деятельности промышленных предприятий определяет способы достижения цели, поставленной перед предприятием в рамках имеющихся материальных, денежных и людских ресурсов, а также резервов времени. В этом смысле предприятие выступает как некоторая экономическая система. По своему существу планирование деятельности предприятия является целенаправленным прогнозированием действий его отдельных частей для выполнения общей цели и является стратегией управления экономической системой, обеспечивающей ее динамическое равноверие и устойчивое развитие. Предприятие постоянно испытывает внутренние и внешние возмущения, которые не всегда представляется возможным учесть заранее ввиду их случайного характера. От- -сюда следует, что предприятие должно обладать способностью, к адаптации. Механизмом адаптации является оперативное управление. Планирование и оперативное управление тесно переплетаются между собой. Чем меньше объект управления и динамичнее производственные ситуации, тем теснее сближаются функции оперативного управления и планирования. В оперативном управлении обычно становится решающим фактор времени, а также объективная оценка возможностей исполнителей. Информация, используемая для оперативного управления, как правило, быстро "стареет". [c.101]
В экономической литературе получил довольно широкое применение термин человеческий фактор . Под этим обычно понимают личность, группу лиц, коллектив, общество, включенные в систему управления. В данном контексте человеческий фактор рассматривается как субъективно-психологический аспект управленческой программы. В зависимости от состояния внутренней и внешней среды организации (спокойная, неспокойная, уравновешенная, возмущенная, инерционная, быстро меняющаяся, кризисная и т.п.) роль человеческого фактора изменяется. Особенно она возрастает в кризисных организациях, где осуществление стабилизационных мероприятий (реконструкции, реструктуризации, диверсификации, замены производимой продукции и т.п.) предполагает заинтересованную работу каждого члена коллектива, более глубокое использование личностных достоинств1. [c.32]