ОГРАНИЧЕННЫЙ РОСТ. Стратегической альтернативой, которой придерживается большинство организаций, является ограниченный рост. Для стратегии ограниченного роста характерно установление целей от достигнутого, скорректированных с учетом инфляции. Стратегия ограниченного роста применяется в зрелых отраслях промышленности со статичной технологией, когда организация в основном удовлетворена своим положением. Организации выбирают эту альтернативу потому, что это самый легкий, наиболее удобный и наименее рискованный способ действия. Руководство в общем-то не любит перемен. Если фирма была прибыльной в прошлом, придерживаясь стратегии ограниченного роста, то, скорее всего, она будет следовать этой стратегии и впредь. [c.277]
ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ — согласование (координация) по целям, месту, способу действия между людьми, группами, коллективами при совместной деятельности. В. в организации возникает на основе разделения полномочий, функций, взаимных обязательств между структурными подразделениями, уровнями управления, работниками. Формы реализации В. определяются в зависимости от положения структурного подразделения (горизонтальное или вертикальное В.), характера существования (формальное, неформальное), используемой информации (простой обмен сведениями, консультационное, методическое, организационное). [c.29]
ВЫМОГАТЕЛЬСТВО — поведение, способ действий, направленных на то, чтобы добиться, настойчиво требовать желаемого (напр., денег, передачи имущества и т.п.) принуждением или шантажом. Одной из распространенных ныне форм В. служит рэкет, осуществляемый путем угроз и прямого насилия. [c.43]
Важно правильно определить цели системы, установить принципы построения, обеспечивающие такой состав, связи между её элементами и способ действия, которые обеспечивали бы эффективное достижение поставленных целей. [c.112]
Подсистема предназначена для осуществления информационного взаимодействия всех функциональных подсистем и органов управления качеством на предприятии [1.С. 163]. Процесс управления по своей природе состоит из получения, восприятия, преобразования и передачи информации. Центральным моментом управленческого цикла является принятие решения, которое заключается в выборе одного из множества возможных способов действий. Управленческое решение реализуется в форме управляющего воздействия на объект, содержащего информацию о предписываемом образе действий в виде планов, заданий, нормативов, команд. Само принятие решений основывается на анализе информации и степень их адекватности состоянию управляемого объекта зависит от её полноты, достоверности и оперативности. [c.144]
В состоянии продуктивной деятельности человек с большей легкостью запоминает знаки, образы, движения, быстро и без особых затруднений отыскивает и воспроизводит их в нужное время. В основе этого лежит функция памяти — один из сложных психических процессов, в результате которого происходит накопление знаний, навыков, жизненного, профессионального опыта, мудрости и т. д. Человек обладает разными видами памяти. Он помнит слова, сигналы, картины, ситуации, мелодии, движения, чувства, обстоятельства, способы действия и т. д. Накопление этой информации обязано различным типам памяти наглядному (все [c.71]
Ограниченный рост. Часто считают, что для стратегии ограниченного роста характерно установление целей от достигнутого, скорректированных с учетом инфляции. Эту альтернативу выбирают потому, что это — самый легкий, наиболее удобный и наименее рискованный способ действия. Но в результате такого выбора может возникнуть скрытый инфляцией спад. Для успешно действующих предприятий стратегия ограниченного роста — это вынужденная стратегия, временная стратегия, для которой характерен рост производства и продаж, темпы которого не превышают темпов экономического роста в мировом сообществе. [c.185]
Начисление амортизации для целей бухгалтерского учета и налогообложения производить линейным способом. Действующими нормами считать нормы амортизационных отчислений на полное восстановление, утвержденные Советом Министров СССР [c.413]
При применении директивной стратегии менеджер решает, что должно быть сделано, и осуществляет стратегические изменения, мало привлекая других сотрудников и почти не отступая от первоначального плана. Целью директивных стратегий часто является осуществление изменений, которые должны быть проведены в сжатые сроки естественно, при этом снижается эффективность использования каких-то других ресурсов. Этот тип стратегии для своей реализации требует высокого авторитета руководителя, развитых лидерских качеств, нацеленности на задачу, наличия всей необходимой информации и возможности преодолевать и подавлять сопротивления изменениям. Применение директивных стратегий наиболее целесообразно в условиях кризиса и угрозы банкротства, когда организация, образно выражаясь, приперта к стене и у ее руководителей ограничены возможности для маневра и нет альтернативы выбора способа действий. Такая ситуация часто складывается под воздействием как внешних, так и внутренних факторов. Наиболее типичными причинами, вызывающими к жизни директивные стратегии, являются нежелательные явления среди факторов конкуренции (например, выдвижение конкурентами на рынок новой продукции, превосходящей по качеству и более доступной по цене) или снижение продаж по причине неблагоприятного сочетания макроэкономических показателей. К внутренним причинам можно отнести очень высокую степень сопротивления проектируемым изменениям, независимо от того, какими мотивами поведения они обосновываются. При директивном подходе люди, вовлеченные в изменения, вынуждены просто смиряться с фактом изменений. [c.259]
Изменение методов переподготовки персонала. С течением времени понятие "метод" воспринималось и трактовалось по-разному. Метод обучения определялся как вспомогательное средство и средство управления учебным процессом, как предусмотренный планом способ действий. В данном случае под методом следует понимать планомерный образ действия, формы организации учебного процесса, с помощью которых в оптимальной форме пытаются (несмотря на данные условия, ситуации) решить проблему и достичь поставленных в процессе переподготовки целей. [c.158]
На предварительной стадии проверки сведений о фактах уклонения от уплаты налогов с организаций необходимо учитывать, что в соответствии с положениями ст. 199 УК РФ вторым способом этого преступления является сокрытие объектов налогообложения, совершаемое иным способом в крупном размере, т.е. в данном случае речь идет не о включении в бухгалтерские документы искаженных данных о доходах или расходах организаций, а об иных способах (действиях) сокрытия объектов налогообложения, причем в крупном размере. [c.470]
Любое правило хорошо тем, что указывает, как надо действовать в той или иной ситуации. Если способ действия не указан, может быть истолкован произвольно или допускаются различные действия в аналогичных ситуациях, правила обращаются в рекомендации и перестают отвечать своему назначению. Парадоксально, но законодательство не только в некоторых случаях ошибается, допуская противоречия и неточности при описании тех или иных правил, а своей рукой устанавливает для субъекта учета возможность альтернативного выбора действий в одной ситуации. Для способа регламентации учета путем установления его правил это весьма и весьма странно. [c.117]
Следует использовать компьютер, чтобы выполнять быстрые и точные расчеты, проводить необходимые сравнения и непрерывно отслеживать выполнение проектов. Бюджетирование на основе компьютерных технологий позволяет выполнять сценарии "что-если". Моделируя различные ситуации, менеджер выбирает из набора альтернатив наилучший способ действий. Если менеджера не устраивают результирующие показатели, он может изменить свои решения и установки. Существует также специальное программное обеспечение, предназначенное для бюджетирования. [c.17]
Бюджетирование на основе компьютерных технологий позволяет реализовать сценарий "что-если". Моделируя различные ситуации, менеджер выбирает наилучший способ действия из набора альтернатив. Если менеджера не устраивают результирующие показатели, рассчитанные при бюджетировании, - такие, как ликвидность, оборот, валовая прибыль, показатели рыночной цены акций, он может изменить свои решения и установки. [c.71]
Вычислительная система (ВС), включающая программные и аппаратные средства обработки информации, должна обеспечивать реализацию режима реального масштаба времени, при котором время реакции системы на запросы ЛПР не превышает некоторой пороговой величины, после которой ЛПР утрачивает интерес к запрашиваемой информации. Реализация диалога предполагает активный обмен информацией между ВС и ЛПР, в процессе которого происходит взаимное уточнение представлений о конкретной предметной области, допустимых способах действия и последствиях тех или иных действий. Информационная база, языковые и программные средства диалоговой системы должны обеспечивать получение как ЛПР, так и вычислительной системой разнообразной информации, необходимой для развертывания процесса поиска наилучших альтернатив в условиях наличия формализованных и неформализованных факторов. [c.188]
Важно осознавать, что между научными и промышленными сообществами существуют определенные различия в культуре и научных традициях [3]. Это может привести к значительным осложнениям при формировании партнерских отношений между университетами и промышленными компаниями, влияя в процессе работы на выбор цели и способы действий каждой из сторон. Проблем будет еще больше, если партнером окажется малая фирма, в которой может быть мало или ни одного выпускника университета. При этом она может иметь весьма ограниченные возможности для партнерства с университетом, не желая посвятить партнера в свои стратегические планы, поделиться интеллектуальной собственностью, открыть свои коммерческие слабости. Тем не менее именно малые и средние фирмы доминируют как по занятости, так и потенциальному росту в большинстве отраслей экономики [4]. Таким образом, эффективное научно-промышленное партнерство открывает широкие перспективы для всех современных экономических систем. [c.51]
В самом деле, финансы как категория представлены распределительными отношениями, связанными с образованием доходов, формированием и использованием денежных фондов целевого назначения. Распределительная и контрольная функции финансов выражают способ действия этой категории в рамках самих финансовых отношений. Но одновременно с помощью функций финансов стимулируется эффективное использование производственных фондов, регулируется стоимостная структура общественного производства, укрепляется режим экономии и т.д., т.е. стимулируется, регулируется, укрепляется не система финансовых отношений, а те объекты, на которые направлено действие функций финансов. [c.18]
Некоторые экономисты считают, что финансам присущи три функции формирование денежных фондов (доходов), использование денежных фондов (доходов), контрольная. Не отрицая в принципе такого подхода к конструированию функций, следует, однако, заметить, что первые две реально существуют, только каждая из них выражает способ действия не финансов в целом, а лишь части экономических отношений, составляющих содержание этой категории к тому же они больше напоминают механизм реализации распределительной функции, чем самостоятельный способ действия категории финансов. [c.18]
II. Трудовой процесс (Комплексы приемов приемы трудовые действия (движения) степень расчленения в зависимости от повторяемости) (Графическое изображение зоны движений описание способов действий и иллюстрации хватки , траектории движения, приемов труда график совмещения во времени движений правой и левой руки действий разных исполнителей особые требования к методам труда, обусловленные обеспечением качества продукции) (График многостаночного обслуживания график бригадной работы у общего технологического агрегата график совмещения действий человека и работы машины) [c.278]
Философская наука трактует решение как процесс и результат выбора цели и способа действий. [c.6]
Независимость действий. Когда в отрасли действует много фирм, между ними нет жесткой взаимной зависимости каждая фирма определяет свою политику, не учитывая возможную реакцию со стороны конкурентов. Такой способ действий приемлем в условиях рынка с множеством конкурентов. В конце концов увеличение продаж на 10 или 15%, которое фирма Сможет осуществить путем уменьшения цены, столь слабо повлияет на ее 20, 40 или 60 конкурентов, что объем их продаж практически не изменится. Реакцию конкурентов можно не учитывать, потому что влияние действий одной фирмы на каждого из ее многочисленных конкурентов настолько мало, что у них не будет причин для реагирования на действия этой фирмы. [c.556]
Теоретические построения, как и действия, имеют незапланированные последствия, и эти последствия нельзя точно предвидеть в момент их создания. Даже если последствия можно было бы предвидеть, все равно необходимо продолжать действовать, поскольку эти последствия должны возникнуть только в будущем. Поэтому моя рабочая гипотеза несовместима с идеей о том, что один способ действия лучше другого, что на самом деле существует оптимальный способ действия. Это, однако, подразумевает, что наиболее благоприятные условия применимы только к конкретному моменту истории, и то, что было наиболее благоприятным условием в определенный момент, может стать уже не благоприятным в следующий момент. С такой концепцией очень сложно работать, особенно социальным институтам, которые не могут преодолеть определенной степени инертности. Например, чем дольше существует какая-то форма налогообложения, тем больше вероятности, что ее будут избегать это может послужить хорошей причиной для изменения формы налогообложения через некоторое время, но это не может служить причиной для отмены налогообложения вообще. Возьмем пример из другой области Христианская церковь превратилась в нечто иное, чем предполагал Иисус, но это не может являться достаточной причиной для отказа от его учения. [c.26]
Я сознаю эту опасность, но я воспринимаю ее не более чем как просто трудную задачу. Это помогает мне сосредоточиться. Если бы мы не пытались приспособить свой способ действия к растущим размерам, то опасность была бы еще большей. [c.78]
Я полностью осознаю ее. У нас очень строгие правила, которые гарантируют предоставление средств только на основе заслуг, а не связей. Мы считаем доступность информации в процессе принятия решений о предоставлении наград даже более важной, чем сами награды. В Румынии, например, именно таким образом фонд и заработал свою репутацию. Никто раньше не видел, чтобы стипендии выделялись на основе достижений. Даже в программе по средствам массовой информации, которые были представлены исключительно независимыми газетами, мы старались относиться к ним абсолютно одинаково. Нас часто обвиняли в том, что мы покупаем людей или покупаем влияние, но обычно это говорили люди, которые не могут представить себе иного способа действий. Мы никогда не стали бы этого делать. [c.159]
Особое место в системе управления качеством занимает блок информационного обеспечения системы управления качеством. Управление качеством сопряжено с использованием, переработкой и генерированием значительного объема информации, т.е. сведений, сообщений, имеющих определенную новизну для пользователя. Это - требования потребителей, стандартные характеристики качества, значения факторов, влияющих на уровень качества, статистические характеристики планов контроля качества, описание способов действий работников по обеспечению качества и др. Ими пользуются все службы и работники, вовлеченные в работу по обеспечению качества. Поэтому надлежащее информационное обеспечение КСУКП - одно из условий её эффективности. [c.117]
В нефтегазодобывающем производстве ускоренно внедряются. -последние научо-технические достижения в технологии, новые образцы техники, расширяется круг задач, которые решаются человеком в структуре различных ЧМС. Новые техника и технология налагают новые ограничения на работоспособность и надежность человека, повышают значимость его функции, адресуют ему огромные потоки информации. Все это существенно изменяет характер и содержание психологических процессов, делает более сложным выбор способа действия, выполнения задачи в целом. Любое вмешательство в автоматизированный производственный процесс требует от оператора высокого психического напряжения и т. д. [c.64]
Большая часть научной деятельности направлена не на поддержание или сохранение унаследованных знаний и способов действий, а на улучшение и вытеснение тех и других... PAT, напротив, защищает сложившийся учет перед его критиками, так называемыми нормативистами [22, с.9]. [c.138]
Деятельность Витте как министра финансов вызывала в свое время резкие нарекания и критику современников. Как отмечает Н.Н. Кутлер1, немаловажною причиною отрицательного отношения к Витте как многих сановников, так, в значительной части, и общества были приемы и способы действий Витте, часто слишком резкие, иногда недопустимые. Ему были тесны даже те условные пределы, в которые была поставлена министерская деятельность в России до 17 октября 1905 г. Он не считался с формами, установленными для законодательных актов. Его главная реформа — денежная — была осуществлена почти всецело в административном порядке несколько испрошенных им Высочайших повелений и указов имели целью лишь закрепить совершенное им, установить гарантии, что оно не будет сломано в будущем. Витте не стеснялся испрашивать Высочайшие повеления, предрешавшие направление законодательных дел и ограничивавшие свободу суждений Государственного совета. Случалось, что он скрывал от Совета истинные свои цели для лучшего их достижения. Он не считался и с пределами своей власти, допуская давление на других министров по делам их компетенции. Понятно, что все это не могло не вызывать раздражения. Теперь, когда министерская деятельность Витте отошла в область истории, о его приемах можно судить беспристрастно. Являясь представителем старого режима, он, как человек крупный, наиболее разко отражал в своей деятельности сущность этого режима. С другой стороны, надо принять во внимание, что Витте являлся реформатором в такой среде и такой обстановке, которые совсем не были приспособлены для реформ считаться со всеми формами, со всеми условностями в его глазах, да и в действительности значило бы отказаться от преобразовательных планов. Между тем некоторые из них были благодетельны для экономической жизни России и для ее финансов.. ..Железнодорожная политика Витте дала [c.134]
Оценивая приемлемость методов математического программирования для принятия решений в организационных системах управления, необходимо отметить, что эти методы в наибольшей степени приспособлены для решения хорошо структуризованных задач планирования и управления в условиях полной информированности или неполноты информации. При постановке подобных задач предполагается, что существуют 1) четко сформулированные цель или множество целей 2) критерии, с помощью которых количественно оценивается степень достижения цели 3) модели, описывающие взаимосвязи между целями, множеством состояний объекта и среды, способами действия, затратами и эффективностью 4) процедуры выбора наиболее эффективных, с точки зрения ЛПР, способов действия. [c.186]
Особого внимания заслуживает кибернетический подход к разработке решений, известный как теор Он основан на глобальном использовании математического аппарата и вычислительной техники подход в управлении так называемыми большими системами, при выполнении научных исследований Его применение в повседневной хозяйственной практике остается пока весьма ограниченным. Сл< объясняется, с дной стороны, отсутствием необходимости выполнения сложнейших расчетов по на решений, с ДРУГОЙ - недостатком конкретных знаний у лиц, разрабатывающих и принимающих выполнения многовариантных расчетов, выбора альтернатив, использования специальных прие] способа действий в условиях неопределенности, риска и др. [c.3]
Проблема принятия решений носит фундаментальный характер, что определяется ролью, которую иг сфере человеческой деятельности. Исследования этой проблемы относятся к числу междисциплина способа действий - это результат комплексной увязки различных аспектов информацией психологического, логического, организационного, математического, правового, технического и др. [c.5]
Важно социальное содержание выбранного способа действий, так как оно отражается на жизни мен работает, то есть на интересе организации, коллектива. Не всякое экономически выгодное решение мо в социальном плане. Примером тому может служить решение о росте производительности труда, сопр техники безопасности, ухудшением условий труда работающих. В связи с этим чувство ответственное руководителя при выборе окончательной альтернативы. Просчет функционального исполнителя i (например, экономиста при определении нормы выработки для рабочего) имеет частный характер, ош принятии решений является своего рода браком и отражается на результатах работы, политике пр< крайних случаях может привести к банкротству, потере рабочих мест, иметь глубокие социальные поел [c.7]
Операция - это совокупность закономерно обусловленных действий, осуществляемых коллектш исполнителем), по заранее намеченному плану под чьим-либо руководством и направленных на дос цели. От поставленной цели зависит выбор требуемого способа действий. [c.66]
В хорошо структурированных проблемных ситуациях связи между элементами выражаются количеств разрабатываемых решений используются методы исследования операций (моделирования, оптимизап оптимальных решений). В моделях исследования операций цели и условия имеют четкую количестве цели, как правило, выражаются через критерии оптимизации и математически описываются че] Последние включают и ограничения в выборе способа действий. Ключевой вопрос составления моделе во-первых, адекватно описать проблемную ситуацию, во-вторых, найти количественное решение проб обосновать принятое решение. [c.106]
Однако решения важны не сами по себе, а в связи с эффективной их реализацией. Поэтому далее упра предусматривается организация и контроль выполнения решений, мобилизация на это коллекти эффективности принятого и реализованного способа действий. [c.138]
Смотреть страницы где упоминается термин Способы действий
: [c.154] [c.290] [c.153] [c.87] [c.124] [c.207] [c.54] [c.153] [c.256] [c.6] [c.26] [c.145] [c.68] [c.126] [c.76]Смотреть главы в:
Малые промышленные фирмы на международных рынках Маркетинг 5 -> Способы действий