Другим инвесторам не хватает не только пригласительного билета в закрытый клуб мировой элиты. Даже имей они его, лишь немногие инвесторы согласились бы проводить с политиками столько времени, сколько проводит Джордж Сорос. Им привычнее лихорадочный темп биржевого зала. Большинству инвесторов знакомство с политиками кажется скорее развлечением, даже пустой тратой времени. Однако Сорос мерит другими мерками он признает, что нужно находиться достаточно близко от биржи, но пребывание вне офиса ценно не только встречами с ключевыми фигурами, оно дает драгоценное время на размышления. По словам самого Сороса, для успеха необходим досуг. Нужно время, которое безраздельно принадлежит только вам . [c.36]
Исходная информация сообщается всем слушателям курсов, затем руководитель формулирует проблему и задает вопрос. Для решения проблемы и подготовки выступлений подгруппам дается время на размышление, продолжительность которого зависит от сложности проблемы и объема исходной информации. [c.229]
Отсрочка — перерыв в переговорах. Его объявляют по согласию обеих сторон. Многие переговорщики стремятся добиться результата в кратчайшие сроки. Однако перерыв в переговорном процессе дает обеим сторонам время на размышление, позволяет по-новому взглянуть на проблему и оценить свои позиции, получить консультации своих советников и партнеров, обдумать создавшуюся ситуацию. [c.499]
В большинстве случаев у нас есть три или четыре варианта. Нельзя терять время на размышления, но, прежде чем принимать какое-либо решение, нужно иметь перед глазами полную картину происходящего. Это позволит вам подготовиться к возможным неожиданностям , которые сбивают с толку и заставляют колебаться. [c.137]
Он очень скептически отнесся к предложению планировать время на размышления, потому что, как и большинство из нас, всегда считал, что творить по заказу невозможно. [c.313]
Специально выделяйте время на размышления. [c.313]
Заключительное слово. В следует напомнить руководителям о тех возможностях, которые создает для организации реализация предложения о создании ОУП. После этого необходимо вручить им само предложение в письменном виде и копии статей, в которых содержатся аргументы в пользу создания ОУП, и предложить взять некоторое время на размышление перед принятием окончательного решения. Необходимо уделить время в перерывах презентации или сразу после ее окончания на встречи с отдельными участниками для обсуждения их замечаний и соображений. [c.491]
Удалив с диска большую часть неиспользуемых шрифтов, вы сбережете время на размышление, с каким шрифтом документ будет выглядеть лучше. Большинство документов оформляют пятью наиболее часто используемыми шрифтами. Они имеют универсальное применение, поскольку легко читаются и не претендуют на художественность . (Конечно, если вы работает в области графического дизайна, этот совет не подходит ) [c.146]
Выполнение дел в порядке их следования в списке - хороший подход, когда дел немного. Поскольку более старые дела обычно всплывают к началу списка, вы их непременно выполните. Если вы не знаете, какое дело выполнять следующим, приступайте к следующему по порядку. Лучше выполнить первое дело в списке, чем терять время на размышления о том, какое из дел делать первым. [c.136]
Если вы воспользовались подходом, предложенным в этой книге, и все еще испытываете некоторые трудности в планировании времени, вернитесь к этому разделу и потратьте некоторое время на размышления о собственных склонностях, стремлениях и целях. Очень часто именно выяснение и осознание того, что именно вы делали и почему, оказывается достаточным, чтобы приступить к изменениям. [c.43]
ВРЕМЯ НА РАЗМЫШЛЕНИЕ. Некоторые задачи требуют времени на обдумывание. Подобно писательнице Эмили, вам, возможно, надо собраться с мыслями, прежде чем начать, или такое время может понадобиться вам в процессе реализации проекта. Оставить то, что вы написали, и вернуться к этому днем позже — может помочь вам свежим взглядом посмотреть на вещи. Трудные и ответственные решения (например, решения о крупных покупках), могут стать легче, если вы возьмете время на раздумье. Это время для размышлений вы должны учесть в своем расписании. [c.176]
Много лет назад в Нью-Йорке я познакомился с очень богатым человеком, над письменным столом которого висело изречение Кто весь день работает, тому некогда зарабатывать деньги . Очевидно, имелось в виду, что нужно также давать себе время для размышлений. На мой вопрос, над чем же следует размышлять, он ответил Узнай самого себя и выясни, что доставляет тебе удовольствие. А затем подумай, как этим можно зарабатывать деньги. Задавай себе этот вопрос каждый день и каждый день ищи наилучший ответ . [c.24]
Большинство людей растрачивают время на долгие размышления о проблемах. Люди, имеющие цель, просто не могут себе этого позволить. Они хотят приблизиться к цели и поэтому постоянно ищут пути и решения. Они концентрируются на цели. И до тех пор, пока человек направляет взгляд на цель, у него нет никакого страха. [c.255]
Нет. Принимайте мое предложение или не принимаете. У меня навалом работы, терять время понапрасну я не намерен. Если вы не можете принять решение, значит, вы никогда не научитесь зарабатывать деньги. Возможности приходят и уходят. Надо уметь принимать быстрые решения, это весьма важно. Вам представляется возможность, которую вы ищете. Даю 10 секунд на размышление, — сказал отец Майка с дразнящей улыбкой. [c.10]
В дороге можно читать писать деловые письма работать с компьютером провести небольшое совещание, запланировав его именно на время поездки, если вы едете вместе с коллегами поговорить тто телефону современные мобильные телефоны вполне Подходят для этого очень удобный вид работы во время поездки — размышления, требующие только желания и конкретного вопроса для обдумывания. [c.509]
Так как время у трейдера на размышления резко ограничено, он заранее серьезно готовится перед выходом на связь с оператором и точно знает, будет ли покупать или продавать, а оператор об этом может только догадываться. Для трейдера вопрос только в том, чтобы "словить" свою цену.) [c.71]
Ориентация на развитие экспортных зон поднимает ряд вопросов. Центральный заключается в том, каковы должны быть масштабы деятельности таких зон. Ответ напрямую зависит от возможного экономического эффекта. Экспортные промышленные зоны переменили жизнь маленького островного государства Маврикий, создали миллионы рабочих мест в Китае и этим способствовали решению важной национальной проблемы. Экспорт рабочей силы — удел слабо развитой экономики. Как база экономического роста он не имеет преимуществ по сравнению с экспортом сырой нефти или круглого леса, на который делался упор во внешней торговле нашей страны с капиталистическими странами в недавнее время. Наводит на размышление и то, что удельный вес экспорта СЭЗ развивающихся стран, где в некоторых случаях они уже осуществляют многие годы, не превышает 3—5% их общего экспорта (кроме некоторых малых стран). Как отмечалось ранее, технологический эффект зоны в основном ограничивается миграцией рабочей силы, хозяйственный связан с поступлением валюты в виде платы за пользование рабочей силой. На такой основе нельзя рассчитывать на решительный рывок в производительных силах. Свободные экспортные зоны как сформировавшееся явление в системе мировой экономики имеют внутреннюю логику и действуют в определенных рамках. С этих позиций необходимо оценить наши ожидания от создания свободных зон и их реальные возможности. Во всяком случае нельзя оставить без внимания вывод, к которому пришли авторы одного из первых фундаментальных исследований этого феномена, писавшие, что в форме свободных экспортных зон процесс индустриализации оказывается подчиненным в наиболее откровенном виде интересам самовозрастания иностранного капитала. [c.149]
Это первый этап дискуссии - внутри подгруппы, когда слушатели пытаются прийти к единому мнению. По истечении времени, данного на размышление, руководитель предоставляет слово старостам всех подгрупп. Время выступления по регламенту - до 3 минут. Староста сообщает найденное его подгруппой решение проблемы. Остальные слушатели могут задавать ему вопросы, на которые он обязан сразу ответить. Другие подгруппы могут возражать против такого решения, староста или другие члены подгруппы отстаивают свое мнение. [c.229]
Из приведенных вопросов преподаватель выбирает только один. На размышление отводится определенное время, по истечении которого каждый слушатель курсов должен суметь назвать самое, по его мнению, главное из записанного или быть готовым уточнить мысль своего оппонента или возразить ему. [c.233]
Известно, что предприятие в рыночной системе хозяйствования подвержено во многом противоречивым изменениям и воздействиям. В дополнение к этому для российских условий характерна еще и неустойчивость законодательства. Такие условия внешней среды существования компании наводят на размышления, которые сводятся к простейшей фразе "Может быть, не стоит затрачивать время и силы на составление плана, а лучше постоянно чутко улавливать изменения и держать руль управления в позиции сиюминутной готовности к [c.16]
Не откладывайте дело со дня на день. Говорят, что успех состоит в том, чтобы поступать правильно по крайней мере в 51% случаев. Поэтому, располагая определенными фактами, основаниями для принятия решений, решайте и действуйте. И уж если зы что-то сделали, то не теряйте время на бесплодные размышления о мудрости принятого решения. Двигайтесь дальше. [c.186]
Выделение части дня на личное время или на время для размышлений носит позитивный и полезный характер. Большинство из нас делают в этот период больше, чем за целый день, наполненный вынужденными перерывами. В это время можно принимать решения - когда говорить нет или да . [c.113]
Я часто слышу от системных администраторов, что у них уйма времени уходит на размышления о том, что делать дальше. Я и сам замечал, что могу потратить пять и больше минут только на то, чтобы читать список дел и думать, какой пункт выполнить следующим. Если суммировать все это время, получится не так уж мало. [c.124]
Мы понятия не имеем, насколько часто наша память используется нами как пункт сбора и как это влияет на способность концентрироваться и жить настоящим моментом. Подумайте об этом. Например, когда вы находитесь на совещании и вдруг вспоминаете, что надо было что-то сделать, вы начинаете мысленно представлять, как вы это будете делать. Это отвлекает ваше внимание от происходящего, и вы перестаете слушать, что говорят. Со временем эта невнимательность начинает влиять на ваше общение и приводит к тому, что после совещаний вам приходится тратить время на сбор пропущенной информации. Отвлекаться на размышления о том, что надо было что-то сделать, когда у вас нет на это возможности, — абсолютно бесполезное занятие. [c.109]
По возможности отвечайте на письма, пришедшие по электронной почте, короткими "Да", "Сделаю" или "Спасибо ". Если для ответа на письмо вам требуется время для размышления, работы или дополнительных исследований, немедленно отправьте адресату короткий ответ, давая ему знать, что вы получили его письмо и работаете над ним. [c.231]
Ответственность служащих включает в себя продуманность их действий в процессе работы. Время работы должно включать в себя время на планирование предстоящих дел, реализацию индивидуальной активности и размышления. [c.167]
Эти вопросы наводят на серьезные размышления, которые будут волновать экономистов долгие годы. Но мы можем дать общие ответы и в то же время предложить некоторые основополагающие идеи. [c.611]
Во многих своих стихах поэт обращаясь к читателю наталкивает его на определенное-философское размышление на тему Помни прошлое - тогда лучше будешь ценить настоящее . При этом ясно выделяет не только мощь и красоту природы, но и её комфортность для жизни людей, животных и насекомых, гармоническую взаимосвязь происходящего в ней. Произведения великих просветителей близки и понятны не только для его современников, но и в наше время. [c.118]
Язык. В то время, пока вы читаете эти строки, ваше левое полушарие управляет тем, что вам представлять. Никакая другая часть вас не в состоянии прочесть или сказать на английском или на ином языке. Эта часть вас имеет дело только с концепциями. Она не входит в контакт непосредственно с реальностью. Все ваши ощущения возникают из центра и только центр управляет вашим поведением. Это -главная причина, по которой "позитивное мышление" не работает. Девиз "Каждый день, с каждым новым шагом, я становлюсь все лучшим и лучшим трейдером", - не только не действует, но и работает в обратном направлении, поскольку центральная часть, которая управляет поведением, не понимает этих слов. Ваша сидящая поза при чтении этой книги, местонахождение ваших рук, распределение веса, положение ваших ног, ваше дыхание, сердечный ритм и так далее - все это управляется "подсознательной" частью. Мечты возникают внутри вашей центральной части, вот почему вы никогда не мечтаете, пока читаете книгу. Ваш центр "не умеет" читать на английском (или на любом ином) языке. Единственным исключением является то, что известно как грезы наяву, которым мы предаемся, когда не спим. Если бы вы обладали способностью преобразовывать свои позитивные размышления в язык (мечты) центральной части (движение, полет, эмоциональное поведение и так далее), то вы могли бы иметь намного лучшие результаты. [c.168]
Я пытаюсь объяснить вам, что только большие колебания (в пределах вашего временного интервала), которые мне удавалось поймать, позволили мне сделать миллионы долларов на торговле. Я, наконец, понял, что должен позволить моим прибылям накапливаться, чтобы компенсировать убытки, столь же естественные для этой игры, как дыхание для жизни. Потери будут для вас почти абсолютно неизбежны. Это аксиома, и это обязательно случится, что вызывает естественный вопрос что мы можем сделать, чтобы компенсировать эти отхваченные от нас куски Есть только два способа сгладить эту неприятность мы должны или иметь очень низкий процент убыточных сделок, и/или существенно более высокую по сравнению с убытком среднюю прибыль. Время, и только время, даст вам большую прибыль не размышления, не игра воображения, не попытки покупать и продавать на каждой вершине и каждом дне. Это игра для дураков. Это не вопрос точки зрения — это доказуемо, что довольно ясно демонстрирует простая система, представленная в этой главе. [c.68]
После этого надо решить, нужно ли механически заучить данную информацию или найти логические путп для того, чтобы суметь самостоятельно вспомнить се. По опыту известно, что многие люди заучивают даже и то, что легко восстановить логически или что засоряет память. Им кажется, что это надежнее, на самом же деле то, что выучено механически, забывается, в то время как то, что осталось в памяти благодаря логике, легко реконструируется. Конечно, для этого нужно дать себе некоторое время на размышления. Трудности при запоминании информации могут возникнуть также, если Вы не умеете находить ассоциативные связи между тем, что Вы заучиваете, и тем, что Вы учили раньше или примерами из собственного опыта. В этом случае Вы бы шли логически от знакомого к незнакомому. Но это удастся только тогда, когда Вы откажетесь насколько возможно от механического запоминания. [c.49]
Акции Святого Павла продолжали падать, пока не дошли до уровня сорок четыре доллара за штуку, и Каммак сорвал грандиозный куш на них. Он разыграл свои карты с редкостным мастерством и получил соответствующую прибыль. Я бы отметил характерный для него стиль торговли. Ему не пришлось тратить время на размышления. Он мгновенно увидел, что для него есть вещи поважнее, чем прибыль от одного вида акций. Он увидел перед собой сказочную возможность не только начать большую спекулятивную игру в должное время, но и заполучить инструмент для хорошего начального удара. Получив сведения об акциях Святого Павла , он решил не продавать, а покупать, потому что таким образом он приобретал наилучшее снаряжение для всей кампании по сбиванию котировок. [c.47]
Приведенный пример служит иллюстрацией тех трудностей, с которыми приходится сталкиваться специалистам, работающим в одном здании и применяющим различные профессиональные методы. Иногда специалисты испытывают недоверие и скептицизм в отношении методов, применяемых другими. Супервизор необоснованно предположил, что как ценные инсайты психоанализа, так и его методы и правила поведения должны быть целиком перенесены в иную профессиональную обстановку (сеттинг). Хотя функции супервизора состоят в том, чтобы оказывать помощь в переводе материала пациентов на язык символов и контейнировать тревогу супервизируемого, важно также уметь распознавать искренний призыв к действию. Необходимость действия при защите детей (см. главу 4) или при госпитализации возникает чаще всего в отношении пациентов какого-либо учреждения, а не в отношении пациентов частной практики. Супервизоры должны знать, какие еще службы помогают пациентам, и налаживать с ними связь. Су-первизируемым необходима помощь в деле сохранения терапевтического альянса с пациентами при одновременном выполнении требований супервизора. Более опытные супер-визируемые привыкли к тому, чтобы им оставляли время на размышление во избежание бурных эмоциональных реакций. И только крайне редко супервизору, возможно, приходится ставить вопрос о том, позволяет ли компетентность работника продолжать работу с пациентом. [c.72]
Неплохо поместить фотографию описываемой библиотеки. При ее подборе следует помнить нельзя пользоваться устаревшим (пяти-семилетней давности) фотоматериалом, так как это наводит на размышления, что время проходит мимо, не отражаясь на облике библиотеки и ее читателей. Недопустимо также показывать пустые читальные залы или другие функциональные помещения, ибо такая композиция производит удручающее впе чатление и вызывает отрицательную реакцию по отношению тс библиотеке. [c.74]
БАРБОС. Сон, созерцание и размышление — мои любимые блага. Но какую сложную задачу приходится решать хозяину Его любимое благо — книги, а их потребление требует и денег, и времени Стало быть, ему приходится жертвовать и сном, и созерцанием, и размышлением... ИГОРЬ. Правда, твоя цепочка действие—решение—выбор—отказ не совсем универсальна. Можно одновременно пить кофе, читать газету и слушать музыку. Можно даже совместить досуг с трудом — сидеть на рабочем месте и в оплачиваемое время разгадывать кроссворды. Но теория все упрощает, и мы будем считать, что, увеличивая предложение труда, человек сокращает время на потребление всяких благ — платных и бесплатных. АНТОН. Допустим, что наш Homo oe onomi us решил-таки для себя эту задачу и при данной рыночной ставке заработной платы хочет предложить [c.73]
Относительно всего этого нам могут возразить, что эти подсчеты очень трудны, если не невозможны. На это я отвечаю лишь следующее они действительно трудны, в особенности если никто не побеспокоится о том, чтобы самому их проделать или приказать другим их сделать. Но вместе с тем я скажу, что, пока это не будет сделано, промыслы будут слишком гадательным занятием, чтобы кому-нибудь стоило ломать голову относительно их. Ибо размышлять о том, каким образом улучшить положение торговли нашей страны, было бы столь же разумно, сколь затратить много времени на размышления, как держать кости, как долго встряхивать их, как сильно бросать их и под каким углом они должны упасть на поверхность стола, для того чтобы выиграть, играя неподдельными костями. Между тем в настоящее время отдельные люди зарабатывают за счет своих соседей (а не земли и моря) скорее благодаря случаю, чем благодаря уму, и скорее благодаря ложным представлениям других, чем благодаря своим собственным правильным суждениям. Кредит же повсюду, в особенности в Лондоне, превратился в простую догадку о том, является ли человек кредитоспособным или нет, при отсутствии всяких определенных данных о его богатстве или действительном имуществе. А между тем я полагаю, что природа кредита должна ограничиться лишь представлением о том, что способен данный человек добыть при помощи своего искусства и усердия, в то время как способ получения сведений о его имуществе должен стать надежным, а способ заставить его платить свой долг с полным напряжением всех его возможностей должен быть обеспечен добросовестным проведением наших законов. [c.38]
Стивен А. Джессеф, вице-президент компании по проведению подбора персонала (штат Филадельфия, США), на основании профессионального опыта и длительных наблюдений подготовил и опубликовал рекомендации для менеджеров относительно увольнения работников. По мнению С. Джес-сефа, при увольнении следует избегать следующих моментов. /. Не уведомляйте служащих об увольнении из-за отсутствия работы или ликвидации должностей в четверг или пятницу либо за день до праздника, когда у них будет дополнительное время для размышлений над значением этого. Это не касается увольнений по причине, когда требуется немедленное действие. Будьте достаточно деликатны, чтобы избе- [c.635]
Ваш график и в самом деле может быть перегруженным, а ваша голова — забитой многочисленными проблемами настолько, что у вас никогда не остается времени подумать о еще более важных и тяжелых вещах — о том, чего вы на самом деле хотите от жизни или что делать с вашими безрадостными отношениями в браке. Будьте готовы ктому, что, как только у вас возникнет более спокойный рабочий график и появится время для размышлений, вы можете столкнуться с проблемами, существования которых не хотели замечать и о которых боялись даже подумать. [c.45]
Точно так же, не существует правильного ответа на перемены. При высоких темпах научно-технического прогресса в современном мире организации, которые могут быстро адаптироваться к этим переменам, заслуживают всяческой похвали п высокой оценки. Однако, хотя Аи Би Эм и Эппл добились своих замечательных успехов благодаря применению новых методов, это вовсе не означают, что это лучшие методы для всех. Римская католическая церковь редко меняет снега политику и то — только после многих лет размышлений. Но чрезвычайная с габнлыюсть является положительной характеристикой для такой организации, роль которой в обществе заключается в том, чтобы быть опорой, поддержкой, на которую люди могут рассчитывать в тяжелые времена. Кроме того, было бы неправильно, если организация, целью которой является распространение фундаментальных истин, постоянно меняла свою точку зрения. Следовательно, быстрое изменение ориентации, которое необходимо чтобы добиться успеха в очень неустойчивом обществе быстрых технологических перемен, очень важно для наукоемких производств и потенциально опасно для таких организаций как церковь. [c.55]
Чтобы представить объем чекового клиринга банков, рассмотрим сам процесс. Если бы взаимозачет чеков осуществлялся все время (что на самом деле не происходит), то банкам пришлось бы обрабатывать 2000 чеков каждую секунду изо дня в день, чтобы произвести клиринг 60 млрд. чеков в год. При размышлении о масштабах чекового клиринга вспоминается шоу PBS с астрономом Карлом Саганом (Sagan), где он произносил миллиарды и миллиарды . [c.411]
Отношения с правительством улучшились на непродолжительное время, только до 1989 года. К тому времени в правительстве стали заметны антисемитские настроения, и положение фонда в Венгрии пошатнулось. Нигде в Восточной Европе правые радикалы не критиковали Сороса острее, чем в Венгрии. Одна из статей, опубликованная 3 сентября 1992 года, носила такой заголовок Трутни изводят нашу нацию. Размышления о соросовском режиме и соросовской империи . В статье говорилось о схожей роли, которую сыграли коммунисты и евреи в борьбе за власть в Венгрии . Сорос дал понять, что его не запугают нападки националистов. Эти люди, на самом деле, стремятся установить закрытое общество, основанное на этническом признаке. Поэтому я совершенно искренне с ними не согласен и рад иметь их своими противниками . [c.66]
Смотреть страницы где упоминается термин Время на размышления
: [c.75] [c.46] [c.229] [c.23] [c.87] [c.37] [c.3]Смотреть главы в:
Взгляните по-новому на то, как вы тратите свое время -> Время на размышления