Одна из самых мощных используемых сегодня метафор—это время как денежные единицы. Мы тратим время и мы вкладываем время. Мы можем по своему выбору вкладывать эти денежные единицы и рисковать тем, насколько они окупятся. Это полезная метафора, если вы вкладываете некоторое время в принятие решений, куда вложить все остальное. Выделение времени на регулярное планирование окупается лучше всего, и сокращает до минимума любые риски. Если вы неразумно вложите свое время, вы получите обратную связь, которая поможет вам решить, куда лучше вложить отведенные вам следующие 24 часа. Прибылью на ваше капиталовложение можно считать те результаты, которые вы получаете для себя, своей команды и своей организации. [c.107]
Торгуя с позиции "как", мы тратим ценное время, изучая прошлое и сожалея о прошлых ошибках, в то время при торговле с позиции "сейчас" прошлые убытки существуют лишь для практических целей и никогда не являются источником боли или проблем. [c.46]
Робинсон руководил научным проектом Как американцы используют время в исследовательском центре университета штата Мэриленд и собирал материалы о том, как мы тратим свое время, начиная с 1965 года. С этого момента, по мнению Робинсона, у нас стало увеличиваться количество свободного времени. У мужчин его стало больше по крайней мере на семь (и до сорока одного) часов в неделю, в то время как у женщин — на шесть — сорок часов. [c.30]
Это лишь некоторые примеры того, как бездумно мы тратим время, не имея Комплексной системы управления, которая помогает вспомнить что мы должны сделать, где и когда. [c.52]
Время и деньги имеют в бизнесе необычайно большое значение. Да, большинство из нас часто задумывается о том, на что потратить свои деньги. А вот вопрос о том, как мы тратим свое время, редко играет важную роль. Нам приходят в голову только такие мысли, как Чем я собираюсь заняться сегодня или Что мне нужно сделать завтра [c.9]
Ох, какая тоска — скажете вы.— Экономить время, экономить деньги Все мы хотим тратить время и деньги бездумно, от души. Однако независимость и свобода (как души, так и тела), две величайших мечты каждого человека, не могут осуществиться без самодисциплины, которая проявляется в строжайшей разработке бюджета. Вот почему этот принцип является одним из самых важных в философии личного успеха. [c.213]
Ниже в табл. I представлен отчет о доходах и расходах фирмы за первый год работы. На второй год не были подготовлены ни смета, ни прогноз, так как, по мнению руководителей, он не будет сильно отличаться от первого года. Президент сказал Как новая компания мы слишком заняты реальными проблемами, чтобы тратить время и деньги, необходимые для прогнозирования и составления сметы . [c.295]
Кроме того, в главе 1 мы изложили концепцию товарных денег и товарного стандарта, но не разъяснили, как такие системы функционировали в прошлом. В данной главе мы даем такое разъяснение. Вас может удивить, что мы будем тратить время на рассмотрение таких денежных систем. На это есть две серьезные причины. Во-первых, современная система разменных денег существует с недавних пор и является экспериментальной пока еще нет полной уверенности в том, чем этот эксперимент закончится — удачей или провалом. Во-вторых, из анализа функционирования денежной системы, базирующейся на товарных деньгах, можно извлечь много полезных уроков. Как вы узнаете, проблемы, существовавшие в таких системах, сохраняются и в настоящее время. [c.22]
Но ведь могут и обмануть — воскликнете вы, читатель. И будете правы. Конечно, могут. Но чтобы этого не случилось, еще до переговоров попросите вашего бухгалтера скрупулезно обсчитать все варианты, попросите юриста четко разработать проект будущего договора. Пусть они по возможности обезопасят вас от обмана. А вам самим непосредственно на переговорах нельзя тратить время и силы на подозрения. Нельзя унижать своего партнера этими подозрениями. Даже если они только подсознательны. Все мы немножко телепаты. И хорошо угадываем, как относится к нам другой человек. [c.247]
Проведенное выше различие довольно сложно для понимания. На практике эти две вещи смешиваются, и не всегда ясно, для какой цели работает огромный социальный механизм, запущенный в наше время, — мы не всегда в состоянии понять это нами же созданное устройство. Когда сильно нуждающийся человек обеспечивается средствами к существованию через социальные программы, — будь это минимальное пособие по безработице или элементарная медицинская помощь, за которую он не смог бы сам заплатить, — налицо простейшее проявление солидарности. И это не имеет отношения к перераспределению в том смысле, как мы его здесь понимаем. К перераспределению относится все, что освобождает индивида от тех затрат из собственного кармана, которые он мог бы сделать и сделал бы сам, все, что высвобождает часть его дохода, тем самым повышая этот доход. Семья, которая купила бы столько же продуктов по обычным ценам, но тратит намного меньше денег, покупая их по льготным ценам, человек все равно обратившийся бы к врачу, но получивший те же медицинские услуги бесплатно, ощущают, что их доходы возросли. Именно это мы и хотим обсудить. [c.17]
Прочитав эти строки, большинство читателей, вероятно, будут весьма разочарованы зачем же тратить время на изучение рынка акций, если игра на бирже в принципе приводит к разорению Автор, однако, просит набраться терпения и не прекращать чтения книги — все не так плохо, как сейчас может показаться. Рассмотренные методы расчетов нам пригодятся — их широко применяют в аналитической работе, так как они дают удобные модели, соответствующие случайному характеру биржевых процессов. Но они не отражают всей сложной природы акций и их движения, в котором есть не только случайности, но и закономерности. Строго говоря, в целом цены акций не подчиняются законам случайных блужданий, и мы будем непрерывно демонстрировать это на протяжении всей книги. Если даже они случайно блуждают в течение короткого [c.51]
Разумеется, — с улыбкой ответил молодой человек. — У меня есть три друга, примерно моего возраста, с которыми мы занимаемся этим делом. Мы не тратим время попусту, как другие ребята нашего возраста. Вместо этого мы учимся, ходим на семинары и помогаем друг другу инвестировать. Мы не собираемся идти по стопам наших родителей не хотим повторить их ошибки — работать 45 лет в постоянном страхе потерять работу, надеясь на прибавку к зарплате и дожидаясь, когда тебе стукнет 65 и ты сможешь уйти на пенсию. Мои родители так усердно работали, стараясь подняться по служебной лестнице, что у них не было времени на воспитание детей и на все то, что они по-настоящему любили. Сейчас они готовятся выйти на пенсию, но они уже старые. Я не [c.202]
Работы сколько угодно. Дела - это ни что иное как работа. Наоборот, спекуляция с готовыми продуктами не имеет ничего общего с делами - она означает не больше и не меньше, как более пристойный вид воровства, не поддающийся искоренению путем законодательства. Вообще, путем законодательства можно мало чего добиться оно никогда не бывает конструктивным. Оно неспособно выйти за пределы полицейской власти, и поэтому ждать от наших правительственных инстанций в Вашингтоне или в главных городах штатов того, что они сделать не в силах, значит попусту тратить время. До тех пор, пока мы ждем от законодательства, что оно уврачует бедность и устранит из мира привилегии, нам суждено созерцать, как растет бедность и умножаются привилегии. Мы слишком долго полагались на Вашингтон и у нас слишком много законодателей - хотя все же им не столь привольно у нас, как в других странах - но они приписывают законам силу, им не присущую. [c.3]
В настоящее время в нашем распоряжении имеется приблизительно 600 кроватей. Каждый пациент оплачивает по твердо установленной расценке комнату, продовольствие, врачебные и хирургические услуги до ухода включительно. Специальных издержек не существует, отдельных сиделок равным образом. Если больной требует большего ухода, чем можно требовать от имеющихся в данном флигеле сиделок, то без всяких доплат добавляется лишняя сиделка. Но это случается редко, потому что пациенты сгруппированы сообразно с необходимым для них уходом. Одна сиделка в зависимости от трудности болезни ухаживает за 2, 5 или больше больными. Однако ни у одной нет более 7 пациентов. Вследствие наших приспособлений, сиделка в состоянии без посторонней помощи ухаживать за 7-ю легко больными. В обыкновенной больнице сиделки принуждены делать множество лишних движений. Они больше тратят времени на беготню, чем на уход за больными. Эта больница приспособлена для сбережения шагов. Каждая комната представляет нечто целое, и подобно тому, как мы стремились устранить лишнее движение на нашем заводе, мы поступили и здесь. Пациенты платят за комнату, уход и врачебные услуги 4,50 долл. в день. Эта цена будет понижена при расширении больницы. Плата за большую операцию равняется 125 долларам, за меньшую - по твердо определенному тарифу. Все эти цены назначены в виде опыта. Больница точно так же, как и фабрика, имеет свою систему и план, рассчитанный на то, чтобы покрывались все расходы. [c.108]
В то время, когда классики создавали свои теории, заработная плата рабочих была крайне мала, она лишь обеспечивала существование, а поэтому не было смысла подробно рассматривать, каким образом каждый распределяет свой доход для покупки товаров. Сегодня ситуация изменилась. Во многих странах оплата труда значительно возросла, и, лишь за исключением некоторых бедных регионов, стало вполне оправданным изучение вопроса о том, как отдельный человек распределяет свой доход при покупке разных видов товаров. Рабочие и служащие с высоким уровнем дохода будут приобретать больше, но, как мы увидим далее, люди с одинаковым доходом часто тратят деньги по-разному, так как у них разные вкусы одни больше тратят на автомобили, другие — на еду, третьи — на одежду и т.д. Подобные решения принимаются на уровне отдельных людей независимо от их принадлежности к какому-либо социальному слою. [c.13]
Использование новейших платежных средств, в частности кредитных карт, позволяет банкам существенно снизить свои издержки на изготовление, обработку, учет бумажно-денежной массы, других бумажных платежных средств, сэкономить время и затраты живого труда. Огромная работа по осуществлению электронных расчетов выполняется быстро, надежно, при минимальной потребности в обслуживании. Кроме того, пользование кредитной картой, как мы уже говорили, в корне меняет психологию клиента, исподволь прививая ему компьютерное мышление, умение обращаться с техникой, рассчитывать собственные траты на перспективу. [c.710]
В качестве иллюстрации рассмотрим поведение потребителя, выбор которого ограничен и денежным доходом, и временем, которое он может выделить на приобретение и потребление благ. Затраты времени могут быть существенными и в связи с тем, что процесс потребления может быть длительным (это относится к некоторым видам услуг), и в связи с необходимостью тратить время на стояние в очередях. Как и в задаче о рационе Робинзона, будем считать, что затраты времени на приобретение i-ro блага пропорциональны его объему, и обозначим tt удельные затраты времени. Но теперь мы можем считать, что некоторые из tl равны нулю. [c.603]
Это я умею. Я могу заразиться какой-нибудь идеей и немедленно перейти к действию. Конечно, я часто поступаю необдуманно, но таким образом я учусь. Я прыгаю в воду с глубокой стороны бассейна и сначала камнем иду ко дну. Но после того как мне удается выплыть, я чувствую себя намного умнее, потому что получил практический урок. Я учусь точно так же, как все мы учимся ездить на велосипеде. Но, с другой стороны, при таком способе обучения я не могу объяснить людям, как мне удалось сделать то, что я сделал. Причина в том, что я учусь телом, а не умом. Это все равно как если бы вы попытались научить человека ездить на велосипеде, не позволив ему ни разу даже сесть на него. Я убедился в том, что люди, которые нуждаются в фактах и боятся идти на риск, часто не добиваются весомых результатов из-за пренебрежения к практическому обучению. Они тратят время на то, чтобы просто учиться, а не на то, чтобы просто делать. [c.279]
Здесь мы выходим на параметры вашей системы. Для того чтобы определить их, потребуется время. И дело здесь не в самих параметрах, а в том, что вы должны узнать самого себя прежде, чем сможете определить, что же именно вам подойдет. В этом процессе имеется обратная связь. Она может начать работать лишь после того, как вы начнете использовать достаточно четкую методику. До этого момента большая часть трейдеров лишь попусту тратят время. Как только вы начнете использовать свою методику, вы начнете многое о себе узнавать. Так произойдет потому, что вы будете видеть, в каких случаях у вас возникают проблемы с применением своей методики. Вы будете вынуждены остановиться и задать себе вопрос Почему я не открыл эту позицию , — и, возможно, еще один, более важный Почему я совершил вон ту сделку, которая не имеет никакого отношения к моей методике Часто вы будете обнаруживать, что у вас есть некоторые предубеждения, которые отнюдь не являются полезными. Что вы подвержены импульсам совершать такие действия, которые не имеют ничего общего с зарабатыванием денег, а объясняются лишь различными эмоциями, которые вы все еще не научились контролировать. По крайней мере, так было со мной. [c.63]
Корпоративная культура. При увеличении объема международных операций фирмы, чрезвычайно важно развить чувство общности как на родине, так и за рубежом, а особенно между двумя этими сторонами. Очень легко развить отношения типа мы и они , и в нашем исследовании нам попадалось много предупредительных сигналов руководители-иностранцы считали свои штаб-квартиры довольно провинциальными, а управляющих-норвежцев чрезмерно ориентированными на групповое решение проблем они тратили время на плохо спланированные встречи и неохотно брали на себя ответственность. В норвежских штаб-квартирах существуют аналогичные стереотипы по отношению к зарубежным коллегам они чрезмерно увлекаются своими местными рынками, неспособны видеть более общие тенденции и последствия, а также заняты обсуждением своего положения в неофициальной иерархии. [c.302]
Сначала необходимо определиться с целью. Нет цели — нет проекта. Чем чаще мы будем задавать себе вопросы А зачем мы это делаем Что мы в результате получим , тем реже мы будем тратить время, силы, средства впустую. Часто говорят, что цель невозможно описать. Тогда как же можно достичь того, что невозможно описать Получается как в детской сказке — пойди туда, не знаю куда, принеси то — не знаю что. В работе с людьми такой подход неприемлем. [c.15]
Мне нравится тратить время и усилия в области спектра А - В, как показано на рис. 6.3. Здесь счастливые земли, где мирно живут все хорошие люди. Здесь компетентные, активные люди. Промежуточные цели достигаются и обязательства выполняются здесь хорошие новости, рабочая атмосфера, прямой прогресс все те прекрасные вещи, о которых мы мечтаем для нашего проекта. Мы проводили бы здесь счастливые дни и возвращались вечером домой, думая, что мир прекрасен. [c.101]
Если же, несмотря на все вышесказанное, вы считаете, что вам это ни к чему - узнать, о чем же говорится в этой книге, значит, у вас нет ни малейшего повода к волнениям - вы абсолютно успешный трейдер, который никогда - ни единого раза - не терял деньги, ни единого цента. И действительно, вам совсем ни к чему тратить время на чтение. Но только не говорите потом, что мы вас не предупреждали, что в этой книге вы найдете ответы на все вопросы о том, что такое дэйтрейдинг, как начать в нем работать и что для этого нужно, а также каким образом торговать. Но главное - как избежать ошибок в этой специфической индустрии ценных бумаг. Практически, представляемая книга является учебным пособием, которое вам просто жизненно необходимо, если вы собираетесь узнать о дэйтрейдинге, а уж тем более - заняться им. [c.340]
Один существенный организационный вопрос звучит так Есть ли в нашей организации четкая система коллективной и персональной ответственности . Если нет, компания наверняка испытывает сложности при установлении целевых нормативов, оценке результатов деятельности и вознаграждении за труд как подразделений, так и отдельных работников, В общем случае мы рекомендуем выделять структурные единицы по масштабу (объем продукции или число потребителей), подконтрольности (ответственность за прибыли/убытки) и степени значимости для бизнеса она должна быть достаточно ощутимой, чтобы высшее руководство пожелало тратить время на обсуждение деятельности подразделений с их менеджерами). [c.114]
Индивиды, объединенные в общество, сталкиваются с необходимостью решения множества аналогичных проблем. Классический выбор — пушки или масло . Чем больше мы тратим на национальную оборону, чтобы надежно защитить наши границы от иностранных агрессоров (пушки), тем меньше ресурсов мы направляем на производство товаров и повышение уровня жизни (масло). Большое значение имеет в современном обществе выбор между охраной окружающей среды и высоким уровнем доходов. Законодательство, предписывающее компаниям направлять часть ресурсов на охрану природной среды, ведет к увеличению стоимости произведенных товаров и услуг. Компании, издержки производства которых повышаются, имеют меньше прибыли, платят более низкую заработную плату, продают товары по более высоким ценам или комбинируют какие-то из этих трех возможных вариантов. В то время как законодательство по охране окружающей среды позволяет членам общества воспользоваться благами девственной природы, доходы владельцев компаний, рабочих и потребителей снижаются. [c.31]
Заголовки, вызывающие страхи, часто основаны на мифах, а не на доводах разума. Эти идеи формулируются не в научной форме, которая позволяет их проверить, а, как мы покажем, распространяются при помощи пропагандистских i приемов. Подобно тому как верховные жрецы в донаучные времена использовали мифы, чтобы поддерживать социальный порядок и получать подношения от народа, сегодня профессионалы рыночных спекуляций используют наглые и простые мифы, чтобы получать вклады от доверчивых инвесторов. Этот феномен объясняет, почему публика готова тратить столько денег на выплату комиссионных, оплату спрэдов, исследований, переговоров и коммуникации, на аренду роскошных офисов в небоскребах, на маркетинговые расходы, выдачу фантасмагорических премий торговцам и менеджерам, которые работают в инфраструктуре Уолл-стрит. [c.15]
Как вы думаете — это кандидат Мы сами создали этого кандидата, своими словами Люди реагируют на вас. И если у вас нет кандидатов, то не Ваша ли это вина Если к вам приходит ваш дистрибьютор и говорит, что у него нет кандидатов, то не тратьте время на поиски новых кандидатов для него. Он все испортит, как раньше. Вместо этого научите его превращать кандидатов в ХОРОШИХ кандидатов. Независимо от занятия человека, ему можно сказать следующее [c.29]
Иногда мы тратим долгие часы, чтобы разобраться, как использовать задачи, настраивать интернет-соединения и исправлять возникающие ошибки. Мы начинаем сомневаться а действительно ли мы экономим время К счастью, лишь небольшая толика технического образования позволит сделать это гораздо быстрее. [c.54]
Мы понятия не имеем, насколько часто наша память используется нами как пункт сбора и как это влияет на способность концентрироваться и жить настоящим моментом. Подумайте об этом. Например, когда вы находитесь на совещании и вдруг вспоминаете, что надо было что-то сделать, вы начинаете мысленно представлять, как вы это будете делать. Это отвлекает ваше внимание от происходящего, и вы перестаете слушать, что говорят. Со временем эта невнимательность начинает влиять на ваше общение и приводит к тому, что после совещаний вам приходится тратить время на сбор пропущенной информации. Отвлекаться на размышления о том, что надо было что-то сделать, когда у вас нет на это возможности, — абсолютно бесполезное занятие. [c.109]
Вы решили не тратить время на беседы с потенциальными соседями и знакомство с их малолетними отпрысками. Вы также не стали выяснять, какие планы существуют относительно застройки пустыря, расположенного в конце квартала. А через неделю после вашего переезда вам стало совершенно ясно, что соседские дети не отличаются хорошим воспитанием, а пустырь в конце квартала пустует лишь днем, а ночью становится местом оживленных встреч наркоторговцев со своими клиентами. Вам трудно поверить, что вы могли так сильно ошибиться. Ведь наверняка существовали какие-то тревожные знаки. Однако, пытаясь найти оптимальное соотношение обоснованности решения, его рискованности и неизбежных затрат, мы порой делаем выбор, который заставляет нас совершать ошибки. Такие ошибки не являются неизбежными, но давайте посмотрим правде в глаза мы никогда не сможем полностью защитить себя от всевозможных ошибок, более того, нам не стоит даже пытаться достичь этого. Почему — Потому что риск является неотъемлемой частью деловой активности. Тот, кто не рискует, не имеет никаких шансов нанести на кар- [c.338]
Во-первых, если вы хотите управлять временем, то должны четко представлять, каким образом ваш день подразделяется на бытовые и рабочие дела. Наблюдение за личным временем необходимо, чтобы помочь вам понять, сколько времени вы тратите на личную жизнь, а сколько — на работу и бизнес. Чтобы получить более точные сведения, вам нужно следить за тем, сколько времени в неделю уходит на бытовые проблемы. Это также поможет вам определить, на что именно тратится ваше время. Здесь мы даем вам пример того, как вести наблюдение за временем, чтобы выяснить, сколько часов в сутки у вас уходит на занятие повседневными делами. Осуществляя контроль над финансами, люди вынуждены вести финансовый дневник, чтобы выяснить, на что расходуются их деньги. Вы не можете контролировать источники своих расходов, пока не выясните, что это за источники То же самое актуально для управления временем. Вам когда-нибудь приходилось говорить что-нибудь в этом роде И куда ушло все время . Если мы хотим изменить график использования времени, чтобы достигать большего количества важных целей, то, прежде всего, надо следить за тем, как мы его тратим. В идеальном плане вы [c.42]
Решение проблемы коммерциализации технологий в настоящее время напрямую связано с проблемой выживания науки и образования в России 2]. Тот факт, что идей в российском научном сообществе хватает, никем не оспаривается. Научные исследования должны развиваться и дальше. Но сейчас актуальными являются другие вопросы как расставить акценты в деятельности научного сообщества, нужно ли продолжать тратить основные силы на исследования и пополнение "склада" новых научных статей и отчетов Этот склад, как мы видим, плохо осваивается внутри страны. Из него практически бесплатно черпают технологические идеи ученые и инженеры других стран. Представляется, что необходимо всерьез заняться инвентаризацией уже сделанного и передачей созданных на основе новых идей технологий в собственную и иностранную промышленность, но уже за деньги. Здесь безусловно, следует согласиться с проф. С.Ю.Симарановым, утверждающим, что в настоящее время нужно срочно заняться разгрузкой "склада" готовой научной продукции [3]. [c.251]
Начиная со времен Аристотеля, мы тратим много времени на обучение и использование стабильной (левое линейное полушарие) части нашего мозга, нежели на хаотическую (правое нелинейное полушарие) его часть. Согласно нашему линейному логическому мышлению, "истина" стабильна и не изменяема. Это дает нам преимущества от применения стратегий, основанных на хаосе. Нелинейная логика показывает очевидность того, что стабильность является временным явлением, в то время как хаос постоянен. За последние 10 лет, миллионы долларов были "брошены" в концепцию хаоса, с целью его изучения, чтобы, во-первых, попытаться найти сущность рынков, а во-вторых, - получить прибыль от такого знания. Исследования концентрировались на том, чтобы лучше понять хаос и взаимодействие между массой трейдеров и непосредственно самого рынка. Наши исследования привели нас к выводу, что хаос нашего сознания находит отражение на рынке. Оба они являются сложной смесью хаоса и стабильности. Пригожий писал "Мозг - порождение хаоса, далекое от состояния равновесия, вулканирующий на неровном пламени ежедневного течения жизни". [c.36]
Одни рыночные торговцы реагируют с молниеносной скоростью, тогда как другие только зря тратят свое время (Рисунок 56 показывает процессы, когда многие реагируют с молниеносной скоростью). Как мы поняли из интерпретации скользящих средних и движущей силы рынка, фактор времени чрезвычайно важен. Этот фактор связан с позициями знания и сам по себе может развернуть первичный тренд. Это происходит, когда снижение продолжается несколько месяцев или даже лет, в особенности когда рынок "мертв", и торговля погружается в состояние застоя. Вновь рождающаяся активность обьино разворачивает тренд, даже если не наблюдается подъемов или шоковых движений. Но рынок может развернуться благодаря только самому течению времени, хотя такое случается сравнительно редко. [c.273]
Для того чтобы поддерживать эмоциональные контакты с покупателями длительное время, мы неоднократно привлекаем одних и тех же спортсменов на протяжении их спортивной карьеры и показываем их как цельных и разносторонних личностей. Поэтому у наших потенциальных покупателей возникает ощущение, что они хорошо знакомы с этими спортсменами. Вы не просто видите Чарльза Баркли, который что-то говорит, покупая кроссовки Nike вы видите Чарльза Баркли и понимаете при этом, что он собой представляет, и ощущаете, что он вполне может заехать вам кулаком по носу. Мы тратим много времени на то, чтобы понять наших спортсменов, и мы всегда стремимся устанавливать с ними долгосрочные взаимоотношения, которые, в конце концов, выходят за рамки чисто финансовых вопросов. Джон Макинрой и Джоан Бенуа носят наши кроссовки каждый день, но это не является одним из пунктов нашего контракта с этими спортсменами. Они нравятся нам, а мы нравимся им. Мы завоевали не только их сердца, но и ноги. [c.389]
Во всяком случае, с приходом эры Интернета, как справедливо отметил автор бестселлера Почему мы покупаем Наука шоппинга П. Андерхилл [Ю4], остается все меньше желания тратить время на стояние в утомительной очереди, пусть даже в современном гипермар-кете, тем более бродить между высоченными стеллажами с правильной выкладкой товара. Оказывается, при выборе из 15 торговых марок в каждой категории у нас есть всего 4 секунды на принятие решения, а при выборе из 3 марок — 15 секунд на каждую. Много это или мало Вполне достаточно, чтобы обратиться к виртуальному магазину, где не нужно стоять в очереди и общаться с кассиром. [c.8]
И тут мы неожиданно приходим к следующему выводу нет необходимости излишне тратить время и другие ресурсы на проведение измерений в как можно более совершенных шкалах, если требуется сделать выводы, которые легко проистекают из сравнения результатов измерения в менее совершенных шкалах. Это все тот же, уже известный нам принцип Оккама ("Не умножайте сущности без необходимости "). [c.111]
Как и раньше, коэффициенты являются значимыми — t-ста-тистики равны соответственно 17.74 и 20.70. Как мы и ожидали, качество подгонки улучшилось — коэффициент Д2 возрос с 0.21 до 0.39, а оценка стандартного отклонения остатков s уменьшилась с 11307 до 4567. Так как в семьях из одного человека нет расходов на содержание неработающих членов семьи (дети, престарелые), то на потребление тратится меньшая часть прироста дохода. Склонность к потреблению, определяемая как dExpend/dln , для семьи из одного человека равна 0.355, в то время как в среднем по всей выборке 0.686. [c.58]
Если вы заглянете в этот офис и не увидите ничего, кроме людей, говорящих по телефону, то не увидите главного. Вы должны увидеть каналы распространения, воронки событий, и когда вы начнете думать обэтомвтаком ключе, то подумаете и о более эффективном способе доставлять то, что мы доставляем, ибо в этом смысл нашей работы — мы, как огромная воронка. Вы не можете попусту тратить время в одной части офиса, не думая обо всем офисе или о клиенте на другом конце, обо всех ответвлениях. Прежде чем вы уйдете отсюда, стоит продумать весь путь. [c.212]
Время — невидимый ресурс, обладающий уникальностью благодаря своей бесконечности. В сутках только 24 часа, и, несмотря на все свои старания, вы не сможете увеличить это количество. Ход времени нельзя ускорить или замедлить. Время — единственный источник, который следует тратить, когда представляется подходящий момент. Это следует делать в соответствии с точно установленной нормой 60 секунд в минуту, 60 минут в час. Поэтому мы не можем контролировать количество имеющегося у нас времени, нам только удается управлять его использованием. Мы не можем решать, тратить время или нет мы можем только придумать, каким образом его использовать. Как только мы перестаем использовать время, оно растрачивается впустую, уходя навсегда, и вернуть его уже нельзя. В предыдущих главах мы пытались объяснить, как вы должны осуществлять управление своим характером применительно к времени, потому что иначе вы не сможете управлять временем. [c.81]
В конце 70-х годов корпорация Сире, Робак энд Компани утратила свою конкурентоспособность и столкнулась с тем, что некоторые наблюдатели назвали кризисом имиджа марки фирмы . Розничная торговля становилась зрелой отраслью и конкуренция была отчаянной. Покупатели тратили уменьшающуюся часть своего дохода на товары длительного пользования, такие как бытовые приборы и мебель, где Сире занимала традиционно сильные позиции. Между тем, Сире медленно реагировала на необходимость модернизировать ту часть своей деятельности, которая связана с товарами кратковременного пользования. Попытки подстегнуть продажи путем снижения цен привели к значительному росту объема продаж, но дали снижение прибыли. Согласно президенту фирмы Сире Джерому Россу Если Сире хотела выжить, не говоря уже о расширении, то мы должны были шевелиться быстрее. Пришло время оживить нашу торговую базу, улучшить прибыльность и перевести Сире в новые развивающиеся отрасли, где можно было воспользоваться ее традиционно сильными сторонами. [c.285]