Определив в математической форме зависимости между технико-экономическими показателями и произведя необходимые действия с матрицами, можно получить матрицу себестоимости продукции, причем из ряда вариантов решений выбрать оптимальный. [c.73]
Закон РФ предусматривает ряд обязанностей производителя сертифицируемой продукции. Среди них реализация продукции лишь при наличии сертификата соответствия, доведение до потребителя информации о содержании сертификата, содействие органу сертификации в выполнении необходимых действий, связанных с проведением сертификации и др. [c.197]
Однако полученная величина еще не норма, величина которой может быть рассмотрена как проект для утверждения, ибо формула (1) не отражает все необходимые действия, которые надо совершить, разрабатывая норму расхода. [c.32]
Сегодня опасно абстрагироваться от исторически сложившегося нашего национального характера. Не повторяем ли мы старые ошибки И не придем ли опять, когда будет уже поздно, к выводу, что все-таки необходимо действовать в контексте собственной культуры и ментальности Без знания истории,— писал В. Ключевский,— мы должны признать себя случайностями, не знающими, как и зачем мы пришли в мир, как и к чему стремиться . Только изучение исторических закономерностей практического проявления постоянно действующих ценностей ориентации общества, всесторонний учет интересов субъектов рыночных отношений, критическое рассмотрение различных достижений отечественной и мировой экономической мысли позволят выработать достоверные оценки современного состояния нашей экономики и перспектив ее преобразований. [c.257]
Реинжиниринг текущих бизнес-процессов проводился после описания оптимальной реализации бизнес-процесса, на основе составленного подробного плана перехода от текущего состояния бизнес-процесса к его оптимальному состоянию, включающего подробный перечень необходимых действий, взаимосвязи между этими действиями, сроки реализации этих действий, а также необходимый персонал и финансовые ресурсы. Реализована система контроля за своевременным и эффективным выполнением [c.76]
Эффективный менеджмент качества на всех уровнях управления проектом и на всех этапах реализации проекта возможен только в результате постоянного и целенаправленного накопления информации, ее систематизации и анализа, благодаря чему всеми участниками проекта предпринимаются необходимые действия. [c.13]
Рассматривая рис. 1.3, во-первых, следует отметить, что планы исходят из целей, поэтому вполне возможно, что проблемы, возникающие на этапе целеполагания, будут переноситься на процесс планирования и контроля. Во-вторых, планирование и контроль не могут полноценно существовать изолированно друг от друга т. е. планирование подразумевает контроль и, наоборот, контроль подразумевает планирование. И наконец, контроль не является пассивным если возникают проблемы выполнения планов, то необходимы действия (управленческие действия). [c.44]
Очевидно, что информация обратной связи не является самоцелью. Необходимо действие, которое должно быть произведено на основе этой информации, т. е. корректирующее действие для достижения планового показателя. При невозможности придерживаться заданного планового показателя это должно быть действие, разрешающее необходимый пересмотр целей, планов или смет, чтобы они оставались реалистичными и выполнимыми. [c.282]
Обычно приводят пример с комнатой-термостатом. Задаем желаемый температурный режим. Система измеряет начальную температуру, сравнивает с заданной, производит необходимые действия. Однако автоматическое регулирование температуры в комнате - это пример инженерного (технического) контроля, а не управленческого. На рис. 1.2 показано, что в данной управляющей системе участвуют по крайней мере два человека. Главная задача ведущего менеджера - наблюдать за работой подчиненных, поэтому управленческий контроль, в отличие от технического, связан с деятельностью людей. Представьте себе сотни или тысячи рис. 1.2, отражающих все взаимоотношения на данный момент и во времени. Тогда вы сможете оценить необъятность проблемы управленческого контроля, [c.9]
До недавнего времени принято было сравнение текущих результатов с результатами за прошлый месяц или за аналогичный период предыдущего года. В некоторых организациях такая практика до сих пор является основным методом сравнения. Но подобные исторические стандарты имеют существенные недостатки, ибо при сравнении с ними не учитываются изменения в направлениях деятельности и планируемых программах на текущий год. Сравнение фактических данных с бюджетными водружает красный флаг , т.е. указывает области, куда следует направить внимание и необходимые действия. [c.88]
Можно также предположить и такую ситуацию, когда окажется, что сам финансовый план был составлен на основе нереалистичных исходных положений. В любом случае руководство предприятия должно предпринять необходимые действия изменить способ выполнения плана или ревизовать положения, на которых основываются документы текущего финансового планирования. [c.279]
Разработка планов сама по себе не гарантирует их выполнения. Менеджеры должны предпринять необходимые действия по обеспечению предприятия трудовыми, материальными, энергетическими и другими ресурсами для достижения запланированных результатов. Планирование может носить стратегическую направленность (на длительную перспективу) технико-экономическое планирование производственно-хозяйственной и финансовой деятельности осуществляется на конкретный период времени — год более детальные расчеты оперативно-календарного планирования должны определить конкретные действия на каждую неделю и даже день. [c.41]
Поскольку информация фиксируется и передается на материальных носителях, необходимы действия человека и работа технических средств по восприятию, сбору информации, ее записи, передаче, преобразованию, обработке, хранению, поиску и выдаче. Эти действия обеспечивают нормальное протекание информационного процесса и входят в технологию управления. Они реализуются технологическими процессами обработки данных с использованием электронных вычислительных машин и других технических средств. [c.43]
Стимулирование принципиально отличается от мотивирования. Суть этого отличия состоит в том, что стимулирование — это одно из средств, с помощью которого может осуществляться мотивирование. При этом чем выше уровень развития отношений в организации, тем реже в качестве средств управления людьми применяется стимулирование. Это связано с тем, что воспитание и обучение как один из методов мотивирования людей приводят к тому, что члены организации сами проявляют заинтересованное участие в делах организации, осуществляя необходимые действия, не дожидаясь или же вообще не получая соответствующего стимулирующего воздействия. [c.136]
Эти системы менеджмента представляют собой модели. Нельзя делать из их описания такие выводы, которые предписывали бы срочное применение одних и тех же правил коллегиального управления в каждой ситуации и по отношению к каждому сотруднику, запрещая при этом использование других стилей руководства. Скорее коллегиальный стиль руководства должен стать целевым ориентиром в поведении менеджера. На практике, однако, необходимо действовать по ситуации. [c.322]
Анализ причин возникновения затрат в компании. Такой анализ позволяет предпринять необходимые действия непосредственно по ликвидации причин нежелательного роста затрат. Так, например, если растут представительские расходы, полезно четко определить, почему сотрудники тратят деньги компании в дорогих ресторанах — потому, что компания активно расширяет клиентскую базу и растет число подписанных контрактов, или потому, что просто ослаблен контроль за использованием представительских средств. [c.200]
Вопросительные знаки , обладающие большим потенциалом, а также развивающиеся победители, такие как предприятия А и В, должны финансово подпитываться. Потенциальные проигравшие, такие как С, должны ликвидироваться. Маловероятно, что D получает хорошую отдачу в настоящее время, но перспективы хороши, и поэтому оно должно быть поддержано. Предприятиям Е и F необходимо действовать так, чтобы закрепить и удержать свое конкурентное преимущество. [c.234]
При выборе полей следует руководствоваться необходимостью каждого выбранного поля для построения формы. Ключи связи таблиц всегда выбираются из главной таблицы. Состав полей должен обеспечивать необходимые действия в форме. Так, для просмотра записей таблиц, ввода новых записей и корректировки существующих записей, выполнения вычислений в форме и т. п. в форму следует включать необходимые поля. [c.561]
Каждый установленный в ходе проверки факт налогового правонарушения должен быть проверен полно и всесторонне. Изложение в акте обстоятельств допущенного налогоплательщиком правонарушения должно основываться на результатах проверки всех документов, которые могут иметь отношение к излагаемому факту, а также на результатах проведения всех иных необходимых действий по осуществлению налогового контроля. [c.174]
Решение о созыве годовых и внеочередных Общих собраний акционеров принимает Совет директоров Общества. Совет директоров Общества утверждает повестку дня и организует подготовку к проведению Общих собраний акционеров Общества. Совет директоров Общества обязан известить акционеров о дате и месте проведения Общего собрания акционеров, повестке дня, обеспечить ознакомление акционеров с документами и материалами, выносимыми на рассмотрение Общего собрания акционеров, и осуществить другие необходимые действия. Общее собрание акционеров не вправе принимать решения по вопросам, не включенным в повестку дня. [c.45]
Кадры подобраны правильно, если каждый человек соответствует занимаемой должности, а должность отвечает потребностям сотрудника. Твердых правил, на основании которых можно было бы диагностировать черты личности, к сожалению, не существует. Каждый раз необходимо действовать индивидуально. Важными средствами оценки личности являются наблюдение и исследование. Имея возможность непосредственно наблюдать за человеком, как он ведет себя на работе и в свободное время, в семье, среди друзей и знакомых, в узком кругу и в более многочисленном обществе, можно высказать суждение о его личности. Многое может быть установлено только при долгом и тесном общении. [c.302]
Поэтому давайте сразу же кое-что проясним. Управление знаниями, о котором я говорю здесь, — это не программный продукт и не категория ПО. За отправную точку я беру даже не технологию, а постановку целей, определение путей их достижения и осознание необходимости обмена информацией для бизнеса. Управление знаниями — это не что иное, как управление информационными потоками оно должно гарантировать, что нужные известия достигнут нужных людей в нужное время, чтобы эти люди могли своевременно предпринять необходимые действия. Еще Майкл Дертузос высказал мысль о том, что слово информация выполняет, в сущности, функции не существительного, а глагола. И управление знаниями является средством, а не конечной целью. [c.248]
Записи результатов верификации, валидации и анализа изменений и любых необходимых действий необходимо поддерживать в рабочем состоянии. [c.40]