Эти обстоятельства определяют и круг читателей. Прежде всего это руководители, работающие в народном хозяйстве, люди, профессией которых является сложная работа по организации совместного труда в коллективах. Книга будет полезна тем, кто готовится стать руководителем, готовится связать свою жизнь с этой беспокойной, ответственной, но такой увлекательной и творческой деятельностью. И наконец, книга будет полезна научным работникам. Она поможет сосредоточить им свои исследования на тех ключевых управленческих проблемах, результаты разработки которых так нужны народному хозяйству. [c.7]
Кружок качества представляет собой небольшую группу, которая занимается работой по управлению качеством и повышению производительности. Члены его собираются по меньшей мере один раз в неделю, обычно на один или два часа, чтобы обсудить качество продукции и другие управленческие проблемы. Встречи обычно проводятся в выходные дни. Участники осведомлены о нормах производства и выполнении производственного графика, а также о методах работы. Они обсуждают проблемы, связанные со своей работой, соответствием норм и методов производства, а также пути совершенствования технологии. Если один из членов выдвигает идею совершенствования производственного процесса, остальные обсуждают ее пригодность и решают, может ли она быть применена. Таким образом, методы деятельности не диктуются сверху, а определяются совместно членами группы. [c.109]
Этот подход называют иногда управлением по исключениям. Ею суть состоит в следующем менеджеру, стоящему выше, нет необходимости проверять подробности отчетов, составленных на более низком иерархическом уровне управления, до тех пор, пока не возникнет какая-либо управленческая проблема. [c.20]
Отсутствие отклонения эффективности (фактор норм) для постоянных ОПР. В этой главе разграничение постоянных и переменных ОПР рассматривается как отдельная управленческая проблема. Это противоречит тенденции, когда переменные и постоянные расходы анализируются по одной методике. Например, отклонения эффективности (фактор норм) рассчитываются не только для переменных, но и постоянных производственных издержек [c.158]
III период - период систематизации (1856-1960). Наука об управлении находится в постоянном движении. Формируются новые направления, школы, течения, изменяется и совершенствуется научный аппарат, наконец, меняются сами исследователи и их взгляды. С течением времени менеджеры изменяли ориентиры от потребностей своей конкретной организации на изучение сил управления, действующих в их окружении. Некоторые из них решали свои управленческие проблемы теми способами, которые, казалось, срабатывали и в прошлые периоды. Другие исследователи искали более систематизированные подходы к управлению. Их индивидуальные успехи и провалы могут дать ценные уроки для сегодняшних менеджеров. [c.9]
Для правильного понимания назначения консультационной деятельности следует представить ее место во взаимосвязи трех функций управление, аудит, консалтинг. Аудиторская деятельность ориентирована на прошлые результаты, в отличие от консалтинга, ориентированного на достижение успеха в будущем. Но консалтинг не принимает решения и не несет за них финансовой ответственности, что является функции управления. Консалтинг квалифицированно характеризует последствия вариантов решения управленческой проблемы. [c.386]
Культурные различия внутри консорциума или между консорциумом и компаниями-акционерами представляются более важным фактором дистанции, чем географическое удаление. Несходство корпоративных культур компаний-акционеров консорциума создает существенные управленческие проблемы. Чем больше культурная дистанция между консорциумом и компанией-акционером, тем труднее передавать технологию. [c.51]
Условия деятельности предприятия - невысокий темп изменений - предсказуемость ситуации - управленческие проблемы (повторяющиеся, знакомые) - высокий темп изменений - непредсказуемость ситуации - управленческие проблемы (неповторяющиеся, новые) [c.179]
С точки зрения второго подхода, консультирование представляет собой особую профессиональную деятельность. При этом выделяется ряд характеристик, которыми она должна обладать. Согласно довольно распространенному мнению, консультирование может осуществляться консультационной службой, которая помогает организации-заказчику выявить управленческие проблемы, проанализировать их, дает рекомендации по решению этих проблем и содействует при необходимости реализации этих решений. [c.317]
Тип нового продукта Управленческие проблемы [c.306]
Информацию о наиболее типичных управленческих проблемах. [c.192]
Франчайзер может получать приличную прибыль, не подвергая свой капитал высокой степени риска и не занимаясь будничными управленческими проблемами. [c.302]
Подготовка распорядительных документов может быть поручена одному или нескольким исполнителям (должностным лицам, структурным подразделениям). Для разработки сложных и ответственных распорядительных документов практикуется создание рабочих групп, комиссий, привлечение широкого круга специалистов из числа практиков и ученых. Основное требование к исполнителям — компетентность, высокий профессионализм, глубокие знания по управленческой проблеме. [c.158]
Первый тип управленческой проблемы (возможная) необходимо обнаружить и раскрыть. Второй (кризисная) и третий (рутинная) проявляются сами и требуют вмешательства руководителя. Рутинные, т. е. повторяющиеся, проблемы относятся к категории структурированных, а возможности и кризис — к неструктурированным. Соответственно, для каждого типа проблем будут требоваться решения разного типа для структурированных — программированные решения, для неструктурированных — программированные. [c.445]
Это формирование выводов, вытекающих из анализа управленческой проблемы, т. е. рассмотрение ее компонентов. [c.490]
| Рис. 12.6. Определение управленческой проблемы |  |
| Рис. 12.7. Диагностика управленческой проблемы |  |
| Рис. 12.8. Характер управленческой проблемы |  |
Управленческие проблемы и принятие решений [c.292]
Анализ представляет собой процедуру, на основании которой выявляется и определяется управленческая проблема, т. е. цель необходимого воздействия на управляемый объект. Анализ всегда базируется на критериях оценки соответствия состояния управляемого объекта тому моделируемому состоянию, которое согласно закономерностям протекания управляемого процесса [c.73]
Определение нужного изменения состояния управляемого объекта-цель требуемого решения (управленческая проблема) [c.74]
| Рис. 17. Блок-схема процесса выявления и определения управленческой проблемы |  |
В заключение следует отметить, что без обоснованной, целенаправленной политики на первичном и вторичном рынках ценных бумаг акционерному обществу будет трудно норм гьно функционировать в рыночных условиях. Выработка такой политики — одна из важнейших задач менеджмента, а по значимости этот вопрос не уступает технико-экономическим, маркетинговым и другим управленческим проблемам. [c.115]
Факторы управления. Эффективное изъятие инвестиций, как отмечает Г. Дэлвин (1989), это мастерство, которым обладают не все стратегические лидеры. Более того, изъятие может порождать следующие управленческие проблемы [c.220]
Бобылов Ю. Секретные тенденции. Новый закон "О государственной тайне" ставит специфические управленческие проблемы - "Независимое военное обозрение", 1998, №33. [c.115]
Следует подчеркнуть, что управленческая ситуация — это состояние управляемой системы, оцениваемое целями самой организации2. В этом контексте управленческая проблема — это ведущее противоречие цели и ситуации, определяющее движение или изменение управленческой ситуации в направлении цели организации. Осознание управленческой проблемы состоит в установлении факта ее существования по результатам управленческого контроля деятельности организации или исследования рыночных возможностей. Проблема, достигшая определенной остроты, трансформируется в мотив для деятельности организации в целом и ее руководителей. Определение приоритета и последующее формулирование управленческой проблемы позволяет руководителю ранжировать ее в ряду других проблем. В основу определения приоритета проблемы могут быть положены следующие факторы [c.444]
Управленческая проблема может быть определена как возможность, как кризис или как рутинная проблема1. Первый тип проблемы необходимо обнаружить и раскрыть. [c.510]