Следует также учитывать, что в современных условиях деятельности предприятий несколько ограничено использование "традиционных" методов учета риска, основанных на использовании стратегических вероятностей. Это связано с двумя основными причинами. Во-первых, это специфика экономики России, в которой непрерывно происходят крупные преобразования, вследствие чего затруднительно использование статистической информации о повторяемости тех или иных ситуаций. [c.148]
Установление тарифа на ЖКУ должно начинаться с анализа условий деятельности предприятия и определения составляющих этого тарифа. Тогда при утверждении тарифа необходимо учитывать анализ всей совокупности цен на работы, связанные с оказанием этой услуги. Такой комплексный подход позволит наиболее полно учесть интересы всех хозяйствующих субъектов задействованных в производстве ЖКУ. При этом тариф должен быть сформирован таким образом, чтобы он представлял собой компромиссное решение между финансовыми потребностями коммунальных предприятий и способностью потребителей обеспечить платёжеспособный спрос. Для выполнения этих условий, как считают авторы, тариф должен состоять из трёх частей постоянной, соответствующей величине покрытия и оплачиваемой независимо от объёма потребления нормативно-переменной - оплата осуществляется со- [c.77]
Экономические нормативы призваны создавать такие экономические условия деятельности предприятий, при которых последним выгодно искать пути наиболее эффективного удовлетворения спроса, роста производства и повышения качества продукции. [c.249]
Методы оценки сметы капиталовложений могут использоваться при различных условиях деятельности предприятий. [c.381]
Анализ состояния экономики предприятия проводится также вышестоящими органами управления. Специалисты этих органов могут изучать отдельные вопросы или проводить комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия. По результатам этого анализа органы управления могут в некоторой степени изменять экономические условия деятельности предприятия, [c.85]
Показатели исходных условий деятельности предприятия [c.43]
Показатели исходных условий деятельности предприятия характеризуют [c.43]
Что понимается под внешними условиями деятельности предприятия [c.129]
Федеральные и местные органы исполнительной и законодательной власти Обеспечение достаточного объема налоговых поступлений для формирования федерального и местного бюджетов Бюджетное финансирование предприятия. Создание и поддержание внешних условий деятельности предприятия [c.163]
Концептуальный уровень предполагает, что способы ведения учета выбраны для составления финансовой отчетности таким образом, чтобы обеспечивалась достоверность выходной информации - финансовой отчетности. Применяя основополагающие принципы учета, выполняя поставленную цель (создание информации, наиболее удовлетворяющей пользователей), руководствуясь требованиями всех стандартов, предприятие практически автоматически (за исключением недоброй воли и профессиональной непригодности) выбирает необходимые способы ведения учета для составления правдивой картины своего финансового положения. Соответственно нет никакой причины их изменять, поскольку любое изменение затрудняет возможность проводить анализ динамики показателей финансового положения предприятия. Изменение становится логически оправданным только в случае изменения внешних и внутренних условий деятельности предприятия. [c.53]
Ортодоксальные программы предусматривают максимально возможное включение рыночных регуляторов (свободные цены при возможном ограничении роста зарплаты и поддержании стабильного курса национальной денежной единицы, либерализации условий деятельности предприятий на внутреннем и мировом рынках) и свертывание хозяйственной активности государства (необходимо лишь стремиться к сбалансированному бюджету и поддержанию темпов прироста денежной массы в обращении в соответствии с реальными возможностями увеличения производства). Одним из примеров подобной программы служит известная программа МВФ, принятая в России как основа ее перехода к рыночной экономике. [c.35]
В реальных производственных условиях деятельности предприятий серийного машиностроения принцип комплексности задач оперативного планирования основного производства проявляется в том, что ни одна из задач не должна рассматриваться изолированно, вне связи с другими. Наиболее эффективным направлением, как уже подчеркивалось, является переход от локальных задач расчета частных нормативов к оптимизации производственных процессов по изготовлению всех серий изделий. [c.45]
По условиям деятельности предприятия капитальные вложения формируются за счет суммы начисленной амортизации и 40% чистой прибыли, руб. [c.16]
Условия деятельности предприятия - невысокий темп изменений - предсказуемость ситуации - управленческие проблемы (повторяющиеся, знакомые) - высокий темп изменений - непредсказуемость ситуации - управленческие проблемы (неповторяющиеся, новые) [c.179]
Хозяйственные связи - необходимое условие деятельности предприятий, так как они обеспечивают [c.136]
Прогноз сбыта формируется с учетом результатов и экономических условий деятельности предприятия, состояния конкуренции, сбыта в прошлые периоды и т. д. Прогнозируемая структура продаж разбивается по отдельным ассортиментным группам, потребителям, временным периодам и т. д. При этом определяется доля рынка, которую держит предприятие на рынке определенного вида продукции. Рыночные доли могут устанавливаться по числу покупателей, по объемам продаж, по обороту. [c.239]
Методики доходного подхода к оценке предприятий используются, когда можно обоснованно определить будущие денежные доходы предприятия и ставки доходности соответствующих инвестиций. Преимущество методик доходного подхода — учет будущих условий деятельности предприятия (условий формирования цен на продукцию, будущих капитальных вложений, прочих рыночных условий). [c.323]
Наибольшую сложность при реализации методик доходного подхода представляет прогнозирование будущих доходов. Кроме того, довольно сложно определить ставки капитализации и ставки дисконтирования будущих доходов предприятия из-за ограниченности рыночных данных. Эти методики используются, когда можно обоснованно определить будущие денежные доходы оцениваемого предприятия и ставки доходности соответствующих инвестиций. Преимущество данных методик состоит в учете будущих условий деятельности предприятия условий формирования цен на продукцию, будущих капитальных вложений, прочих рыночных условий. [c.202]
Стратегический контроль представляет собой оценку стратегических решений маркетинга с точки зрения их соответствия внешним условиям деятельности предприятия. [c.213]
Рассматривая основные характеристики оборотных средств (объем, структура, скорость оборота, ликвидность, рентабельность), следует отметить, что они определяются не только сферой деятельности предприятия, отраслевой принадлежностью, экономической ситуацией в стране, но и во многом внутренними условиями деятельности предприятия эффективной стратегией управления или ее отсутствием. [c.410]
Следует отметить, что степень подробности изложения информации в прогнозных формах финансовой отчетности определяется целями проектируемого бизнеса. Как правило, в бизнес-плане формы финансовой отчетности по прогнозу приводятся в укрупненном виде и детализируются по мере необходимости с учетом конкретных условий деятельности предприятия. [c.282]
ПЛАН ОТЧЕТНОСТИ — намеченные мероприятия по обеспечению своевременного составления и представления отчетности. План исходит из общих положений об отчетности, которые конкретизируются в соответствии с условиями деятельности предприятия. Главные разделы И.о. сроки представления внутренней отчетности частями и отделами предприятия сроки представления отчетов вышестоящим организациям мероприятия по обеспечению необходимого качества отчетов. П.о. составная часть общего плана организации бухгалтерского учета. [c.225]
Бюджеты "от достигнутого" составляют на основании статистики прошлых периодов с учетом возможного изменения условий деятельности предприятия (поэтому их иногда называют "приростными"). Например, общехозяйственные затраты обычно планируют "от достигнутого" (такие бюджеты встречаются наиболее часто). [c.79]
Устав предприятия является основным документом, определяющим условия деятельности предприятия. Устав разрабатывается на этапе создания предприятия и изменяется в соответствии с ростом и изменением предприятия. Основными разделами устава являются следующие [c.32]
Однако период нахождения средств в обороте в значительной степени определяется внутренними условиями деятельности предприятия ценовой политикой, структурой активов, методикой оценки товарно-материальных запасов. [c.55]
В этой же работе указано конкретное определение российских условий деятельности предприятия по формированию стратегии. "Стратегические решения всегда связаны с крупными комплексными изменениями. Однако в типичных для России условиях, частых и существенных для предприятия изменений среды, главным назначением стратегического управления является своевременная (чаще всего — быстрая) реакция на важнейшие изменения и оперативное принятие и реализация стратегически важных решений. Поэтому выделение стратегических задач идет не столько по признаку продолжительности их реализации, сколько по важности для фирмы последствий этих решений". [c.13]
Рядом с эффективно управляемыми материальными и денежными ресурсами находятся и информационные ресурсы. Благодаря информационным ресурсам, можно регулировать материальные и денежные ресурсы в соответствии с изменяющимися условиями деятельности предприятия Для формирования эффективной стратегии немаловажное значение имеет сбор, классификация и подготовка исходной информации. Качество исходной информации способствует рациональному решению проблем управления материальными и денежными ресурсами, транспортировки продукции и т. д. [c.46]
Во-вторых, требуют глубокого, постоянного и комплексного изучения потенциала, состояния и условий деятельности предприятий, что положительно отражается на качестве выполняемых работ и помогает своевременно адаптироваться к окружающей среде. [c.142]
При помощи данного анализа можно просчитать различные варианты производственной программы, когда изменяется один или несколько параметров производства (цены на материалы, затраты на рекламу). Инструментом анализа являются графические и аналитические модели взаимосвязи показателей затрат, объема производства и выручки. Поскольку модель — абстракция реальных условий, то определены основные допущения, ориентированные на стабильные условия деятельности предприятия (объем производства равен объему реализации, неизменные цены реализации, выручка пропорциональна объему производства, ассортимент продукции постоянный) и прямолинейный характер поведения затрат при изменении объема производства в области релевантности. Графическая модель анализа безубыточности при данных допущениях называется бухгалтерской моделью безубыточности. На графике безубыточности (рис, 4.6-4.7) — три главные линии, показывающие зависимость переменных затрат, постоянных затрат и выручки от реализации продукции. График безубыточности может быть построен как для предприятия в целом, так и для отдельных видов продукции и подразделений предприятия. [c.52]
Взвешенная оценка преимуществ и учет недостатков децентрализации управления на базе формирования центров ответственности различных типов позволит предприятию построить эффективную и способную к трансформации организационную структуру предприятия устойчивую изменениям внешних факторов и внутренних условий деятельности предприятия, которые оказывают существенное влияние на установление целей и выбор приоритетных направлений. [c.159]
Перед составлением М.п. проводится анализ состояния с целью получения исчерпывающих представлений о рыночных условиях деятельности предприятия (внешние условия) и о реальных возможностях предприятия (внутренних условиях). [c.137]
После того как определено примерное количество будущих клиентов, можно сделать прогноз объемов продаж, т. е. сколько реально можно продать продукции при имеющихся условиях деятельности предприятия. Причем нужно показать, как эти данные будут изменяться в течение первых трех лет (как минимум). [c.184]
При рассмотрении любого объекта в качестве системы учитываются и изучаются связи между элементами, их взаимовлияние, взаимодействие системы с внешней средой, т. е. с экономическими, демографическими, социальными, политическими, техническими, культурными условиями деятельности предприятий и организаций. Иными словами, системный подход позволяет держать в центре внимания всю систему в целом (напр., деятельность школы как цельного организма) при одновременном анализе составных элементов системы (учительского коллектива, библиотеки, столовой и т. п.). [c.260]
В книге прослеживается процесс реакции маркетинга на новые вызовы рынка и условия деятельности предприятий. Для российской маркетинговой практики такой подход весьма конструктивен. Маркетинг в России динамично развивается. Идет процесс постепенного перехода от восприятия маркетинга как чисто сбытовой деятельности (Ф. Котлер определяет такой взгляд на маркетинг, как неандертальский) к маркетингу как современной управленческой концепции. Поэтому многое, что переживает сегодня маркетинг во всем мире, очень важно и для совершенствования российской практики. [c.7]
При изменяющихся подобным образом экономических и общественных условиях рассмотренная концепция маркетинга представляется слишком узкой. Ориентации на рынок сбыта уже недостаточно создание условий деятельности предприятия, рассчитанных на длительный срок (политика, общая экономика, международная конкуренция и т.д.), должны значительно шире использоваться при [c.22]
Реализация всех возможностей, заложенных в новых методах управления персоналом, зависит в значительной мере уже от конкретных людей, обладающих сложным комплексом индивидуальных социально-психологических качеств, их мотивации и способности к восприятию инновационных процессов, а также от специфики условий деятельности предприятия. Управление персоналом в такой ситуации приобретает особую значимость оно позволяет обобщить и реализовать спектр вопросов адаптации человека к внешним условиям с учетом личностного фактора. [c.3]
Основаниями использования ведомственных автобусов являются производственная необходимость в автобусах, отсутствие постоянных регулярных маршрутов, специфические условия деятельности предприятий и организаций. [c.32]
Выбор той или иной формы безналичных расчетов должен учитывать конкретные условия деятельности предприятия, степень доверия к его партнерам, их удаленность, условия и время транспортировки груза, средства связи, место осуществления платежа и т. д. Правильный выбор формы расчетов с каждым контрагентом обеспечивает ускорение получения денежной выручки поставщиком, гарантированность ее получения, предотвращение непредусмотренного договором авансирования поставщика плательщиком. Для плательщика это означает обеспечение гарантии поставки, ускорение получения товара, недопущение непредусмотренного договорами авансирования поставщика. [c.97]
Права и обязанности каждого подразделения предприятия разделяются в положении о нем в соответствии с функциями, которые выполняет данное подразделение. Согласно п. 93 Положения о предприятии положения о цехах, отделах, службах, участках и других структурных подразделениях утверждаются директором предприятия. Четкое установление функций, прав и обязанностей каждого подразделения с учетом. специфических условий деятельности предприятий необходимо для правильной организации внутрихозяйственных отношений, определения рациональных форм материального поощрения и ответственности внутренних подразделений за результаты их работы. [c.480]
Планирование численности на предприятиях нефтегазовых отраслей промышленности ведется раздельно по промышленно-производственно-му персоналу, непромышленному персоналу и персоналу подрядного бурения. Кроме того, в зависимости от условий деятельности предприятий можно также планировать численность на геологоразведочных работах, в подсобных сельских хозяйствах, торговле и общественном питании (по отделам рабочего снабжения), в жилищно-коммунальном хозяйстве и т.д. при условии значительных размеров этих видов деятельности и, следовательно, численности работников. Если их численность незначи-тельна,они относятся, как правило, к непромышленному персоналу. [c.127]
Смотреть страницы где упоминается термин УСЛОВИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ
: [c.45] [c.170] [c.51] [c.115] [c.95] [c.144] [c.213] [c.237] [c.25]Смотреть главы в:
Стратегическая деловая игра никсфорд дельта -> УСЛОВИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ