Она определяется исходя из наиболее прогрессивных технико-технологических и организационно-экономических решений, рационального использования техники, применения передового опыта в действующих условиях производства с учетом аттестации рабочих мест и мероприятий по их рационализации. [c.116]
Значимость. Информация должна быть значимой для принятия решений пользователями. Она имеет это качество, когда влияет на принятие экономических решений, помогая оценить прошлые, настоящие или будущие события. Значимость информации определяется ее существенностью, своевременностью и рациональностью. Информация считается существенной, если ее отсутствие или искаженное представление могут повлиять на экономические решения пользователей. Информация своевременна в том случае, когда она не способствует задержке в принятии адекватных экономических решений. Рациональной информацию можно назвать тогда, когда выгода от ее получения превышает стоимость ее обеспечения. Оценка выгоды и затрат, как правило, определяется на основе профессионального суждения, например, дальнейшее обеспечение информацией кредиторов может сократить расходы по займам. [c.26]
Предположим, что образование — это товар, предлагаемый конкурирующими продавцами (университетами, обеспечивающими стандартные учебные программы и стандартное обучение). Однако каждый из нас, принимая решение о получении образования, вряд ли задумывается о тех выгодах, которые получает общество в целом. Принимая решение, рациональный потребитель образовательных услуг соотносит затраты, связанные с получением хорошего образования, и те выгоды, которые могут быть в результате этого получены. Неудивительно, что инвестиции в человеческий капитал могут быть ниже оптимальных для общества (рис. 9.8). [c.200]
Субъективный фактор, а именно особенности восприятия и интерпретации процесса принятия реи выделения следующих моделей принятия решений рациональной, ограниченно рациональной (ли рациональности и организационно-ограниченной рациональности) и политической. [c.90]
Поскольку суждение всегда опирается на опыт, чрезмерная ориентация на последний смещает решения в направлениях, знакомых руководителям по их прежним действиям. Из-за такого смещения руководитель может упустить новую альтернативу, которая должна была бы стать более эффективной, чем знакомые варианты выбора. Еще важнее, что руководитель, чрезмерно приверженный суждению и накопленному опыту, может сознательно или бессознательно избегать использования возможностей вторжения в новые области. Если довести эту мысль до конца, то боязнь новых сфер деятельности может кончиться катастрофой. Адаптация к новому и сложному, очевидно, никогда не будет простым делом. Нельзя исключить опасность неудачи из-за принятия плохого решения. Однако во многих случаях руководитель в состоянии существенно повысить вероятность правильного выбора, подходя к решению рационально. [c.521]
Рациональные решения. Главное различие между решениями рациональным и основанным на суждении заключается в том, что первое не зависит от прошлого опыта. Рациональное решение обосновывается с помощью объективного аналитического процесса. [c.522]
РЕШЕНИЕ РАЦИОНАЛЬНОЕ — решение, основанное на методах системного и комплексного анализа, обоснования и оптимизации. Применяется в процессе стратегического и тактического управления. [c.434]
В ходе формирования системы управления компании руководство компании должно решить как минимум три кардинальных вопроса, касающихся внутренней организации своего бизнеса. Оно должно определить порядок принятия основных управленческих решений рациональную организационную структуру предприятия общую картину операций компании, схемы ее финансовых и товарных потоков. [c.23]
Затраты, связанные с транспортировкой грузов, не создают повой продукции в натурально-вещественной форме, а лишь увеличивают стоимость. Снижение транспортных издержек — большая общегосударственная задача. Путь к ее решению — рациональное размещение производительных сил, разработка оптимальных схем грузопотоков, исключение встречных перевозок. В. И. Ивакин. [c.236]
В задании на проектирование должны быть предусмотрены реализация достижений науки и техники, высокая эффективность капитальных вложений, высокий уровень градостроительных и архитектурных решений, рациональное использование земель, охрана окружающей среды, сейсмостойкость, взрывопожарная безопасность объектов, достижения прогрессивных удельных показателей стоимости и материалоемкости по отдельным объектам, кооперирование вспомогательных производств и хозяйств, инженерных сооружений и коммуникаций со строящимися и действующими в составе промышленного узла предприятиями и сооружениями, рациональное использование природных ресурсов и экономное расходование материальных и топливно-энергетических ресурсов, комплексное использование сырья и материалов, организация безотходной технологии производства, требуемый уровень автоматизации управления предприятием и технологическими процессами, использование изобретений в области технологии производства, оборудования, строительных конструкций и материалов. [c.156]
Первым этапом принятия управленческого решения рациональным способом является диагноз проблемы, который включает следующие действия [c.95]
Раздел II. Алгоритм принятия управленческого решения рациональным методом [c.96]
Принятие управленческого решения рациональным методом начинается со сбора информации о ситуации, в которой возник тревожный сигнал, например, недополучение прибыли, остановка конвейера, текучесть кадров, рост процента бракованный продукции. [c.110]
ДЕЙСТВУЮЩИЕ ПРИ ПРИНЯТИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ РАЦИОНАЛЬНЫМ СПОСОБОМ [c.112]
Реализация и оценка принятого решения являются также этапами методов, о которых говорилось выше. Мы рассмотрим алгоритм принятия решения рациональным методом на примере схемы, приведенной А.М. Смолкиным (рис. 3). [c.57]