В сложной организационной ситуации возможны тысячи вариантов выбора. Предприятие с достаточным количеством денег может, к примеру, выпускать любую продукцию. Однако выпускать и продавать с прибылью ему удастся лишь некоторые ее виды. Более того, в ряде случаев руководитель вначале даже не знает возможных вариантов выбора. Так, менеджер, полагающийся исключительно на интуицию, сталкивается с непреходящей случайностью. С точки зрения статистики шансы на правильный выбор без какого-либо приложения логики невысоки. [c.200]
В дополнение к идентификации ограничений, руководителю необходимо определить стандарты по которым предстоит оценивать альтернативные варианты выбора. Эти стандарты принято называть критериями принятия решений. Они выступают в [c.204]
ОПРЕДЕЛЕННОСТЬ. Решение принимается в условиях определенности, когда руководитель в точности знает результат каждого из альтернативных вариантов выбора. Примером определенного решения может быть вложение избыточной наличности в 10%-е депозитные сертификаты. Руководитель знает, что за исключением возникновения крайне маловероятных чрезвычайных обстоятельств, вследствие чего федеральное правительство не сможет выполнить свои обязательства, организация получит ровно 10 % на вложенные средства. Подобным образом руководитель может, по меньшей мере на ближайшую перспективу, точно установить какими будут затра- [c.209]
Ясно, что между критериями проектирования изделия и возможными вариантами выбора существуют определенные компромиссы. Так, например, установка кондиционера в автомашине сделает ее более роскошной, но увеличит объем обслуживания. Аналогичным образом применение более толстых листов металла для корпуса увеличит срок службы автомобиля и повысит его безопасность, но и приведет к его удорожанию и, возможно, к уменьшению пробега на один галлон горючего. [c.607]
Оцениваемые проектные решения организации строительного производства, которые в дальнейшем будем называть вариантами строительного производства, могут иметь одинаковые и различные продолжительности строительства объектов. При одинаковой продолжительности строительства в сравниваемых вариантах выбор наилучшего из них находят по известному критерию сравнительной экономической эффективности — приведенным затратам [c.59]
Научность. Управленческие решения должны основываться на широкой информации, серьезных обобщениях, сравнении вариантов, выборе оптимальных предложений и т. д., т. е. они должны носить научно обоснованный, объективный характер. Современное управление основывается на использовании экономико-математических методов и моделей, вычислительной техники, что повышает качество управления. [c.170]
Для непосредственного проведения функционально-стоимостного анализа периодически создаются временные рабочие группы. В них включаются конструкторы, технологи, экономисты, нормировщики, организаторы производства, представители служб материально-технического снабжения и сбыта. Конкретный состав группы в каждом случае определяется целями анализа и объемом работ. В процессе работы временных рабочих групп осуществляется выдвижение идей, оценка вариантов, выбор оптимального варианта, подготовка рекомендаций по внедрению принятого решения. [c.295]
Дерево решений дает более наглядное представление о выборе решения, чем таблица. Как и графическая модель безубыточности, схематический анализ решений может более выразительно показать руководителям доступные варианты действий и их возможные последствия. Это особенно верно для тех случаев, когда решение сопряжено со сложными комбинациями взаимозависимых вариантов выбора и исходов. Кроме того, в отличие от графиков, которые не всегда можно вычертить достаточно точно, [c.407]
Каковы нефинансовые результаты вариантов выбора, существенные для процесса оценки [c.536]
Очевидно, что решение менеджеров подразделения ТМ, стремящихся к максимизации прибыли, будет принято в пользу предложения с более низкой ценой, т.е. предложения сторонней фирмы. Это абсолютно верно в смысле рационального поведения подразделения ТМ (предполагается, что подразделение свободно в выборе решения, а также что подразделение КК цену снизить не желает). Однако такое решение противоречит интересам НТМ pi в целом. Не принимая в расчет затраты, которые несет КК по поддержанию неиспользуемых ресурсов, релевантные затраты компании HTM pi для каждого из двух возможных вариантов выбора, стоящего перед подразделением ТМ, таковы [c.743]
Возможны разные варианты. Выбор варианта должен являться следствием анализа структуры себестоимости. Наиболее точный результат будет получен в том случае, когда в основе распределения лежат затраты, превалирующие среди всех прочих производственных издержек. [c.227]
| Таблица 11.18. Варианты выбора оборудования |  |
Однако независимо от варианта выбора учетной политики момента выручки аналитический учет по счету 99 Прибыли и убытки должен осуществляться таким образом, чтобы иметь данные, требуемые для составления отчета о прибылях и убытках. [c.314]
Функция второй подсистемы состоит в обеспечении эффективности функционирования первой. Достижение этого возможно только в случае, если методы ее воздействия адаптированы к требованиям производственной подсистемы, а также хозяйственной среды (см. гл. 9) и если они являются наилучшими из всех вариантов воздействия. Из этого следует, что система регулирования в большей мере подвержена изменениям, нежели первая. Отсюда задачей подсистемы регулирования производственной подсистемы является стимулирование разработок как можно большего количества оптимальных вариантов выбора и внедрение их в практику. [c.656]
Возможны различные варианты выбора стратегии. Наиболее часто в управленческой практике используются выбор в зависимости от целей организации, выбор стратегии как прерогатива высшего руководства, наем консалтинговых агентств для оценки и выбора стратегии. [c.241]
Если требуется выбрать оптимальный вариант решения, обеспечивающий получение максимального или минимального значения выбранного критерия, то можно использовать систему взвешенных критериев. Прежде всего группа экспертов определяет наиболее значимые критерии, среди которых выбирается главный, имеющий самый большой вес. Ему присваивается высший балл. Веса всех остальных критериев определяются группой в баллах по отношению к главному критерию. После определения весовых значений эксперты оценивают в баллах каждый критерий в каждом варианте. Затем полученные балльные оценки по каждому критерию умножаются на свой вес и суммируются по каждому варианту. Выбор окончательного решения производится на основе сравнения суммарных средневзвешенных оценок каждого варианта. Выбирается тот вариант, который получил максимальную оценку. [c.250]
Иногда менеджер по кредиту сталкивается с четко разграниченными вариантами выбора. В этих обстоятельствах вполне возможно довольно точно оценить последствия более либеральной или более строгой кредитной политики. Но реальные жизненные ситуации обычно гораздо сложнее наших простых примеров. Покупатели не все хорошие и не все плохие. Многие из них постоянно задерживают платеж вы получаете ваши деньги, но их сбор обходится дороже, и вы теряете возможные проценты. Затем существует вопрос риска. Может быть, вы в состоянии измерить доходы и затраты, но по какой ставке вы будете дисконтировать их [c.835]
Наш пример предполагает, что у компании есть только два варианта выбора либо ничего не делать, либо оперировать.с местным почтовым ящиком. Но, может быть, существуют другие местные почтовые ящики, расположенные в иных местах, или некоторый смешанный вариант, который может оказаться более эффективным. Все возможные комбинации проще всего проработать методом линейного программирования. Многие банки предлагают модели линейного программирования для решения проблемы выбора месторасположения местных почтовых ящиков". [c.864]
Получение большей информации о возможных вариантах выбора и результатах. Если информация доступна и полна, то потребители могут сделать более точный прогноз возможного развития событий и снизить риск. [c.63]
В терминах маркетинга названные характеристики определяют рыночные позиции предприятия. У каждой позиции есть свои преимущества и недостатки, и поэтому прибыльными могут быть не только крупные, но и мелкие и средние предприятия. В соответствии со своими особенностями (ресурсной базой, сферой деятельности) предприятие определяет свое поле возможных стратегий. Такие возможности и варианты выбора представлены в табл. 4.1. [c.155]
В дополнение к изложенным рассуждениям заметим, что в исследованиях по когнитивной психологии сложилась концепция двух шкал , по которым оцениваются посылки любого варианта выбора, совершаемого потребителем [14,15]. По одной шкале последствия возможного выбора оцениваются с точки зрения полярно трактуемых категорий — пользы или вреда, которые они могут принести потребителю. По другой шкале шансы исхода того или иного последствия оцениваются по их вероятности или правдоподобию. [c.58]
Портфельная теория акцентирует внимание на том, как из нескольких финансовых вариантов выбрать такие, чтобы максимизировать данные предпочтения. Вариант выбора предполагает оценку компромисса между получением более высокой ставки доходности и увеличением степени риска инвестиции. Решение, направленное на сокращение риска, приводит уменьшению ожидаемой доходности. Бывают обстоятельства, при которых обе стороны риска заключая контракт о переносе риска, могут уменьшить уровень своего дохода, заплатив за это ровно столько, сколько стоит юридическое оформление контракта. Например, покупатель и продавец дома могут договориться и установить фактическую цену дома в момент подписания контракта, хотя сама передача прав собственности состоится только через три месяца. Такое соглашение служит одним примеров форвардного контракта. Соглашаясь заключить такой контракт, обе стороны избавляются от неопределенности, связанной с колебаниями цен на рынке жилья в ближайшие три месяца. [c.180]
Варианты выбора Ежемесячный платеж, Конечные доходы, долл. [c.187]
Достижение целей, поставленных перед какой-либо системой, возможно, как правило, в результате осуществления различных вариантов целенаправленных действий (мероприятий). При этом с увеличением сложности системы число таких вариантов может резко возрастать. Поэтому работникам плановых органов, проектных и эксплуатационных организаций в своей повседневной деятельности приходится постоянно иметь дело со множеством планов, разными способами обеспечивающих достижение поставленной цели, и решать задачи выбора из каждого такого множества оптимального варианта. Выбор оптимального проектного или планового решения основан, на сопоставлении затрат по каждому из них с достигаемым результатом, а критерием оптимальности является минимум затрат, необходимых для достижения поставленной народнохозяйственной цели. [c.7]
Одним из направлений повышения эффективности общественного производства, предусмотренных XXV съездом КПСС, является снижение материалоемкости продукции, всемерная экономия сырья и материалов. Успешное решение этой проблемы существенно зависит от технической подготовки производства, решения задачи выбора наилучших проектных вариантов, выбора конструкционного материала. [c.101]
Выбор решений в условиях неопределенности обстоятельств зависит и от степени этой неопределенно различают три варианта выбора наилучших решений [c.131]
Рациональное поведение означает, что разные люди будут делать разный выбор, так как их обстоятельства (ограничения) и доступная им информация различны. Вы можете посчитать, что в ваших интересах вначале поступить в институт, а уж потом начинать работать, а ваш одноклассник решит не заниматься дальнейшим образованием, а сразу устроиться на работу. Почему ваш выбор различен Может быть, ваши способности к обучению и семейный доход выше, чем у вашего одноклассника. Возможно, вы также лучше информированы и понимаете, что работники, окончившие высшее учебное заведение, получают гораздо более высокий доход и с меньшей вероятностью окажутся безработными, чем работники со средним образованием. Таким образом, вы выбираете институт, а ваш одноклассник с меньшими способностями и финансовыми ресурсами, а также менее информированный, выбирает работу. Оба варианта выбора рациональны, но основаны на различных ограничениях и информации. [c.12]
С точки зрения экономиста, то, что верно для посетителей ресторанов быстрого обслуживания, верно и для экономического поведения в целом. Столкнувшись с различными вариантами выбора, потребители, работники и фирмы при принятии решения сравнивают предельные издержки и предельные выгоды. [c.14]
Во-вторых, пять фундаментальных вопросов -это лишь развитие вариантов выбора, лежащих в основе кривой производственных возможностей, которую мы рассматривали в главе 2. Если бы не существовало проблемы экономии, эти вопросы не имели бы смысла. [c.71]
РЕШЕНИЯ, ОСНОВАННЫЕ НА СУЖДЕНИЯХ. Такме решения иногда кажутся интуитивными, поскольку логика их не очевидна. Решение, основанное на суждении, — это выбор, обусловленный знаниями или накопленным опытом. Человек использует знание о том, что случалось в сходных ситуациях ранее, чтобы спрогнозировать результат альтернативных вариантов выбора в существующей ситуации. Опираясь на здравый смысл, он выбирает альтернативу, которая принесла успех в прошлом. Когда, к примеру, вы делаете выбор что изучать — программу обучения управлению или программу обучения бухгалтерскому учету, вы скорее всего принимаете решение на основе суждения, исходя из опыта вводных курсов по каждому предмету. Если вы получили балл А по нескольким программам менеджмента и только С — по программам бухгалтерского учета, вы, вероятно, предпочтете совершенствоваться дальше в менеджменте. [c.200]
ОПРЕДЕЛЕНИЕ АЛЬТЕРНАТИВ. Следующий этап — формулирование набора альтернативных решений проблемы. В идеале желательно выявить все возможные действия, которые могли бы устранить причины проблемы и, тем самым, дать возможность организации достичь своих целей. Тем не менее, ка практике руководитель редко располагает достаточными знаниями или временем, чтобы сформулировать и оценить каждую альтернативу. Более того, рассмотрение очень болъоюго числа альтернатив, даже если все они реалистичны, часто ведет к путанице. Поэтому руководитель, как правило, ограничивает число вариантов выбора для серьезного рассмотрения всего несколькими альтернативами, которые представляются наиболее желательными. [c.205]
Заметим, что при оценке созможных решений руководитель пытается спрогнозировать то, что произойдет в будущем. Будущее всегда неопределенно. Множество факторов, включая изменение внешнего окружения и невозможность реализации решении, может помешать воплощению намеченного. Поэтому важным моментом в оценке является определение вероятности осуществления каждого возможного решения в соответствия с намерениями. Если последствия какого-то решения благоприятны, но шанс его реализации невелик, оно может оказаться менее желательным вариантом выбора. Руководитель включает вероятность в оценку, принимая во внимание степень неопределенности или риска, о чем ниже в данной главе. [c.206]
Выбор экономически эффективного варианта на основе неравенств (10.10) и (10.11) тождественен выбору варианта [ю минимуму приведенных затрат на базе неравенства (10.5). Однако предпочтение должно быть отдано показателю приведенных затрат как более универсальному гю-псрвых, при сравнении большого числа вариантов выбор эффективного из них по показателю в,,, н или т,,. н требует попарного сопоставления вариантов и поэтому связан с проведением громоздких расчетов во-вторых, показатель эффективности дополнительных капиталовложений ер. и срок их окупаемости экономией на себестоимости продукции тр. могут быть рассчитаны лишь в случаях, когда внедрение новой техники обусловливает потребность в дополнительных вложениях, а себестоимость изделий при этом снижается. [c.224]
V Оценка я вредиритеяь-ный выбор вариантов Выбор вариантов по экономическому критерию, вьшлеине технических преимуществ и недостатков [c.50]
В условиях конкуренции выигрывают те предприятия, чьи стратегии в бизнесе объединяются со стратегиями в области информационных технологий. Поэтому реальной альтернативой варианту выбора единственного пакета является подбор некоторого набора пакетов различных поставщиков, которые удовлетворяют наилучшим образом той или иной функции АИС (подход mix-and-mat h). Такой подход смягчает некоторые проблемы, возникающие при внедрении и привязке программных средств, а АИТ будет более соответствовать функциям конкретной индивидуальности предметной области. [c.73]
Таким образом, выбор канала, как мы видим, зависит от многих обстоятельств. В США, например, принято считать, что он зависит от знаний и решений покупателя относительно конкретного товара (при покупке одежды одни покупатели пользуются советами продавцов, другие — услугами по изготовлению, третьи предпочитают выбор по кататогам), от числа покупателей, количества и ценности товара, выставляемого на продажу, издержек различных вариантов выбора канала. [c.606]
Для материале- и капиталоемкой продукции в качестве баз распределения могут применяться машиночасы (натуральный показатель), величина прямых материальных затрат (стоимостной показатель). Также немштоважным является критерий затратности ведения учета при различных вариантах выбора базы распределения. Применение показателей в натуральном выражении (машиночасы, прямая трудоемкость видов продукции) обычно дает более достоверную картину распределения ОПР, так как величины стоимостных баз распределения в разрезе видов продукции зависят в том числе и от динамики цен (удельной себестоимости) элементов прямых затрат, что, конечно же, может искажать пропорции распределения ОПР по видам продукции. [c.140]
Модель "Мак-Кинзи 7-S", в отличие от рассмотренных выше моделей, не предлагает готовых вариантов выбора стратегии. Эта модель [65] является способом осмысления основных внутренних факторов организации, оказывающих влияние на ее будущее. К этим [c.26]
Специфическая аргументация предпочтительности выбора той или иной цели предприятия содержится в следующем высказывании В.Г. Белоли-пецкого Каждый человек рано или поздно встает перед выбором, определяющим его жизненную позицию, — репутация или деньги. Те же варианты выбора стоят и перед каждым предприятием. Если предприятие выбирает первый вариант, то его менеджмент, и финансовый, прежде всего, ориентирован на достижение долговременного здоровья предприятия. Если выбор пал на второй вариант, что не является экзотической редкостью, то предприятие в качестве главного ориентира выбирает максимизацию дохода . [c.31]
Итак, использование формулы (2.22) позволяет учитывать при выборе проектных вариантов затраты как в сфере ее производства, так и в сфере ее эксплуатации. При этом предприятие-изготовитель и предприятие-потребитель рассматриваются как единая, неразрывная подсистема народного хозяйства. И в связи с этим напрашивается еще один подход к выбору проектных вариантов — выбор на основе минимизации приведенных затрат предприятия-потребителя на производство продукции с помощью проектируемого изделия, то есть выбор на основе формулы (2.21). Использование этой формулы означало бы подход к выбору проектных вариантов новой техники с точки зрения оценки конечных результатов производственной деятельности подсистемы изготовитель—потребитель. Бели отвлечься от внутренней структуры этой подсистемы, от хозяйственных связей изготовителей и потребителей между собой, а учитывать только Связь с народным хозяйством рассматриваемой подсистемы в целом, то такой подход правомерен. Действительно, общество, предоставляя необходимые ресурсы рассматриваемой ячейке народного хозяйства изготовитель — потребитель, может оценивать их совместную производственную деятельность по конечному для них результату — продукции, выпускаемой вторым предприятием. Но такой подход односторонен, и противоречит духу системного подхода при выборе проектных вариантов новой техники. Нельзя игнорировать внутренние связи подсистемы изготовитель— потребитель при выборе проектных вариантов новой техники, производимой на первом предприятии и используемой на (втором. А использование формулы (2.21) для оценки вариантов может привести к тому, что к производству будет принят вариант, не предусматривающий выгоды изготовителям новой техники. Объясняется это тем, что в рассматриваемой формуле народнохозяйственные издержки на приобретение новой техники потребителем будут входить в П в 0,12 [c.86]