Анализ решений

Входная и выходная документация, являющаяся носителем первичной и оперативной информации, результатов анализа, решений руководства и т. д.  [c.86]


В анализе решения задачи эти два фактора, влияющие на рост прибыли, необходимо разделить.  [c.112]

Говоря о кооперировании научно-инженерного труда, следует указать на возможность его осуществления на бригадной основе. Бригады научных и инженерно-технических работников создаются, когда необходимо объединить усилия разрозненных исполнителей для решения какой-либо конкретной задачи или повысить ответственность за конкретный результат. В состав бригады могут входить работники различных специальностей. Практика создания бригад при освоении новых видов продукции, проведении функционально-стоимостного анализа, решении задач технического перевооружения свидетельствует, что бригады являются эффективной формой работы творческих коллективов.  [c.256]

Часть 2 — Анализ решений. Она включает главы 6—11 и продолжает обсуждение, начатое в главе 1, охватывая финансовую оценку принятия решений в краткосрочном и долгосрочном периоде.  [c.19]


Будучи связанным с анализом неповторяющихся проблем и их решений, управленческий учет пытается дать количественную оценку позитивных и негативных последствий возможного варианта решения. На основе такой количественной оценки руководству может быть рекомендован предпочтительный метод действий (см., например, гл. 7, которая посвящена финансовому анализу решений).  [c.51]

Однако использовать маржинальное калькулирование при анализе решений следует осторожно. Как упоминалось, предположение об отсутствии реакции всех постоянных затрат на принятие решения условно.  [c.225]

В главах 6 и 7 будут развиты темы, рассмотренные в первой части, в частности классификация и распределение затрат, финансовый анализ решений на краткосрочный период. Глава 8 посвящена двум особым аспектам принятия решений — ценообразованию и выделению приоритетных видов продукции/услуг в условиях ограниченности ресурсов, глава 9 — особенностям принятия решений в условиях риска и неопределенности. В главе 10 обсуждается анализ принятия решений на отдаленную перспективу (когда уместность стратегических соображений особенно очевидна). Рассмотрение этой темы углубляется в главе 11, посвященной источникам финансирования и определению стоимости капитала.  [c.243]

Финансовый анализ решений, проведенный в этой и в предыдущей главах, будет развиваться далее в гл. 7, где обсуждаются  [c.279]

Затраты и выгоды, которые выбираются для финансового анализа решения, должны быть релевантными для анализируемого решения.  [c.292]

В главе 4 рассматривались методики распределения затрат и поглощения накладных затрат, было показано, что даже наиболее строго логически обоснованная база распределения и поглощения накладных затрат может быть оспорена, и потому не подходит для анализа решений, который требует объективных данных. Обычно сценарии решения содержат много информации неденежного характера, например о базах распределения общих затрат или методе начисления амортизации. Такую информацию легко получить, но доступность не гарантирует релевантности.  [c.297]


Очевидно, что число различных решений, которые необходимо принимать организации, потенциально очень велико. По этой причине мы приняли то, что можно называть подходом на все случаи жизни при финансовом анализе решений, т.е. общее правило определения релевантных затрат и выгод  [c.308]

В данной главе обсуждался основной подход при проведении финансового анализа решений и было показано следующее.  [c.316]

Составить отчет для совета директоров компании AFA Ltd., содержащий финансовый анализ решения осуществить проект по переработке отходов в компании, с любыми вашими предположениями, особо обратив внимание на нефинансовые факторы окончательного принятия решения.  [c.329]

На первый взгляд различие между ними кажется несколько надуманным, но для финансового анализа оно может иметь важное значение. Введение фактора неопределенности в анализ решения и оценка риска, связанного с этим решением, — это не одно и то же. Опасно было бы полагать, что решение сопряжено с незначительным риском или вовсе лишено такового просто потому, что последствия его могут быть оценены с достаточной определенностью. Неверно было бы также рассматривать риск как явление исключительно отрицательное. Существуют риски, связанные с перевыполнением плановых показателей например, спрос на мягкие игрушки благотворительного общества может оказаться настолько выше точки безубыточности, что появляются проблемы, обусловленные нехваткой производственных мощностей, упущенные заказы и дополнительные затраты, вызванные чрезмерно интенсивным использованием производственных ресурсов.  [c.394]

Дерево решений дает более наглядное представление о выборе решения, чем таблица. Как и графическая модель безубыточности, схематический анализ решений может более выразительно показать руководителям доступные варианты действий и их возможные последствия. Это особенно верно для тех случаев, когда решение сопряжено со сложными комбинациями взаимозависимых вариантов выбора и исходов. Кроме того, в отличие от графиков, которые не всегда можно вычертить достаточно точно,  [c.407]

Пример 9.7. Результаты анализа решений  [c.419]

Сильные и слабые стороны вероятностного анализа решений  [c.421]

Вероятностный анализ решений обладает двумя достоинствами  [c.425]

При анализе решений о принятии спецзаказа могут быть использованы формат сравнительной отчетности маржинальной прибыли и также приростной анализ. Маржинальный подход наглядно отражает эффект изменения переменных затрат на величину маржинальной прибыли, а также на величину чистой прибыли.  [c.217]

Моделирование экономических показателей (детерминированное и стохастическое) также представляет собой сложную методологическую проблему в факторном анализе, решение которой требует специальных знаний и практических навыков в этой отрасли. В связи с этим этому вопросу в данном курсе уделяется много внимания.  [c.83]

Затраты превышают ценность результатов анализа. Решения, принимаемые на основе результатов анализа, могут оказывать слабое влияние на перспективы, интересующие лицо, принимающее решение.  [c.22]

Анализ решений включает использование различных приемов, помогающих руководителю выбрать наиболее приемлемые решения в данных обстоятельствах. Как уже отмечалось во введении к данной главе, приемы оценки вероятности могут использоваться руководителем при принятии решений. Имеется ряд практических приемов принятия решений, в которых задействованы вероятностные подходы. Такие приемы необходимы, так как во многих случаях при принятии решений отсутствует точная значимая информация. Наличие вероятностей обычно обусловливает рассмотрение ряда альтернативных решений. Руководитель должен принять решение на основании перечня альтернатив, что, возможно, затем выявит новый ряд альтернатив, требующих анализа.  [c.62]

Анализ фактических и плановых показателей и другие виды анализа Решения  [c.187]

Такой подход к проблеме позволяет нам отделить анализ инвестиционных решений от анализа решений по финансированию. Потом, когда мы вычислим чистую приведенную стоимость проекта, мы можем отдельно провести анализ источников финансирования. Решения по финансированию и их возможное переплетение с инвестиционными решениями будут рассмотрены позже.  [c.110]

Многие ранние статьи о моделировании и методе "древа решений" были написаны до того, как мы узнали, как ввести риск в расчеты чистой приведенной стоимости. Их авторы полагали, что эти методы могут позволить менеджерам принимать инвестиционные решения, не оценивая альтернативные издержки капиталовложений и не вычисляя чистую приведенную стоимость. Теперь мы знаем, что моделирование и анализ решений не в силах оградить вас от необходимости вычисления чистой приведенной стоимости. Ценность этих методов состоит в том, что они помогают анализировать прогнозы потоков денежных средств они помогают менеджеру понять, что могло бы пойти не так, как надо, и какие существуют возможности для изменения проекта. Вот почему мы представили их как инструменты для вскрытия черных ящиков.  [c.257]

Из анализа решения этой задачи можно сделать следующие выводы для обеспечения гарантированного (с вероятностью а = 0,6) выполнения плана необходимо иметь дополнительно -5% каждого вида ресурса. При отсутствии дополнительного ресурса целевая функция может уменьшиться на величину (3 = 4% вследствие возможного сокращения выпуска продукции 2 от 5,3 до 5,04.  [c.150]

Проблема разработки линейных моделей и применения методов линейного программирования для оптимизации нефтеперерабатывающего производства впервые достаточно подробно рассмотрена в работах [2—4]. С точки зрения иллюстрации возможностей линейных моделей, практический интерес представляют результаты расчетов, приведенные в работе [4], в которой даны также и некоторые рекомендации по построению модели и анализу решений.  [c.14]

Практическое применение экономико-математических методов в планировании нефтеперерабатывающих производств требует создания специального программного обеспечения, реализующего алгоритмы параметризации, моделирования, оптимизации НПП и анализа решений. Автоматизация процессов построения модели и интерпретации результатов решений требует, как правило, разработки оригинальных программных средств, учитывающих структурные, функциональные и информацион-  [c.178]

Ответ, разумеется, должен быть обоснован. При анализе решений по этому вопросу полезно помнить, что стратегию массового производства нового товара лучше строить по кривым зависимостям прибыли, так как в этом случае можно составить более или менее надежный среднесрочный (до трех лет) рыночный прогноз.  [c.137]

В табл. 4 представлена матрица парных коэффициентов корреляции. Анализ представленных в табл. 4 данных показывает, что между отдельными факторами имеется мультиколлениарность. Так, между факторами Xj и 3f коэффициент парной корреляции превышает 0,8. Из этого следует, что один из указанных в паре факторов должен быть исключен при дальнейшем анализе. Решение о том, какой фактор необходимо исключить, принимает исследователь, основываясь на результатах предшествующего анализа о значимости каждого фактора. В данном случае целесообразно исключить фактор "X.  [c.28]

Представляется, что на практике вероятностный анализ решений имеет довольно ограниченное применение это подтверждается исследованием, проведенным в 1993 г. Друри и др.  [c.423]

При анализе решений о принятии спецзаказа можно использовать сравнительную отчетность о маржинальной прибыли и приростный анализ. Маржинальный подход хорошо показывает эффект изменения переменных затрат на маржинальную и чистую прибыль. Для приростного анализа в представленный отчет можно добавить еще одну графу с указанием в ней отклонений по каждой позиции, тогда отчет станет еще более аналитичным. Возможен также вариант сокращенного аналитического отчета, который содержит только статьи отклонений.  [c.363]

Райфа Г. Анализ решений. — М., 1977.  [c.557]

В пятой, шестой и седьмой частях продолжается анализ решений по финансированию, включая дивидендную политику, политику по управлению задолженностью, управление рисками и альтернативные виды долга. Детально описано и проанализировано множество различных финансовых инструмен-  [c.8]

Прогнозирование Эконометрическии анализ Решение модели Проверка  [c.324]

В ППП ЛП АСУ имеются процедуры, обеспечивающие проведение вариантного анализа, изменение входных данных, послеоптимизационно-го анализа решения, параметрического анализа, анализа несовместности ограничений.  [c.179]

Количественные методы анализа хозяйственной деятельности (1999) -- [ c.62 ]