Приведенные выше утверждения позволяют сделать важный вывод избранная классификация (классификации) должна подходить к задаче, ради выполнения которой она выбрана. Обсуждение в последующих главах в основном будет касаться проблемы правильной классификации например, в гл. 7 мы увидим, что финансовый анализ управленческих решений требует, чтобы затраты (и выручка) были классифицированы на релевантные и нерелевантные в гл. 14 для облегчения финансового контроля мы будем разделять затраты на нормативные (стандартные) и фактические. Соответственно далее будут проиллюстрированы потенциальные риски, обусловленные неправильной классификацией или использованием неподходящей классификации. Здесь мы ог- [c.67]
В предыдущей главе мы ввели понятие релевантных затрат и выгод и проиллюстрировали его применение в финансовом анализе управленческих решений. Теперь мы расширим границы рассматриваемой темы, обратившись к специфическим ситуациям. В гл. 7 было отмечено, что к недостаткам анализа релевантности в калькулировании затрат относится лежащее в его основе предположение о достаточности средств для осуществления всех принимаемых решений. В сущности, мы можем сделать и более далеко идущий вывод о том, что методы анализа, применявшиеся в гл. 7, не учитывали возможность существования каких бы то ни было ограничений в деятельности организации. Одним из подобных ограничивающих ресурсов являются финансовые сред- [c.333]
Плани- 1 , , Учет рование 1 Анализ Управленческое решение [c.17]
Принятие и анализ управленческих решений в играх сопровождаются изучением теоретического материала. Деловые игры обеспечивают максимальный эффект в условиях, когда они реализуются в целостной учебной программе, включающей изучение теоретических аспектов рыночной экономики ( знаю ), проведение практических занятий по отдельным темам ( умею ), отработку навыков подготовки и обоснования решений, связанных с практическим маркетингом, производственной логистикой, управлением запасами и пр. ( имею навыки ). Включенный характер обеспечивает возможность динамического развития модели игры в учебном процессе. [c.240]
Система менеджмента. Методы анализа управленческих решений [c.254]
Планирование Учет Анализ Управленческое решение [c.485]
При разработке и анализе управленческих решений по финансовому управлению предприятием необходимо учитывать многочисленные факторы, которые не зависят от выбора решений, но существенным образом влияют на результаты и показатели эффективности работы предприятия. Учет этих факторов обязателен при разработке финансового плана и анализе вариантов его осуществления. [c.39]
Результаты анализа управленческих решений позволяют выявить уровень и направления воздействия управленческой деятельности на производственные объекты и дать оценку качеству управленческой деятельности, учитывая перспективность, оперативность, прогрессивность и реальность решений. [c.36]
Анализ управленческих решений и методов механизма управления наиболее тесно переплетается с анализом хозяйственной деятельности. Они применяют технико-экономические показатели, характеризующие технический и организационный уровень производства, обеспеченность ресурсами и кх использование, итоговые показатели эффективности. Причем факторный анализ показате-лелей позволяет раскрыть причины и условия этих изменений. [c.37]
ОЦЕНКА И АНАЛИЗ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ [c.238]
Если же такое издание ориентируется еще и на персонал фирмы, оно должно отражать взаимодействие руководителей и подчиненных, конфликтные ситуации, их преодоление, анализ управленческих решений и другие наиболее важные стороны корпоративных отношений. Еще в нем следует освещать приказы и распоряжения руководства, реорганизацию управления, финансовые дела, вакансии и перемещения сотрудников, их зарплату, условия труда, поощрения. Кстати, возможность осведомления "внешнего" читателя о внутренних делах способствует укреплению доверия к такой фирме, которая не боится о себе рассказывать все (или почти все). [c.146]
По управляющей подсистеме рекомендуется разрабатывать следующие документы управление персоналом, основы социологии и психологии менеджмента, методы анализа управленческих решений, методы прогнозирования управленческих решений. [c.42]
Анализ управленческих решений. [c.62]
Приведем примеры анализа управленческого решения. Ситуация 1 [c.91]
Какие принципы необходимо выполнять при анализе управленческого решения [c.131]
Приемы анализа управленческого решения прием сводки и группировки прием абсолютных и относительных величин прием средних величин прием динамических рядов прием сплошных и выборочных наблюдений прием детализации и обобщения. [c.395]
Система менеджмента. Методы анализа управленческих решений Основные положения Принципы и классификация методов анализа Сравнительный анализ Факторный анализ Функционально-стоимостный анализ Информационное обеспечение [c.48]
В этой части главы мы предоставили читателю общий обзор свойств и связующих элементов четырех основных видов финансовых отчетов. Они обеспечат нас базой для анализа управленческих решений и их влияния на движение денежных средств. Приведенные четыре вида отчетов можно объединить, чтобы наглядно представить взаимосвязи между ними и весь объем указываемой в них информации как единое целое. Заметьте, что обобщенная схема на рис 1.16 охватывает данные этих отчетов, а также взаимосвязи между ними. Пунктирные линии отражают влияние всевозможных бухгалтерских операций, не влияющих на движение денежных средств. [c.56]
Коэффициент валовой прибыли, характеризующий уровень выгодности продукции, может использоваться в качестве самостоятельного инструмента анализа управленческих решений в ситуациях, когда сформировавшееся соотношение между объемом (ценой) продаж и переменными затратами не изменяется. [c.81]
Для построения сценария поведения объекта и принятия на основе его анализа управленческого решения целесообразно, чтобы у ЛПР была возможность провести структуризацию информации о неуправляемых факторах. Информацию, которой располагает оперирующая сторона к моменту принятия и исполнения решения, фиксируют в рамках квазиинформационной гипотезы (КИТ). Для принятия эффективных решений целесообразно дать подробное описание возможных вариантов информированности, способов организации, распределения функций управления и т.п. четко сформулировать эти сведения в качестве информационных гипотез, которым будет следовать ЛПР при решении задачи анализа поведения и управления объектом. В [8, 11] предложены способы такой структуризации. Следующие конструкции дают возможность формализовать понятие сценарий . [c.28]
Организационные методы связаны с определением структуры управленческого аппарата, установлением круга прав и обязанностей, методов организаторской работы (подбор и расстановка кадров, оперативный контроль и анализ поддержания дисциплины, оперативное распорядительство и др.), определением системы управленческих решений (их подготовка, принятие и реализация). [c.34]
Методы анализа чувствительности инвестиционного проекта. Построение барьерных точек и в моделях безубыточности. Оценка влияния управленческих решений на критерии эффективности. Финансовое моделирование для построения доверительных границ. [c.75]
Понятие о методах моделирования и количественного анализа для решения управленческих проблем. [c.173]
Понятие о фонде потребления. Дополнительные источники доходов персонала фирмы. Законодательные ограничения величины издержек на оплату труда и регулирование размеров фонда потребления. Себестоимость продукции и методы планирования и оценки ее уровня и динамики. Анализ калькуляции по статьям затрат. Роль бухгалтерского учета в принятии управленческих решений. Комплексная оценка экономической эффективности производственной деятельности фирмы. Удельные- затраты на единицу продукта и их пофакторный анализ. [c.492]
Микроэкономика для студентов, интересующихся тем, как работает хозяйственный механизм, — самый подходящий и наиболее интересный предмет. Ясное понимание того, что такое микроэкономика, необходимо для принятия управленческих решений, разработки социальной политики, а в более общем плане — для понимания механизма функционирования современной экономики. Мы написали эту книгу потому, что надеялись заинтересовать студентов теми разделами микроэкономики, которые за последние годы заняли в ней ведущее место, — стратегией конкуренции, ролью неопределенности и информации, а также анализом формирования цен фирмами в условиях рынка. Мы отчетливо сознавали, что необходимо объяснить, как использовать микроэкономику в качестве инструмента для принятия решений. Микроэкономика — динамичный и занимательный предмет, и студентам надо это показать. Студенты должны усвоить, как применять выводы микроэкономики в жизни. [c.9]
Таким образом, экономически ] анализ являете и существенной и необходимой функцией управления экономикой. Предшествуя принятию управленческих решений по изучаемому объекту, он выступает инструментом совершенствования управления. [c.8]
Оперативность анализа заключается в том, что по получен ным результатам изучения производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его структурных подразделений сразу же принимаются необходимые управленческие решения с целью улучшения их работы. [c.11]
In remental analysis — приростной анализ метод анализа управленческих решений, согласно которому анализируются только релевантная информация (уместная и влияющая на данное решение) или отклонения по статьям расходов и доходов двух или более альтернативных вариантов действий отчет, составленный с применением этого метода, облегчает оценку вариантов для принимающего решения, сокращает время, необходимое для анализа и выбора лучшего варианта действий. [c.316]
Кунц Г., О Доннелл С. Управление. Системный и ситуационный анализ управленческих решений. — М. Прогресс, 1981. [c.250]
На предприятиях, как правило, действуют системы управления охраной труда (СУОТ). В их работе принимают участие руководители предприятия, всех структурных подразделений, включая отделы главных специалистов, отдельных участков, лабораторий, подразделений, занимающихся обучением, материально-техническим снабжением и ряд др. Координацию деятельности звеньев этой системы осуществляет служба (инженер) охраны труда. Основными функциями СУОТ являются планирование и стимулирование работ по охране труда. Основой для принятия управленческих решений, в частности планирования работ, является анализ результатов контроля, включающий оценку состояния охраны труда. [c.286]
Упрощенная методика определения положения организации и ее изделий по отношению к возможностям отрасли была разработана Бостонской консультативной группой. При анализе портфеля (набора вариантов — Прим науч. ред.) инвестиций проводится сравнение доли фирмы или ее изделий на рынке с темпами роста всей хозяйственной деятельности. На рис. 9.4. показана матрица Бостонской группы. Эта матрица может помочь при формировании вариантов и выборе управленческих решений. Например, если ваше изделие или услуга занимают большую долю рынка и имеют высокие темпы роста (звезда), вы, скорее всего, будете придерживаться стратегии роста. С другой стороны, если ваше изделие или услуга занимают малую долю рынка и имеют низкие темпы роста (собака), вы можете выбрать стратегию отсечения лишнего. [c.279]
РАЗДЕЛ 2. АНАЛИЗ И ПРОЕКТИРОВАНИЕ СТРА ТЕГИЧЕСКИХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ [c.388]
Большое (пачение анализу хозяйственной деятельности придавал В. И. Ленин. В статье Об едином хозяйственном плане В. И. Ленин писал ...надо, чтобы экономисты, литераторы, статистики не болтали о плане вообще, а детально изучали выполнение наших планов, наши ошибки в этом практическом деле, способы исправления этих ошибок. Вез такого изучения мы слепые... . При этом В. И. Ленин указывал па пепо средствепиую связь экономического анализа с принятием управленческих решений. Дельный экономист, вместо пустяковых тезисов, засядет за изучение фактов, цифр, данных, проанализирует наш собственный практический опыт и скажет ошибка там-то, исправлять ее надо так-то. Дельный администратор,, ia основании подобного изучения, предложит или сам проведет перемещение лиц, изменение отчетности, перестройку аппарата и т. п. 2. [c.4]
Оперативный анализ связан непосредственно с функциями оперативного управления снабжением, производством, сбытом продукции, финансовыми расчетами, а также с контролем за чодом выполнения текущих планов. Назначение оперативного анализа сводится к тому, чтобы установить причины возникающих отклонении от рассчитанного хода производства, запланированного обеспечения предприятия материальными ресурсами, объема отгружаемо и реализованной продукции и своевременности расчетов по платежам за реализованную продукцию, а также определит ) отклонения от плановых показателей, оцепить и/ возможные последствия для предприятия и необходимые меры по устранению отрицательно действующих факторов и закреплению положительных факторов. По сути дела оперативный анализ выступает как инструмент планово-диспетчерского управления производственно-хозяйственной и финансовой деятельностью предприятий. По данным оперативного анализа производится оценка текущей работы предприятия и принимаются управленческие решения на последующие периоды. Такой анализ проводится несколькими функциональными подразделениями предприятия производственно-диспетчерским отделом, отдельными производствами, цехами и производственными участками, плановым отделом, отделом материально-технического снабжения, центральной бухгалтерией, отделом труда и заработной платы, финансовым отделом, отделом сбыта и другими подразделениями предприятия. Оперативный анализ направлен па изучение происходящих отклонений в хозяйственных процессах по сравнению с плановыми, нормативными и расчетными показателями, характеризующими деятельность социалистического предприятия. Такой анализ проводится, как правило, за пебо.тьлше отрезки времени смену, сутки, неделю и месяц работы п 1едпршгпгя. [c.9]
Смотреть страницы где упоминается термин Анализ управленческих решений
: [c.346] [c.350] [c.251] [c.31] [c.9] [c.543] [c.468] [c.3] [c.4] [c.7]Смотреть главы в:
Производственный менеджмент -> Анализ управленческих решений