Функционально-стоимостной анализ (ФСА) 5.4.3.1. Сущность и задачи функционально-стоимостного анализа [c.131]
ПОНЯТИЕ, ПРИНЦИПЫ, ЗАДАЧИ ФУНКЦИОНАЛЬНО-СТОИМОСТНОГО АНАЛИЗА [c.212]
Из сказанного выше следует, что задачами функционально-стоимостного анализа являются [c.215]
В предшествующих параграфах было показано, насколько значительны и сложны задачи функционально-стоимостного анализа в конструировании принципиально новых изделий и их продвижении по всей цепочке - - от задуманного, произведенного до сферы потребления. При решении организационно-производственных задач значение ФСА возрастает и заметно усложняется. [c.221]
Сущность и задачи функционально-стоимостного анализа [c.172]
Сущность функционального подхода к анализу объекта. Виды потребительских функций объекта. Алгоритм функционально-стоимостного анализа. Особенности и задачи функционально-стоимостного анализа. [c.172]
Продавцы также могут использовать функционально-стоимостной анализ в качестве орудия сбыта. Продемонстрировав более рациональный способ изготовления товара, посторонний продавец может превратить ситуацию повторной закупки без изменений в ситуацию закупки для решения новых задач, в результате чего у его компании может появиться шанс закрепления деловых связей. [c.237]
ФУНКЦИОНАЛЬНО-СТОИМОСТНЫЙ АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ — метод технико-экон. исследования функций управления, направленный на поиск путей снижения затрат и повышения качества осуществления функций управления персоналом в целях роста конкурентоспособности и эффективности функционирования организации. Позволяет выбрать вариант построения системы управления персоналом или выполнения той или иной функции управления персоналом, требующий наименьших затрат и являющийся наиболее эффективным с точки зрения конкретных результатов. Он позволяет выявить лишние или дублирующие функции управления, функции, которые по тем или иным причинам не выполняются, определить степень централизации и децентрализации функций управления персоналом и т.п. Ф.-с.а.с.у.п. как универсальный метод позволяет при его проведении применять систему методов, применяемых при построении системы управления персоналом. Ф.-с.а.с.у.п. включает следующие этапы подготовительный, информационный, аналитический, творческий, исследовательский, рекомендательный, внедренческий. На подготовительном этапе комплексно обследуется состояние производственной системы и системы управления организацией, осуществляется выбор объекта анализа, определяются конкретные задачи проведения анализа, составляются рабочий план и приказ о проведении Ф.-с.а.с.у.п. На информационном [c.426]
Для достижения цели функционально-стоимостного анализа последовательно должны решаться следующие задачи [c.132]
Говоря о кооперировании научно-инженерного труда, следует указать на возможность его осуществления на бригадной основе. Бригады научных и инженерно-технических работников создаются, когда необходимо объединить усилия разрозненных исполнителей для решения какой-либо конкретной задачи или повысить ответственность за конкретный результат. В состав бригады могут входить работники различных специальностей. Практика создания бригад при освоении новых видов продукции, проведении функционально-стоимостного анализа, решении задач технического перевооружения свидетельствует, что бригады являются эффективной формой работы творческих коллективов. [c.256]
Реализация намеченного Коммунистической партией курса на всемерное повышение эффективности общественного производства требует разработки и осуществления комплекса мероприятий, направленных на более полное использование всех видов ресурсов — сырья и материалов, труда и энергии, оборудования и производственных площадей, а также сокращение потерь во всех сферах хозяйственной деятельности. Одним из важных средств решения этой задачи является функционально-стоимостной анализ (см. п. 5.8). Проведение функционально-стоимостного анализа согласно описанной в п. 5.8 последовательности выполнения этапов должно быть соответствующим образом организовано. Организация работ по ФСА — это комплекс взаимосвязанных мероприятий по внедрению и использованию метода при создании новых видов продукции или в действующем производстве. [c.293]
Внедрение функционально-стоимостного анализа в практику подготовки производства способствует существенному снижению затрат как на осуществление собственно подготовки производства, так и на изготовление новой продукции и является насущной задачей. [c.296]
Важным средством создания новых видов техники и технологии, отвечающим современным требованиям, является применение функционально-стоимостного анализа. Насущной задачей ввиду этого является разработка и теоретическое обоснование методов [c.309]
Реинжиниринг стратегических бизнес-процессов компании обусловлен новыми тенденциями развития общества и экономики, предъявляющими жесткие требования к задачам управления создаваемыми, действующими и развивающимися корпорациями, так как конкурентоспособное функционирование корпораций становится невозможным без реорганизации стратегических бизнес-процессов, представляющей собой совокупность стратегических мероприятий по комплексному совершенствованию системы управления, технологий деятельности, внутреннего и внешнего взаимодействия. Проведение реинжиниринга стратегических бизнес-процессов потребовало детального анализа стратегических моделей. Таким образом, центр тяжести смещается от ключевой верификации оценки качества бизнес-процесса к интегрированной функциональности статистический анализ и представление результатов в наглядном виде линейное программирование и вычисление наиболее эффективных комбинаций ресурсов функционально-стоимостной анализ динамическое моделирование, в том числе анимационными средствами. [c.77]
Метод прост и доступен, но применим для сравнительно узкого -круга несложных поисковых задач. Он допускает применение ЭВМ как в виде информационно-справочного обеспечения, так и в активном диалоговом режиме. Данный метод сочетается с другими методами, например, с методом фокальных объектов, мозгового штурма, морфологического анализа, функционально-стоимостного анализа. [c.119]
Последний этап ФСА — контрольно-эксплуатационный ранее вовсе не рассматривается или же рассматривался крайне сжато. Более того, он не всегда считался самостоятельным этапом функционально-стоимостного анализа. Производство и сбыт продукции завершались как бы вывозом продукции за ворота предприятия. Дальнейшая судьба произведенного изготовителя интересовала мало или совсем не интересовала. Ограниченное число фирменных магазинов, крайне редкое появление производителя за прилавком обычных розничных предприятий этой, важной задачи не решали. Изготовители обычной продукции (обувь, одежда и др.) и тем более продовольственных товаров не интересовались мнением потребителя о качестве произведенного (за исключением случаев возврата некачественного с требованием его замены). [c.220]
ФУНКЦИОНАЛЬНО-СТОИМОСТНОЙ АНАЛИЗ В РЕШЕНИИ ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАДАЧ [c.221]
Особенности функционально-стоимостного анализа в решении организационно-производственных задач, описанных в специальной литературе, выглядят следующим образом (с некоторыми нашими корректировками) [38] [c.222]
Задачи, основные направления и информационное обеспечение анализа себестоимости продукции и издержек обращения Анализ показателей себестоимости продукции Анализ структуры себестоимости продукции Функционально-стоимостный анализ при анализе затрат на производство изделий Анализ издержек обращения в торговле [c.315]
Функционально-стоимостный анализ представляет собой эффективный метод системного исследования производственной ситуации, при котором из общего числа функций исключают лишние, оставляя только те, которые обеспечивают достаточность организационно-технических и технологических параметров производства для достижения поставленных целей при минимальных затратах. Практически задача сводится к установлению взаимосвязанных функций, количество которых необходимо довести до минимума, но достичь при этом намеченных результатов. [c.248]
Основной задачей управления издержками на предприятии является оптимизация затрат и расходов. Для этого применяются технологические усовершенствования в области конструирования и разработки продукции на основе функционально-стоимостного анализа, изыскиваются резервы снижения материальных и трудовых затрат, вводятся системы планирования и контроля на основе бюджетирования (см. гл. 12). [c.73]
Функционально-стоимостный анализ (ФСА). Этот метод широко применяется для решения различных задач, связанных с поиском и реализацией резервов (оптимизацией конструкций машин и оборудования, совершенствованием технологий, организационных структур и методов организации производства, управлением качеством). Он включает все этапы разработки решения формулирование проблемы, разработку вариантов решений и выбор окончательного решения. [c.253]
Какие задачи решает функционально-стоимостный анализ [c.178]
Для комплексного решения задач, связанных с повышением качества продукции, и одновременной экономии материальных и трудовых ресурсов используется метод функционально-стоимостного анализа. Например, зачем создавать излишнюю прочность товара, если он быстро устаревает морально и выходит из употребления Продукт производства как потенциальная потребительская стоимость проявляется лишь тогда, когда превращается в объект потребления. Следовательно, предметом исследования функционально-стоимостного анализа должны быть не только производственный процесс, но и требования рынка, причем процессы производства и изучения рынка в равной мере могут влиять друг на друга. Более значительную экономическую выгоду получит то предприятие, которое, овладев искусством маркетинга, употребит знание о рынке для формирования такой структуры производственной программы, в которой будет отдано предпочтение продукции, пользующейся повышенным спросом. По мере развития конкуренции взаимодействие функций производства и маркетинга усложняется. Применение функционально-стоимостного анализа позволит предприятиям вести поиск таких рациональных решений в области конструирования, технологии, организации производства и обслуживания продукции, которые обеспечат ее повышенную конкурентоспособность. [c.94]
Постановка задачи. Проведите функционально-стоимостный анализ (ФСА) деятельности отдела внешней кооперации и комплектации организации. [c.34]
Для решения глобальных и общих задач применяются методы линейного программирования, функционально-стоимостного анализа, имитационного моделирования и другие. Результаты анализа соответствующих исследований и разработок применяются при проектировании объектов инфраструктуры, разработке технологий и средств автоматизации производственных, транспортно-складских процессов, компьютеризации управления, а также при создании эффективных организационных структур и систем управления. [c.41]
ФУНКЦИОНАЛЬНО-СТОИМОСТНЫЙ АНАЛИЗ (ФСА)— один из видов комплексного экономического анализа, применимый ко всем сторонам деятельности предприятий, включая конструирование изделий, технологию изготовления, снабжение, производство и сбыт. В ходе ФСА устанавливается, какие функции выполняет или должен выполнять объект (например, измерительный инструмент, станок или склад), каков наиболее экономичный путь выполнения этих функций. Основные принципы ФСА — комплексность охвата проблемы, функциональный подход, многовариантное решение задач, широкое использование современных способов коллективного творчества при поиске идей, разработке и оценке альтернативных вариантов, применение стоимостных критериев при выборе оптимальных решений. Использование функционального подхода в ФСА состоит в определении комплекса функций, для выполнения которых предназначен объект, выделении из них основных, вспомогательных и излишних, без которых можно обойтись. [c.359]
При решении третьей задачи используются организационные методы, которые влияют на продолжительность цикла СОНТ за счет сокращения трудоемкости этапов цикла и изменения характера и сроков их выполнения. Поэтому организационные методы ведут к двоякому экономическому эффекту сокращению затрат на выполнение стадий и этапов цикла СОНТ получению экономического выигрыша от сокращения цикла. Группа организационных методов включает 1) унификацию, стандартизацию и типизацию технических и организационных решений на стадиях СОНТ 2) своевременное изготовление основных средств для нового производства (оборудования, оснастки, контрольно-измерительной и испытательной аппаратуры) 3) механизацию и автоматизацию труда работников служб подготовки производства 4) автоматизацию различного рода экономических и нормативных расчетов 5) тщательный функционально-стоимостный анализ и экономическую отработку новых изделий (см. гл. 9) 6) предварительную отработку вновь осваиваемой продукции в опытном производстве 7) сокращение времени освоения в серийном производстве за счет использования гибких (быстропереналаживаемых) автоматизированных производственных систем (ГАНС). [c.32]
На стадии создания эскизного проекта углубленно познается объект проектирования исходя из ТЗ, практического опыта и основных теоретических положений. При этом осуществляется многовариантное моделирование объекта, анализ моделей, выбор и проработка оптимального варианта конструкции на основе современных методов проектного анализа. Наибольшее распространение среди них получили методы мозговой атаки , морфологического и функционально-стоимостного анализа (ФСА) технических решений. Используется теория решения изобретательских задач (ТРИЗ). [c.61]
При создании САПР выявляются организационно-экономические задачи, которые должны входить в состав системы или сопровождать ее создание. Так, важное место в процессе создания САПР занимает функционально-стоимостной анализ, с помощью которою выбирается наиболее эффективный вариант системы, соответствующий ее целям и ограниченном затрат иг, реализацию поставленных задач. [c.28]
В первую группу входят задачи I) технико-экономического и функционально-стоимостного анализа, составляющие подсистему технико-экономических расчетов (ТЭР) САПР 2) организации непрерывного процесса проектирования, оптимального взаимодействия проектировщика с КСАП, согласования автоматических и автоматизированных этапов, которые должны входить в операционную систему САПР 3) рационального ведения базы технико-экономических данных 4) оптимизации объекта проектирования по экономическим параметрам и расчета экономической эффективности проектируемого объекта на различных этапах выполнения работ. [c.31]
На следующем этапе строится общее организационное дерево целей, утяжеленное ветвями KPI и ответственных, которое анализируется методом функционально стоимостного анализа, усовершенствованного методологией ТРИЗ (Теория решения изобретательских задач). На этом этапе выявляются все неточности и ошибки, допущенные на предыдущих этапах. Устранив их, составляются новые должностные инструкции, в которых должны быть учтены пожелания сотрудников, выявленные в результате интервью. При составлении должностных инструкций возможно выявится тот факт, что некоторые из сотрудников не обладают всей полнотой знаний и навыков, необходимых для работы в новой стратегии, поэтому составляется карта Ганта повышения квалификации сотрудников. [c.377]
ФУНКЦИОНАЛЬНО-СТОИМОСТНОЙ АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ — универсальный мегод технико-экон. исследования функций управления, направленный на поиск путей снижения затрат и повышения качества осуществления функций управления персоналом в целях роста конкурентоспособности и эффективности функционирования организации. Такой подход позволяет выбрать вариант-построения системы управления персоналом или выполнения той или иной функции управления персоналом, требующий наименьших затрат и наиболее эффективный с точки зрения конкретных результатов выявить лишние или дублирующие функции управления, функции, которые по тем или иным причинам не выполняются определить степень централизации и децентрализации функций управления персоналом и т.п. Ф.-с. а.с.у.п. позволяет использовать методы, применяемые при построении системы управления персоналом. Ф.-с. ах.у.п. включает подготовительный, информационный, аналитический. творческий, исследовательский, рекомендательный, внедренческий этапы. На подготовительном этапе комплексно обследуется состояние производственной системы и системы управления организацией, осуществляется выбор объекта анализа, определяются конкретные задачи проведения анализа, составляются рабочий план и приказ о проведении Ф.-с. ах.у.п., изучение документов. На информационном этапе собираются, систематизируются и изучаются сведения, характеризующие систему управления персоналом или отдельные ее подсистемы, и данные но аналогичным системам, передовому опыту совершенствования управления. Аналитический этап — наиболее трудоемкий. На нем осуществляется формулировка, анализ и классификация функций, их декомпозиция, анализ функциональных взаимосвязей между подразделениями аппарата управления, рассчитываются затраты на выполнение и уровень качества функций определяются степень значимости функций и причины их несоответствия уровню затрат и качества осуществления функций выявляются излишние, вредные, несвойственные, дублируемые функции формулируются задачи по [c.471]
Применение нормативных методов в управлении расширяет и упрочивает информационную базу функционально-стоимостного анализа, направленного на решение стратегических задач развития химических производств, поскольку именно он позволяет выявить главные, побочные, эстетические и нежелательные свойства химических продуктов. Благодаря параметрическому расчленению информации об издержках произодвства и сбыта химических продуктов нормативные методы позволяют повысить точность и достоверность результатов технико-экономического анализа функций отдельных продуктов или технологических процессов их получения, а значит, снижают трудоемкость необходимых аналитических расчетов выявления резервов дальнейшего повышения эффективности работы химических предприятий и их линейных структурных подразделений. [c.167]
Смотреть страницы где упоминается термин Задачи функционально-стоимостного анализа
: [c.214] [c.213] [c.35] [c.46] [c.102] [c.168]Смотреть главы в:
Экономика электротехнического производства -> Задачи функционально-стоимостного анализа