О Необходимым условием успешного функционирования вуза в современных условиях является использование инструментария стратегического менеджмента и адаптация его общепринятых процедур (стратегического анализа, стратегического выбора и реализации стратегии) к специфике высшего образования. [c.30]
Реинжиниринг стратегических бизнес-процессов компании обусловлен новыми тенденциями развития общества и экономики, предъявляющими жесткие требования к задачам управления создаваемыми, действующими и развивающимися корпорациями, так как конкурентоспособное функционирование корпораций становится невозможным без реорганизации стратегических бизнес-процессов, представляющей собой совокупность стратегических мероприятий по комплексному совершенствованию системы управления, технологий деятельности, внутреннего и внешнего взаимодействия. Проведение реинжиниринга стратегических бизнес-процессов потребовало детального анализа стратегических моделей. Таким образом, центр тяжести смещается от ключевой верификации оценки качества бизнес-процесса к интегрированной функциональности статистический анализ и представление результатов в наглядном виде линейное программирование и вычисление наиболее эффективных комбинаций ресурсов функционально-стоимостной анализ динамическое моделирование, в том числе анимационными средствами. [c.77]
При несомненной самостоятельной роли прогнозного анализа в механизме стратегического управления нельзя забывать, что он тесно связан с последующим ретроспективным анализом. Стратегическое управление бизнесом невозможно без использования результатов ретроспективного анализа, содержанию и методике которого уделено много внимания в последующих главах учебника. [c.17]
Формулировка миссии предприятия - Постановка целей -> - Оценка и анализ внешней среды -> Управленческое обследование предприятия -> Анализ стратегических альтернатив - Выбор стратегии. [c.180]
Анализ стратегических альтернатив [c.184]
В учебном пособии изложены концепции стратегического менеджмента, имеющие широкую сферу применения в управленческой практике. Рассматриваются основные направления, задачи и подходы к проектированию и осуществлению организационных стратегий, анализируются антикризисные стратегии организаций, стратегическое управление в бесприбыльных организациях, основные положения теории стейкхолдеров как важнейшей составляющей организационного окружения, принцип и методы осуществления стратегий. На примере конкретных ситуаций дан анализ стратегических проблем и практических навыков стратегического управления. [c.2]
Важное место в стратегическом анализе отводится выделению и анализу стратегической установки организации, или [c.61]
Стратегическое управление складывается из стратегического анализа, стратегического выбора и стратегической реализации. Стратегический анализ предполагает оценку ключевых воздействий на нынешнее и будущее положение организации через определение цели, задач, ожиданий, полномочий внешней обстановки внутренних ресурсов. Стратегический выбор состоит из следующих компонентов выработка стратегических вариантов, их оценка в соответствии с принятыми критериями, выбор стратегии и выработка линии поведения и планов по реализации стратегии. [c.62]
Как определяется различие между стратегическим анализом, стратегической реализацией и стратегической оценкой [c.63]
Анализ стратегических факторов, управляющих затратами. Эти [c.70]
Анализ стратегических альтернатив и выбор стратегических направлений и форм инвестиционной деятельности [c.184]
Анализ стратегических альтернатив и выбор стратегических направлений и форм инвестиционной деятельности. Этот этап разработки инвестиционной стратегии является одним из основных. Он включает поиск альтернатив решения поставленных стратегических инвестиционных целей, их соответствующую оценку с позиций внешних возможностей и опасностей, а также реального внутреннего инвестиционного потенциала и отбор наиболее приемлемых их них. Такой поиск альтернатив и выбор стратегии, отвечающих поставленным целям, ведется в отраслевом и региональном разрезе, по различным объектам стратегического управления, по реальным и финансовым инвестициям и т.п. [c.186]
В основу выбора стратегической позиции ИНФ положен процесс выделения и последующего анализа стратегической зоны хозяйствования (отрасли промышленности). Порядок выделения СЗХ показан на рис. 1. Вначале дадим определение понятию СЗХ (отрасли промышленности) для инновационной научно-технической фирмы, ориентированной на создание и коммерциализацию нововведений в виде способов (технологий) производства. В общем виде - это область сформированных потребностей рынка, которые фирма намеревается удовлетворить однородной группой продукции. Выделение стратегических зон хозяйствования для ИНФ имеет свои особенности, обусловленные спецификой нововведения как товара-новации и рынка нововведений как особой формы товарного обмена. К таким особенностям нужно отнести [c.76]
При анализе стратегического набора СЗХ использовать инвестиционное планирование как инструмент определения технико-экономической результативности нововведения по ряду причин достаточно сложно. [c.86]
Долгосрочная позиция фирмы определяется путем выделения и анализа стратегической зоны хозяйствования. Для инновационной научно-технической фирмы СЗХ - это отрасль (или отрасли) промышленности, в которой потенциал потребностей в нововведениях соответствует ресурсным возможностям ИНФ. При выделении СЗХ учитываются перспективы нововведения на различных стадиях спроса. Этим определяется взаимозависимость различных этапов жизненного цикла нововведения и промышленного товара, на улучшение которого оно направлено. [c.133]
Имеется несколько ступеней анализа затрат конкурентов анализ стратегических факторов, управляющих затратами анализ затрат [c.70]
Теоретические положения, применяемые при оценке стоимости опционов, зарекомендовали себя в качестве полезного метода в анализе стратегических решений. Вначале их применение в этой сфере относилось к области энергетики, в которой не только необходимо долгосрочное планирование, но и требуются достаточно масштабные инвестиции, а неопределенность возможных вариантов высока. Поскольку энергетика служит основой развития любой экономической системы, такое использование теории ценообразования опционов применимо как для развитых, так и для развивающихся стран. В некоторых случаях модели, основанные на теории ценообразования опционов, могут стать стандартными инструментами в стратегическом планировании. [c.281]
Применение финансовой теории к анализу стратегических решений — поглощение одной фирмой другой или слияние с ней, выделение подразделения компании в отдельную фирму и инвестирование в реальные опционы [c.308]
АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ФАКТОРОВ [c.30]
Обычно анализ стратегических групп конкурентов проводится в дополнение к общему анализу межфирменной конкурентной борьбы. Какие выводы можно сделать на основе этого анализа [c.44]
Какова роль управляющего ИС в процессе стратегического управления V. Анализ стратегических факторов [c.218]
Поскольку нет необходимости выбирать лучшую карту, рекомендуется экспериментировать с различными парами переменных. Анализ стратегических групп помогает [c.23]
Анализ стратегической эффективности [c.109]
Анализа стратегической позиции, занимаемой предприятием. [c.205]
Под анализом стратегической позиции предприятия понимают [c.205]
Из результатов анализа стратегического манипулирования (см. [c.45]
Формулировка миссии предприятия - Постановка целей - Оценка и анализ внешней среды - Управленческое обследование предприятия - Анализ стратегических альтернатив - Выбор стратегии - Реализация стратегии - Оценка стратегии ->. [c.106]
Стратегический анализ как средство обоснования управленческих решений включает 1) анализ внешней среды 2) управленческое обследование предприятия 3) анализ стратегических альтернатив. Он завершается выбором стратегии. [c.106]
АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ [c.110]
Анализ стратегических альтернатив также приведен в главе 5. [c.267]
Как показано в примере 1.3, решение о судьбе завода Halewood является стратегическим и основано на анализе стратегической информации высшими должностными лицами компании Ford. [c.32]
Так как NPVu IRR не только охватывают все денежные потоки за срок жизни проекта, но учитывают стоимость денег во времени, их эффективность при анализе стратегических последствий принятия того или иного инвестиционного решения очевидна. Однако в связи с определением соответствующей стоимости капитала могут возникнуть определенные трудности. К этому вопросу мы обратимся в следующей главе. [c.462]
Схема 15. Четырехпольный анализ стратегических возможностей предприятия [c.37]
Анализ внутренней среды Анализ Стратегический окружающей анализ среды (ССВУ) (ВОЗМОЖНОСТИ (SWOT) и угрозы) [c.132]
Цель анализа стратегических факторов — выявление угроз и возможностей внешней среды, а также сильных и слабых сторон организации (это так называемый SWOT-анализ). Хорошо проведенный управленческий анализ (или бизнес-диагностика деятельности предприятия), дающий реальную оценку его ресурсов и возможностей, является отправной точкой разработки стратегии предприятия. Вместе с тем стратегический менеджмент невозможен без глубокого понимания конкурентного окружения, в котором работает предприятие, что предполагает осуществление маркетинговых исследований. Именно акцент на мониторинге и оценке внешних угроз и возможностей в свете сильных и слабых сторон предприятия является отличительной чертой стратегического управления. Следующая важная особенность стратегического менеджмента — его ориентация на будущее, поэтому необходимо четко определить ориентиры развития к чему стремиться, какие цели ставить. Для этого на основании оценки стратегических факторов определяются корпоративная миссия и долгосрочные цели предприятия. [c.23]