Стратегическое управление инновационной научно-технической фирмой [c.65]
Итак, инновационной научно-технической фирмой является субъект рыночной экономики, основной вид деятельности которого направ лен на создание и коммерциализацию нововведений с целью удовлетворения общественных потребностей и извлечения прибыли. [c.65]
Определяются стратегические цели и разрабатывается корпоративная стратегия инновационной научно-технической фирмы. [c.66]
Сделаем некоторые пояснения к представленной модели. Фундаментальные и прикладные теоретические исследования выводятся автором за пределы ПЖЦ товара-новации и рассматриваются в качестве особого интеллектуального товара, имеющего свою рыночную стоимость при продаже. В рассматриваемом случае ее покупателем является инновационная научно-техническая фирма. В качестве составляющих ПЖЦ вводятся такие две важные стадии, как маркетинг и коммерциализация результатов научно-технической деятельности. Именно они определяют целесообразность создания данного нововведения, коммерческие результаты от его реализации и прочность положения инновационной фирмы на рынке научно-технической продукции. [c.70]
На основе рассмотренной модели полного жизненного цикла товара-новации предлагается оптимизировать сферу деятельности инновационной научно-технической фирмы, включая в нее [c.71]
Модель полного жизненного цикла нововведения является основой для определения необходимого ресурсного потенциала, разработки стратегии управления и организационной структуры инновационной научно-технической фирмы. [c.72]
Выпадение любого из звеньев или недооценка какой-либо из перечисленных составляющих ресурсного потенциала, а равно и качественное несоответствие требуемому уровню, не позволит обеспечить эффективную научно-техническую и производственную деятельность по созданию и продвижению на рынок продаж товара-новации. Вместе с тем, по глубокому убеждению автора, основу ресурсного потенциала инновационных научно-технических фирм составляет квалифицированный персонал, а точнее, профессиональный уровень его интеллектуальных возможностей. [c.73]
Процесс создания механизма мотивации деятельности инновационной научно-технической фирмы должен включать в себя [c.74]
В основу выбора стратегической позиции ИНФ положен процесс выделения и последующего анализа стратегической зоны хозяйствования (отрасли промышленности). Порядок выделения СЗХ показан на рис. 1. Вначале дадим определение понятию СЗХ (отрасли промышленности) для инновационной научно-технической фирмы, ориентированной на создание и коммерциализацию нововведений в виде способов (технологий) производства. В общем виде - это область сформированных потребностей рынка, которые фирма намеревается удовлетворить однородной группой продукции. Выделение стратегических зон хозяйствования для ИНФ имеет свои особенности, обусловленные спецификой нововведения как товара-новации и рынка нововведений как особой формы товарного обмена. К таким особенностям нужно отнести [c.76]
Таким образом, СЗХ для инновационной научно-технической фирмы определяется как отрасль промышленности, которая имеет высокую потребность в нововведениях, соответствующую ресурсным возможностям ИНФ. [c.76]
Конкурентоспособность конкретной инновационной научно-технической фирмы оценивается рядом показателей, Прежде всего необходимо выявить, насколько ресурсный потенциал данной фирмы соответствует ожиданиям потребителей нововведений, их требованиям, предъявляемым к их научно-техническому уровню, к срокам их поставки и возможностям фирмы оказывать дальнейшее сервисное сопровождение. В главе I настоящего исследования представлен анализ реального состояния субъектов научно-технической деятельности. Он позволяет сделать вывод о ясно выраженной тенденции снижения их ресурсного потенциала. Следовательно, снижаются и возможности удовлетворить требования потребителей. Из этого можно сделать обоснованный вывод о слабеющей конкуренции в сфере научно-технической деятельности, связанной с созданием и коммерциализацией нововведений. [c.81]
Анализ отраслей и предприятий, входящих в предварительный набор СЗХ, необходимо проводить в диалектическом единстве с диагностикой ресурсного потенциала и портфеля нововведений инновационной научно-технической фирмы (подробнее см. раздел 2.4.1). [c.84]
В настоящем разделе будут показаны и особенности анализа текущего состояния инновационных научно-технических фирм. [c.94]
Для инновационных научно-технических фирм анализ безубыточности рассчитывается с учетом длительного срока создания нововведения и разового характера его продажи. [c.104]
Рассмотрим пять коэффициентов, которые широко используются и наиболее полно отражают, на наш взгляд, финансовую результативность инвестиционной научно-технической фирмы. Это коэффициенты [c.105]
Для инновационной научно-технической фирмы стратегическая цель в общем виде вытекает из ее корпоративной миссии. В каждом конкретном случае руководство ИНФ должно опираться на структурный анализ ресурсного потенциала фирмы и прогнозируемое воздействие факторов внешней среды в той последовательности, как это показано на рис. 8. Акционеры и персонал должны знать перспективы роста на выбранном направлении научно-технической и коммерческой деятельности. [c.110]
Выделение их в инновационной научно-технической фирме необходимо производить с учетом рассмотренных ранее особенностей процесса создания нововведений в качестве товара. Главными факторами, определяющими обособление СБЕ в структурах ИНФ, являются [c.111]
Предлагаемая автором методология разработки стратегии СБЕ в инновационной научно-технической фирме основана на пяти модулях. Содержание процесса стратегического планирования в каждом из них показано ниже. [c.112]
Маркетинг в инновационной научно-технической фирме должен учитывать специфику рынка его продаж. Его функция в ИНФ - одна из самых сложных. Она заключается в том, чтобы исследовать рынки, выявлять потребности в научно-техническом продукте (но- [c.122]
Организация процесса маркетинга в инновационной научно-технической фирме не укладывается в рамки, принятые в фирмах, производящих инвестиционные товары стандартного назначения или товары, рассчитанные на потребительский рынок. Как правило, эта функция должна выполняться непосредственными создателями научно-технического продукта в качестве обязательного этапа, предшествующего принятию решения о начале работ. Функцию поддержки маркетинга может выполнять подразделение фирмы, специализированное на рекламной деятельности, организации научно-технических симпозиумов и семинаров, участия в выставках и ярмарках. [c.124]
Финансовое планирование в инновационных научно-технических фирмах наряду с общими принципами имеет и серьезные отличия. В предыдущих разделах данной работы уже показана специфика процесса создания нововведений в качестве рыночного товара [7, 28, 47, 53]. [c.124]
В инновационных научно-технических фирмах финансовая стратегия должна определяться с учетом обеспечения календарной устойчивости требуемых для создания нововведения оборотных средств и финансовых активов, утвержденной доходности акционерного ка- [c.127]
Инновационная научно-техническая фирма должна иметь собственную нормативную базу для определения трудоемкости исследовательских, опытно-конструкторских и производственных работ. Она формируется на основе статистических методов проведения нормирования и позволит обоснованно прогнозировать издержки на создание нововведения, давать экспертную оценку цены при заключении договоров, планировать процесс и сроки создания нововведения. [c.129]
Как Заказчик, так и научно-техническая фирма должны учитывать инвестиционный характер процесса создания товара-новации и его использования. Поэтому для оценки объема и эффективности инвестиционных вложений с учетом их долгосрочного характера необходимо применять методы инвестиционного планирования. В этом случае бизнес-план должен содержать данные о применяемых Заказчиком традиционных технологиях и оборудовании, издержках на их эксплуатацию, трудоемкости технологических операций и сравнительный анализ с аналогичными показателями использования товара-новации. В него включаются также расчет затрат на создание товара-новации, показатели эффективности финансовых вложений и сроки их окупаемости у Заказчика, финансовый эффект, получаемый научно-технической фирмой от создания товара-новации. Для выполнения работ по инвестиционному проектированию целесообразно предусмотреть создание в структуре фирмы специализированного подразделения. [c.129]
Качественный финансовый менеджмент инновационной научно-технической фирмы невозможно осуществлять без автоматизированной системы учета издержек на всех стадиях создания товара-новации и анализа результатов финансовой деятельности. К сожалению, такая система для рассматриваемых нами фирм не существует в России в виде разработанного программного продукта. [c.129]
Под корпоративной стратегией инновационной научно-технической фирмы следует понимать деловую политику, направленную на стратегическую поддержку и интеграцию стратегических планов СБЕ в целях реализации корпоративной миссии и достижения долгосрочных показателей роста. [c.130]
Корпоративная стратегия ИНФ должна предусматривать разработку такой системы управления, которая обеспечивает как текущую прибыль фирме, так и стратегическое развитие ее потенциала и рост доходов. Анализ различных типов и реакций и построенных с их учетом систем управления показал, что реализация стратегической и инновационной реакций всегда входит в противоречие с производственной и отчасти конкурентной, требующих в первую очередь минимизации затрат при росте объемов производства. Устранение этого противоречия весьма важно для инновационной научно-технической фирмы, в которой стратегическая и инновационная реакции должны доминировать. [c.130]
В корпоративной стратегии инновационной научно-технической фирмы важно предусмотреть и соблюдение принципа синергии, рассмотренного в разделе 1.2 настоящего исследования. Реализация принципа синергии позволит [c.130]
Корпоративная стратегия инновационной научно-технической фирмы должна предусматривать ее участие в стратегических альянсах. Наиболее важными из них, по мнению автора, являются союзы с крупнейшими потребителями (заказчиками) научно-технической продукции. [c.132]
Для инновационных научно-технических фирм представляется важным участие в Федеральных инновационных программах, в частности в программе Российская инжиниринговая сеть технических нововведений [21]. Участие в таких программах позволяет ИНФ включить в инновационно-финансовый механизм задел в виде перспективных нововведений. [c.132]
Рыночная эволюция прикладной научно-технической сферы закономерно ведет к созданию инновационных институтов, основной деятельностью которых является создание и коммерциализация нововведений как товара-новации. Для обозначения субъекта рынка, осуществляющего эту деятельность, введен термин инновационная научно-техническая фирма (ИНФ). [c.133]
Методология создания модели управления инновационной научно-технической фирмой представляет ее как системное решение задачи выбора оптимальной стратегической позиции на рынке нововведений и соответствующего типа реакции на воздействия внешней и состояние внутренней среды фирмы. [c.133]
Долгосрочная позиция фирмы определяется путем выделения и анализа стратегической зоны хозяйствования. Для инновационной научно-технической фирмы СЗХ - это отрасль (или отрасли) промышленности, в которой потенциал потребностей в нововведениях соответствует ресурсным возможностям ИНФ. При выделении СЗХ учитываются перспективы нововведения на различных стадиях спроса. Этим определяется взаимозависимость различных этапов жизненного цикла нововведения и промышленного товара, на улучшение которого оно направлено. [c.133]
Предложенная методология стратегического планирования СБЕ ИНФ включает пять модулей - выделение СЗХ и СБЕ инновационной научно-технической фирмы, оценку привлекательности СЗХ, оценку конкурентоспособности СБЕ, выбор стратегии СБЕ, реализацию стратегии. [c.134]
Проектирование организационной структуры инновационной научно-технической фирмы [c.135]
На рис. 41 показана разработанная автором организационная структура инновационной научно-технической фирмы. [c.144]
Инновационная научно-техническая фирма (ИНФ) [c.145]
Дымовые газы, содержащие взвеси агпомохромового катализатора размером 3 мкм и менее, очищаются в аппарате для комплексной очистки газов (АКО) [3]. Разработчик АКО научно-техническая фирма ПИК г. Стерлитамак. [c.157]
Автор книги — руководитель крупной инновационной фирмы ОАО АНИТИМ - дает многофакторный анализ проблем формирования рыночных структур научно-технической деятельности в условиях переходного периода. Раскрывается специфика товара-новации, предложены методология определения системы управления и организационной структуры научно-технической фирмы как субъекта рыночных отношений, методические рекомандации ее использования. [c.2]
В настоящем исследовани-и введен новый термин для обозначения субъекта научно-технической деятельности — инновационная научно-техническая фирма (ИНФ) . Изменение привычных названий - научно-исследовательский институт, научно-производственное объединение - обусловлено не формальными признаками, а сущностью изменений, происходящих во внешней экономической среде, и новых целевых установок, связанных с рыночной моделью хозяйствования. [c.65]
Результатом сегментирования рынка технологических нововведений по отраслям промышленности и предприятиям со сходными характеристиками спроса по исследованным выше факторам является предварительный выбор стратегической зоны хозяйствования для инновационной научно-технической фирмы. В качестве примера на рис. 20 показаны стратегические зоны хозяйствования ИНФ Алтайский НИИ технологии машиностроения (АНИТИМ). [c.82]
Следующим этапом в последовательности выбора СЗХ для инновационной научно-технической фирмы является анализ предварительного набора СЗХ. С учетом многофакторности этого процесса его проведение должно основываться на методах системного анализа предприятий в выбранных отраслях [c.82]
| Таблица 4. Выбор системы управления инновационной научно-технической фирмой (на примере ИНФ АНИТИМ ) |  |
Анализ потенциала роста СЗХ (отрасли промышленности) проводится по показателям, описанным в разделе 2.3 настоящего исследования. Используются также методы определения потребности в нововведениях на различных стадиях динамики спроса на продукцию Заказчика и его инвестиционную активность. При этом нужно исходить из понимания того, что задача продуктовой стратегии производителя товара - это своевременное введение улучшений в его потребительские свойства и технологии. А задача стратегии СБЕ ИНФ - своевременно уловить тенденцию изменения спроса на технологические нововведения. Оценка зрелости рынка нововведений к стратегия действий инновационной научно-технической фирмы на стадиях развития цикла жизни спроса на продукцию потенци зльного Заказчика нововведений представлены на рис. 33. [c.114]
С учетом изложенного организационную структуру инновационной научно-технической фирмы можно проектировать как моноструктуру, состоящую из пяти блоков. [c.143]
Смотреть страницы где упоминается термин Научно-технические фирмы
: [c.71] [c.115] [c.117] [c.129]Смотреть главы в:
Информационная экономика Книга 2 -> Научно-технические фирмы