Выбор системы управления предприятием в каждом конкретном случае вытекает из определения стратегической позиции и типов реакции на изменения внешней среды. [c.62]
Выбор системы управления [c.75]
Подходы к выбору системы управления фирмой, изложенные в главе 1, по мнению автора, весьма актуальны для нынешнего этапа развития российского менеджмента. У нас в практике управления продолжают широко использовать традиционный производственный подход, который присущ экономике мобилизационного типа и ориентирует высших руководителей предприятий на совершенствование производственных факторов - оптимизацию ресурсного потенциала и организационных структур — в отрыве от состояния внешней среды, сложности и быстроты происходящих в ней изменений, интересов потребителей, владельцев акционерного капитала и персонала фирмы. [c.75]
Для выбора системы управления важна общая оценка конкурентных преимуществ, которые дает (или не дает) определенная сфера деятельности. [c.80]
Организационная структура как каркас системы управления предприятием регламентирует его деятельность и определяет управленческие роли, устанавливает зоны ответственности и круг полномочий структурных единиц, их руководителей, а также высшего руководства фирмы. Анализ организационных структур, ориентированных на рыночное поведение, исследование методов построения их перспективного развития, их эволюция, соответствующая изменениям экономической среды и социальных факторов, показаны в разделе 1.6 гл. 1. Сделан вывод о несоответствии существующих в России систем управления и организационных структур субъектов инновационной научно-технической деятельности, процесса создания и коммерциализации нововведений характеру рыночных отношений. Предложена методология выбора системы управления ИНФ, стратегического планирования ее деятельности (гл. 2). [c.135]
Выбор системы управления зависит от анализа факторов, в результате которых [c.127]
Выбор системы управления запасами [c.176]
Системы учета в управлении запасами. AB -анализ как инструмент анализа запасов и выбора системы управления запасами. [c.14]
Анализ и выбор системы управления [c.121]
Анализ и выбор система управления (АВС-анализ) [c.145]
| Рис. 3.23. Критерии выбора системы управления функциональными подразделениями |  |
При выборе системы управления запасами должны учитываться возможности изменения спроса. При возрастании спроса, как показывают расчеты, предпочтительней система с фиксированным объемом заказа. Однако в этом случае гарантийный запас должен либо постепенно возрастать с ростом спроса, либо быть рассчитанным таким образом, чтобы обеспечивалась необходимая защита от дефицита при максимальном спросе продукции при отработанной защите на случай более низких уровней спроса. Если фирма принимает эту систему, то с ростом спроса заказы становятся более частыми, поскольку темпы спроса повышаются и потребление во время срока выполнения заказа также возрастает. Очевидно, фирма, использующая эту систему, должна иметь большой объем гарантийного запаса. [c.307]
С помощью классификации потребностей, знания законов их развития при управлении качеством выбираются как специализированные, технико-технологические средства создания продукции соответствующего качества, так и формы организации, т. е. выбор системы управления качеством нужной структуры и масштаба. В начале главы мы говорили, что потребности, удовлетворяемые благодаря продуктам труда, относятся к экономическим. Есть предпосылки относить управление качеством к экономической деятельности и полагать, что оно подчиняется требованиям экономических законов, например, таких как повышение производительности труда планомерное, пропорциональное развитие производства закон стоимости и, естественно, закон максимального удовлетворения постоянно растущих потребностей. [c.28]
Выбор определенной схемы управления проекта зависит от факторов и условий. В число основных факторов, которые оказывают влияние на выбор системы управления строительством, необходимо отнести [c.19]
Технологической операцией с преобразователем П осуществляется выбор системы управления базой данных, необходимой для создания СМОД в соответствии с определенными требованиями. [c.185]
Управление различными складами машиностроительных заводов организуется по-разному в зависимости от их назначения и места в производственном процессе, масштаба и характера деятельности. В основе выбора системы управления отдельными складами лежит группировка складов по указанным выше признакам. [c.145]
Совокупность БД представляет собой информационную модель системы управления предприятия. БД организуются для обеспечения безопасности и целостности данных, минимизации избыточности хранимых данных для эффективного использования имеющихся ресурсов памяти, предоставления для принятия решений непротиворечивой информации, оптимизации времени актуализации и поиска информации. Выбор системы управления базы банных (СУБД) при проектировании автоматизированной информационной системы является важной задачей и основан на сравнении и анализе следующих характеристик программно-технического окружения (тип и модель ЭВМ, [c.349]
Вместе с формированием бизнес-подразделений и их задач был фактически сделан и выбор системы управления. Поэтому возможности создания процессно-ориентированных структур на этап [c.201]
На основе обследования и анализа фактического состояния производства производится выбор системы управления качеством и разрабатывается Программа качества [c.449]
Технические средства позволяют освободить работников управления от выполнения рутинных операций, обеспечивают оперативную связь и контакты между работниками различных подразделений системы управления, создают возможность поиска и выбора оптимальных управленческих решений. Это, в свою очередь, позволяет повышать эффективность и качество управления, снижать численность работников, занятых в управлении, обеспечивает рост производительности их труда. [c.65]
Каждый управляющий филиалом несет ответственность за достижение только зафиксированных в документе с королевской печатью пунктов. Выбор метода, используемого для выполнения этого соглашения, предоставляется управляющему филиалом. Этот момент характерен для системы управления Мацуситы [c.82]
ФУНКЦИОНАЛЬНО-СТОИМОСТНЫЙ АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ — метод технико-экон. исследования функций управления, направленный на поиск путей снижения затрат и повышения качества осуществления функций управления персоналом в целях роста конкурентоспособности и эффективности функционирования организации. Позволяет выбрать вариант построения системы управления персоналом или выполнения той или иной функции управления персоналом, требующий наименьших затрат и являющийся наиболее эффективным с точки зрения конкретных результатов. Он позволяет выявить лишние или дублирующие функции управления, функции, которые по тем или иным причинам не выполняются, определить степень централизации и децентрализации функций управления персоналом и т.п. Ф.-с.а.с.у.п. как универсальный метод позволяет при его проведении применять систему методов, применяемых при построении системы управления персоналом. Ф.-с.а.с.у.п. включает следующие этапы подготовительный, информационный, аналитический, творческий, исследовательский, рекомендательный, внедренческий. На подготовительном этапе комплексно обследуется состояние производственной системы и системы управления организацией, осуществляется выбор объекта анализа, определяются конкретные задачи проведения анализа, составляются рабочий план и приказ о проведении Ф.-с.а.с.у.п. На информационном [c.426]
На предпроектной стадии осуществляются всестороннее обследование и анализ существующей системы управления конкретным промышленным предприятием. При обследовании и изучении объекта анализируются организационная и функциональная структура предприятия, потоки и состав информации движение сырья, полуфабрикатов (полупродуктов), готовых изделий особенности технологических процессов постановка и методы планирования и учета производства. На этой стадии осуществляется укрупненный выбор объектов автоматизации (состав автоматизируемых функций, задачи планирования и управления), а также предварительный выбор технических средств АСУП. [c.425]
При разработке плана совершенствования управления строительством предусматриваются дальнейшее укрепление и развитие территориального принципа управления повышение уровня концентрации, специализации и комбинирования, развитие экономически целесообразного кооперирования строительных организаций и предприятий строительной индустрии повышение уровня мобильности строительного производства и органическое сочетание деятельности стационарных и мобильных строительных организаций, развитие межхозяйственной кооперации устранение многоступенчатости в структуре управления строительством, выбор рациональной звен-ности в системах управления систематическое совершенствование внутрипроизводственных структур управления, развитие современных методов управления механизация, автоматизация и рационализация процессов управления на основе широкого применения экономико-математических методов, электронно-вычислительной техники и средств оргтехники совершенствование системы подготовки и переподготовки работников аппарата управления во всех звеньях системы. [c.46]
Пятый уровень собственности определяется участием вуза в капитале и хозяйственных операциях, не имеющих непосредственного отношения к работе высшего учебного заведения, например, деятельность по размещению и управлению свободными внебюджетными денежными средствами. Для определения системы управления этой собственностью важен выбор цели использования внебюджетных средств. К таким целям можно, в частности, отнести деятельность, направленную на сохранение накопленных ресурсов, что бывает важным в условиях инфляции, умеренный или значительный их прирост. Каждый из этих вариантов требует использования специфических схем управления. В некоторых случаях использование внебюджетных средств целесообразно передать особой управляющей компании или трастовой фирме, то есть, в какой-то мере отделить и обособить от вуза не только функции владения и пользования, но также распоряжения и присвоения [19]. [c.192]
Перестройка системы управления предусматривает введение оптовой торговли средствами производства и прямых коммерческих связей между предприятиями. В этом случае предприятия будут иметь возможность выбора поставщика. Введение оптовой торговли средствами производства станет существенной мерой на пути перехода от административных к экономическим методам управления. [c.235]
Выбор системы управлений зависит от степени нестабильности каждого рассматриваемого фактора н их гоьокуиного влияния, на фирму. С учетом высокой неустойчивости внешней среды на данном э апе эволюционного экономического развития, как правило, этот ьыбор склоняется в сторону стратегического планирования и стратегического управления, [c.17]
| Таблица 4. Выбор системы управления инновационной научно-технической фирмой (на примере ИНФ АНИТИМ ) |  |
Приведем пример использования параметров при выборе системы управления базами данных. При проектировании любой СМОД встает вопрос, нужна ли СУБД, а если нужна, то какая конкретно. При этом надо учитывать, что системы обработки данных проектируются для работы на достаточно большом интервале времени, поэтому они должны обладать определенными свойствами, прежде всего адаптивными. В настоящее время в нашей стране используется ряд СУБД ОКА, СИОД, ИНЕС, СЕТОР, ДИСОД и др. [25]. Каждая из них имеет несколько версий. Для оценки соответствующего компонента СМОД (в данном случае СУБД) и его выбора необходимы некоторые интегральные характеристики этих средств, т. е. некоторое параметрическое описание соответствующих компонентов. В зависимости от рассматриваемых средств различаются определяемые для них параметры. Список параметров для описания соответствующих компонентов должен быть полным. Приведем основные параметры, характеризующие системы управления базами данных [c.31]
Наука финансового менеджмента и основные ее мировые школы западноевропейская и американская особенности формирования российской школы финансового менеджмента. Цель, задачи и структура финансового менеджмента. финансовый менеджмент как система управления. Финансовый менеджмент как форма предпринимательства. Финансовый механизм и его структура. Финансовый менеджмент как наука и искусство принятия инвестиционных решений и решений по выбору источников их финансирования. Финансовый менеджмент как орган управления. Роль и значение финансового менеджера. Функции финансового менеджера. Организационная сфуктура финансового менеджмента. Квалификационные требования, предъявляемые к финансовому менеджеру. Функции финансового менеджера. [c.469]
Внедрение ЕСТПП повышает уровень самой системы управления качеством. На основе единства подхода к выбору средств технологической подготовки производства достигается унификация всей системы технологических расчетов и других инженерных работ. Повышается мобильность и оперативность производства, его приспособленность к непрерывному совершенствованию и переналаживанию технологических процессов, что важно для обновления номенклатуры продукции. Более полно и с меньшими затратами обеспечивается механизация и автоматизация комплекса инженерно-технических и управленческих работ [9.С.65]. [c.142]
В практике строительства отечественных магистральных трубопроводов начинает распространяться метод полевого проектирования, при котором основную часть рабочих чертежей магистрали разрабатывают прямо на трассе в процессе окончательных изысканий. Затем с экономической части проекта рассчитывают -необходимую емкость сливо-наливных устройств, анализируют решения по выбору технологических установок, рассматривают степень намечаемой автоматизации и механизации технологических процессов и т. д. Здесь же дают экономическую оценку выбранной системы управления и эксплуатации, а также решений по организации строительства. На базе анализа основных технологических и строительных решений определяют общую сметную стоимость строительства, устанавливают необходимый объем капитальных вложений и их эффективность, выделяют производительность труда и эксплуатационные издержки. Одновременно определяют и анализируют технико-экономические показатели проектируемого объекта. [c.376]
Смотреть страницы где упоминается термин Выбор системы,управления
: [c.397] [c.56] [c.56] [c.146] [c.266] [c.135] [c.278] [c.279] [c.397] [c.426] [c.86]Смотреть главы в:
Стратегия управления инновационной фирмой -> Выбор системы,управления