Выбор системы,управления

из "Стратегия управления инновационной фирмой "

что в России не разработаны современные системы внутрифирменного управления, - факт, не требующий доказательств. В свою очередь, это один из достаточно веских аргументов для осознания сущности и причин мучительного перехода от советской модели руководства производством, которая основывалась на критериях народнохозяйственной необходимости и целесообразности, к модели ориентации менеджмента на инновационное развитие с помощью механизмов рыночного регулирования. Отсутствие собственно российского опыта управления хозяйствующими субъектами с помощью рыночных рычагов приводит к необходимости адаптировать теорию и практику западного менеджмента к нашим реалиям переходной экономики. [c.75]
Подходы к выбору системы управления фирмой, изложенные в главе 1, по мнению автора, весьма актуальны для нынешнего этапа развития российского менеджмента. У нас в практике управления продолжают широко использовать традиционный производственный подход, который присущ экономике мобилизационного типа и ориентирует высших руководителей предприятий на совершенствование производственных факторов - оптимизацию ресурсного потенциала и организационных структур — в отрыве от состояния внешней среды, сложности и быстроты происходящих в ней изменений, интересов потребителей, владельцев акционерного капитала и персонала фирмы. [c.75]
Методология создания управленческих систем рассматривает решение этой задачи как комплексное, учитывающее внутреннее состояние, стратегическую позицию и адекватность реакции фирмы на изменение внешней среды. [c.76]
Таким образом, СЗХ для инновационной научно-технической фирмы определяется как отрасль промышленности, которая имеет высокую потребность в нововведениях, соответствующую ресурсным возможностям ИНФ. [c.76]
Дадим качественную оценку перечисленным факторам. [c.77]
Рассматривая экономику как постоянно эволюционизирующую систему (см. Введение), мы констатировали, что сегодняшний этап ее развития в России находится в той части эволюционной волны ( К-волны ), где зарождается новый технологический уклад, основанный на нововведениях. Возникает благоприятная ситуация для вторжения инноваций в производство средств производства. Следует учитывать, что доминирующая направленность их будет распространяться на разработку технологий ресурсосбережения [60]. [c.77]
Обратимся к стратегическим аспектам, определяющим потребность в технологических нововведениях на различных стадиях спроса, связанных с жизненным циклом продукции предприятия (рис. 18). [c.77]
Как следует из приведенных далее вариантов, поведение предприятия как потребителя нововведений можно определить, выяснив, какой из них для проведения технологических изменений оно избрало. [c.77]
В случае стабильной технологии высокая потребность в технологических нововведениях появляется в области возникновения спроса и развития производства (Е) и в области зрелости (М). В случае плодотворной технологии потребность в технологических нововведениях также невелика, так как удовлетворение спроса происходит путем модификации продукции или освоения новых продуктов без существенных изменений первоначальной технологии их производства. И только в варианте изменчивой технологии потребность в технологических нововведениях для поддержания жизненного цикла спроса постоянна на всех его стадиях. [c.77]
Уровень потребностей определяет, в первую очередь, инвестиционную активность предприятий в отношении технологических нововведений. Стратегический уровень инвестиций в нововведения определяется уровнем дохода на вложенный в них капитал (рис. 19). [c.79]
Вместе с тем реальное положение отечественных машиностроителей, особенно тех из них, которые продают на рынке средства производства, такова, что у них высока потенциальная потребность в технологических нововведениях. Но объясняется это далеко не их технологической активностью как таковой, а вхождением жизненного цикла спроса их продукции в фазу затухания и неспособностью технологического аппарата к ее модернизации или освоению новых видов. Сделанный вывод подтверждает проведенное группой специалистов обследование состояния пяти предприятий сельскохозяйственного машиностроения Алтайского,края [9]. Оно показало, что до 80% активной части основных фондов морально устарели и физически изношены, а применяемые технологии не позволяют успешно конкурировать на рынке тракторов и сельскохозяйственных машин по основному параметру цена продажи/качество . [c.79]
Структура потребности в нововведениях зависит от технологической емкости выпускаемой продукции, квалификации персонала, конкретных задач по технологическому обновлению на отдельных предприятиях. Она должна быть изучена у каждого потенциального потребителя нововведений на первой стадии маркетинга (см. раздел, посвященный рассмотрению ПЖЦ научно-технической продукции). На этом же этапе определяется и второй фактор, называемый логикой отрасли . А именно характеристика нововведения, гарантирующая успех у потребителя (имеется в виду его технический уровень). [c.80]
Под структурой отрасли мы понимаем потенциальную емкость рынка нововведений в выбранной отрасли, экономическую конъюнктуру, в которой она функционирует, и ее финансовые возможности для покупки инновационных товаров. Это определяет в конечном итоге характер и остроту конкуренции среди их создателей. [c.80]
Анализируя сложившуюся экономическую ситуацию, можно констатировать с одной стороны, существует потребность в нововведениях, вызываемая объективными законами эволюции технологических укладов, с другой, - она не может быть востребована в полной мере по причинам, связанным с реальной экономической конъюнктурой. [c.80]
Логика отрасли позволяет прогнозировать их поведение. Условно его можно расчленить на несколько составляющих активный анализ собственных конкретных потребностей, необходимых для модернизации существующего производства или производства новых товарных групп формирование первоочередных потребностей изучение рынка предложений новых технологий и технологического оборудования определение финансовых источников для их приобретения. [c.80]
Для выбора системы управления важна общая оценка конкурентных преимуществ, которые дает (или не дает) определенная сфера деятельности. [c.80]
Конкурентоспособность конкретной инновационной научно-технической фирмы оценивается рядом показателей, Прежде всего необходимо выявить, насколько ресурсный потенциал данной фирмы соответствует ожиданиям потребителей нововведений, их требованиям, предъявляемым к их научно-техническому уровню, к срокам их поставки и возможностям фирмы оказывать дальнейшее сервисное сопровождение. В главе I настоящего исследования представлен анализ реального состояния субъектов научно-технической деятельности. Он позволяет сделать вывод о ясно выраженной тенденции снижения их ресурсного потенциала. Следовательно, снижаются и возможности удовлетворить требования потребителей. Из этого можно сделать обоснованный вывод о слабеющей конкуренции в сфере научно-технической деятельности, связанной с созданием и коммерциализацией нововведений. [c.81]
Мировая практика инновационной научно-технической деятельности подтверждает ее высокую нестабильность, сложность и финансовый риск для частного предпринимательства. Уже само по себе это обусловливает низкий уровень долгосрочной конкурентоспособности по отношению к другим сферам бизнеса [3, 24]. [c.81]
Каждая из этих мер должна быть подвергнута углубленному анализу возможного их влияния на процесс создания нововведений. Необходимо также определить, с одной стороны, привлекательные стороны государственного воздействия на микроуровень экономики, которые позволяют расширить продажи и сделать их более рентабельными, а с другой, - ограничивающие такие возможности. Сопоставление всех результов влияния государства на экономику в настоящее время позволяет сделать однозначный вывод оно не оказывает положительного воздействия на повышение конъюнктуры и не способствует развитию инновационного научно-технического бизнеса в машиностроении. Положение усугубляется еще и высокой степенью недостоверности возможного прогноза дальнейшего развития экономической политики государства. Это является дополнительным фактором, усугубляющим нестабильность внешней среды. [c.82]

Вернуться к основной статье