В предыдущих разделах мы показали методологические подходы к выбору системы управления фирмой, позволяющие осуществить его на основе анализа факторов внешней среды и типов управленческой реакции на их изменение. Это дает нам возможность рассмотреть концептуальные основы стратегического управления, оптимизирующего деятельность хозяйствующих субъектов на нынешней стадии эволюции экономики. [c.32]
Описанный подход в области теории и практики управления финансами, исповедуемый представителями англо-американской школы, безусловно, доминирует в мире, однако в некоторых экономически развитых странах можно видеть и другие подходы. В частности, в Германии проблемы управления финансами предприятия, по сути, разделены на два направления концептуальные основы теории финансов, включая логику принятия решений финансового характера, имеющих стратегическую направленность, рассматриваются в курсе дисциплины Финансирование и инвестиции , а вопросы тактического и оперативного управления финансами — в курсе Контроллинг , который, по сути, включает в себя многие разделы из курсов Финансовый менеджмент и Управленческий учет в их англо-американской трактовке. [c.37]
Основная проблема системы управления холдингом любой отрасли и сферы деятельности - это определение ее эффективности. Для решения проблемы в холдинге проводят диагностику по различным критериям качество кадров организации концептуальные основы бизнеса и управления организацией качество управления бизнес-процессом стратегического управления качество управления процедурами стратегического управления качество управления маркетингом интеграция внутрифирменного планирования и др. [c.109]
Исходя из анализа структуры стратегических зон хозяйствования, сложившейся организационной структуры и проектных решений по освоению концептуальных решений в области девелоп-мента и инжиниринга, было выделено два уровня управления компанией — корпоративный центр управления всей компанией и центры управления отдельными стратегическими зонами хозяйствования. При этом для каждого центра определены его функционально-управленческие характеристики и статус центр затрат или центр прибыли. Кроме этого, осуществлено выделение каждого центра в юридически обособленные, но хозяйственно зависимые дочерние юридические лица, входящие в состав всего холдинга. Было принято решение, что холдинговое юридическое лицо (юридическое лицо, управляющее другими юридическими лицами) лучше всего образовывать не на базе всего корпоративного центра управления, а на основе организационного образования, объединяющего руководителей высшего уровня (топ-менеджмента). В отдельное юридическое лицо был объединен весь корпоративный центр управления компанией. Для управления стратегическими хозяйственными зонами образовано б юридических лиц, которые должны управлять дочерними и аффилированными компаниями и предприятиями в своих стратегических зонах хозяйствования. Центральным звеном всей системы управления на уровне стратегических зон хозяйствования стала девелоперская компания, организующая деятельность других бизнес-единиц в рамках конкретных проектов. В результате сложилась организационная структура компании, изображенная на рис. 6.2. [c.340]
Все это создает методическую основу для раскрытия научного содержания стратегии управления рисками. Анализируется структура службы риск-менеджмента, основные стратегические направления снижения риска, современные требования к спектру управленческих действий, идеология контроля за процессом управления рисками, Управление рисками — это часть более общего процесса управления бизнесом. А оно возможно только при условии своевременного получения достаточно качественной информации об объекте управления — о предпринимательской деятельности. Поэтому в главе 6 анализируются содержание и основные методы решения задачи идентификации и прогнозирования рисков в предпринимательской деятельности. Обсуждается понятие цены и ценности информации. Согласно системному принципу 20/80 проведено номинирование факторов риска и информации о них (как ведущих и второстепенных). В номинациях факты—мнения дана концептуальная классификация источников информации о рисках. Особое внимание обращается на обязательное отделение мнений от фактов. Два отдельных параграфа специально отведены для раскрытия существа технического и фундаментального анализа рынка ценных бумаг. [c.13]
В последние годы в международном нефтегазовом производстве отчетливо проявились новые подходы к управлению. Специалисты отмечают что для нефтяног бизнеса наступила эра беспрецедентной неопределенности, а предсказуемость ушл в прошлое. Прогноз поведения нефтегазовых компаний оказывается трудной задаче" вследствие непрерывных, нередко скачкообразных изменений экономико-правовых политических и технологических условий их деятельности. Поэтому современны менеджеры вынуждены пересматривать концептуальные подходы при подготовк и принятии управленческих решений в новой нестабильной среде. В настоящей работ рассмотрены главные направления реструктуризации на основе мирового опыта функ ционирования компаний, связанных с формированием наиболее сильных сторон и. бизнеса, развитием стратегической и организационной гибкости, поисками собственно "ниши" в бизнесе и максимальным использованием имеющихся альтернатив. При это немаловажную роль играет выбор адекватных организационно-правовых форм дея тельности. Для отечественных нефтегазовых компаний несомненный интерес пред ставляет, в частности, развитие различных форм организации и управления сов местной деятельностью — контрактных соглашений в бурении, соглашений о прово димом участии одного из партнеров и других организационно-хозяйственных структур. [c.6]
Смотреть страницы где упоминается термин Концептуальные основы стратегического управления
: [c.210]Смотреть главы в:
Стратегия управления инновационной фирмой -> Концептуальные основы стратегического управления