С точки зрения концепции риска деятельности субъекта данное определение нуждается в уточнении, также как и подходы различных авторов к определению содержанию процесса управления риском (см. табл. 1.2 Приложения 4). Из этой концепции следует объективная, независящая от каких-либо субъектов, природа опасностей для деятельности предприятия , которые субъектом (менеджером или специалистом (например, финансистом)) воспринимаются как угрозы безопасности своей профессиональной деятельности. [c.113]
Подходы различных авторов к определению содержанию процесса управления риском [c.135]
Содержание процесса управления риском Источник [c.135]
В части IV эти же вопросы будут рассмотрены более подробно. Первая из трех глав части IV предлагает обзор основных принципов управления риском. В разделе К) i раскрывается значение риска и его неприятия людьми. В разделе 10.2 исследуется влияние риска на финансовые решения экономических субъектов трех основных типов — домохозяйств, компаний и правительственных организаций. Раздел 10.3 посвящен описанию этапов процесса управления риском, в которые входят выявление и оценка риска, выбор стратегии управления риском, а также реализация и изменение решений, связанных с управлением риском. В разделе 10.4 предлагается анализ существующих методов переноса риска хеджирования, страхования и диверсификации. В разделе 10.5 мы рассмотрим, как имеющиеся средства переноса риска между людьми создают необходимые условия для эффективного принятия рискованных решений и эффективного вложения средств в рискованные проекты. В разделе 10.6 рассматриваются институциональные механизмы для эффективного управления риском и факторы, которые его ограничивают. В разделе 10.7 вы познакомитесь с портфельной теорией, которая представляет собой метод количественного анализа оптимального соотношения между издержками и доходами, связанными с управлением риском, а в разделе 10.8 рассматривается распределение вероятностей для различных ставок доходностей. [c.168]
Процесс управления риском — это систематическая работа по анализу риска выработки и принятия, соответствующих мер для его минимизации. Этот процесс можно разбить на пять этапов. [c.172]
Процесс управления риском состоит из пяти этапов. [c.183]
Организация риск-менеджмента представляет собой систему мер, направленных на рациональное сочетание всех его элементов в единой технологии процесса управления риском (рис. 9). [c.460]
Процесс управления рисками предусматривает соблюдение определенного набора правил управле- [c.190]
Рассмотрим основные "Этапы процесса управления риском, [c.16]
Назовите основные этапы процесса управления риском. Разъясните содержание и цели каждого этапа. [c.229]
Субъект управления в риск-менеджменте — это специальная группа людей (финансовый менеджер, специалист по страхованию и др.), которая осуществляет целенаправленное функционирование объекта управления. В процессе управления риском руководители и специалисты прогнозируют возможные изменения финансового состояния предприятия в целом и его различных частей, варианты развития объекта управления на основе наметившихся тенденций. [c.248]
Вспомогательные процессы управление рисками контрактами [c.234]
Смирнов В. Процесс управления риском // Управление риском. № 4. 1997. [c.347]
Пятая предпосылка — организационное обеспечение процесса управления риском. Для этого потребуется создать новые и реконструировать действующие структуры. В аппарат управления может быть введена, как это делается во многих зарубежных фирмах, должность "рискового менеджера" — специалиста по рисковым ситуациям. В широком смысле в управлении риском участвуют все подразделения предприятия, однако это не отрицает целесообразности формирования в аппарате звена, координирующего действия по управлению основными видами риска, наиболее значимыми с точки зрения конечных результатов деятельности предприятия. [c.105]
Важным шагом в процессе управления риском является выработка системы мер по его устранению, компенсации или снижению. Меры защиты от риска можно свести в следующие группы управленческие, организационно-экономические, правовые, кад- [c.110]
Каково содержание процесса управления риском [c.113]
Одной из проблем, возникающих в результате развития связанных с работой знаний и умений, является рост ценности работника не только для работодателя, но и для конкурентов, поэтому рост знаний и умений должен рассматриваться в процессе управления рисками. Приемлемым решением здесь может стать распространение этих ценных знаний и умений в рамках организации и на других лиц, так чтобы они перестали принадлежать лишь небольшому числу работников. [c.245]
Успех управления рисками зависит от многих факторов. Все множество факторов, влияющих на величину риска в процессе управления рисками, классифицируем по четырем категориям (рис. 3.3.1 и табл. 3.3.1). [c.165]
Процесс управления рисками предполагает проведение следующих определенных шагов [c.249]
Учет финансовой стратегии предприятия в процессе управления рисками. Система управления финансовыми рисками должна базироваться на общих критериях избранной предприятием финансовой стратегии (отражающей его финансовую идеологию по отношению к уровню допустимых рисков), а также финансовой политики по отдельным направлениям финансовой деятельности. Как было установлено ранее, большинство направлений финансовой политики по вопросам управления финансовой деятельностью предприятия включают как обязательный элемент уровень допустимого риска. Аналогичные показатели установлены и в финансовой стратегии предприятия в целом. Поэтому управление рисками отдельных финансовых операций должно исходить из соответствующих параметров допустимого риска, содержащихся в этих плановых документах. [c.443]
Организация процесса управления риском проекта строительства объектов трубопроводного транспорта [c.268]
Организация процесса управления риском при разработке проектов строительства объектов трубопроводного транспорта представляет собой совокупность методов и мероприятий, направленных на оптимальное взаимодействие элементов в единой системе технологии процесса управления риском. Основной целью организации процесса управления риском является разработка и реализация оптимальной схемы осуществления управленческой деятельности, направленной на снижение опасности принятия ошибочного решения и сокращения возможных негативных последствий этих решений на всех этапах реализации проекта. [c.268]
Укрупненная схема (модель) организации процесса управления риском при разработке инвестиционных проектов строительства объектов трубопроводного транспорта приведена на рис. 5.1. [c.269]
Первым этапом организации процесса управления риском является определение цели инвестиционного проекта и цели рискового вложения капитала. Уточнение целей проекта и средств их достижения составляет важную часть деятельности по управлению рисками. На данном этапе цель инвестиционного проекта должна быть конкретизирована и сопоставима с риском капитала [c.269]
Управление, как вид деятельности, всегда предполагает получение, передачу, переработку и использование информации. В процессе управления риском, получение достаточно надежной и максимально объемной информации имеет доминирующее значение, так как позволяет принять наиболее оптимальное решение по действиям в условиях риска. На основе анализа [c.269]
РИС. 5.1. Укрупненная схема организации процесса управления риском при разработке проектов строительства объектов трубопроводного транспорта [c.270]
После применения методов минимизации риска необходимо проанализировать и оценить результаты. В случае неудовлетворительной оценки необходимо повторно провести все операции, предусмотренные организационной схемой процесса управления риском. [c.272]
На каждом этапе процесса управления обязательно должен осуществляться контроль за выполнением каждой операции, предусмотренной организационной схемой. Контроль представляет собой проверку организации работы по выявлению и снижению риска. Посредством контроля собирается информация не только о ходе выполнения намеченной программы действий, но также и анализ результатов мероприятий, предусмотренных каждым элементом организационной схемы процесса управления риском. [c.272]
Организационные схемы (модели) управленческих задач могут быть самыми разнообразными, т. е. организация процесса управления риском обладает многовариантностью. Многовариантность означает сочетание стандарта и неординарности комбинаций, гибкость и неповторимость действий в конкретной хозяйственной ситуации. Основной задачей организации процесса управления риском является правильная постановка цели и с помощью выбранных оптимальных методов и способов решения хозяйственных задач достижения ее с наименьшими потерями и с минимальной степенью риска. [c.272]
Анализ риска проводится в соответствии с требованиями нормативно-правовых актов для того, чтобы обеспечить вход в процесс управления риском. [c.281]
ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ (Нововведения как объекты инновационного менеджмента. Формирование и реализация инновационных процессов. Организационные формы инновационной деятельности. Инвестиции в инновационном процессе. Управление рисками в инновационных процессах. Разработка стратегии инновационной деятельности) [c.180]
После того как позиция открыта, трейдеру необходимо ограничить риски, что производится выставлением приказа стоп-лосс. При выставлении таких приказов самое важное — предотвратить случайное срабатывание. Это достигается правильным определением уровней поддержки/сопротивления, волатильностью актива и выбором вероятности несрабатывания стопа. Последнее аналогично расчету вероятности неблагоприятного движения цены до установленного стопа на заданном временном горизонте. Обо всех этих методах шла речь в гл. 47 и 48, когда мы обсуждали методику оценки рисков при входе в позицию. Выставление первоначального приказа стоп — вещь, абсолютно необходимая для начинающего игрока, но одним этим действием ограничение рисков не исчерпывается. Ограничение рисков есть составная часть более общего процесса — управления рисками. Эта тема уже непосредственно примыкает к очень важной теме управления капиталом. [c.479]
Процесс управления риском [c.18]
Таким механизмом является управление риском (риск-менеджмент). Основные этапы процесса управления риском [74] представлены на рис 1.4. [c.18]
Схема процесса управления риском [c.273]
Продолжим рассмотрение основных этапов процессов управления рисками (рис. 5.1), начатое в параграфе 1.1. (рис. 1.4). [c.273]
Начальным этапом процесса управления риском является анализ риска, имеющий целью получение необходимой информации о структуре, свойствах объекта и имеющихся рисках. Анализ рисков подразделяется на два взаимно дополняющих друг друга вида качественный, главная задача которого состоит в определении факторов риска и обстоятельств, приводящих к рисковым ситуациям, и количественный, позволяющий вычислить размеры отдельных рисков и риска проекта в целом. [c.273]
Рассмотренная схема процесса управления риском является лишь общей схемой. Характер и содержание перечисленных выше этапов и работ, используемые методы их выполнения в значительной степени зависят от специфики предпринимательской деятельности и характера возможных рисков. [c.275]
Процесс управления риском — это систематическая работа по анализу риска, выработки и принятия соответствующих мер для его минимизации. Этот процесс можно разбить на пять этапов выявление риска, оценка риска, выбор приемов управления риском, реализация выбранных приемов, оценка результатов. [c.280]
Учитывая общую схему процесса управления риском и опираясь на предварительный анализ, дельнейшая разработка модели происходит в следующей последовательности [c.523]
Процесс управления риском (risk-management pro ess) — систематическая работа по анализу риска в той или иной сфере деятельности, выработке и принятию соответствующих мер для его минимизации. [c.328]
Конкретизировать круг объектов для проведения анализа Кому необходим риск можно, например, используя представление о заинтересованных группах организации. Перечень групп, в наибольшей степени влияющих на деятельность организации, а также система их взаимных интересов, достигаемых посредством организации, представлены на рисунке 1.3.1. Обратим внимание на тот факт, что рисунок не содержит специфического деления на внутренние и внешние по отношению к организации группы. Это связано с тем, что такая заинтересованная группа, какой является управленческий персонал, с одной стороны, выступает как внутренняя группа организации, но, с другой стороны, являясь субъектом социокультурной и социоэкономической среды, должна рассматриваться как внешняя по отношению к организации группа. Подобное замечание представляется важным, поскольку роль управленческого персонала в процессе управления рисками трудно переоценить. [c.39]
Смотреть страницы где упоминается термин Процесс управления риском
: [c.184] [c.269]Смотреть главы в:
Теория риска и моделирование рисковых ситуаций -> Процесс управления риском