| Рис. 2.1. Общая схема процесса управления риском |  |
После применения методов минимизации риска необходимо проанализировать и оценить результаты. В случае неудовлетворительной оценки необходимо повторно провести все операции, предусмотренные организационной схемой процесса управления риском. [c.272]
На каждом этапе процесса управления обязательно должен осуществляться контроль за выполнением каждой операции, предусмотренной организационной схемой. Контроль представляет собой проверку организации работы по выявлению и снижению риска. Посредством контроля собирается информация не только о ходе выполнения намеченной программы действий, но также и анализ результатов мероприятий, предусмотренных каждым элементом организационной схемы процесса управления риском. [c.272]
Схема процесса управления риском [c.273]
Рассмотренная схема процесса управления риском является лишь общей схемой. Характер и содержание перечисленных выше этапов и работ, используемые методы их выполнения в значительной степени зависят от специфики предпринимательской деятельности и характера возможных рисков. [c.275]
Учитывая общую схему процесса управления риском и опираясь на предварительный анализ, дельнейшая разработка модели происходит в следующей последовательности [c.523]
Упрощенная блок-схема процесса управления риском представлена на рис. 2.1. [c.38]
Так, приведенная в главе 2 блок-схема процесса управления риском (рис.2.1) применительно к инвестиционным проектам может рассматриваться лишь как блок-схема анализа рисков на предынвестиционной стадии и должна быть дополнена рядом этапов и работ, которые вытекают из рассмотренных выше особенностей инвестиционной деятельности. [c.130]
С учетом состава этапов и работ по анализу рисков на предынвестиционной стадии общая блок-схема процесса управления рисками инвестиционных проектов может быть представлена в виде, изображенном на рис. 7.2. [c.130]
Организация процесса управления риском при разработке проектов строительства объектов трубопроводного транспорта представляет собой совокупность методов и мероприятий, направленных на оптимальное взаимодействие элементов в единой системе технологии процесса управления риском. Основной целью организации процесса управления риском является разработка и реализация оптимальной схемы осуществления управленческой деятельности, направленной на снижение опасности принятия ошибочного решения и сокращения возможных негативных последствий этих решений на всех этапах реализации проекта. [c.268]
Укрупненная схема (модель) организации процесса управления риском при разработке инвестиционных проектов строительства объектов трубопроводного транспорта приведена на рис. 5.1. [c.269]
РИС. 5.1. Укрупненная схема организации процесса управления риском при разработке проектов строительства объектов трубопроводного транспорта [c.270]
Организационные схемы (модели) управленческих задач могут быть самыми разнообразными, т. е. организация процесса управления риском обладает многовариантностью. Многовариантность означает сочетание стандарта и неординарности комбинаций, гибкость и неповторимость действий в конкретной хозяйственной ситуации. Основной задачей организации процесса управления риском является правильная постановка цели и с помощью выбранных оптимальных методов и способов решения хозяйственных задач достижения ее с наименьшими потерями и с минимальной степенью риска. [c.272]
Представленные на схеме этапы процесса управления риском можно подразделить на две составляющие (группы) — анализ риска и меры по устранению и минимизации риска. [c.38]
Процесс управления риском можно представить в виде упрощенной блок-схемы (рис. 15), где 1— сбор и обработка данных 2 — качественный анализ риска 3 — количественная оценка риска 4 — оценка приемлемости риска 5,11 — оценка возможности снижения риска 6, 12 — выбор методов и формирование вариантов снижения риска 8 — формирование и выбор вариантов увеличения риска 7 — оценка возможности увеличения риска 9, 13 — оценка целесообразности увеличения риска 10 — оценка целесообразности увеличения риска 14 — выбор варианта снижения риска 15 — реализация проекта (принятие риска) 16 — отказ от реализации проекта (избежание риска). [c.280]
Существенным преимуществом теории вероятностей, которая широко используется при применении количественных методов анализа риска, является многовековой исторический опыт использования вероятностей и логических схем на их основе. Однако, когда неопределенность относительно будущего состояния объекта исследования теряет черты статистической неопределенности, классическая вероятность как измеримая в ходе испытаний характеристика массовых процессов становится неактуальной. Этот факт, а также вывод о нерациональности проведения вероятностных расчетов на основе аналоговых данных, сделанный выше, говорят о необходимости использования субъективных неклассических вероятностей. Отметим, что для ЛПР или инвестора расчеты, основанные на умозаключениях экспертов, более прозрачны по сравнению с расчетами, основанными на статистических исследованиях. Кроме того, их можно корректировать в любой момент в течение жизненного цикла проекта. Это позволит обеспечивать участников проекта актуальной информацией для своевременного управления рисками проекта. [c.21]
Документирование интеллектуального капитала можно начать с составления схем, изложенных в этой книге, на бумажных носителях. Процесс этот рискует выйти из-под контроля по мере возрастания объема материала, но команде по управлению ИК следует постараться зафиксировать максимально возможное количество информации об интеллектуальном капитале, чтобы полностью представить требования к окончательной системе. [c.200]
| Рис. 7.1. Блок-схема управления риском инвестиционного проекта в процессе его реализации |  |
В качестве примера процесс управления экологическим риском можно представить в виде схемы (рис, 1.10). [c.78]
Можно привести множество других вариантов уменьшения предпринимательского риска без обращения к страховым компаниям и фондам. Основная задача высшего руководства предприятия по управлению рисками в любом случае должна сводиться к совершенствованию аналитических процессов на предприятии, построению и использованию при подготовке и проведении крупных операций моделей, позволяющих принимать решения на просчитанной и смоделированной многовариантной базе. Оценка и снижение рисков в значительной мере зависят от характера деятельности предприятия, особенностей товаров, состояния выбранных целевых рынков, сегментов потребителей, принятой схемы товародвижения, товарной и транспортной логистики, методов позиционирования товаров и самого предприятия в рыночном пространстве. [c.55]
В дополнение к факторам, влияющим на принятие решения и на выбор пути решения проблемы, система управления накоплением знаний имеет также непрерывно действующие правила типа если, то... , которые напоминают процесс размышления экспертов в ходе обоснования принятия решения. Разработка системы управления накоплением знаний очень близка к процессу определения и структурирования потока информации в бизнесе. Этот процесс заключается в составлении схемы, лежащей в основе возможной структуры системы управления потоком информации. Нейронная сеть является средством, основанным на статистических данных. Она использует данные для классификации случаев по категориям, например, вероятность возврата заемщиком средств либо невозврата кредита. Нейронная сеть является полезным инструментом анализа рисков. Однако для разработки нейронной сети и толкования основных рекомендаций требуются подготовленные специалисты, разбирающиеся в технике и бизнесе. Нейронные сети, искусственный интеллект и обычные средства статистического анализа используются также для поиска данных. Этот подход позволяет преобразовать огромное количество данных в накопленные знания и делает возможным широкое использование соответствующих схем. [c.550]
В этой части учебника вы узнаете о роли и связях базовых дисциплин, описывающих бизнес-процессы, о терминологии, понятиях и видах коммерческих сделок. Мы рассмотрим схему управления коммерческой сделкой и вопросы государственного регулирования коммерческой деятельности в стране. Вы также узнаете, как выбирается рынок и торговый партнер, что представляют собой специфические риски в международной торговле и каковы формы коммерческого сотрудничества с контрагентом. Вы научитесь готовить запросы и предложения (оферты) профессионально, так, чтобы заинтересовать ими адресата. [c.15]
Последовательная схема предусматривает полное прекращение производства устаревшего продукта, освобождение производственных площадей и организацию нового производства. Такая прерывно-последовательная схема перехода наиболее проста с точки зрения управления, но связана со значительными экономическими потерями и рисками вследствие прерывания производственного процесса, потери части покупателей. Параллельная схема предусматривает организацию наряду с действующим параллельного производства нового продукта на новых производственных площадях. По мере освоения нового производства оно постепенно замещает старое, и работники устаревшего производства переводятся на выпуск нового продукта. Параллельная схема требует квалифицированного менеджмента, связана большими затратами средств и ресурсов, но не прерывает производственный процесс и сокращает период освоения [c.40]
Описать технологический процесс и (или) построить схему технологического процесса. Описать как есть . Описания должны быть достаточно детальны для того, чтобы быть полезной для управления процессом. Они должны быть максимально широкими, чтобы результаты использовать при построении всех подсистем общей системы управления (в организационном и финансовом планировании, управлении персоналом, безопасностью, рисками и пр.). [c.132]
Практика убеждает, что коренное усовершенствование всей деятельности на рынке является основой хозяйственного оздоровления. Но это необходимо и для предприятий, положение которых выглядит достаточно прочно. Это обычно связано с расширением сферы деятельности или усложнением схемы управления. Хорошо налаженный бизнес обычно представляет комплекс взаимосвязанных процессов, обеспечивающий необходимую текущую доходность бизнеса и перспективы его развития. Основным показателем оценки эффективности рыночной деятельности компании является наращивание прибыли от вложения капитала за конкретный период. Поэтому любые управленческие инновации обычно нацелены на повышение эффективности бизнес-процессов и требуют вложения капитала. Отсюда решения принимаются с учетом намечаемых финансовых результатов, сроков и возможных рисков и должны гарантировать такую эффективность использования вложений, которая намечается программой. [c.253]
В процессе решения намеченных мероприятий по реструктуризации комбинат, кроме всего прочего, создает компанию по управлению региональными торговыми представительствами. Эта сеть (12 представительств, работающих в 70 регионах страны и СНГ) начала формироваться летом 1996 г. Ее концепция не совсем совпадает с рекомендациями консультантов, которые советовали сделать ее по образу и подобию западных представительств, т.е. в виде офисов с агентами и рекламными проспектами. Но затем выяснилось, что российские торговцы (магазины, оптовые базы) абсолютно не реагируют на картинки (каталоги, буклеты). Они не проявляют никакого интереса к новинкам, пока сама живая мебель не появится в городе и они не увидят реальный отклик конечного потребителя. Исходя из такой черты российской ментальное пришлось создавать представительства со складами. А это уже другие риски и другая схема финансовых потоков. [c.626]
Наиболее типичная реализуемая на практике ситуация, в которой фигурируют механизмы управления, присущие поликорпоративным системам, связана с организацией производственного процесса в цепочках технологически связанных предприятий и корпораций с использованием различных вариантов обеспечения ресурсами (купли-продажи, "давальческих" и смешанных схем). Решались проблемы [29] построения оптимальной производственной цепочки с учетом факторов прибыли, продолжительности производственного цикла и риска. Описаны формальные механизмы схем обменных процессов в технологических цепочках корпораций, проведен сравнительный анализ механизмов обмена в подобных схемах, дана оценка их эффективности. Исследовалось [40] так называемое сетевое взаимодействие агентов, каждый из которых, в зависимости от ситуации и решаемой задачи, может выступать как в роли управляемого субъекта - элемента, так и в роли управляющего органа -центра, или в роли метацентра, осуществляющего руководство центрами и т.д. [c.66]
В процессе планирования теоретически предусматриваются, анализируются и моделируются возможные ситуации, действия, возмущения и их последствия. После получения систематизированной информации делают соответствующую оценку на основе теорий, моделей и вычислений. Лицо, поступающее согласно этой схеме, скоро начинает требовать выполнения определенных правил, безопасности и руководства. Все это ведет к возрастанию ответственности за исполнение контроля и сокращение риска, в связи с чем можно порекомендовать три разные формы планирования О целевое (например, обсуждение задачи, целевое управление, определение [c.148]
Процесс установления, использования и контроля лимитов производится в соответствии со схемой 1, на которой КК - Кредитный комитет банка, КУАП - Комитет по управлению активами и пассивами, УКР - Управление по контролю и управлению рисками, СД - Совет директоров. [c.69]
Чтобы рассчитать избыточное богатство, мы должны расширить рамки традиционных понятий активов и пассивов. Должны быть построены модели целевых - выплат. Замысел заключается в восхождении по ступеням "эскалации риска" (показанном на схеме), в процессе которого система управления активами и пассивами охватывает все больше и больше деталей, чтобы более репрезентативно отображать финансовые условия инвестора. На верхней ступеньке "лестницы риска" избыточное богатство оценивается по методике "Совокупного интегрированного управления риском" TIRM [23] [c.10]
Автор приглашает читателей к дискуссии, делится своими воззрениями, возражает оппонентам, описывает ситуации, возникающие в практической деятельности предприятий. Материал книги изложен живым своеобразным языком, который переводчики и редакторы по мере возможности стремились сохранить, чтобы погрузить читателя в атмосферу свободной интерпретации достаточно сложных проблем планирования и контроля, разработки схем финансово-экономических расчетов, а также подходов к решению типовых задач по управлению прибылью. Нетривиальные суждения доктора А. Дайле прекрасно систематизированы и положены в основу разработки комплекса методических положений по структуризации системы расчетов затрат и результатов, а также факторного анализа отклонений в системе планово-контрольных расчетов в сбыте, производстве, материально-техническом снабжении и управлении. Красной нитью проходит через всю книгу двойная терминология, касающаяся классификации затрат (их подразделения на переменные и постоянные). Доктор А. Дайле предлагает называть их соответственно продуктовыми и структурными, обосновывая это необходимостью устранения противоречий, возникающих при отнесении той или иной части затрат к переменным или постоянным. Многие термины в книге следует воспринимать в контексте рассматриваемых задач, поскольку автор достаточно много внимания уделяет интерпретации этих терминов, раскрытию их содержания и сравнительному анализу. Какие бы расчетные задачи автор ни рассматривал, никогда из поля его зрения не исчезает личность контроллера как специалиста нового типа, объединяющего в себе классического экономиста и координатора процессов планирования и контроля на предприятии, являющегося советником менеджера по выявлению всех шансов и рисков, влияющих на получение прибыли. [c.10]
Эффективный управляющий по сути это работник, обеспечивающий налаживание технологии успешного хозяйствования по критериям, устанавливаемым собственником. Отличительной чертой управленца в рыночном механизме является его готовность и умение взять на себя риск в хозяйственных решениях. При этом опыт хозяйствования в этих условиях, ассоциируется с умением противостоять риску, как в направлении страхования (резервирование дополнительных ресурсов), так и в направлении уменьшения последствий негативных событий. Понимая в последнем случае разработку системы организационных мер, как стратегического, так и тактического характера. Со сменой собственника, приходит и смена управляющего, основной задачей которого является реинжениринг бизнеса, качественное повышение уровня хозяйствования. Смена же управляющего может происходить и без изменения собственника. Иными словами, каждый из участников отношений "собственник - управляющий" должен, во — первых обладать профессиональными знаниями и навыками управления собственностью и, во-вторых, каждая из сторон должна уметь равно - эффективно решать свои управленческие задачи. Наличие эффективного собственника и эффективного менеджера (менеджмента) и их совместная скоординированная деятельность и служит основой увеличения собственности. Структура процесса формирования эффективного собственника приведена на схеме 3. [c.49]
Смотреть страницы где упоминается термин Схема процесса управления риском
: [c.269] [c.198] [c.11]Смотреть главы в:
Теория риска и моделирование рисковых ситуаций -> Схема процесса управления риском