Программный метод управления. Области эффективного приложения проектного менеджмента. Типы проектов. Жизненный цикл проекта. Комплекс работ по внедрению технологии управления проектом в организации. Функции менеджера проекта. [c.447]
Каждый профиль ИС и его параметры для применения в конкретном проекте ИС необходимо поэтапно адаптировать и детализировать в соответствии со стадиями этого проекта. Жизненный цикл конкретной ИС должен быть поддержан этапами развития и применения комплекта профилей в соответствии со следующими основными процессами создания, сопровождения и развития ИС [c.68]
Важно при этом и то, что при удачном выполнении инвестиционного проекта (успешном освоении продукта) и по мере продвижения от начала проекта (учреждения предприятия) до момента перепродажи прав на дальнейшие прибыли от него, если это продвижение будет происходить по траектории ожидаемого в начале проекта жизненного цикла продукта (проекта), гипотетические будущие прибыли начнут уверенно реализовываться. Вероятность их получения в дальнейшем станет расти, доверие к проекту — увеличиваться. [c.203]
Инвестиционный анализ охватывает период времени, в течение которого воплощается в жизнь предпринимательская идея, связанная с созданием предприятия, его называют жизненным циклом инвестиционного проекта. Жизненный цикл проекта включает инвестиционную фазу (фазу основания предприятия) и этап реализации (производство) вплоть до ликвидации. Результаты инвестиционного анализа документируются в специальной пояснительной записке (бизнес-плане). [c.21]
Глава 2 - Содержание управления проектами - описывает окружение, в котором действуют проекты жизненный цикл проекта, стэйкхолдеры, перспективы, внешние воздействия и основные навыки общего менеджмента. [c.5]
Содержание управления проектами (жизненные циклы) [c.6]
В фокусе данной главы находятся инструментарий и технологии, используемые для управления замыслом проекта. Инструментарии и технологии управления замыслом продукта разнятся в зависимости от области деятельности и обычно описываются как составляющие жизненного цикла проекта (жизненный цикл проекта обсуждается в разделе 2.1). [c.53]
Жизненный цикл инвестиционного проекта. [c.41]
Место инвестиционного проектирования в жизненном цикле инвестиционных проектов. Расчетно-экспериментальный и объектно-ориентированный подходы в инвестиционном проектировании. Проектирование схем формирования внешних и внутренних эффектов инвестиционной деятельности. Принцип логической основы (ПЛО). Формы представления и анализ требований к инвестиционным проектам. [c.75]
Формирование, оценка и управление инвестиционным портфелем компании. Принципы и последовательность формирования инвестиционного портфеля компании. Особенности формирования и оценки портфеля реальных инвестиционных проектов. Необходимость учета жизненного цикла товара на рынке при формировании портфеля инвестиций. Оперативное управление инвестиционным портфелем. [c.470]
Для выявления объективно обусловленной структуры системы управления на первых этапах её проектирования последовательно анализируются причинно-следственные отношения, а именно парные отношения типа объект управления - цель управления , субъект управления - средства управления , объект управления - факторы формирования качества , объект управления -функции управления , субъект управления — функции управления [1.С.34]. Таким образом, последовательно формируется сеть причинно-следственных отношений между элементами системы. На последующих стадиях каждая из пар может рассматриваться как новый укрупненный элемент, и могут формироваться новые укрупненные системы. Так последовательно вырисовывается первоначальный проект системы. Основное методическое правило на данном эта-пе-последовательное дезагрегирование конечной цели функционирования системы управления качеством. Осуществляется постепенный переход от цели системы к объектам управления, стадиям жизненного цикла, функциям управления и органам, осуществляющим эти функции. [c.112]
Оценка предстоящих затрат и выгод при определении эффективности инвестиционного проекта "Внедрение УЛФ на месторождениях АНК "Башнефть" осуществляется в пределах расчетного периода (или жизненного цикла проекта), шагом расчета которого могут быть месяц, квартал или год. [c.109]
Характерной особенностью всех проектов является жизненный цикл проекта, который характеризуется временным лагом (задержкой) между вложением денежных средств и моментом получения дохода от проекта. [c.90]
Поток денежных средств - последовательность затрат и выгод, соответственно осуществляемых каждый год, проекта в течение жизненного цикла. [c.96]
Суммарная чистая доходность за весь жизненный цикл проекта, дисконтированная по выбранной ставке дисконта,и представляет собой чистую текущую стоимость (NPV) или чистый дисконтированный доход (ЧДД). [c.99]
Оценка предстоящих выгод и затрат осуществлялась в пределах расчетного периода или жизненного цикла проекта. [c.103]
Риск возникновения таких ситуаций может быть связан с общими условиями инвестиционной деятельности (налогообложение, инфляция, ограничения на экспортно-импортные операции и т.п.) или с условиями реализации конкретного проекта развития (колебания рыночной конъюнктуры и цен, неполнота информации о параметрах и условиях поставки новой техники и технологий, отказы оборудования и др.). Обеспечение необходимого уровня безопасности варианта развития требует комплексного подхода к анализу и учету рисков, возникающих на различных фазах жизненного цикла проекта развития. [c.122]
Процесс формирования уровня качества продукции, будучи единым объектом управления, подразделяется в то же время на два взаимо -связанных, но самостоятельно управляемых процесса (соответствующих двум основным стадиям жизненного цикла продукции проектирование и производство) - обеспечение уровня качества проекта и обеспечение уровня качества изготовления, что составляет его вторую особен -ность. [c.18]
Завершенность жизненных циклов проекта. [c.14]
Обеспеченность жизненного цикла проекта ресурсами. [c.14]
В рамках разработки процедур организации экспертизы научно-технических проектов, финансируемых Минобразования России, была разработана методология, основанная на многофакторном функциональном анализе уровня качества инновационного проекта и процессном подходе. Процессный подход заключается в формировании модели осуществления инновационного проекта как последовательной смены фаз (этапов) жизненного цикла, потребляющих ресурсы и создающих промежуточный продукт. [c.15]
Детализация этапов жизненного цикла зависит от отраслевой специфики и планируемых результатов инновационного проекта. Для упрощения анализа предлагается следующая схема (рис. 3.2) жизненного цикла инновационной продукции (как процесса реализации проекта), представленная в виде четырех последовательных этапов для любого объекта продажи. [c.16]
При анализе конкретных групп проектов можно детализировать содержание этапов жизненного цикла инновационных продуктов, используя необходимое их количество (см. рис. 3.1, 3.2). [c.16]
По длительности жизненного цикла (в соответствии с основными этапами инновационного проекта) [c.22]
Оценка завершенности жизненного цикла проекта [c.31]
Участник конкурса или эксперт должны оценить завершенность стадий жизненного цикла инновационного продукта с точки зрения полученного после каждой стадии результата. Чем выше завершенность стадий, тем инвестиционная привлекательность проекта выше. В таблице 9 приведены рекомендуемые величины бальных оценок. Обработка заключается в определении уровня завершенности ЖЦП в процентах. В некоторых случаях, когда известны уже понесенные затраты и оценен весь объем затрат на реализацию ЖЦП, оценка завершенность может быть произведена как отношение этих ценовых показателей (стоимость затраченных финансовых средств/стоимость ЖЦП). [c.31]
Часто проект финансируется не с начальной стадии жизненного цикла (НИР), а с более поздних этапов. В этом случае эксперту бывает полезно оценить степень завершенности предыдущих этапов ЖЦП, проанализировав информацию о предыдущей инновационной деятельности творческого коллектива или организации-заявителя (табл. 5.3). [c.31]
Оценка завершенности жизненного цикла проекта.........................................31 [c.53]
Еще один способ проиллюстрировать уникальную природу проектной работы — это описать жизненный цикл проекта. Некоторые управляющие проектом считают полезным использовать жизненный цикл проекте в ка честве краеугольного камня для управления проектами. Жизненный цикл означает, что проекты имеют ограниченный отрезок времени существования, и что существуют предсказуемые изменения в уровне усилий и вни мания к жизни проекта. В литературе по управлению проектом существу ет несколько моделей жизненного цикла. Многие ю них применимы к кон кретной отрасли промышленности или тияу проекта. Например, проект разработки нового программного обеспечения может состоять из 5 фаз постановка задачи (определение сути работ], проектирование, кодирование (программирование), интеграция/тестирование и эксплуатация, [c.18]
Базовый жизненный цикл проекта — Принятая в компании базовая последовательность нроекгаых этапов. Состоит из чрех управленческих этапов и одного технического этапа. Управленческие этапы открытие проекта, этап управления работами (для краткости управление работами), закрытие проекта. Технический этап выполнение работ по созданию продукта проекта (для краткости выполнение работ). Этап открытия выполнется до всех иных этапов. Этап закрытая выполняется после всех других этапов. Этап управления работами и этап выполнения работ выполняются параллельно и после этапа открытия проекта. Жизненный цикл конкретного проекта разрабатывается на основе Базового жизненного цикла проекта и может иметь изменения относительно Базового цикла. Эти изменения могут быть (1) этап управления работами может быть разбит на несколько управленческих этапов (2) эгап выполнения рабог может быть разбит на несколько технических этапов. Вновь получившиеся управленческие и технические этапы могут не совпадать по календарному времени. Например, технический этап сдачи-приемки работ может быть выполнен в течение нескольких дней или недель, а управленческий этап оформления результатов приемки может затянуться и на месяцы после аналогичного технического этапа. Проектная команда не вправе изменять этапы открытия и закрытия проекта. [c.325]