Проекты в жизненном цикле продукта [c.133]
Эту формулу естественнее всего применять для оценки остаточной стоимости проекта в рамках остаточного периода, начинающегося уже спустя некоторое время после проведения стартовых инвестиций и "выхода" на прибыльный режим работы предприятия. В жизненном цикле продукта (если это продуктовый проект) тогда начинается стадия устойчивого роста продаж и прибылей (кроме того, увеличивается и степень доверия к показателю а как уже выявившемуся в действительности). [c.66]
Инженеры, принимаемые на работу в HP, обладают техническими знаниями и навыками, необходимыми для начальной стадии работы над индивидуальными проектами под чьим-то руководством. По мере приобретения дополнительных знаний об используемых технологиях уровень их вклада становится более ориентированным на отдельные составляющие жизненного цикла продукта. Следующий уровень развития инженера характеризуется четким пониманием методов и средств работы, а также методов оценки процесса. Традиционно инженеры этого уровня переходят в ранг управляющих. Однако, если инженеры и продолжают оставаться инженерами, в их развитии прослеживаются дополнительные стадии, когда они специализируются в конкретной области и вносят свой вклад в ее развитие. Небольшой процент инженерных работников переходит на более высокий уровень карьеры, когда их знания и опыт применяются для разработки технологий, стратегически важных для компании. Задача состоит в том. чтобы обеспечивать инженерным работникам компании возможность развиваться в соответствии с этими уровнями. [c.80]
Завершение жизненного цикла продукта (продуктовой линии, бизнес-линии), когда предприятие прекращает выпуск продукта или операции с ним, наступает с окончанием так называемого полезного срока жизни продукта . В нормальном случае этот момент приходится на достаточно далекую стадию уменьшения прибыльности продукта. Однако в это время продукт еще не успевает стать убыточным. В экономически ненормальных случаях предприятие завершает операции с проектом (снимает его с производства, прекращает его закупки) уже после того, как было вынуждено в течение некоторого времени выпускать ставший убыточным продукт. [c.202]
Важно при этом и то, что при удачном выполнении инвестиционного проекта (успешном освоении продукта) и по мере продвижения от начала проекта (учреждения предприятия) до момента перепродажи прав на дальнейшие прибыли от него, если это продвижение будет происходить по траектории ожидаемого в начале проекта жизненного цикла продукта (проекта), гипотетические будущие прибыли начнут уверенно реализовываться. Вероятность их получения в дальнейшем станет расти, доверие к проекту — увеличиваться. [c.203]
На первых стадиях жизненного цикла продукта (до некоторого момента / ) эта сумма, очевидно, будет отрицательной. В это время инвестиции (начиная со стартовых, Ь, в нулевой или начальный период проекта, размер которого - а значит и вообще размер единичного периода в данном анализе -подбирается так, чтобы в начальный период проекта кроме стартовых инвестиций не имели бы еще места никакие доходы), а также текущие расходы на выпуск продукта будут превышать доходы от поначалу отсутствующих либо очень незначительных продаж. При этом отрицательное сальдо расходов и доходов может поначалу даже увеличиваться из-за того, что после стартовых инвестиций станет необходимым делать и дальнейшие капитальные затраты - на завершение разработки продукта, на приобретение технологического оборудования, на его запуск, на рекламную кампанию и т.д. [c.26]
Эти воздействия становятся гораздо более мощными в условиях грандиозных перемен, происходящих в последовательности видов деятельности в рамках производственных отношений. По мере того как жизненный цикл продукта сокращается с нескольких лет до нескольких месяцев, гонка в освоении новых рынков ставит под сомнение жесткую очередность проектирования и производства. В силу значительных преимуществ того, кто делает первый шаг - первым выпускает новый продукт (и особенно вводит новый промышленный стандарт), захватывает неконтролируемую долю рынка, получая все большую прибыль, - фирмы, которые не могут начать производство, до завершения проектирования, расплачиваются более низкой конкурентоспособностью. Как и в производстве В-фильмов , съемка которых начинается прежде, чем закончено написание сценария, успешные стратегии объединяют проектирование и производство, причем существенные этапы производственного процесса начинаются еще до того, как завершен проект. [c.122]
Проект, по определению, имеет ограниченное время реализации. Продуктовый же цикл такого ограничения не имеет. В нем требуется долговременная ассоциация необходимых специалистов с продуктовой группой. Это означает, что участники проектных групп, реализовывавших отдельные фазы жизненного цикла продукта, скорее всего, и дальше будут привлекаться к работе в продуктовой группе. [c.134]
Преимущество этого варианта состоит в том, что сроки пилотного проекта ограничены рамками одного этапа и эффект внедрения может проявиться достаточно быстро. К его недостаткам можно отнести сложность тиражирования опыта пилотного проекта на остальные этапы жизненного цикла продукта в силу существенных различий этих этапов. [c.146]
Основным содержанием стандарта управления продуктами является описание процессов продуктового цикла (см. табл. 4.1). Если в качестве формы реализации этих процессов применяются проекты (а для большинства этапов жизненного цикла продукта это является естественной и эффективной формой), то в процедуры должны быть включены соответствующие элементы проектного управления — календарное и ресурсное планирование, управление рисками, изменениями и т.д. [c.147]
Для каждого члена продуктовой группы составляется график его работы в продуктовой группе. Учет рабочего времени сотрудников ведется Руководителями проектов, реализуемых в рамках жизненного цикла продуктов. Отчеты о рабочем времени заполняются еженедельно и утверждаются Руководителем продуктовой группы и руководителями соответствующих подразделений Компании — владельцев ресурсов. [c.149]
Управление информацией понимается как управление сбором, обработкой и распределением в виде лимитированного и планируемого процесса, требующего управления и контроля. Управление информацией имеет дело с феноменом информация , выступающим в виде критического по времени, дорогостоящего и выгодного фактора производства [14,20]. Вкратце управление источниками информации совершенно необходимо. Использование жизненного цикла продукта, обычно применяемое при управлении проектом, определенно может внести свой вклад в решение этой проблемы. Фазы жизненного цикла-от зарождения до уничтожения - следует рассматривать не только с позиций стоимостной эффективности использования машин, но также с учетом пользовательского программного обеспечения. Желательно в таком же ключе составлять полные отчеты, произведенные с помощью компьютера. Это дало бы возможность экономической балансировки центральных стандартных отчетов и спонтанного получения информации на рабочем месте. [c.155]
В рамках разработки процедур организации экспертизы научно-технических проектов, финансируемых Минобразования России, была разработана методология, основанная на многофакторном функциональном анализе уровня качества инновационного проекта и процессном подходе. Процессный подход заключается в формировании модели осуществления инновационного проекта как последовательной смены фаз (этапов) жизненного цикла, потребляющих ресурсы и создающих промежуточный продукт. [c.15]
Участник конкурса или эксперт должны оценить завершенность стадий жизненного цикла инновационного продукта с точки зрения полученного после каждой стадии результата. Чем выше завершенность стадий, тем инвестиционная привлекательность проекта выше. В таблице 9 приведены рекомендуемые величины бальных оценок. Обработка заключается в определении уровня завершенности ЖЦП в процентах. В некоторых случаях, когда известны уже понесенные затраты и оценен весь объем затрат на реализацию ЖЦП, оценка завершенность может быть произведена как отношение этих ценовых показателей (стоимость затраченных финансовых средств/стоимость ЖЦП). [c.31]
Усовершенствованная функциональная структура состоит из двух уровней управления. Верхний определяет долгосрочную политику фирмы, а нижний решает тактические задачи. Инновационные проекты возглавляют отдельные управляющие. Система организации разработок, подготовки производства и продаж нового для фирмы товара (продукта деятельности) включает группу планирования продукта. В ее состав входят представители основных функциональных структур, определяющих его жизненный цикл (конструирование, производство, маркетинг и сбыт, финансы). Решение о начале производства продукта принимает высшее руководство фирмы (совет директоров, комитет по стратегическому планированию) на основании заключения этой группы. [c.50]
Методологической основой проектного анализа является системное понятие "проект". Проект представляет собой целостный объект, сущность которого многогранна во-первых, от момента зарождения идеи проекта до стадии ее материализации в реальных объектах (будь то промышленные предприятия или объекты социальной инфраструктуры, занятые выпуском продуктов или услуг) требуется определенное время, которое составляет жизненный цикл проекта, и, во-вторых, прежде чем вкладывать в проект деньги, необходимо провести его комплексную экспертизу, чтобы доказать его целесообразность и возможность воплощения, а также оценить его эффективность в техническом, коммерческом, социальном, институциональном, экологическом, финансовом и экономическом аспектах. [c.65]
Модель жизненного цикла — структура, состоящая из процессов, работ и задач, включающих в себя разработку, эксплуатацию и сопровождение программного продукта, охватывающая жизнь системы от установления требований к ней до прекращения ее использования. Множество процессов и задач сконструировано так, что возможна их адаптация в соответствии с проектами ПО. Процесс адаптации — процесс исключения процессов, видов деятельности и задач, не применимых в конкретном проекте. Степень адаптивности — максимальная. [c.399]
Особое место в российской практике занимает лизинг. Постоянные нововведения — главный фактор преуспевания на рынке любого предприятия, организации. В настоящее время быстро сокращается жизненный цикл товара (услуги), резко обостряется конкуренция, повышаются требования потребителя к продукции. Чтобы выжить в такой обстановке, фирма вынуждена непрерывно улучшать и преобразовывать свои продукты, совершенствовать производственные и управленческие процессы. Инновационная деятельность является весьма сложной, комплексной проблемой, пронизывающей все функциональные сферы — планирование, научные исследования, разработку проектов, производство, маркетинг. Ныне ни у кого не вызывает сомнения тесная связь между конкурентными позициями фирмы и ее инновационным потенциалом. Вся деятельность предприятия связана с постоянным обновлением. Ему необходимо четко и быстро реагировать на новые тенденции, а также воздействовать на клиентуру для быстрой реакции на его нововведения. Для российских предприятий инновации становятся не только критерием конкуренции, но и условием выживания на рынке. Поэтому особое значение приобретает их способность энергично приступить к реализации инновационного проекта и эффективно управлять им. [c.53]
Благодаря современным телекоммуникациям, уже не принципиальны географическое положение и государственная принадлежность партнеров. Новые возможности информационного взаимодействия позволяют строить кооперацию в форме виртуального офиса проекта, действующего в течение жизненного цикла проекта, продукта. [c.159]
Так, если оценщиком определен темп роста 2% годовых, то это означает, что темпы роста дохода могут несколько меняться по годам, но усредненная многолетняя величина темпа роста составляет 2%. Предполагается, что в случае уменьшения прибылей инициаторы проекта сумеют, например, подготовить к выпуску новую продукцию, способную заменить продукт с уменьшающейся рентабельностью, В целом, как бы не колебался жизненный цикл предприятия, в долгосрочном плане эти колебания и представляют собой трендовое движение. [c.117]
Характеристика новой услуги должна быть сжатой и в то же время понятной тому, кто не так искушен в технических деталях, как разработчики проекта. При этом следует осветить отличия предлагаемой услуги от услуг конкурентов показать, какие выгоды получит потребитель детализировать слабости услуги и показать, каким образом они могут быть преодолены заявить о действиях, предпринимаемых с целью защиты авторских прав. Если предполагается реализовать услуги, произведенные кем-то другим, то должны быть указаны соглашения о взаимодействии. Наконец, в связи с тем, что все продукты имеют определенный жизненный цикл, следует описать, что и каким образом предполагается делать по его завершении (продлении). [c.133]
Многие предприятия сталкиваются с серьезными сложностями в привлечении инвестиций для осуществления предлагаемых ими перспективных инновационных проектов. Казалось бы, этих сложностей не должно быть в силу представления внушающих доверие конкретных ТЭО и бизнес-планов, повышенной ожидаемой эффективности проектов и наличия у предприятий явных конкурентных преимуществ при создании и освоении продуктов. Однако потенциальные инвесторы все равно не проявляют достаточного интереса к инвестиционным проектам на базе инноваций с длительным жизненным циклом и весьма коротким сроком окупаемости. [c.172]
Многие венчурные инвесторы хотят как можно скорее получить отдачу капиталовложений. Это зачастую связано с более краткосрочными потребительскими предпочтениями владельцев фирм венчурного капитала, поскольку они заранее наметили перепродажу своего участия в виде акций или паев по цене более высокой, чем та, по которой они делали инвестиции. Такая перепродажа должна произойти раньше, чем осваиваемый продукт достигнет в своем жизненном цикле стадий с наиболее высокими прибылями, т.е. раньше, чем реализуемый инвестиционный проект успеет окупиться и начать приносить дополнительные доходы. [c.174]
Базовый жизненный цикл проекта Принятая в компании базовая последовательность проектных этапов. Состоит из трех управленческих этапов и одного технического этана. Управленческие этапы открытие проекта, этап управления работами (для краткости управление работами), закрытие проекта. Технический этап выполнение работ по созданию продукта проекта (для краткости выполнение работ). Этап открытия выполняется до всех иных этапов. Этап закрытия выполняется после всех других этапов. Этап управления работами и этан выполнения работ выполняются параллельно и после этапа открытия проекта. [c.313]
Сегодня аналитикам и системным архитекторам просто необходимо иметь эффективное средство управления требованиями для выработки высокотехнологичных решений. Управление требованиями представляет из себя процесс, в рамках которого происходит первичное накопление, формирование, анализ и последующий контроль за реализацией потребностей заинтересованных сторон, а также дальнейшее управление изменениями информации на протяжении всего жизненного цикла проекта. Продукты также становятся [c.205]
Преимущество этой стратегии состоит в том, что опыт пилотного проекта легко тиражируется на любые другие продукты компании. Однако эффект внедрения при такой стратегии проявляется только по достижении заключительного этапа жизненного цикла. [c.146]
Во-вторых, временной интервал рассмотрения проекта, так называемая длительность его жизненного цикла. Подходы к определению длительности этого интервала могут учитывать комбинацию таких факторов, как срок службы наиболее дорогостоящего проектного оборудования, предполагаемый срок жизни проектного продукта (услуги) на рынке, планируемое время нахождения в данном бизнесе, срок возврата кредита и т.д. [c.466]
Каждая фаза проекта обычно включает в себя набор определенных продуктов деятельности, разработанных для утверждения желаемого уровня управленческого контроля. Большинство этих продуктов относится к основной цели фазы, которая берет свое название от наименования выполняемых действий, таких как требования, проектирование, строительство, документация, запуск, оборот капитала, товаров, ценных бумаг и др. Некоторые примеры жизненных циклов проектов описаны в разделе 2.1.3. [c.17]
Графически экономически нормальный случай жизненного цикла продукта (продуктовой линии, бизнес-линии) отображен на рис.2.1, где на оси абсцисс отражается время (календарное, но отсчитываемое от нуля, совмещенного с началом работ по проекту), а на оси ординат откладьшается алгебраическая сумма А доходов или денежных поступлений (со знаком "плюс") и расходов или платежей (со знаком "минус") в соответствующие периоды времени. [c.25]
Второй подход применяется тогда, когда нет особого разнообразия альтернативных решений, вам проект достаточно сложен вомчтотншгашащ весь жизненный цикл продукта от проектирования до серийного производства. В этом случае важно оценить надежность каждой фазы, выявить наименее надежные звенья для того, чтобы заранее разработать [c.192]
Аналогично подразделению сложных процессов на различные фазовые периоды, как, например, это имеет место в маркетинге в течение жизненного цикла продукта, проекты также подразделяются на временные периоды и подпериоды с тем, чтобы обеспечить их наглядность, планируемость и управляемость252. Эти периоды в управлении проектами названы проектными фазами. Подразделение на фазы имеет значение не только с точки зрения получения лучшего представления и обеспечения упорядоченной системы, но и в том смысле, что предварительные фазы имеют влияние на последующие. То, как проект начинается, оказывает решающее влияние на то, как он впоследствии может быть выполнен и чем он закончится, что в виде манифеста содержится в следующем выводе Скажи мне, как начинается проект, и я скажу тебе, как он закончится 253. Старту проекта в этой связи должно уделяться большое внимание с тем, чтобы на последующие фазы не было оказано отрицательного влияния254. Проекты, за которые взялись с опозданием, характеризуются, кроме того, совсем иным использованием ресурсов, чем эффективно начатые проекты. [c.159]
Достаточный обьем технических знаний, в особенности, в зависимости от проектного этапа или от этапа жизненного цикла продукта проекта. Так, в строительных проектах необходимы знания в разработке строительной документации, ее согласовании и утверждении, проведении строительно-монтажных работ и последующей эксплуатации объекта недвижимости. В ИТ-проектах необходимо зиагь способы аналитического описания бизнес-процессов, конструирование систем, монтаж систем, обучение персонала и эксплуатацию систем. Специалист, естественно, будет иметь базовое образование только по одной из компонент жизненною цикла, тем не менее он должен иметь знания и по остальным этапам жизненного цикла. Эти знания могуг быгь получены из опыта, посредством самообразования или дополнительного образования. [c.384]
Между тем вопросам взаимосвязи продуктов и проектов в литературе по менеджменту проектов большого внимания традиционно не уделяется. В последней редакции стандарта PMBOK Guide появилось лишь несколько строк о взаимосвязи жизненных циклов продукта и проекта (см. [2]). При этом роль проектного подхода в рамках продуктового трактуется очень узко. В полном соответствии с пониманием продукта как результата проекта проектному подходу отводится место лишь на стадии разработки продукта. Нам представляется, что такой подход резко ограничивает реальные возможности применения проектного подхода в продукто-ориентированных компаниях. [c.133]
Остаточный срок полезной жизни бизнеса, в котором реализуется проект по выпуску профильного для предпрятия продукта, представляет собой время, остающееся до завершения жизненного цикла этого продукта (проекта по его выпуску) на момент оценки выпускающего его предприятия. [c.26]
Другая мегасилд, связанная с жизненным циклом продукции, — это знание или технологический взрыв, Многие полагают, что за последние два или три десятилетия появилось больше знаний, чем за всю историю человечества. Хотя в эти цифры трудно проверить, эта величина очевидна для всех, Сегодня 33% валового национального продукта поступает от продукции, основанной на новом знании. Новые знания я инновации являются технологической составляющей бизнеса. Результаты нововведений в новых проектах [c.514]
Компания "Martinez pi " рассматривает проект создания химической установки для производства основного (сырьевого) продукта, широко используемого в химической промышленности под названием альфа-ниевин. Производственный процесс должен быть непрерывным и ожидаемый срок службы установки (жизненный цикл) составляет пять лет. Мощность (выработка) установки — 65 000 т в первый год, но затем она будет возрастать на 10% в год в последующие два года, после чего установится постоянная выработка до конца срока службы установки. [c.235]
Объект управления — Объект которым могут управлять субъекты управления. Управлять значит изменять свойства управляемого обьекта. К управляемым объектам относятся сам проект, план проекта, продукт проекта, качество проекта и качество продукта. Следует обратить внимание, что план проекта является объектом управления, т.е. он может изменяться в течение жизненного цикла проекта. [c.318]
Базовый жизненный цикл проекта — Принятая в компании базовая последовательность нроекгаых этапов. Состоит из чрех управленческих этапов и одного технического этапа. Управленческие этапы открытие проекта, этап управления работами (для краткости управление работами), закрытие проекта. Технический этап выполнение работ по созданию продукта проекта (для краткости выполнение работ). Этап открытия выполнется до всех иных этапов. Этап закрытая выполняется после всех других этапов. Этап управления работами и этап выполнения работ выполняются параллельно и после этапа открытия проекта. Жизненный цикл конкретного проекта разрабатывается на основе Базового жизненного цикла проекта и может иметь изменения относительно Базового цикла. Эти изменения могут быть (1) этап управления работами может быть разбит на несколько управленческих этапов (2) эгап выполнения рабог может быть разбит на несколько технических этапов. Вновь получившиеся управленческие и технические этапы могут не совпадать по календарному времени. Например, технический этап сдачи-приемки работ может быть выполнен в течение нескольких дней или недель, а управленческий этап оформления результатов приемки может затянуться и на месяцы после аналогичного технического этапа. Проектная команда не вправе изменять этапы открытия и закрытия проекта. [c.325]
Для организации-производителя вполне типична ситуация, когда она разрабатывает одновременно несколько версий одного и того же продукта и в каждый момент времени все эти версии находятся на разных стадиях разр. Обычно, в таком случае, часть версий продукта находится в эксплуатации у потребителей, другая часть находиться в процессе разработки, а третья часть находиться лишь на этапе планирования. С точки зрения управления и планирования каждая версия может рассматриваться как отдельный проект со своими собственными стадиями и воротами . Однако при этом необходимо, чтобы планирование учитывало все версии продукта, находящиеся на разных стадиях жизненного цикла. Необходимо заранее запланировать, в какой момент текущая версия продукта, находящаяся в коммерческой эксплуатации, будет заменена новой версией. При использовании метода ворота стадий все эти аспекты необходимо учитывать в процессе формировании целей стадий, чтобы находить наилучшую инвестиционную стратегию, направленную на увеличение рыночной доли компании. [c.199]
Хотя многие жизненные циклы проекта похожи (название фаз, схожие усилия, требуемые продукты), редкие из них идентичны. Большинство состоит из четырёх- пяти фаз, однако есть и девятифазные и более. Даже в одной прикладной области могут иметь место существенные отличия жизненный цикл развития программного продукта одной организации может иметь [c.18]