ОЦЕНКА КАЧЕСТВА МЕНЕДЖМЕНТА ПРОЕКТА [c.30]
Нет доступа к образовательным ресурсам Низкий уровень менеджмента проекта [c.40]
Оценка качества менеджмента проекта................................................................30 [c.53]
В соответствии с разделением понятий финансового и организационного менеджмента проекта отдельного [c.83]
Организация работы с заказчиком (сбор информации о целях оценки, согласование условий проекта) Финансовый и кадровый менеджмент проекта Организационно-техническое обеспечение оценки ч Организация работы специалистов Умение планировать и проектировать Умение оперативно обрабатывать информацию Организаторские способности Умение вести переговоры Инициативность Опыт менеджерской работы в области научно-прикладных разработок " [c.333]
Динамичный процесс стратегического инвестиционного планирования предполагает активную роль менеджмента проекта как на стадии принятия решения, так и в процессе его реализации в вопросах корректировки начального плана, изменения масштабов и сроков проекта под воздействием факторов быстро меняющейся внешней среды. [c.242]
Отдел менеджмента инновациями в линейно-функциональной структуре характеризуется тем, что он исходя из целей организации по объему производства и состояния ресурсов на основании технико-экономических критериев оптимизирует загрузку всех исполнителей по времени и подготавливает для утверждения высшим линейным менеджментом проект общего плана работ по инновациям. [c.282]
Менеджмент проектов. В последние годы в теоретических разработках и в практике менеджмента крупными организациями в высокоразвитых странах важное внимание уделяется менеджменту программ (проектов) как важному средству обеспечения гибкости организации за счет перестройки ее горизонтальных связей. С методологией и практикой менеджмента прр- [c.284]
Менеджмент проектов является итеративным процессом и поэтому последовательное описание функций представляется затруднительным. [c.286]
Необходимо подчеркнуть, что методы менеджмента программами и проектами имеют в основном единую методологическую основу. Однако существенное отличие двух рассмотренных подходов к менеджменту инноваций заключается в том, что проектный менеджмент инноваций используется в фирмах высокоразвитых стран более 25 лет, осуществляется в условиях социально ориентированной рыночной экономики. В настоящее время пропагандой и развитием методов менеджмента проектов занимается Международная ассоциация менеджмента проектов. Основы менеджмента проектов рассмотрены в работе Мир управления проектами [23]. [c.287]
Раскройте содержание менеджмента проектов. [c.359]
Таким образом, для осуществления международных нефтегазовых трубопроводостроительных проектов необходимы высокоэффективные методы, инструменты и концепции по управлению проектами в целом. Кроме того, наиболее ответственными функциями и подсистемами видятся управление мульти-культурным контекстом проекта, финансированием проекта, рисками проекта, качеством и экологический менеджмент проекта. Несмотря на общие подходы и концепции организации управления современными эффективными международными нефтегазовыми проектами, указанные подсистемы будут рассмотрены отдельно. [c.49]
Контроль. Менеджмент проекта в любой компании осуществляется в соответствии с так называемой корпоративной цепью формирования затрат. Выполнение работ по проекту начинается тогда, когда контракт подписан заказчиком. Соответственно без заказчика нет контракта, нет и проекта. В обязанности руководителя соответствующего подразделения компании входит определение кандидатуры менеджера проекта. После того как он назначен, к нему переходит ответственность за проект перед заказчиком. [c.137]
Таким образом, работа в международных проектах в качестве элемента международного сотрудничества приобретает внешнеполитический характер. Путем приобретения в рамках менеджмента проектов дополнительного ноу-хау для разрешения особенно сложных ситуаций могут быть преодолены многие препятствия, стоящие на пути к успеху. Здесь в первую очередь хочется посоветовать использовать переводчиков, знатоков местной культуры и прочих консультантов. Таким путем возможно достижение эффекта синергии между культурами и соответственно успеха проекта. Менеджеры проектов могут также бороться с трудностями, возникающими в рамках международных и межкультурных проектов, путем использования соответствующей литературы. [c.179]
Наряду с общими признаками его личности (способность работать в команде, готовность к сотрудничеству, общение) менеджер этого типа обладает также и необходимой профессиональной квалификацией (менеджмент проектов, менеджмент кадров, маркетинг) и соответствует требованиям к работе за границей (способность к межкультурному общению, наличие знаний о других культурах, межкультурная восприимчивость). В целом этот тип менеджера олицетворяет собой те отличительные при- [c.183]
Глобальный менеджер проекта представляет собой в международном и межкультурном менеджменте проектов специалиста широкого профиля, тогда как менеджер по стране дополняет его посредством своих специфических знаний по стране. Последний является для глобального менеджера своего рода разведчиком или следопытом и остается им до тех пор, пока сам глобальный менеджер не окажется способным самостоятельно ориентироваться в чужой культуре. [c.184]
В расширенном толковании экологический менеджмент проектов — это управление взаимодействием проекта и природы на основе использования экономических, административных, социальных, технологических и информационных факторов с целью достижения качества (состояния) природной среды, обеспечивающего возможность устойчивого развития общества и природы. [c.310]
Экологический менеджмент проектов призван обеспечить баланс между интересами участников проекта и интересами обеспечения необходимых качеств окружающей среды. Цель экологического менеджмента — научно обоснованное представление и практическое достижение желаемого, возможного (возможно достижимого) и необходимого состояния экологии как объекта управления. Механизм экологического менеджмента — совокупность средств воздействия на формирование экологической обстановки, на экологические последствия деятельности человека. [c.311]
| Рис. 5.21. Организационное решение по системе экологического менеджмента проекта |  |
Конгломератные слияния предполагают объединение организаций из совершенно не связанных, даже неродственных отраслей. Такие холдинги, как правило, обладают гибкой, легко изменяемой структурой и представляют собой что-то вроде инвестиционных фондов, вкладывающих свободные средства в интересные менеджменту проекты. [c.175]
Детальное рассмотрение стандарта ISO 9001 показывает наличие в нем элементов как проектного управления (разделы, связанные с разработкой новых продуктов и услуг), так и наличие элементов системы стратегического менеджмента. Наш опыт подсказывает, что для создания в организации единой и действенной системы менеджмента жизненно необходимо объединить его элементы (стратегия, качество, финансы, ресурсы, инновации, бренд) в стройную взаимосвязанную систему. Наиболее очевидно интегрируются именно стратегический менеджмент, менеджмент качества и менеджмент проектов. [c.65]
Таким образом, работа в международных проектах в качестве элемента международного сотрудничества приобретает внешнеполитический характер. Путем приобретения в рамках менеджмента проектов дополнительного ноу-хау для разрешения особенно сложных ситуаций могут быть преодолены многие препятствия, стоящие на пути к успеху. В первую очередь хочется посоветовать использовать переводчиков, знатоков местной культуры и прочих консультантов. Таким путем можно достичь эффектов синергии между культурами и, соот- [c.248]
Стратегическое инвестиционное планирование представляет собой набор действий и решений, предпринимаемых менеджментом проекта, для разработки специфических альтернативных стратегий, которые ведут к достижению поставленных перед организацией (предприятием) целей. Питер Лоранж определяет процесс стратегического планирования в целом, как инструмент принятия управленческих решений и выделяет в его рамках четыре вида управленческой деятельности распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация и организационное стратегическое предвидение. Адаптируя такое видение Лоранжа к процессу стратегического инвестиционного планирования, следует внести ряд корректировок, обусловленных спецификой разработки и реализации инвестиционных бизнес-проектов. [c.242]
Воздействия со стороны мультикультурного проектного контекста считаются усложняющими факторами менеджмента и делают еще труднее и без того сложную задачу планирования, осуществления и управления проектом. К многочисленным задачам координирования в рамках проекта прибавляются сложности, связанные с различием культур и языковым барьером. Исходя из сложностей и барьеров, существующих в рамках межкультурного менеджмента проектов, от участвующих в их осуществлении людей, а также лиц, управляющих ими, требуется гораздо более высокий уровень компетенции. Становится ясным, почему при переходе сотрудника к осуществлению межкультурного проекта от него требуется опыт работы в национальных проектах. [c.178]
Межкультурный менеджмент проектов в случае успеха основывается на удачно используемой кадровой политике в рамках международных проектных команд. При формировании подобных команд бросается в глаза тот факт, что женщины играют сравнительно незначительную роль в рекрутировании. [c.178]
Таким образом, международные нефтегазовые трубопроводострои-тельные проекты требует высокоэффективных методов, инструментов и концепций по управлению проектами в целом, и кроме этого наиболее ответственными функциями и подсистемами видятся управление мультикультурным контекстом проекта, управление финансированием проекта, управление рисками проекта, управление качеством и экологический менеджмент проекта. Помимо общих подходов и концепций организации управления современными эффективными международными нефтегазовыми проектами, выделенные подсистемы будут рассмотрены отдельно. [c.119]
В настоящее время тенденции интернационализации и глобализации касаются практически всех отраслей и всех аспектов экономики. Не является исключением и область управления проектами, и не только нефтегазовыми, которые все больше и больше становятся международными и межкультурными. При этом речь может идти о различных степенях международности, например о международном сотрудничестве в проектах с участием граничащих друг с другом государств или менеджменте проектов в межкультурном контексте. Так, немецко-голландский или русско-украинский проект, вероятнее всего, не будет обладать той степенью сложности и тем количеством выдвигаемых к нему требований, как проект, осуществляемый Германией, Турцией, Китаем и Казахстаном. В соответствии со все возрастающей интернационализацией растет и количество требований, предъявляе- [c.229]
Успех межкультурного менеджмента проектов достигается за счет хорошо поставленной кадровой политики в рамках международных проектных команд. При их формировании очевиден тот факт, что женщины играют незначительную роль в рекрутировании. [c.248]