Эффективное управление инвестиционным проектом невозможно без применения специальных методов анализа и управления экологическим риском. [c.101]
Управление экологическим риском может быть определено как процесс подготовки и реализации природоохранных мероприятий (ПОМ), цель которых - снижение опасности принятия ошибочного решения на стадии технико-экономического обоснования инвестиционного проекта и уменьшение возможных негативных экологических последствий в ходе принятия [c.102]
В этом случае в качестве управляемого объекта выступает сам инвестиционный проект (ТЭО), а управляемой переменной является уровень экологического риска, для снижения которого разрабатываются ПОМ. На рис. 13 показана схема алгоритма управления техногенным и экологическим риском в системе управления проектом разработки нефтяных месторождений, представляющая собой цепь с обратной связью, которую здесь замыкает функция "координация управления экологическим риском". На схеме обозначены контуры взаимодействия с другими подсистемами. [c.103]
| Рис. 13 - Схема управления экологическими рисками в системе управления проектами/43/ |  |
Разработаны финансовые и организационные схемы управления проектом, минимизирующие риски, связанные с возможным желанием разработчика использовать не по назначению средства, выделенные на проект. [c.177]
Управление проектом — это и управление изменениями в предметной области, времени, стоимости, качеств, Управление проектом позволяет управлять 1) рисками, 2) контрактами, 3) информационными потоками и 4) персоналом. [c.499]
Управление проектами - процесс управления людскими, финансовыми и материальными ресурсами на протяжении всего цикла осуществления проекта путем применения современных методов управления. Основные управляемые качества проекта затраты, время, ресурсы, стоимость, качество, риск. [c.525]
При разработке маркетинговых программ могут быть использованы средства и технологии управления проектами. В том числе организация технико-экономических исследований и обоснование принимаемых инвестиционных решений, оценка ожидаемых результатов хозяйственной деятельности предприятия при реализации программ (оценка доходности и эффективности инвестиций с использованием моделей), учет инфляции и рисков реализации программ и получения желаемого результата и др. [c.249]
В связи с вышеизложенным в данной работе предпринята попытка разработать алгоритм анализа рисков инвестиционных проектов, основанный на сочетании существующих методик, которое позволяет нейтрализовать их недостатки и рационально использовать сильные стороны. Преследуется цель получения максимально точных результатов оценки, которое позволяет инвестору осознанно, основываясь на количественных результатах, принимать решения о реализации проекта и дальнейшем рациональном управлении его рисками или об отказе от его реализации. [c.4]
Действенным методом предотвращения или снижения риска в этом случае становится принцип управления проектами, а именно — создание инвестиционной системы, обеспечивающей эффективность входящих в нее субъектов. Речь идет о балансе между качественными и количественными показателями (характеристиками), т.е. об экономическом мотивированном интересе инвесторов и партнеров, начиная вопросами своевременного ввода в действие объекта и кончая вопросами экологии. Общая модель управления риском приведена на рис. 5.12. [c.202]
В управлении инвестициями (управлении проектами) количественный анализ риска проводится по результатам оценки эффективности проекта с применением программных средств и в определенной последовательности. В.Д. Шапиро в справочном пособии по управлению проектами (Шапиро В.Д. 1996) предлагает следующие методы анализа риска [c.266]
Согласно теории управления проектами объект (в нашем случае это проект) считается устойчивым и эффективным, если во всех рассмотренных ситуациях интересы участников соблюдаются, а возможные нежелательные последствия устраняются за счет управлениями рисками. [c.267]
Таким образом, для осуществления международных нефтегазовых трубопроводостроительных проектов необходимы высокоэффективные методы, инструменты и концепции по управлению проектами в целом. Кроме того, наиболее ответственными функциями и подсистемами видятся управление мульти-культурным контекстом проекта, финансированием проекта, рисками проекта, качеством и экологический менеджмент проекта. Несмотря на общие подходы и концепции организации управления современными эффективными международными нефтегазовыми проектами, указанные подсистемы будут рассмотрены отдельно. [c.49]
Вообще, как было показано при рассмотрении проектного финансирования, вопросы управления рисками при этой схеме финансирования занимают огромное место. Но актуальность данной области управления проектами проявляет себя не только с финансовой точки зрения. Современная методология управления проектами, особенно с учетом современной концепции девелопмента, настоятельно рекомендует подходить к управлению рисками ис- [c.229]
Управление рисками в современных международных нефтегазовых проектах занимает исключительное положение. Вообще генеральные тенденции развития экономики и управления проектами существенно повышают значимость риск-менеджмента. Недаром американский Институт управления проектами (PMI) только из-за того, что возникла необходимость актуализировать раздел, посвященный управлению рисками, создал новую редакцию своего Свода знаний по управлению проектами (РМВоК 2000). [c.230]
По степени влияния системы управления проектом на факторы рисков Объективные, или внешние Факторы внешней среды, не зависящие непосредственно от самого участника проекта политические и экономические кризисы, конкуренция, инфляция экономическая обстановка, таможенные пошлины наличие или отсутствие режима наибольшего благоприятствования и т.д. [c.236]
Управление финансовыми рисками проекта 6.4 [c.349]
В учебном пособии освещаются основные элементы управления проектами трубопроводного строительства. Подробно рассмотрены основные фазы жизненного цикла проекта (прединвестиционная, инвестиционная, эксплуатационная). Представлена методика проведения торгов подряда (тендеров) на строительство объектов трубопроводного транспорта. Рассмотрены вопросы управления риском в проектах трубопроводного строительства. Учебное пособие написано с использованием СниП и ведомственной нормативно-технической документации. Пособие предназначено для студентов вузов нефтегазового профиля, обучающихся по направлению подготовки дипломированных специалистов 65 0700 "Нефтегазовое дело" и может быть полезно для широкого круга инженерно-технических работников, занятых в области строительства объектов трубопроводного транспорта. [c.2]
В основе выбора схемы управления проектом строительством объекта лежат те же глобальные критерии стоимость строительства, качество работ, продолжительность строительства и возможные риски. [c.19]
Применение методов и средств управления проектами позволяет не только достичь результатов проекта требуемого качества, но и экономит деньги, время, ресурсы, снижает риск, повышает надежность. [c.20]
В современных условиях многие заказчики отдают предпочтение контрактам с паушальной ценой. Для заказчиков преимущества контрактов с паушальной ценой проявляются в точном определении издержек реализации проекта, отсутствии (для заказчика, но не для подрядчика) финансовых рисков, простоте выбора подрядчика и управления проектом. Определение издержек по проектам осуществляется на ранней стадии, что дает возможность определения сроков выполнения работ до того, как будут сделаны крупные капиталовложения. Общий объем капитальных вложений поданному виду контракта является фиксированным. [c.117]
Идентификация рисков при разработке и реализации проектов объектов трубопроводного транспорта заключается в определении того, какие риски способны повлиять на проект, и документировании характеристик этих рисков. Работа по идентификации рисков должна производиться регулярно на всем протяжении реализации проекта. Идентификации должны подвергаться как внешние риски, не зависящие от действий команды управления проектом (такие как изменение политической, социальной, экономической ситуации и тому подобное), так и внутренние риски (оценка необходимых материально-технических и людских ресурсов, план поставок и так далее). Работы по идентификации рисков целесообразнее производить по двум схемам. [c.265]
Одним из основных методов управления проектными рисками, как уже говорилось, является распределение этих рисков между всеми участниками реализации проектов. К этому можно добавить, что на разных стадиях проектного цикла роль отдельных участников в покрытии рисков меняется. Так на инвестиционной стадии кредитующий банк, как правило, сни- [c.110]
Гибкость возникшего стратегического альянса определяется тем, что он представляет продукт соглашения между участниками, которые обладают широкими полномочиями решать многие вопросы. Прежде всего необходимо зафиксировать решение таких контрольных вопросов, как сфера деятельности, подбор персонала, вклад каждого партнера в деятельность нового объединения, календарный план действий каждого участника, распределение между собой прибылей и убытков, а также риска, управление проектом. [c.120]
Для контроля за эффективностью деятельности официального управления проектом членам теневого менеджмента обеспечивается доступ к необходимой оперативной (в том числе бухгалтерской) информации. Таким образом минимизируется риск неэффективного управления. [c.237]
Верно ли утверждение коммерческие риски инновационного проекта сводятся к рискам того или иного способа управления проектом [c.238]
Правильный ответ (а), поскольку все составляющие этих рисков зависят от стиля управления проектом и могут быть регулируемы в проекте. [c.238]
Крайнева Э.А Управление экологическим риском нефтяных проектов //Управление проектами Восток-Запад, грань тысячелетий Сб. тр. Ме-ждунар. симпозиума СОВНЕТ -99, секция 4. - М.,1999.- С.469-474. [c.115]
Другим важным аспектом управления проектом, имеющим непосредственное отношение к управлению качеством, является управление проектным взаимодействием (Proje t ommuni ation Management). Исполнитель проекта имеет дело с информацией о его ходе на всех стадиях выполнения инновационного проекта. Значительная часть данной информации имеет отношение к качеству проекта, её нужно определенным образом систематизировать, а именно передавать, накапливать, обрабатывать, хранить, анализировать, т. е. можно говорить о необходимости некоторой информационной системы. В результате анализа имеющейся информации исполнитель своевременно распознает различные риски, появляющиеся при выполнении проекта, и принимает соответствующие меры. [c.12]
Двухлетняя программа "Инвестиционное проектирование" в курсе обучения сочетает общеэкономические дисциплины (микроэкономика, макроэкономика, статистика, экономика фирмы, государственное управление, количественные методы анализа экономики, экономика общественного сектора, хозяйственное право) и профильные, непосредственно связанные с инвестиционными решениями и процессами (проектный анализ, финансовая математика, рынок ценных бумаг, управление проектами, реструктуризация предприятий, анализ проектных рисков, аудит инвестиционных проектов). В рамках программы предусмотрены специальные курсы по известным отечественным компьютерным технологиям подготовки проектов (Proje t Expert, Альт, Инвестор). [c.424]
В связи с возникновением новых технологий, процедур и навыков в управлении проектами технических инноваций в частном секторе необходимо рассмотреть два главных момента. Первый заключается в важности гибкости как основополагающего принципа в управлении НИОКР, поскольку гибкость является ответом на классическую проблему "неделимости и необратимости" финансирования НИОКР. Проблема финансирования инноваций стала более серьезной в последние годы и привела к возрастанию вознаграждения за принятие риска на себя (и, следовательно, требуемой нормы прибыли) в инновационных проектах. Отсюда следует, что тенденция к десегрегации, фрагментации и постадийно-му финансированию инновационных проектов, разбитых на более мелкие части, является важнейшим направлением развития. Это подразумевает регулирование отношений между инвесторами (крупными коммерческими структурами, финансирующими проекты) и предпринимателями в области исследований (группами или отдельными лицами) посредством явных и неявных контрактов. Проиллюстрируем это положение. Недавно успешно реализуемое управление крупного строительного проекта для нового продукта [c.90]
Профессиональные навыки и технологии, используемые при просмотре, отборе и управлении НИОКР и инновационными проектами, стали более сложными и демонстрируют значительный прогресс. Это справедливо как в отношении технологий управления проектами в крупных организациях, так и в управлении малыми и предпринимательскими проектами со стороны венчурных капиталистов и других инвесторов. Параллельно в инновационных проектах наблюдается тенденция роста неопределенности в вопросах технологии, функционирования и маркетинга. Однако быстро развиваются также навыки и технологии, необходимые для противостояния и управления этими рисками. Важным индикатором такого прогресса является использование усовершенствованных технологий управления НИОКР крупными организациями и расширение круга квалифицированных и успешно работающих групп венчурных капитатистов. В обоих случаях использование навыков и технологий отбора, заключения договоров и мониторинга для инновационных проектов становится все более преобладающим. [c.91]
При анализе, связанном с определением симптомов возможного развития будущего банкротства повышенного внимания требуют и предприятия, характеризуемые высоким ростом предпринимательской активности. Они могут стать банкротами из-за недостаточной обоснованности и неверной оценки будущей выгоды (эффективности) своего бизнеса, за которой молсет наступить неплатежеспособность в будущем, и т.д. При этом необходимо учитывать, что существуют наработанные методики выбора оптимальной траектории роста и страхования рисков при неизбежных отклонениях от нее. В этом случае надежным средством рассмотрения и решения проблем оценки бизнеса является проведение этой работы с использованием методов и средств управления проектами. [c.537]
Темы "Управление запасами" и "Количественные методы управления проектами" разделены между двумя частями курса. Вопросы оценки риска возникновения дефицита, создания безопасного резерва, уровня обслуживания и определения точки перезаказа в теории управления запасами, а также методика оценки вероятности выполнения проекта к определенному сроку (PERT) вынесены во вторую часть курса, поскольку их рассмотрение невозможно без применения важных концепций теории вероятностей и статистики, с которых и начинается вторая часть курса "Принятие решений в условиях неопределенности и риска". [c.19]
Параллельно началось создание новой, проектно-ориентиро-ванной структуры управления, которая сможет наиболее эффективно выполнять поставленные задачи. В частности, в организационной структуре завода было организовано новое подразделение - аналитический центр. В задачи центра входит ведение компьютерных моделей ведущихся проектов, обеспечение необходимой информацией команд управления проектами и руководства завода, ведение архивов проектов и разработка методических материалов. Появилась и новая специализация - проектный аналитик. Это правая рука менеджера проекта. Аналитик вместе с технологами разрабатывает компьютерную модель проекта, проверяет на ней управленческие решения, проводит анализ "что, если..." и анализ рисков, вносит подготовленную учетную информацию и анализирует отклонения. [c.265]
Когда говорят о необходимости учета риска при управлении проектами, обычно имеют в виду основных его участников заказчика, инвестора, исполнителя (подрядчика) или продавца, покупателя, а также страховую компанию. При анализе риска любого из участников проекта используются критерии1 [c.564]
Отметим, что цель проведения анализа рисков - это получение более или менее четкой информации, обосновывающей дальнейшее принятие решений, связанных с реализацией проекта и управлением его рисками и, соответственно, проектом в целом. Рассмотренные методы количественной оценки рисков - анализ чувствительности, анализ сценариев, имитационное моделирование - не показывают результаты, которые дали бы возможность назвать эти методы состоятельными и позволили бы достигать заданной цели. Анализ чувствительности дал полезную информацию, но его уже упомянутая ранее однофакторность не дает полной картины рассмотрения возможности использования при управлении рисками проекта. Что касается анализа сценариев и имитационного моделирования, то они дали настолько противоречивые результаты, с точки зрения получения информации для принятия решений при управлении рисками и даже решений о принятии/отказе от проекта, что трудно говорить об их пользе для инвестора. Рассмотрим подробнее результаты анализа рисков традиционными способами. [c.44]
Практические рекомендации по внедрению системы управления проектами в компании Цели внедрения системы управления проектами в компании — повышение эффективности выполнения отдельных проектов и деятельности компании в целом, экономия издержек за счет более рационального использования ресурсов всех видов, снижение рисков невыполнения договорных обязательств перед заказчиками по проектам, усиление мотивации персонала за конечные результаты деятельности, прозрачность движения денежных потоков в компании, возможность получения руководством компании объективной оперативной информации о финансово-экономическом состоянии компании1. [c.250]
Международные нефтегазовые проекты в силу своей масштабности, большого количества независимых участников проекта из разных стран и территориальной протяженности всегда обладают мультикультурным контекстом. Это проявляется в повышении требований, увеличении комплексности, повышении рисков, необходимости более подробного анализа и контроля, более тщательном организационном проектировании и более сложном управлении персоналом проекта. На основе представленных выше подходов в рамках организационного проектирования определяются специфические признаки, характерные для культур, участвующих в проекте, и являющиеся важными с точки зрения управления проектом. Обычно эти аспекты культуры в целом называются культурой управления или предпринимательской культурой. В табл. 3.1 представлено укрупненное сравнение ближневосточной и западноевропейской предпринимательских культур. [c.166]
Верно ли утверждение риски проекта снижаются, если по проету разработан сетевой план-график, на основе которого в управлении проектом предусматриваются вычисление свободных резервов времени по отдельным работам проекта и возможности маневра ресурсами [c.240]