На современном этапе реформирования экономики основной проблемой, которая сдерживает переход предприятий на рыночные рельсы хозяйствования, - является отсутствие финансовых и материальных ресурсов. Однако прежде чем начинать поиск источников финансирования бизнеса за его пределами, целесообразно выяснить наличие внутренних возможностей предприятия варианты экономии, ускорение-замедление платежей, оптимизация налогооблагаемой базы, повышение ликвидности собственности и пр. - то есть, создать финансовую базу инвестирования с помощью методов управления оборотными средствами на предприятии. Эта необходимость продиктована и тем обстоятельством, что крупные и солидные инвесторы не вкладывают инвестиции в проекты в 100-процентном объеме, а требуют наличия резервов из собственных средств предприятия. [c.163]
В составе инвестиций учтены как различного вида капитальные вложения в основные средства, так и затраты, не увеличивающие стоимости основных средств (расходы на пред инвестиционные исследования, управление проектом и т.п.). Калькуляция стоимости строительства осуществлена на основе действующих строительных норм и правил с учетом использования договорных цен. [c.350]
Подсистема управление проектом ориентирована на поддержание управленческих решений при разработке новой техники. Эта подсистема включает средства управления крупными долгосрочными проектами, начиная с предварительной оценки бюджета и заканчивая оценкой выполненного проекта. Она включает блоки сетевое планирование (планирование и корректировка графика изготовления продукции и выполнения проекта), управление конструкторскими данными (поддержание системы проектно-конструктор-ских разработок, внесение изменений, отслеживание сделанных изменений при изготовлении), бюджет проекта (разработка и анализ планового бюджета [c.261]
Разработаны финансовые и организационные схемы управления проектом, минимизирующие риски, связанные с возможным желанием разработчика использовать не по назначению средства, выделенные на проект. [c.177]
Эффективное управление денежными потоками предполагает взвешивание многих альтернативных решений. Важной частью его деятельности является оценка различных инвестиционных проектов с целью отбора реалистичных и приносящих прибыль. Здесь осуществляется не только управление ликвидными средствами в коротких периодах, но и участие в принятии решений высшего руководства на перспективу. Свою независимость предприятие может обеспечить только с помощью достаточного собственного капитала. [c.343]
Отличительной чертой проектов является ориентация на достижение стратегических целей, а не на работу подразделений фирмы. Проекты создаются на временной, а не на постоянной основе, в управлении проектами разбивка по шагам отлична от годового периода. Выделение целевым порядком средств для стратегической деятельности (отдельные бюджеты стратегических программ) является действенным рычагом управления развитием фирмы. Таким образом, общая проблема состоит в том, чтобы обеспечить равновесие между стратегической и текущей ориентацией деятельности предприятия, между текущими и будущими проблемами, а для этого рекомендуется организовать систему двойного управления текущими задачами и стратегическими задачами. В этой связи следует отметить, что существует еще один полезный инструмент, широко используемый в процессе реализации планов. Это процедуры, или регламенты. [c.170]
Средства управления проектами и стратегического пла- [c.60]
При разработке маркетинговых программ могут быть использованы средства и технологии управления проектами. В том числе организация технико-экономических исследований и обоснование принимаемых инвестиционных решений, оценка ожидаемых результатов хозяйственной деятельности предприятия при реализации программ (оценка доходности и эффективности инвестиций с использованием моделей), учет инфляции и рисков реализации программ и получения желаемого результата и др. [c.249]
Использование управления проектами приводит к углублению знаний и понимания управления деятельностью предприятия и органически сочетается с современными подходами в управлении (стратегический и маркетинговый подходы). Однако при этом необходимо учитывать, что управление проектами не самоцель, а средство достижения успеха в преимущественно неопределенных внешних условиях функционирования предприятия. Современная концепция управления проектами представляет собой целостную философию управления и находится на стыке многих дисциплин менеджмента, маркетинга, экономики, организации и технологии производства и т.д. [c.290]
Воздействовать на результаты инновационного проекта, цели, качество, сроки и стоимость исполнения работ можно, выбирая возможные технологии, состав, характеристики и назначения ресурсов на выполнение тех или иных работ. Применяемые технологии и ресурсы инновационного проекта можно отнести к основным средствам управления проектами. Существуют и вспомогательные средства — например, контракты, которые позволяют привлечь нужные ресурсы в нужные сроки. Для управления ресурсами необходимо также обеспечить эффективную организацию работ, в частности упорядочить структуру управления проектом, организацию информационного взаимодействия участников инновационного проекта, управления персоналом. [c.66]
Методы и технологии реализации перечисленных процессов, их интеграция составляют сущность управления инновационными проектами. Нужно отметить, что успешное внедрение системы управления проектами связано с определенной организационной перестройкой и внедрением специализированных программных средств. [c.72]
Поэтому в практику управления проектами вошло использование специализированных программных средств, выполняющих наиболее трудоемкую и рутинную часть работы при управлении проектами, — так называемых систем управления проектами. [c.22]
Системы управления проектами предназначены в основном для поддержки средствами информационных технологий разработки графиков реализации проектов, отслеживания хода и результатов работ, а также для анализа выполненных работ в сопоставлении с затратами и прогнозирования показателей завершения проекта. [c.22]
В качестве основного средства представления данных о проекте в системах управления проектами обычно используют линейные диаграммы (за рубежом их чаще называют диаграммами Ганта в честь их изобретателя). Под линейной диаграммой понимают перечень работ проекта (упорядоченный любым образом), совмещенный с временной диаграммой, на которой в масштабе времени изображены процессы выполнения работ. Табличная часть линейной диаграммы может содержать произвольное количество колонок с показателями работ. [c.29]
Большое внимание в системах управления проектами уделяется средствам наглядного представления результатов вычислений, а также созданию средств, при помощи которых пользователь может эффективно управлять сведениями о проекте. Совокупность таких элементов, создаваемых при помощи программных средств, рассматривается как пользовательский интерфейс. Установились следующие характерные формы представления сведений о проекте [c.29]
Для того чтобы должным образом стимулировать руководителя проекта и членов команды проекта, оплата труда членов команды проекта должна быть напрямую связана с успехом проекта. Примером подобного стимулирования может быть положение о том, что экономия средств делится в определенной пропорции между выполняющей проект организацией и командой проекта. Типичный контракт на управление проектом может предусматривать премирование команды проекта, пропорциональное экономии средств по сравнению с базовым планом. [c.200]
Создание MS Proje t-шаблонов стандартных строительных процессов и ведение на их базе управления реальными строительными работами. Разработка и оптимизация процесса управления проектом средствами MS Proje t. Выработка проектов управленческих решений для руководителей работ и генерального директора. [c.190]
Руководители проектов отвечают за три аспекта реализации проекта сроки, расходы и качество результата. В соответствии с общепринятым принципом управления проектами, считается, что эффективное управление сроками работ является ключом к успеху по всем трем показателям. Там, где сроки выполнения проекта серьезно затягиваются, вероятно значительное перерасходование средств и возникновение серьезных проблем с качеством работ. Поэтому во всех основных методах управления работами по проектам основной акцент делается на календарном планировании работ и контроле за соблюдением календарного графика. [c.632]
Таким образом, девелопер является центральной фигурой в развитии недвижимости. Он отвечает перед прямыми инвесторами за эффективное управление их средствами, перед банками за возврат кредитных ресурсов, несет ответственность за качество проекта перед государственными органами, разрешающими его реализацию, перед подрядчиками за своевременное финансирование работ, наконец, перед потребителями его продукции. [c.153]
Денежные средства. В условиях рыночной экономики значимость денежных средств и их эквивалентов определяется следующими причинами рутинность (необходимость денежного обеспечения текущих операций), предосторожность (необходимость погашения непредвиденных платежей), спекулятивность (возможность участия в заранее непредусмотренном выгодном проекте). Система эффективного управления денежными средствами подразумевает выделение четырех крупных блоков процедур, требующих определенного внимания финансового менеджера (а) расчет финансового цикла (б) анализ движения денежных средств, (в) прогнозирование денежных потоков, (г) определение оптимального уровня денежных средств. [c.373]
ASE-технология сформировалась в процессе интеграции опыта и новых возможностей, появившихся у разработчиков компьютерных систем. Начало этому процессу положили компиляторы и интерпретаторы с алгоритмических языков, затем к ним добавились средства тестирования программ, их отладки и средства генерации отчетов. Для обмена информацией в проектных организациях и обеспечения оперативного доступа к создаваемой документации были разработаны средства информационной поддержки и управления проектом. С появлением инструментария описания концепции проектов в моделируемом учреждении была создана система проектирования, которая поддерживает все технологические этапы проекта, обеспечивает его документирование и согласованную работу групп разработчиков как со стороны заказчика, так и со стороны исполнителя. [c.352]
Бушуев С., Колосов Е., Кулан Г. и др. Методы и средства разрешения конфликтов при управлении сложными проектами // Межд. симп. Современное управление проектами Обучение профессионалов для достижения индивидуального успеха . Санкт-Петербург, 14-16 сентября 1995 г. Сб. тр. - М., 1995. С. 25. [c.158]
Формулирование технологии наступает тогда, когда понятны измеряемые результаты ее применения или изменения, которые она несет с собой. Компания Hewlett Pa kard стремится использовать количественные оценки процессов разработки продукции в ее конкретных отделениях. Пока такие методы применяются только для разработок программного обеспечения, но в будущем предполагается распространить их на все виды НИОКР. Оценивают девять параметров среда программирования, управление проектами, изменения в коллективе, вспомогательные средства, физическая среда, измерения, устранение и предотвращение дефектов и методология. Результаты оценки сравниваются с соответствующими показателями промышленности в целом. [c.82]
При анализе, связанном с определением симптомов возможного развития будущего банкротства повышенного внимания требуют и предприятия, характеризуемые высоким ростом предпринимательской активности. Они могут стать банкротами из-за недостаточной обоснованности и неверной оценки будущей выгоды (эффективности) своего бизнеса, за которой молсет наступить неплатежеспособность в будущем, и т.д. При этом необходимо учитывать, что существуют наработанные методики выбора оптимальной траектории роста и страхования рисков при неизбежных отклонениях от нее. В этом случае надежным средством рассмотрения и решения проблем оценки бизнеса является проведение этой работы с использованием методов и средств управления проектами. [c.537]
Управление проектом [Proje t Management] - методология, методы и средства координации и руководства людскими, финансовыми и материальными ресурсами, а также функциональными и организационными действиями, на протяжении всего цикла осуществления проекта направленные на эффективное достижение его целей. [c.348]
Для управления проектами характерно принятие организационно-плановых решений с помощью средств вычислительной техники и специализированных программных средств — систем управления проектами, предназначенных для поддержки наиболее трудоемких и важных процессов управления проектами. В этом смысле системы управления проектами нельзя считать универсальными в отличие от программных продуктов семейства MS Offi e. Системы управления проектами не могут обеспечить получение адекватных результатов при обработке неадекватных данных и эффективно применяться в отрыве от технологии управления проектами. [c.27]
У всех систем управления проектами есть средства форматирования отрезков задач, позволяющие обеспечить наглядность основных форм представления информации о графике реализации проекта, прежде всего, линейной диафаммы. В Proje t для этого предназначены две команды Формат Отрезок и Формат Стили отрезков. Первая предназначена для форматирования отрезка выделенной задачи (или выделенных задач), а вторая распространяется на все отрезки задач фафика независимо от выделения. Возможности команды Формат Отрезок рассмотрены в алгоритме 2.18. Возможности команды Формат Стили отрезков рассмотрены в алгоритме 2.35. [c.95]
После ввода даты начала проекта выбираем в нижней части показанного на рис. 3.1 окна пункт Сохранить и перейти к шагу 2. На втором шаге Консультант задаст вопрос, планируем ли мы использовать для совместной работы над проектом сервер Mi rosoft Proje t Server и соответствующий веб-интерфейс (это очень полезное средство для случаев, когда над проектом работает развитая рабочая фуппа, но для небольших проектов можно обойтись без этого). Автор позволяет себе сосредоточиться здесь только на управлении проектами, предоставляя читателю овладеть некоторыми информационными технологиями с помощью специальной лите- [c.127]
Анализ показанной на рис. 3.23 линейной диаграммы показывает, что сам по себе ввод временного ограничения задачи еще не обеспечивает автоматического изменения всего расписания задач графика. Хотя Proje t имеет определенные возможности выравнивания загрузки ресурсов и пересчета временных показателей задач (они будут рассмотрены далее), основным средством оптимизации расписания проекта должны служить принимаемые руководителем проекта и другими членами команды проекта решения — это принцип управления проектами. [c.159]
Принципиальная разница между этими средствами и Proje t состоит в том, что Proje t, как и любая система управления проектами, позволяет сформировать бюджет проекта только в объеме производственной себестоимости. Это не позволяет прямо учитывать объем прибыли, отчисления на налоги, косвенные затраты и ряд других затрат. Они могут быть учтены в Proje t [c.195]