Организация проекта МВТ изменялась каждый год. Основная часть организации 1974 г. показана на рис. 9.2. В ней были три подкомитета и проектный подкомитет, образовавший центральный орган деятельности. Рабочие группы в подкомитетах были реорганизованы в 1985 г. Группа сложных систем стала одной из рабочих групп в подкомитете по оценке технологии и технологическому прогнозированию. [c.155]
Например, Соединенные Штаты не одобряли принцип организации проекта сверхбольших интегральных схем в Японии, который был создан в Японии на базе государственно-частного сотрудничества и с начала 1977 г. получил 30 млрд. иен из государственного бюджета. Не одобрили они и проекта разработки компьютеров, который ведут совместно пять японских фирм — ведущих изготовителей ЭВМ, получивших от правительства 40 млрд. иен. Не следует забывать, что и американское правительство уже вложило гораздо более крупные средства в развитие полупроводниковой техники и ЭВМ через свои военные и космические программы, на что США, разумеется, заявят, что военные и космические—исследования — это законные сферы государственной деятельности. [c.200]
Что касается международного аспекта, то, как представляется сторонникам нетрадиционных подходов , их можно достаточно эффективно использовать в интересах более прочного пристегивания стран—производителей нефти к экономике развитых капиталистических государств. Открывается также возможность в широких масштабах привлекать и такие международные организации, как МВФ, МБРР и даже, возможно, ООН. Их роль в зависимости от конкретных условий может выражаться в одобрении авторитетными международными организациями проектов типовых соглашений между концернами и странами—производителями нефти или же в предоставлении международными финансовыми организациями займов, кредитов и гарантий для осуществляемых в рамках таких соглашений совместных проектов. [c.138]
Планирование в строительно-монтажных организациях заключается в разработке на основе важнейших показателей, определяемых вышестоящей организацией, проектов пятилетних планов экономического и социального развития (с распределением заданий по годам), а также годовых планов по всем видам своей деятельности исходя из достижений научно-технического прогресса в строительном производстве, передового опыта и полного использования внутренних резервов. [c.5]
При принятии строительно-монтажными организациями проектов пятилетних планов, превышающих задания контрольных цифр на соответствующий год, и утверждении этих пятилетних планов вышестоящей организацией сумма фондов поощрения в пятилетнем плане определяется в следующем порядке [c.238]
Особую проблему представляет собой выбор одного из вариантов структуры проектируемой или реконструируемой производственной системы (ПС). Комплексному экономическому анализу должно предшествовать техническое, конструкторское, социальное, экологическое, организационное обоснование принятого решения. Однако на практике по экономическому критерию из многообразия технических вариантов выбирается, во-первых, самый дешевый, а, во-вторых, не всегда соответствующий прогрессивной форме организации проект ПС. Как следствие такого выбора -возникают непредвиденные расходы и потери на стадии эксплуатации. Основная причина этому - в недооценке важности организационного анализа и в недостаточной разработанности его методического обеспечения. [c.189]
Капитальные вложения можно осуществлять только при условии наличия титульных списков, проектно-сметной документации и источников финансирования. Титульные списки представляют собой перечень объектов, намеченных к строительству или реконструкции. В них предусматриваются сроки начала и окончания работ, сметная стоимость, объемы капитальных вложений по годам и др. В проектно-сметную документацию включаются проект, чертежи, комплекс технических документов, пояснительные записки и другие материалы, необходимые для намеченного строительства или реконструкции здания, сооружения или организации. Проект-но-сметная документация разрабатывается на основе технико-экономических обоснований и технико-экономических расчетов. [c.173]
В рамках Методологического совета по бухгалтерскому учету при Минфине РФ была образована рабочая группа из ведущих представителей бухгалтерской профессии, которой были подготовлены концепция и проект Плана счетов бухгалтерского учета для коммерческих организаций. Проект был рассмотрен в мае 1998 года на совместном заседании членов Методологического совета и Межведомственной комиссии по реформированию бухгалтерского учета и финансовой отчетности в России. Участники заседания пришли к заключению, что его утверждение в установленные Программой реформирования бухгалтерского учета сроки нецелесообразно, поскольку, во-первых, он должен разрабатываться на основе уже существующих ПБУ, и, во-вторых, практическое внедрение нового Плана счетов в установленные сроки может вызвать проблемы психологического характера для абсолютного большинства сотрудников бухгалтерских служб предприятий и организаций внедрить в свою работу одновременно такое количество нововведений практически невозможно (это подтверждает практика применения Плана счетов, введенного в действие с 1 января 1992 года). [c.542]
Возьмите на себя ответственность и за то, что не входит в Ваши прямые обязанности. Обратите на себя внимание. В каждой фирме есть один или несколько человек, без которых не получается ничего, — незаменимые. Станьте незаменимым. Это не значит, что Вы должны взять всю работу НУ. себя, но ответственность — да. Расширяйте свою сферу влияния. Добровольно вызывайтесь выполнять задания. Займитесь организацией проектов. Примите установку Фирма — это я . [c.145]
Исходя из имеющихся средств, задач дальнейшего развития отрасли, предложений вышестоящих организаций, проектов тематических планов и планов по новой технике всех подведомственных организаций и предприятий, Техническое управление или Управление главного технолога в установленные сроки определяет и сообщает контрольные цифры финансирования работ управлениям министерства, ВПО, подведомственным институтам (организациям) и производственным объединениям непосредственного подчинения. Управления министерства и ВПО при получении данных Технического управления (Управления главного технолога) в установленные сроки сообщают контрольные цифры подведомственным им институтам (организациям) и предприятиям. Одновременно в общем объеме финансирования для каждого уровня устанавливается размер средств, выделяемых на финансирование научно-технического задела. [c.245]
Специфическая организация проекта - определяет взаимоотношения между [c.13]
Использование опыта других организаций, проектов и программ, [c.140]
Разработка проекта приказа осуществляется по указанию руководителя организации. Проект готовит отдельное структурное подразделение, должностное лицо или компетентный специалист. [c.55]
ГЭСН разрабатываются специализированными организациями на основании оптимальных технологических карт на производство отдельных видов работ и рабочих чертежей. Разработанные этими организациями проекты сборников, проходят экспертизу Управления ценообразования Госстроя России и утверждаются в установленном порядке. [c.29]
Разработка совместно с подрядными строительными и проектными организациями проектов пусковых комплексов по промышленному строительству. [c.396]
Если проект распорядительного документа готовился по поручению вышестоящей организации, проект документа оформляется не на бланке организации, а на стандартных листах бумаги и направляется в вышестоящую организацию с сопроводительным письмом и пояснительной запиской. [c.91]
В процессе подготовки системы проектов оценивается логическая реализуемость задач реструктуризации, рассчитываются ресурсы и организация проектов, устанавливается физическая реализуемость проектов, т.е. возможность успешной реализации при имеющихся ресурсах составляется перечень результатов проекта, список ключевых событий, определяется расчетная стоимость задач, дается оценка рискам. Уже на этой стадии, используя предварительное планирование, делается прогноз стоимости и продолжительности проекта реструктуризации при сделанных предположениях. [c.313]
Утвержденные цены на продукцию и услуги ЗАК Цены на продукцию и услуги подразделений ОАО и сторонних организаций Проекты цен на продукцию и услуги ЗАК [c.245]
Влияние реализации проекта на деловую активность компании. Как уже отмечалось, каждый проект имеет окружение. В качестве ближнего окружения большинства проектов выступает родительская организация , где данный проект является составной частью жизненного цикла деловой активности организации . Проект может быть тесно связан с выпуском новой продукции или услуг и осуществлением необходимых для этих целей изменений. Кроме того, он является составной частью общего пакета инноваций развития компании на определенный период ее развития. Жизненные циклы проекта и компании имеют свои четкие границы и взаимосвязи. Установление прозрачных границ для этих жизненных циклов очень важно для того, чтобы определить сферу деятельности и компетенции управления родительской организацией, инновационными проектами (изменениями в организации) для выполнения технических, экономических и других [c.216]
Блок-схема организации работ (последовательность) и финансирование по периодам организации проекта (программа). Анализ средств по источникам. Анализ платежеспособности предприятия. Анализ сроков окупаемости вложений [c.35]
Организация работ и финансирование. Блоки и этапы программ организация работы установление форм собственности виды и источники финансирования. Определение величины и источников получения средств. Обоснование полного возврата средств и получения доходов. Блок-схема организации работ (последовательность) и финансирование по периодам организации проекта (программа). Анализ средств по источникам. Анализ платежеспособности предприятия. Анализ сроков окупаемости вложений. [c.282]
Организация проекта должна отвечать особенностям и условиям реализации проекта и соответствовать структуре разбиения работ. [c.144]
Карта организации проекта детализируется настолько, насколько это необходимо, и регламентирует связи между участниками (эта карта является частью плана проекта по качеству). Карта подлежит уточнению по мере прогресса проекта. [c.144]
Проект основных направлений экономического и социального развития СССР разрабатывается Госпланом СССР с участием центральных экономических органов, министерств и ведомств СССР, советов министров союзных республик, ВЦСПС. К подготовке проекта привлекаются также ведущие объединения, предприятия, проектные и научно-исследовательские организации. Проект основных направлений вносится в Совет Министров СССР за полтора года до очередной пятилетки. [c.4]
Для объектов особо сложных и средней сложности в составе проекта производства работ, как правило, разрабатываются комплексные сетевые графики. В состав проекта производства работ для несложных объектов входят календарный план работ, стройгенплан, схемы производства работ и краткая пояснительная записка. Проект производства работ разрабатывают подрядные строительные и субподрядные строительно-монтажные организации или по их заказу оргтехстрой и специализированные проектные организации. После утверждения главным инженером подрядной организации проекта производства работ его передают на строительство не позже чем за два месяца до начала работ на объекте. [c.41]
Специалисты. В эту категорию включены документовед, помощник руководителя, референт, редактор, архивист, археограф, инспектор, секретарь коллегии, секретарь руководителя, корректор. Функции специалистов связаны с выполнением как технических и оперативных задач, так и творческих операций по анализу и обобщению информации, по разработке нормативно-методической базы делопроизводства, по подготовке по заданию руководства организации проектов документов. Возможно устанавливать должность старшего специалиста. При этом соотно- [c.200]
Использовать механизмы A ess целесообразно для того, чтобы обеспечить быстрое получение сводных отчетов по всей совокупности выполняемых организацией проектов. Это может быть особенно эффективно в случаях, когда графики проектов достаточно велики и когда таких проектов достаточно много. [c.427]
Должностные обязанности. Осуществляет научно-техническое и организационно-методическое руководство работой по сертификации и стандартизации с целью повышения технического уровня и качества разрабатываемых учреждением (организацией) проектов. Руководит составлением проектов перспективных и годовых планов по стандартизации, исходя из основных направлений технического прогресса, пояснительных записок с обоснованием планируемых работ и расчетами ожидаемой экономической эффективности. Обеспечивает координацию работ по стандартизации и техническое единство в отрасли экономики. Организует проведение научно-исследовательских и экспериментальных работ, связанных с осуществлением стандартизации и унификации изделий, деталей, узлов, разработку совместно с подразделениями учреждения (организации) проектов государственных стандартов и отраслевой нормативно-технической документации с использованием передового отечественного и зарубежного опыта, а также рекомендаций международных организаций по стандартизации. Контролирует выполнение планов работ по стандартизации и представляет на утверждение в установленном порядке разработанные проекты стандартов и технических условий. Подготавливает предложения к перспективным и годовым планам государственной и отраслевой стандартизации, заключения по проектам стандартов, поступающим на отзыв от сторонних учреждений (организаций). Обеспечивает систематическую проверку действующих стандартов и технических условий с целью установления их соответствия современному уровню развития науки и техники, требованиям потребителей и подготавливает предложения по отмене или пересмотру устаревших стандартов и технических условий. Контролирует применение при проектировании требований и норм, установленных в стандартах и технических условиях, а также осуществление обязательного нормоконтроля разрабатываемой технической документации. Руководит оформлением законченных научно-исследовательских и проектных разработок, подлежащих внедрению в производство, в виде стандартов или предложений по совершенствованию действующих стандартов, технических условий или других норм, [c.287]