Завершающим этапом разработки проекта организации производства новых видов продукции является выбор форм организации труда и заработной платы. При этом учитывается характер производственного процесса и производимой продукции. Определяются состав и количество производственных бригад, характер их специализации и кооперации, квалификационные характеристики и структура рабочих кадров, проектируются рабочие места и система их обслуживания. Целесообразно применение типовых проектов организации рабочих мест и разработка карт организации труда, в которых фиксируется содержание трудового процесса. В заключение составляется ведомость рабочих мест и ведомость применяемой организационной оснастки. [c.183]
С декабря 1994 года "Крейт" осуществляет еще один проект — производство быстрозамороженных продуктов. Объем инвестиций на первом этапе 700 тыс. долл., срок окупаемости один год. Цель проекта — организация производства быстрозамороженных овощей и фруктов в Петербурге в объеме 6 тысяч тонн в год. [c.57]
Основные типы технологических проектов организации производства [c.387]
Руководству предприятия представлено на рассмотрение два проекта организации производства газонокосилки (см. таблицу). [c.116]
Управление реализацией проекта. Предполагается и реализуется организационная структура управления проектом. Осуществляются необходимые корректировки планируемых процессов и их течение во времени. В рамках реализации проекта используется система контроля за качеством и сроками проведения работ. Заключительным является правовое обеспечение проекта, организация производства и реализации продукции с помощью объектов инвестирования (объекта лизинговой сделки). [c.194]
На этой стадии необходимо наполнить конкретным содержанием выбранную концепцию. Эта задача решается на основе разработки проекта организации производства в объединении (на предприятии) или на каком-либо подразделении, входящем в его состав, проекта организации одной или нескольких функциональных подсистем предприятия, проекта реорганизации производства. Может быть разработан также организационный проект целевого назначения для решения какой-либо конкретной задачи. [c.20]
Завершающий этап разработки проекта организации производства новых видов продукции — выбор форм организации труда и заработной платы. При этом учитывается характер производственного процесса и производимой продукции определяется состав и количество производственных бригад, характер их специализации и кооперации, квалификационные характеристики и структура рабочих кадров, проектируются рабочие места и система их обслуживания. [c.50]
В составе проекта организации производства объединения, предприятия могут быть выделены следующие крупные разделы [c.204]
Оригинальное проектирование характеризуется тем, что все виды проектных работ сориентированы на создание индивидуальных проектов. Для каждого конкретного объекта разрабатывается проект организации производства, в максимальной степени учитывающий его особенности. [c.207]
При методе типового проектирования создаваемая система разбивается на составляющие компоненты и для каждого из них разрабатываются законченные проектные решения, которые затем с некоторыми модификациями используются для проектирования производственной системы. Одним из методов типового проектирования является модульный. Здесь декомпозиция системы осуществляется на уровне оригинального модуля, являющегося локальной частью системы и подсистемы. Модуль выступает в качестве типизируемого элемента. После того как организационные модули выделены, для каждого из них создается проектное решение, из которых впоследствии компонуется проект системы. Результатом проектирования в данном случае является индивидуальный проект организации производства с типовыми элементами в виде организационных модулей. [c.207]
Создание и использование систем автоматизированного проектирования (САПР) — новое направление в проектировании организации производства. В САПР процесс разработки рассматривается с системных позиций, и применение ЭВМ предполагается на всех этапах проектирования. В основе САПР лежит модельный метод. Предполагаются возможность построения и поддержания в адекватном состоянии некоторой глобальной модели организации производственной системы и автоматизированное создание соответствующего этой модели проекта организации производства, учитывающего характеристики конкретного объекта. Предусматриваются интерактивное взаимодействие проектировщика и ЭВМ в процессе проектирования и машинное документирование проектных работ. [c.207]
Ш сокращение сроков разработки проектов организации производства, их систем и снижение затрат на проектирование. [c.210]
Экономическая эффективность инвестиционного проекта организации производства [c.460]
В главе 5 рассматриваются вопросы разработки успешного бизнес-плана инвестиционного проекта. Приводится типовая структура и содержание разделов бизнес-плана. Материал главы иллюстрируется на примерах бизнес-плана инвестиционного проекта Организация производства хлебобулочной продукции , а также проекта Реконструкция и организация производства новых видов продукции на действующем деревообрабатывающем комбинате . [c.7]
К основному производству относятся затраты на строительно-монтажные работы по строительству, реконструкции и капитальному ремонту зданий, сооружений, передаточных устройств и другие работы, предусмотренные в плане и проекте организации производства. [c.214]
V Цель проекта. На действующем автомобильном заводе рассматривается проект организации производства уникального экологически безопасного транспортного средства повышенной проходимости для круглогодичной эксплуатации в тундровой и песчаной зонах. Выход на проектную мощность ожидается с первого года осуществления проекта. Годовой объем производства и реализации — 450 шт. в год. Срок жизни проекта — 10 лет, равен сроку полной амортизации технологического оборудования. Производство основано на использовании существующих производственных мощностей, технологий и систем сбыта на автомобильном заводе. [c.246]
Рассмотрим ситуацию с мини-вездеходом. Определим значение критерия NPV для проекта организации производства мини-вездехода на автомобильном заводе, используя ставку требуемой доходности (ставку дисконта) 20% годовых. [c.263]
Вернемся к проекту организации производства мини-вездехода на автомобильном заводе. Рассчитывая критерии оценки его эффективности, мы использовали ставку дисконта 20% годовых. Как мы ее получили [c.288]
Основой для составления плана являются директивные задания по механизации отдельных видов работ, объемы и сроки их выполнения, проекты организации производства работ, нормы выработки строительно-монтажных механизмов и оборудования, а также данные о механизмах и оборудовании, выделяемых монтажной организации на планируемый период. [c.141]
Прочие накладные расходы (расходы по содержанию научно-исследовательской станции, группы проекта организации производства, производственные командировки рабочих) определяются, как правило, в пределах фактического уровня этих расходов в предшествующем планируемому периоде с учетом роста объема строительно—монтажных работ. Распределяются такие расходы пропорционально нормативной (плановой) себестоимости основной заработной плате бочих и расходов на эксплуатацию машин и механизма. [c.21]
В этой теме рассматривается задача с использованием альтернативных проектов организации производства - простого традиционного и гибкого автоматизированного. Гибкое автоматизированное производство - это такое производство, которое позволяет за короткое время и при минимальных затратах, на том же оборудовании, не прерывая производственный процесс и не останавливая оборудование, по мере необходимости переходить на выпуск новой продукции произвольной номенклатуры в пределах технических возможностей и технического назначения оборудования. Преимущества гибкого производства по сравнению с традиционным повышение мобильности производства, сокращение сроков освоения новой продукции, повышение производительности труда, сокращение производственного цикла и снижение затрат на производство. Методические указания приводятся по ходу решения задачи. [c.44]
Задача 4.1. Для механической обработки деталей разного типоразмера (наименования), но обрабатываемых по однотипной маршрутной технологии, разрабатываются альтернативные проекты организации производства. [c.44]
Если в организации разрабатываются только бизнес-планы структурных подразделений и инвестиционных проектов (организации производства нового вида продукции, модернизации оборудования, реконструкции, технического перевооружения, расширения, нового строительства), то необходима и разработка годового финансового плана. При этом он должен синтезировать указанные бизнес-планы и обеспечивать выполнение перспективного финансового плана на данный год. [c.275]
Предлагается проект организации производства унифицированных конических редукторов. Номенклатура продукции состоит из 6 модификаций, каждая из которых выполняется в 4 типоразмерах. Это позволяет удовлетворить потребности ОАО и значительную часть редукторов изготавливать на продажу. [c.67]
Пример. Для иллюстрации работы ТЭО-ИНВЕСТ рассмотрим инвестиционный проект организации производства новых видов продукции на дерево-обрабатывающем комбинате (ДОК). Новые виды продукции (штучный паркет, мебель для кухни по индивидуальным заказам) осваиваются взамен ранее выпускаемых комплектов сборных садовых домов. Предполагается, что ситуация на рынке сбыта продукции характеризуется тем, что в ближайшие годы в регионе развернется коттеджное строительство (в основном кирпичные постройки), при этом спрос на садовые дома существенно упадет. Анализ и оценка ситуации на рынке сбыта показали, что спрос на штучный паркет и мебель для кухни из натурального дерева будет устойчиво расти. Кроме этого у комбината имеются перспективы экспортировать часть продукции (штучный паркет) за рубеж (контракт с партнером из Италии). [c.19]
Кроме того, предполагаются разработка с учетом специфики производства проектов организации труда бригад, введение в практику систематической аттестации рабочих мест в целях повышения их технического, технологического и организационного уровня и улучшения условий труда, определение в объединениях базовых предприятий по отработке наиболее эффективных форм организации труда и производства и проведение на их базе семинаров по обмену опытом работы, продолжение работы по разработке новых и пересмотру действующих типовых проектов организации труда бригад, приведение действующих отраслевых норм и нормативов- трудовых затрат в соответствие с бригадной формой организации труда. Намечается пересмотреть и дополнить отраслевое Положение о производственной бригаде, бригадире, совете бригады, совете бригадиров данными по вводу ИТР в состав бригад и материальному их поощрению в зависимости от результатов работы бригад разработать трудовой паспорт бригады по направлениям их деятельности улучшить работу по повышению квалификации бригадиров, обучению смежным и вторым профессиям для достижения наивысшей производительности труда, проведению школ по обмену опытом работы организовывать смотры-конкурсы на лучшую постановку работы по внедрению и эффективному использованию бригадных форм организации и стимулирования труда. [c.54]
Производительность труда зависит от степени автоматизации проектируемого объекта, организации производства и труда, специализации и кооперирования и других факторов, которые будут приняты в проекте и в дальнейшем определят эффективность предприятия. [c.339]
Функция организации производства, рассматриваемая здесь применительно к предприятию, является функцией общественного труда и выполняется не только в период функционирования предприятия, но и на этапе его создания (проектирования и строительства). Именно на стадии проектирования на базе определенной технологии моделируются состав, структура, размеры предприятия и его подразделений, сочетание и взаимодействие всех элементов производства, а на стадии строительства эта модель (проект) находит материальное воплощение. В последующем — на действующем предприятии — главную роль в поддержании установленных организационных параметров процессов производства и их совершенствовании играет управляющая подсистема предприятия, призванная обеспечивать наиболее эффективное его функционирование. Таким образом, функция организации производства как бы распределяется между проектной и строительной организациями и самим промышленным предприятием (его управляющей подсистемой). [c.7]
В ТЭО включаются материалы проведенных изысканий и расчетов, а также принятые на их основе окончательные решения по технике, технологии, организации производства, по месту строительства, составу и размещению цехов, источникам снабжения предприятия, срокам строительства, сметной его стоимости и т. д. Для определения сметной стоимости к ТЭО составляют сводную и пообъектные сметы. При последующем проектировании (при составлении технического и технорабоче-го проектов) сметную стоимость по ТЭО превышать нельзя. В обоснование включают также генеральный план и проект организации строительства предприятия. Технико-экономическое обоснование (ТЭО) разрабатывается для всех строек (сложных и простых) с определением не только объемов капиталовложений, но и [c.170]
Основой для составления плана являются директивные задания по механизации отдельных видов работ, объемы и сроки их выполнения, проекты организации производства работ, нормы выработки строительно-монтажных механизмов и оборудования, а также данные о механизмах и оборудовании, выделяемых монтажной организации на планируемый период. В плане предусматриваются механизация всех наиболее тяжелых и трудоемких, а также массовых работ, в частности земляных, такелажных, погрузочно-разгрузочных работ по монтажу электро- и металлоконструкций, оборудования и тяжелых токопроводов работ по обработке и сварке шин и трубопроводов, пробивке отверстий и борозд, установке крепежных конструкций, оконцеванию жил проводов и кабелей и т. п. Особое внимание акцентируется на внедрении комплексной механизации, в частности для. работ по сооружению линий электропередач, по монтажу открытых подстанции, установке силовых трансформаторов и тяжелых машин, монтажу токопроводов электролизных цехов. [c.106]
Задача 6. Для вашего проекта организации производства пончиков в кафе "Пупсик" вы взяли кредит 56 000 долл. в банке "Гаргантюа и Пантагрюэль" под 100% годовых (сложные проценты). Схема возврата основной суммы долга и процентов за кредит следующая отдавать ежегодно в конце каждого года начиная с первого равными суммами (порциями, долями). Какова ежегодно выплачиваемая сумма [c.168]
Строительство каждого объекта протекает в новых условиях, на новой строительной площадке. Большое влияние на процесс строительства оказывают местные условия (геологические, топографические, климатические и т. п.). Поэтому для каждого строительства предварительно разрабатывается необходимая техническая документация. Основная работа по проектированию выполняется специальными проектными организациями. Проектирование объектов энергостроительства ведется Всесоюзными государственными проектными институтами Энергосетьпроект (энергетические системы и линии электропередачи), Теплоэлектропроект (районные тепловые электростанции и крупные теплоэлектроцентрали), Гидропроект (гидроэлектростанции), Промэнергопроект (промышленные тепловые электростанции). Проекты организации производства строительно-монтажных работ разрабатывает Оргэнергострой. [c.49]
Пример. SWOT-анализ проекта организации производства моторных лодок для отдыха населения [c.197]
ОСТ 0192—71). Сварка крупных деталей узлов и труб должна осуществляться на специально отведенных стационарных сварочных площадках ЛЭС. Организация труда РВБ при производстве плановых и аварийных (восстановительных) огневых работ на трассе газопроводов должна соответствовать Типовому проекту организации труда РВБ ЛЭС при производстве огневых работ на магистральных газопроводах, разработанному бывш. ЦНИСгазпромом и утвержденному Мингазпромом СССР 13.12.74. В этом проекте указаны виды ремонтно-восстановительных работ, порядок организации их в подготовительный период, кооперация и разделение труда в бригаде, организация труда при выполнении огневых работ, условия труда на рабочих местах на трассе газопроводов, содержание труда и нормы времени на врезку тройников, катушек, отводов, на ликвидацию микросвищей, а также численность, квалификационный состав бригады ЛЭС и оснащенность ее средствами, необходимыми для проведения огневых работ. [c.94]
Типовой проект организации труда ремонтно-вос-становительных бригад линейно-эксплуатационных служб при производстве огневых работ на магистральных газопроводах [c.233]
Меняются не только изделия, методы их изготовления, оборудование, но и организация производства и управления, технологическая документация, методы ее разработки. Так, например, технологам необходимо было освоить новые Единую систему технологической документации (ЕСТД), Единую систему технологической подготовки производства (ЕСТПП), новые стандарты на допуски метрических резьб и резьбовых калибров, обозначение шероховатости поверхностей, проект новой системы допусков и посадок гладких соединений, разработанных в связи с рекомендациями ИСО и СЭВ и др. [c.20]