Менеджмент проектов, экономика и организация производства

Использование управления проектами приводит к углублению знаний и понимания управления деятельностью предприятия и органически сочетается с современными подходами в управлении (стратегический и маркетинговый подходы). Однако при этом необходимо учитывать, что управление проектами не самоцель, а средство достижения успеха в преимущественно неопределенных внешних условиях функционирования предприятия. Современная концепция управления проектами представляет собой целостную философию управления и находится на стыке многих дисциплин менеджмента, маркетинга, экономики, организации и технологии производства и т.д.  [c.290]


Менеджмент проектов, экономика и организация производства 43  [c.43]

Менеджмент проектов базируется на достижениях общего и специального менеджмента. Общая экономика с ее функциями (поставки, производство, сбыт, финансирование) и организационными структурами (организация, отделы, предприятия и так далее) представляет собой отправную точку для успешного управления проектами. В рамках менеджмента проектов создаются связи между названными выше функциями. Например, проекты в равной степени зависят как от финансирования, так и от их технической осуществимости. Следовательно, необходимо формирование целостных связей между отдельными функциями, поскольку изолированные, ориентированные на отдельные ф н-сции соображения к успеху не приведут.  [c.21]

Классическая экономика и организация производства, кроме прочего, исходит из того, что целевые аспекты могут вести себя замести-тельно. Однако современный менеджмент проектов требует, чтобы эти аспекты соотносились друг с другом частично лимитационно и чтобы в форме производственной функции Леонтьева было возможно достижение нескольких аспектов одновременно. Практика показывает, что целевые аспекты необходимо обозначать и добиваться их в пределах заранее определенного коридора допустимости. В рамках этого коридора возможно обозначение верхних и нижних пределов достигнутых целевых аспектов.  [c.76]